Podcast
Questions and Answers
¿Qué tipo de estrategias consideran el campo de actividad de la empresa como una variable sobre la que se toman decisiones?
¿Qué tipo de estrategias consideran el campo de actividad de la empresa como una variable sobre la que se toman decisiones?
Las estrategias corporativas.
Según el texto, ¿qué distingue entre las estrategias competitivas y las estrategias corporativas?
Según el texto, ¿qué distingue entre las estrategias competitivas y las estrategias corporativas?
Las estrategias competitivas consideran dado el campo de actividad mientras que las corporativas lo modifican.
Menciona una matriz que se utiliza para el estudio de las estrategias corporativas, según el texto.
Menciona una matriz que se utiliza para el estudio de las estrategias corporativas, según el texto.
La matriz de Ansoff.
¿Qué dos tipos de estrategias se distinguen en el texto, en función del campo de actividad de la empresa?
¿Qué dos tipos de estrategias se distinguen en el texto, en función del campo de actividad de la empresa?
Signup and view all the answers
En el estudio de las estrategias competitivas, ¿de qué planteamiento se parte, según el texto?
En el estudio de las estrategias competitivas, ¿de qué planteamiento se parte, según el texto?
Signup and view all the answers
¿Cuáles son las cuatro estrategias que distingue la matriz de Ansoff?
¿Cuáles son las cuatro estrategias que distingue la matriz de Ansoff?
Signup and view all the answers
¿A qué nivel de la organización afectan las estrategias corporativas?
¿A qué nivel de la organización afectan las estrategias corporativas?
Signup and view all the answers
Según el texto, ¿qué se infiere del análisis estratégico?
Según el texto, ¿qué se infiere del análisis estratégico?
Signup and view all the answers
¿Cuál es una limitación de las sinergias al diversificar un negocio, según el texto?
¿Cuál es una limitación de las sinergias al diversificar un negocio, según el texto?
Signup and view all the answers
Según el texto, ¿qué inconveniente presenta la diversificación no relacionada en términos de atención directiva?
Según el texto, ¿qué inconveniente presenta la diversificación no relacionada en términos de atención directiva?
Signup and view all the answers
¿Cuál es el motivo más frecuente para la implementación de estrategias de diversificación no relacionada?
¿Cuál es el motivo más frecuente para la implementación de estrategias de diversificación no relacionada?
Signup and view all the answers
Según el texto, ¿cómo pueden los accionistas diversificar su riesgo sin necesidad de que la empresa se diversifique?
Según el texto, ¿cómo pueden los accionistas diversificar su riesgo sin necesidad de que la empresa se diversifique?
Signup and view all the answers
Desde la perspectiva del texto, ¿en qué debería centrarse cada empresa en lugar de preocuparse por el riesgo?
Desde la perspectiva del texto, ¿en qué debería centrarse cada empresa en lugar de preocuparse por el riesgo?
Signup and view all the answers
Además de la falta de experiencia directiva, ¿qué otra barrera menciona el texto al diversificar?
Además de la falta de experiencia directiva, ¿qué otra barrera menciona el texto al diversificar?
Signup and view all the answers
Según el texto, ¿por qué la diversificación no relacionada puede ser arriesgada para la cartera general de la empresa?
Según el texto, ¿por qué la diversificación no relacionada puede ser arriesgada para la cartera general de la empresa?
Signup and view all the answers
En el contexto de este texto, ¿qué se entiende por 'diversificación no relacionada'?
En el contexto de este texto, ¿qué se entiende por 'diversificación no relacionada'?
Signup and view all the answers
¿Cuáles son las dos formas principales en que una empresa puede llevar a cabo su desarrollo?
¿Cuáles son las dos formas principales en que una empresa puede llevar a cabo su desarrollo?
Signup and view all the answers
¿De qué manera el desarrollo interno se relaciona con la adaptación a la cultura empresarial?
¿De qué manera el desarrollo interno se relaciona con la adaptación a la cultura empresarial?
Signup and view all the answers
¿Cuál es la principal ventaja y desventaja del desarrollo interno en comparación con el externo?
¿Cuál es la principal ventaja y desventaja del desarrollo interno en comparación con el externo?
Signup and view all the answers
Describe brevemente el desarrollo interno, indicando cómo se suele dar este tipo de desarrollo
Describe brevemente el desarrollo interno, indicando cómo se suele dar este tipo de desarrollo
Signup and view all the answers
¿Qué tipo de desarrollo se realiza mediante adquisiciones, fusiones y control de otras empresas?
