Análisis de Estrategias Empresariales

Study Notes

Estrategia Funcional

La estrategia funcional es crucial para alcanzar objetivos y obtener un mejor recibimiento en todos los sentidos (posicionamiento, reconocimiento del consumidor, económico y en gestión empresarial).
La coherencia entre las estrategias funcionales y las metas empresariales es esencial para garantizar resultados satisfactorios a largo plazo.

Tipos de Estrategia Funcional

Contribuyen al cumplimiento de objetivos y estrategias maestras de los diferentes sistemas o unidades estratégicas de una organización.
Ejemplos: Marketing, Producción, Recursos Humanos, Finanzas, Investigación y Desarrollo.

Antecedentes

La estrategia funcional tiene su origen en la palabra griega "stratos" (ejército) y "agein" (guiar).
Contribuyeron muchos autores, incluyendo Taylor, con su teoría de la reorganización del trabajo, y Max Weber, con su concepto de burocracia.

Bases Teóricas

La teoría de los recursos y capacidades se centra en cómo las organizaciones utilizan sus recursos internos para obtener una ventaja competitiva.
La teoría de la contingencia sugiere que no hay una forma única de administrar una organización y que las estrategias deben adaptarse a las circunstancias específicas del entorno externo.

Desarrollo de una Estrategia Funcional

1. Conocer el mercado. 2. Definir objetivos. 3. Identificación de Áreas Clave. 4. Desarrollo de estrategias. 5. Implementa, monitorea y ajusta.

Ventajas y Desventajas

Ventajas: especialización, mejora de competencias, coordinación interna.
Desventajas: falta de enfoque en el cliente, dificultad en la comunicación y coordinación interdepartamental, posibles conflictos de intereses, dificultad para la innovación.

Retos y Oportunidades

Retos: definición de reto, coordinación interfuncional, adaptabilidad, asignación de recursos, evolución tecnológica.
Oportunidades: evolución tecnológica, comercio electrónico, globalización, diversificación de los canales de distribución, cambio de preferencias del consumidor.

Campos de Aplicación

MARKETING
ÁREA DE OPERACIONES
RECURSOS HUMANOS
FINANZAS
I+D

Análisis

La división de áreas dentro de una organización requiere enfoques específicos para resolver problemas y aprovechar oportunidades.
La correcta selección de herramientas de análisis es crucial para el éxito empresarial.
FODA (Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas), PESTEL (Análisis de Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales), CAME (Análisis de Competencia y Mercado), 5 Fuerzas de PORTER (Análisis de la Competencia).

Description

Este cuestionario evalúa la comprensión de la importancia de las estrategias empresariales en alcanzar objetivos y mejorar el desempeño en áreas como el posicionamiento, reconocimiento del consumidor y gestión empresarial. Identifica las acciones para alcanzar metas y mejorar el desarrollo en estas áreas.