Estrategias Corporativas y Competitivas-Tema 5
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Questions and Answers

¿Qué tipo de estrategias consideran el campo de actividad de la empresa como una variable sobre la que se toman decisiones?

Las estrategias corporativas.

Según el texto, ¿qué distingue entre las estrategias competitivas y las estrategias corporativas?

Las estrategias competitivas consideran dado el campo de actividad mientras que las corporativas lo modifican.

Menciona una matriz que se utiliza para el estudio de las estrategias corporativas, según el texto.

La matriz de Ansoff.

¿Qué dos tipos de estrategias se distinguen en el texto, en función del campo de actividad de la empresa?

<p>Estrategias competitivas y estrategias corporativas.</p> Signup and view all the answers

En el estudio de las estrategias competitivas, ¿de qué planteamiento se parte, según el texto?

<p>Del planteamiento de Porter.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las cuatro estrategias que distingue la matriz de Ansoff?

<p>Penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación.</p> Signup and view all the answers

¿A qué nivel de la organización afectan las estrategias corporativas?

<p>A nivel corporativo, afectando al conjunto de la organización.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué se infiere del análisis estratégico?

<p>Las amenazas y oportunidades, así como las fortalezas y debilidades de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una limitación de las sinergias al diversificar un negocio, según el texto?

<p>La falta de experiencia y conocimiento de la dirección en la nueva actividad.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿qué inconveniente presenta la diversificación no relacionada en términos de atención directiva?

<p>Puede restar tiempo y atención a la actividad principal.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es el motivo más frecuente para la implementación de estrategias de diversificación no relacionada?

<p>La reducción del riesgo.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿cómo pueden los accionistas diversificar su riesgo sin necesidad de que la empresa se diversifique?

<p>Diversificando sus carteras de acciones en diferentes sectores.</p> Signup and view all the answers

Desde la perspectiva del texto, ¿en qué debería centrarse cada empresa en lugar de preocuparse por el riesgo?

<p>En maximizar su rentabilidad.</p> Signup and view all the answers

Además de la falta de experiencia directiva, ¿qué otra barrera menciona el texto al diversificar?

<p>Las barreras de entrada al nuevo negocio.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿por qué la diversificación no relacionada puede ser arriesgada para la cartera general de la empresa?

<p>Porque desvía la atención de la gestión de la actividad principal.</p> Signup and view all the answers

En el contexto de este texto, ¿qué se entiende por 'diversificación no relacionada'?

<p>Una estrategia donde la empresa se expande a negocios sin relación con su actividad actual.</p> Signup and view all the answers

¿Cuáles son las dos formas principales en que una empresa puede llevar a cabo su desarrollo?

<p>Las dos formas principales son el desarrollo interno y el desarrollo externo.</p> Signup and view all the answers

¿De qué manera el desarrollo interno se relaciona con la adaptación a la cultura empresarial?

<p>El desarrollo interno permite una adaptación gradual a la cultura empresarial debido a su crecimiento más pausado.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal ventaja y desventaja del desarrollo interno en comparación con el externo?

<p>La principal ventaja es su adaptación gradual y la principal desventaja es su lentitud.</p> Signup and view all the answers

Describe brevemente el desarrollo interno, indicando cómo se suele dar este tipo de desarrollo

<p>El desarrollo interno se da al realizar inversiones en la propia empresa, aumentando su capacidad de producción.</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de desarrollo se realiza mediante adquisiciones, fusiones y control de otras empresas?

<p>El desarrollo externo es el que se realiza mediante adquisiciones, fusiones y control de otras empresas.</p> Signup and view all the answers

Menciona al menos tres ventajas del desarrollo interno según lo expuesto en el texto.

<p>Las ventajas del desarrollo interno son: tecnológicas, productivas, comerciales, organizativas y financieras.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se relaciona la cooperación con el desarrollo interno y externo?

<p>La cooperación es una estrategia a medio camino entre el desarrollo interno y el desarrollo externo.</p> Signup and view all the answers

Explica por qué la adquisición de las últimas innovaciones es una ventaja del desarrollo interno.

<p>El desarrollo interno permite adquirir las últimas innovaciones que quizá no se encuentren en empresas externas.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo se define la integración vertical en el contexto de estrategias de diversificación?