¿Qué tipo de desarrollo se realiza mediante adquisiciones, fusiones y control de otras empresas?
Signup and view all the answers
Menciona al menos tres ventajas del desarrollo interno según lo expuesto en el texto.
Menciona al menos tres ventajas del desarrollo interno según lo expuesto en el texto.
Signup and view all the answers
¿Cómo se relaciona la cooperación con el desarrollo interno y externo?
¿Cómo se relaciona la cooperación con el desarrollo interno y externo?
Signup and view all the answers
Explica por qué la adquisición de las últimas innovaciones es una ventaja del desarrollo interno.
Explica por qué la adquisición de las últimas innovaciones es una ventaja del desarrollo interno.
Signup and view all the answers
¿Cómo se define la integración vertical en el contexto de estrategias de diversificación?
¿Cómo se define la integración vertical en el contexto de estrategias de diversificación?
Signup and view all the answers
Describe la diferencia entre la integración vertical hacia atrás y hacia adelante.
Describe la diferencia entre la integración vertical hacia atrás y hacia adelante.
Signup and view all the answers
Menciona tres ventajas de la integración vertical para una empresa.
Menciona tres ventajas de la integración vertical para una empresa.
Signup and view all the answers
¿De qué manera la integración vertical podría reducir los costes de transacción?
¿De qué manera la integración vertical podría reducir los costes de transacción?
Signup and view all the answers
Además de la reducción de costes, ¿qué otro beneficio clave aporta la integración vertical en términos de recursos y capacidades?
Además de la reducción de costes, ¿qué otro beneficio clave aporta la integración vertical en términos de recursos y capacidades?
Signup and view all the answers
¿Cómo salvaguarda la diferenciación una empresa mediante la integración vertical?
¿Cómo salvaguarda la diferenciación una empresa mediante la integración vertical?
Signup and view all the answers
Explica cómo la integración vertical puede contribuir a la creación de barreras de entrada en una industria.
Explica cómo la integración vertical puede contribuir a la creación de barreras de entrada en una industria.
Signup and view all the answers
¿De qué manera la integración vertical puede ayudar a una empresa a evitar amenazas?
¿De qué manera la integración vertical puede ayudar a una empresa a evitar amenazas?
Signup and view all the answers
¿Cuál es una ventaja de adquirir una empresa en relación con activos intangibles?
¿Cuál es una ventaja de adquirir una empresa en relación con activos intangibles?
Signup and view all the answers
Menciona una ventaja de adquirir una empresa en mercados con crecimiento nulo o limitado.
Menciona una ventaja de adquirir una empresa en mercados con crecimiento nulo o limitado.
Signup and view all the answers
¿Cómo puede una adquisición ayudar a evitar barreras de salida?
¿Cómo puede una adquisición ayudar a evitar barreras de salida?
Signup and view all the answers
Indica un beneficio financiero que se puede obtener al adquirir una empresa.
Indica un beneficio financiero que se puede obtener al adquirir una empresa.
Signup and view all the answers
¿Cuál es uno de los principales inconvenientes de la evaluación de una empresa antes de su adquisición?
¿Cuál es uno de los principales inconvenientes de la evaluación de una empresa antes de su adquisición?
Signup and view all the answers
Explica un tipo de recurso que puede resultar innecesario en una adquisición.
Explica un tipo de recurso que puede resultar innecesario en una adquisición.
Signup and view all the answers
Aparte de los problemas económicos, ¿qué otro tipo de problemas puede surgir en una adquisición?
Aparte de los problemas económicos, ¿qué otro tipo de problemas puede surgir en una adquisición?
Signup and view all the answers
¿Por qué se menciona la irreversibilidad en el contexto de una adquisición?
¿Por qué se menciona la irreversibilidad en el contexto de una adquisición?
Signup and view all the answers
¿Qué tipo de cambios en una organización pueden ser necesarios para integrar a personas tras una fusión o adquisición?
¿Qué tipo de cambios en una organización pueden ser necesarios para integrar a personas tras una fusión o adquisición?
Signup and view all the answers
¿Qué problema puede surgir de la pérdida de personas después de una absorción o fusión, según el texto?
¿Qué problema puede surgir de la pérdida de personas después de una absorción o fusión, según el texto?
Signup and view all the answers
¿Por qué los conflictos culturales pueden ser perjudiciales en una empresa tras una integración?
¿Por qué los conflictos culturales pueden ser perjudiciales en una empresa tras una integración?
