Analisi della Catena del Valore di Porter
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Questions and Answers

Qual è lo scopo principale della catena del valore di Porter?

  • Determinare il prezzo di vendita dei prodotti
  • Identificare le attività più redditizie dell'impresa
  • Identificare i fattori critici di successo per ottenere un vantaggio competitivo (correct)
  • Definire la strategia di marketing dell'impresa

    • Che cosa rappresenta il vantaggio competitivo?

  • La capacità di ridurre i costi di produzione
  • La capacità di aumentare la qualità dei prodotti
  • La capacità di differenziare i prodotti rispetto alla concorrenza (correct)
  • La capacità di aumentare la produzione

    • Quale delle seguenti attività non è considerata attività primaria o attività di flusso?

  • Ricerca e sviluppo (correct)
  • Attività operative
  • Logistica in entrata
  • Logistica in uscita

    • Che cosa rappresenta la sostituibilità dei prodotti?

    <p>La capacità dei clienti di sostituire i prodotti dell'impresa con quelli di concorrenza</p> Signup and view all the answers

    Come si chiama l'attività che si occupa della trasformazione di prodotti e materie prime acquistate?

    <p>Attività operative</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti non è un centro di profitto?

    <p>Marketing</p> Signup and view all the answers

    Come si chiama la fase finale della catena del valore di Porter?

    <p>Servizi post-vendita</p> Signup and view all the answers

    Che cosa rappresenta l'indipendenza strategica?

    <p>La capacità dell'impresa di prendere decisioni autonome senza influenze esterne</p> Signup and view all the answers

    Quale delle seguenti affermazioni è vera in relazione alle sinergie nell'impresa?

    <p>Le sinergie di costo e di differenziazione sono entrambe importanti per l'impresa.</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta il vantaggio competitivo dell'impresa?

    <p>La capacità di sfruttare le sinergie sia di costo che di differenziazione</p> Signup and view all the answers

    Cosa permette di individuare la fattispecie in cui il vantaggio competitivo dell'impresa sta?

    <p>Il sistema del valore</p> Signup and view all the answers

    Cosa può derivare dalle attività di logistica?

    <p>Una sinergia di costo</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta un esempio di sinergia di differenziazione?

    <p>Lo sfruttamento dell'immagine di marca</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta un vantaggio per le Business Unit (BU) diverse?

    <p>La capacità di sfruttare le sinergie di differenziazione</p> Signup and view all the answers

    Cosa è possibile ottenere aumentando i volumi delle attività di logistica?

    <p>Economie di scala</p> Signup and view all the answers

    Cosa rappresenta la strategia più efficace per l'impresa?

    <p>La capacità di sfruttare le sinergie sia di costo che di differenziazione</p> Signup and view all the answers

    Qual è il principale fattore che determina il vantaggio competitivo di un'azienda?

    <p>I collegamenti tra varie attività primarie e di supporto</p> Signup and view all the answers

    Che cosa comporta il raggiungimento di un alto livello di indipendenza strategica?

    <p>La capacità di gestire le attività chiave internamente</p> Signup and view all the answers

    Come si può ridurre la sostituibilità dei prodotti?

    <p>Migliorando la differenziazione dei prodotti</p> Signup and view all the answers

    Quale è l'obiettivo principale delle attività di servizio?

    <p>Migliorare la soddisfazione del cliente</p> Signup and view all the answers

    Che cosa rappresenta un esempio di collegamento tra varie attività?

    <p>Il replenishment dei punti vendita</p> Signup and view all the answers

    Quale è il principale obiettivo delle attività operative?

    <p>Collaborare con altri leaders</p> Signup and view all the answers

    Che cosa rappresenta un centro di profitto?

    <p>Un'attività che genera entrate economiche</p> Signup and view all the answers

    Come si può aumentare la competitività sul mercato?

    <p>Migliorando la differenziazione dei prodotti</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Creazione e Miglioramento del Valore per i Clienti

    • Semplicità di utilizzo della piattaforma, qualità e originalità sono fondamentali per creare valore per l'impresa e distribuire valore.
    • Ciò comporta crescita e notorietà del brand.

    Catena del Valore di Porter

    • La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
    • Le attività si suddividono in:
      • Attività primarie (o attività di flusso)
      • Attività di supporto

    Attività Primarie

    • Logistiche in entrata: acquisizione di prodotti e materie prime
    • Attività operative: trasformazione di prodotti e materie prime
    • Logistiche in uscita: distribuzione dei prodotti
    • Marketing e vendita: promozione e vendita dei prodotti

    Esempio di Catena del Valore: Apple

    • Sviluppo delle tecnologie: ricerca e sviluppo, innovazione dei processi e prodotti
    • Servizi: sistemi operativi più sicuri e meno attaccabili da virus, servizi di assistenza
    • Attività operative: collaborazioni con altri leaders e utilizzo di sofisticati sistemi di automazione
    • Infrastruttura: attività finanziarie e di pianificazione, area legale

    Interrelazioni Interne

    • La catena del valore si costruisce individuando i punti di forza delle attività strategicamente rilevanti per l'impresa.
    • Il vantaggio competitivo è determinato dai collegamenti di varie attività primarie con altre attività primarie o di supporto.

    Esempi di Interrelazioni Interne

    • Zara: sinergia di costo attraverso l'attività di replenishment dei punti vendita
    • Barilla: sinergia di differenziazione attraverso lo sfruttamento dell'immagine di marca e sinergia di costo attraverso l'ottimizzazione delle attività logistiche

    Sistema del Valore

    • La catena del valore non è sufficiente per individuare il vantaggio competitivo dell'impresa, poiché non tiene conto delle attività esterne.
    • Occorre considerare il sistema del valore, che comprende le attività esterne che creano valore per l'impresa.

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