<p>La integración vertical se define como la ampliación del campo de actividad de una empresa a procesos anteriores o posteriores de su cadena de valor.</p> Signup and view all the answers

Describe la diferencia entre la integración vertical hacia atrás y hacia adelante.

<p>La integración hacia atrás implica incorporar fases anteriores de la cadena productiva, convirtiéndose en el propio proveedor. La integración hacia adelante incorpora fases posteriores, transformándose en su propio cliente.</p> Signup and view all the answers

Menciona tres ventajas de la integración vertical para una empresa.

<p>Reducción de costes variables, mejor aprovechamiento de recursos y capacidades, y simplificación de procesos.</p> Signup and view all the answers

¿De qué manera la integración vertical podría reducir los costes de transacción?

<p>Al integrar actividades dentro de la empresa, se eliminan los costes asociados a la negociación y gestión con el mercado externo.</p> Signup and view all the answers

Además de la reducción de costes, ¿qué otro beneficio clave aporta la integración vertical en términos de recursos y capacidades?

<p>La integración vertical permite un mejor aprovechamiento y compartición de los recursos y capacidades de la empresa.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo salvaguarda la diferenciación una empresa mediante la integración vertical?

<p>Al controlar más etapas de la cadena de valor, la empresa puede asegurar la calidad y singularidad de sus productos o servicios.</p> Signup and view all the answers

Explica cómo la integración vertical puede contribuir a la creación de barreras de entrada en una industria.

<p>Al controlar etapas clave de la cadena de valor, una empresa puede dificultar la entrada de nuevos competidores que no puedan igualar su eficiencia o alcance.</p> Signup and view all the answers

¿De qué manera la integración vertical puede ayudar a una empresa a evitar amenazas?

<p>Al tener control sobre su cadena de suministro y distribución puede reducir su vulnerabilidad a los riesgos generados por las condiciones del mercado.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es una ventaja de adquirir una empresa en relación con activos intangibles?

<p>La adquisición permite obtener activos intangibles que serían difíciles o muy lentos de obtener de otra manera.</p> Signup and view all the answers

Menciona una ventaja de adquirir una empresa en mercados con crecimiento nulo o limitado.

<p>Elimina a un competidor, lo que puede aumentar la cuota de mercado de la empresa adquirente.</p> Signup and view all the answers

¿Cómo puede una adquisición ayudar a evitar barreras de salida?

<p>Al evitar las grandes inversiones necesarias para el desarrollo interno.</p> Signup and view all the answers

Indica un beneficio financiero que se puede obtener al adquirir una empresa.

<p>Si la empresa absorbida está infravalorada en el mercado de valores.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es uno de los principales inconvenientes de la evaluación de una empresa antes de su adquisición?

<p>La dificultad de evaluar recursos y capacidades intangibles, especialmente si no hay un mercado para ella.</p> Signup and view all the answers

Explica un tipo de recurso que puede resultar innecesario en una adquisición.

<p>Recursos o capacidades redundantes, al estar presentes tanto en la empresa que adquiere como en la que es adquirida.</p> Signup and view all the answers

Aparte de los problemas económicos, ¿qué otro tipo de problemas puede surgir en una adquisición?

<p>Problemas personales derivados de la falta de adaptación, e integración de culturas empresariales diferentes.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué se menciona la irreversibilidad en el contexto de una adquisición?

<p>Porque es un compromiso que generalmente no puede deshacerse, creando ataduras a las decisiones que se tomaron.</p> Signup and view all the answers

¿Qué tipo de cambios en una organización pueden ser necesarios para integrar a personas tras una fusión o adquisición?

<p>Modificaciones en las relaciones jerárquicas, rediseño de puestos de trabajo y cambios en los planes de carrera.</p> Signup and view all the answers

¿Qué problema puede surgir de la pérdida de personas después de una absorción o fusión, según el texto?

<p>Se puede perder recursos intangibles valiosos.</p> Signup and view all the answers

¿Por qué los conflictos culturales pueden ser perjudiciales en una empresa tras una integración?

<p>Porque pueden mermar los resultados de la empresa y llevar al fracaso.</p> Signup and view all the answers

¿De qué depende el compromiso de irreversibilidad en una operación de desarrollo externo?

