Questions and Answers
Qual è lo scopo principale della catena del valore di Porter?
Identificare i fattori critici di successo per ottenere un vantaggio competitivo
Che cosa rappresenta il vantaggio competitivo?
La capacità di differenziare i prodotti rispetto alla concorrenza
Quale delle seguenti attività non è considerata attività primaria o attività di flusso?
Ricerca e sviluppo
Che cosa rappresenta la sostituibilità dei prodotti?
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Come si chiama l'attività che si occupa della trasformazione di prodotti e materie prime acquistate?
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Quale delle seguenti non è un centro di profitto?
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Come si chiama la fase finale della catena del valore di Porter?
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Che cosa rappresenta l'indipendenza strategica?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera in relazione alle sinergie nell'impresa?
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Cosa rappresenta il vantaggio competitivo dell'impresa?
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Cosa permette di individuare la fattispecie in cui il vantaggio competitivo dell'impresa sta?
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Cosa può derivare dalle attività di logistica?
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Cosa rappresenta un esempio di sinergia di differenziazione?
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Cosa rappresenta un vantaggio per le Business Unit (BU) diverse?
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Cosa è possibile ottenere aumentando i volumi delle attività di logistica?
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Cosa rappresenta la strategia più efficace per l'impresa?
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Qual è il principale fattore che determina il vantaggio competitivo di un'azienda?
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Che cosa comporta il raggiungimento di un alto livello di indipendenza strategica?
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Come si può ridurre la sostituibilità dei prodotti?
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Quale è l'obiettivo principale delle attività di servizio?
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Che cosa rappresenta un esempio di collegamento tra varie attività?
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Quale è il principale obiettivo delle attività operative?
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Che cosa rappresenta un centro di profitto?
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Come si può aumentare la competitività sul mercato?
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Study Notes
Creazione e Miglioramento del Valore per i Clienti
- Semplicità di utilizzo della piattaforma, qualità e originalità sono fondamentali per creare valore per l'impresa e distribuire valore.
- Ciò comporta crescita e notorietà del brand.
Catena del Valore di Porter
- La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
- Le attività si suddividono in:
- Attività primarie (o attività di flusso)
- Attività di supporto
Attività Primarie
- Logistiche in entrata: acquisizione di prodotti e materie prime
- Attività operative: trasformazione di prodotti e materie prime
- Logistiche in uscita: distribuzione dei prodotti
- Marketing e vendita: promozione e vendita dei prodotti
Esempio di Catena del Valore: Apple
- Sviluppo delle tecnologie: ricerca e sviluppo, innovazione dei processi e prodotti
- Servizi: sistemi operativi più sicuri e meno attaccabili da virus, servizi di assistenza
- Attività operative: collaborazioni con altri leaders e utilizzo di sofisticati sistemi di automazione
- Infrastruttura: attività finanziarie e di pianificazione, area legale
Interrelazioni Interne
- La catena del valore si costruisce individuando i punti di forza delle attività strategicamente rilevanti per l'impresa.
- Il vantaggio competitivo è determinato dai collegamenti di varie attività primarie con altre attività primarie o di supporto.
Esempi di Interrelazioni Interne
- Zara: sinergia di costo attraverso l'attività di replenishment dei punti vendita
- Barilla: sinergia di differenziazione attraverso lo sfruttamento dell'immagine di marca e sinergia di costo attraverso l'ottimizzazione delle attività logistiche
Sistema del Valore
- La catena del valore non è sufficiente per individuare il vantaggio competitivo dell'impresa, poiché non tiene conto delle attività esterne.
- Occorre considerare il sistema del valore, che comprende le attività esterne che creano valore per l'impresa.
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Description
La catena del valore di Porter è un modello di business che analizza come un'azienda crea valore per i clienti. Questo quiz verifica la tua comprensione del concetto di creazione del valore per l'impresa e la distribuzione del valore.