Signup and view all the answers
¿De qué depende el compromiso de irreversibilidad en una operación de desarrollo externo?
¿De qué depende el compromiso de irreversibilidad en una operación de desarrollo externo?
Signup and view all the answers
Según el texto, ¿de qué depende principalmente el éxito de operaciones de desarrollo externo como fusiones o adquisiciones?
Según el texto, ¿de qué depende principalmente el éxito de operaciones de desarrollo externo como fusiones o adquisiciones?
Signup and view all the answers
Además de las fusiones o adquisiciones, ¿qué otra forma de crecimiento empresarial se menciona en el texto que puede lograr resultados similares?
Además de las fusiones o adquisiciones, ¿qué otra forma de crecimiento empresarial se menciona en el texto que puede lograr resultados similares?
Signup and view all the answers
¿Qué define un acuerdo de cooperación entre empresas, según el texto?
¿Qué define un acuerdo de cooperación entre empresas, según el texto?
Signup and view all the answers
¿Cuál es la principal diferencia entre una fusión y un acuerdo de cooperación, según el texto?
¿Cuál es la principal diferencia entre una fusión y un acuerdo de cooperación, según el texto?
Signup and view all the answers
Study Notes
Resumen - T5 - Estrategias
- El documento presenta un resumen de estrategias y políticas de empresa, enfocado en un curso de 4º grado en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
- El material incluye un curso de MBA Green & Tech con gestión de prácticas remuneradas en empresas.
- El documento está relacionado con formulación de estrategias corporativas.
Formulación de Estrategias II
- El análisis estratégico identifica las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la empresa.
- Las estrategias corporativas se enfocan en el campo de actividad, modificando mercados o productos.
- Se diferencian estrategias competitivas (liderazgo en costes, diferenciación y nichos) y estrategias corporativas (penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación, según la matriz de Ansoff).
- El crecimiento empresarial es un objetivo estratégico, impulsado por el desarrollo económico, el interés de directivos y propietarios.
- La estrategia de crecimiento implica cambios cuantitativos (tamaño, producción, empleados) y la estrategia de desarrollo, cambios cualitativos (organización, cultura, dirección).
- Existen estrategias de expansión (aumento cuantitativo actual) y diversificación (innovación en productos y mercados).
La Estrategia de la Matriz de Ansoff
- La matriz de Ansoff analiza el crecimiento de una empresa basándose en el análisis de mercados y productos.
- Las estrategias de expansión incluyen Penetración, Desarrollo de productos y Desarrollo de mercados.
- La diversificación es una estrategia de expansión y crecimiento, dirigida a nuevos mercados y productos.
Motivos para las Estrategias de Desarrollo
- Las estrategias de desarrollo se enfocan en la adaptación del producto a la vida útil en el mercado actual y en nuevos mercados.
- Son motivaciones para estrategias de desarrollo la adaptación al ciclo de vida de un producto, la diversificación del riesgo, la optimización de recursos, el uso de recursos excedentes, y las sinergias externas.
La Integración Vertical
- La integración vertical abarca todas las fases desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al consumidor.
- Implica decisiones estratégicas de la empresa para asumir toda o parte de la cadena de suministro.
- La integración hacia atrás implica la integración de etapas anteriores (proveedor) y hacia adelante, la de etapas posteriores.
- Integración vertical ofrece ahorro de costos, pero también implica riesgos operativos y financieros mayores.
Desarrollo Externo
- El desarrollo externo se basa en adquisiciones de empresas externas.
- Ventajas como rapidez de expansión, adquisición de activos intangibles, eliminación de competidores y oportunidades de evitar barreras de entrada.
- Desventajas como dificultad para la evaluación de la empresa adquirida, conflictos culturales y dificultades de integración.
La Cooperación
- La cooperación se presenta como una alternativa al desarrollo interno y el externo.
- Se caracteriza por la combinación de recursos y capacidades de empresas independientes.
- Las ventajas se centran en la reducción de costos, acceso a mercados, mejora en eficiencia y aprovechamiento de recursos.
- Las desventajas potenciales pueden ser transmisión de tecnología, pérdida de capacidad de toma de decisiones y posibles conflictos culturales.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Este cuestionario aborda las diferencias entre las estrategias corporativas y competitivas, incluyendo el análisis de la matriz de Ansoff y otros conceptos clave. Examina cómo las decisiones estratégicas varían según el campo de actividad de la empresa y las sinergias en la diversificación. Ideal para estudiantes de administración y estrategia empresarial.