<p>Depende de si el compromiso es solo una participación financiera o una integración cultural, organizativa y personal más profunda.</p> Signup and view all the answers

Según el texto, ¿de qué depende principalmente el éxito de operaciones de desarrollo externo como fusiones o adquisiciones?

<p>Depende de la fase de implementación y el control posterior.</p> Signup and view all the answers

Además de las fusiones o adquisiciones, ¿qué otra forma de crecimiento empresarial se menciona en el texto que puede lograr resultados similares?

<p>La cooperación entre empresas.</p> Signup and view all the answers

¿Qué define un acuerdo de cooperación entre empresas, según el texto?

<p>Un convenio entre empresas independientes que unen recursos y capacidades sin llegar a fusionarse.</p> Signup and view all the answers

¿Cuál es la principal diferencia entre una fusión y un acuerdo de cooperación, según el texto?

<p>En una fusión las empresas se unen, mientras que en un acuerdo de cooperación, colaboran manteniendo su independencia.</p> Signup and view all the answers

Study Notes

Resumen - T5 - Estrategias

  • El documento presenta un resumen de estrategias y políticas de empresa, enfocado en un curso de 4º grado en Administración y Dirección de Empresas de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED).
  • El material incluye un curso de MBA Green & Tech con gestión de prácticas remuneradas en empresas.
  • El documento está relacionado con formulación de estrategias corporativas.

Formulación de Estrategias II

  • El análisis estratégico identifica las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la empresa.
  • Las estrategias corporativas se enfocan en el campo de actividad, modificando mercados o productos.
  • Se diferencian estrategias competitivas (liderazgo en costes, diferenciación y nichos) y estrategias corporativas (penetración, desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación, según la matriz de Ansoff).
  • El crecimiento empresarial es un objetivo estratégico, impulsado por el desarrollo económico, el interés de directivos y propietarios.
  • La estrategia de crecimiento implica cambios cuantitativos (tamaño, producción, empleados) y la estrategia de desarrollo, cambios cualitativos (organización, cultura, dirección).
  • Existen estrategias de expansión (aumento cuantitativo actual) y diversificación (innovación en productos y mercados).

La Estrategia de la Matriz de Ansoff

  • La matriz de Ansoff analiza el crecimiento de una empresa basándose en el análisis de mercados y productos.
  • Las estrategias de expansión incluyen Penetración, Desarrollo de productos y Desarrollo de mercados.
  • La diversificación es una estrategia de expansión y crecimiento, dirigida a nuevos mercados y productos.

Motivos para las Estrategias de Desarrollo

  • Las estrategias de desarrollo se enfocan en la adaptación del producto a la vida útil en el mercado actual y en nuevos mercados.
  • Son motivaciones para estrategias de desarrollo la adaptación al ciclo de vida de un producto, la diversificación del riesgo, la optimización de recursos, el uso de recursos excedentes, y las sinergias externas.

La Integración Vertical

  • La integración vertical abarca todas las fases desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al consumidor.
  • Implica decisiones estratégicas de la empresa para asumir toda o parte de la cadena de suministro.
  • La integración hacia atrás implica la integración de etapas anteriores (proveedor) y hacia adelante, la de etapas posteriores.
  • Integración vertical ofrece ahorro de costos, pero también implica riesgos operativos y financieros mayores.

Desarrollo Externo

  • El desarrollo externo se basa en adquisiciones de empresas externas.
  • Ventajas como rapidez de expansión, adquisición de activos intangibles, eliminación de competidores y oportunidades de evitar barreras de entrada.
  • Desventajas como dificultad para la evaluación de la empresa adquirida, conflictos culturales y dificultades de integración.

La Cooperación

  • La cooperación se presenta como una alternativa al desarrollo interno y el externo.
  • Se caracteriza por la combinación de recursos y capacidades de empresas independientes.
  • Las ventajas se centran en la reducción de costos, acceso a mercados, mejora en eficiencia y aprovechamiento de recursos.
  • Las desventajas potenciales pueden ser transmisión de tecnología, pérdida de capacidad de toma de decisiones y posibles conflictos culturales.

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Este cuestionario aborda las diferencias entre las estrategias corporativas y competitivas, incluyendo el análisis de la matriz de Ansoff y otros conceptos clave. Examina cómo las decisiones estratégicas varían según el campo de actividad de la empresa y las sinergias en la diversificación. Ideal para estudiantes de administración y estrategia empresarial.

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