Análisis de Estrategias Empresariales

Estrategia Funcional

• La estrategia funcional es crucial para alcanzar objetivos y obtener un mejor recibimiento en todos los sentidos (posicionamiento, reconocimiento del consumidor, económico y en gestión empresarial).
• La coherencia entre las estrategias funcionales y las metas empresariales es esencial para garantizar resultados satisfactorios a largo plazo.

Tipos de Estrategia Funcional

• Contribuyen al cumplimiento de objetivos y estrategias maestras de los diferentes sistemas o unidades estratégicas de una organización.
• Ejemplos: Marketing, Producción, Recursos Humanos, Finanzas, Investigación y Desarrollo.

Antecedentes

• La estrategia funcional tiene su origen en la palabra griega "stratos" (ejército) y "agein" (guiar).
• Contribuyeron muchos autores, incluyendo Taylor, con su teoría de la reorganización del trabajo, y Max Weber, con su concepto de burocracia.

Bases Teóricas

• La teoría de los recursos y capacidades se centra en cómo las organizaciones utilizan sus recursos internos para obtener una ventaja competitiva.
• La teoría de la contingencia sugiere que no hay una forma única de administrar una organización y que las estrategias deben adaptarse a las circunstancias específicas del entorno externo.

Desarrollo de una Estrategia Funcional

• 1. Conocer el mercado. 2. Definir objetivos. 3. Identificación de Áreas Clave. 4. Desarrollo de estrategias. 5. Implementa, monitorea y ajusta.

Ventajas y Desventajas

• Ventajas: especialización, mejora de competencias, coordinación interna.
• Desventajas: falta de enfoque en el cliente, dificultad en la comunicación y coordinación interdepartamental, posibles conflictos de intereses, dificultad para la innovación.

Retos y Oportunidades

• Retos: definición de reto, coordinación interfuncional, adaptabilidad, asignación de recursos, evolución tecnológica.
• Oportunidades: evolución tecnológica, comercio electrónico, globalización, diversificación de los canales de distribución, cambio de preferencias del consumidor.

Campos de Aplicación

• MARKETING
• ÁREA DE OPERACIONES
• RECURSOS HUMANOS
• FINANZAS
• I+D

Análisis

• La división de áreas dentro de una organización requiere enfoques específicos para resolver problemas y aprovechar oportunidades.
• La correcta selección de herramientas de análisis es crucial para el éxito empresarial.
• FODA (Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas), PESTEL (Análisis de Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales y Legales), CAME (Análisis de Competencia y Mercado), 5 Fuerzas de PORTER (Análisis de la Competencia).