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Questions and Answers
Qual è lo scopo principale della catena del valore di Porter?
Qual è lo scopo principale della catena del valore di Porter?
- Determinare il prezzo di vendita dei prodotti
- Identificare le attività più redditizie dell'impresa
- Identificare i fattori critici di successo per ottenere un vantaggio competitivo (correct)
- Definire la strategia di marketing dell'impresa
Che cosa rappresenta il vantaggio competitivo?
Che cosa rappresenta il vantaggio competitivo?
- La capacità di ridurre i costi di produzione
- La capacità di aumentare la qualità dei prodotti
- La capacità di differenziare i prodotti rispetto alla concorrenza (correct)
- La capacità di aumentare la produzione
Quale delle seguenti attività non è considerata attività primaria o attività di flusso?
Quale delle seguenti attività non è considerata attività primaria o attività di flusso?
- Ricerca e sviluppo (correct)
- Attività operative
- Logistica in entrata
- Logistica in uscita
Che cosa rappresenta la sostituibilità dei prodotti?
Che cosa rappresenta la sostituibilità dei prodotti?
Come si chiama l'attività che si occupa della trasformazione di prodotti e materie prime acquistate?
Come si chiama l'attività che si occupa della trasformazione di prodotti e materie prime acquistate?
Quale delle seguenti non è un centro di profitto?
Quale delle seguenti non è un centro di profitto?
Come si chiama la fase finale della catena del valore di Porter?
Come si chiama la fase finale della catena del valore di Porter?
Che cosa rappresenta l'indipendenza strategica?
Che cosa rappresenta l'indipendenza strategica?
Quale delle seguenti affermazioni è vera in relazione alle sinergie nell'impresa?
Quale delle seguenti affermazioni è vera in relazione alle sinergie nell'impresa?
Cosa rappresenta il vantaggio competitivo dell'impresa?
Cosa rappresenta il vantaggio competitivo dell'impresa?
Cosa permette di individuare la fattispecie in cui il vantaggio competitivo dell'impresa sta?
Cosa permette di individuare la fattispecie in cui il vantaggio competitivo dell'impresa sta?
Cosa può derivare dalle attività di logistica?
Cosa può derivare dalle attività di logistica?
Cosa rappresenta un esempio di sinergia di differenziazione?
Cosa rappresenta un esempio di sinergia di differenziazione?
Cosa rappresenta un vantaggio per le Business Unit (BU) diverse?
Cosa rappresenta un vantaggio per le Business Unit (BU) diverse?
Cosa è possibile ottenere aumentando i volumi delle attività di logistica?
Cosa è possibile ottenere aumentando i volumi delle attività di logistica?
Cosa rappresenta la strategia più efficace per l'impresa?
Cosa rappresenta la strategia più efficace per l'impresa?
Qual è il principale fattore che determina il vantaggio competitivo di un'azienda?
Qual è il principale fattore che determina il vantaggio competitivo di un'azienda?
Che cosa comporta il raggiungimento di un alto livello di indipendenza strategica?
Che cosa comporta il raggiungimento di un alto livello di indipendenza strategica?
Come si può ridurre la sostituibilità dei prodotti?
Come si può ridurre la sostituibilità dei prodotti?
Quale è l'obiettivo principale delle attività di servizio?
Quale è l'obiettivo principale delle attività di servizio?
Che cosa rappresenta un esempio di collegamento tra varie attività?
Che cosa rappresenta un esempio di collegamento tra varie attività?
Quale è il principale obiettivo delle attività operative?
Quale è il principale obiettivo delle attività operative?
Che cosa rappresenta un centro di profitto?
Che cosa rappresenta un centro di profitto?
Come si può aumentare la competitività sul mercato?
Come si può aumentare la competitività sul mercato?
Study Notes
Creazione e Miglioramento del Valore per i Clienti
- Semplicità di utilizzo della piattaforma, qualità e originalità sono fondamentali per creare valore per l'impresa e distribuire valore.
- Ciò comporta crescita e notorietà del brand.
Catena del Valore di Porter
- La catena del valore di Porter è uno strumento per schematizzare le attività che l'impresa può svolgere e individuare i fattori critici di successo.
- Le attività si suddividono in:
- Attività primarie (o attività di flusso)
- Attività di supporto
Attività Primarie
- Logistiche in entrata: acquisizione di prodotti e materie prime
- Attività operative: trasformazione di prodotti e materie prime
- Logistiche in uscita: distribuzione dei prodotti
- Marketing e vendita: promozione e vendita dei prodotti
Esempio di Catena del Valore: Apple
- Sviluppo delle tecnologie: ricerca e sviluppo, innovazione dei processi e prodotti
- Servizi: sistemi operativi più sicuri e meno attaccabili da virus, servizi di assistenza
- Attività operative: collaborazioni con altri leaders e utilizzo di sofisticati sistemi di automazione
- Infrastruttura: attività finanziarie e di pianificazione, area legale
Interrelazioni Interne
- La catena del valore si costruisce individuando i punti di forza delle attività strategicamente rilevanti per l'impresa.
- Il vantaggio competitivo è determinato dai collegamenti di varie attività primarie con altre attività primarie o di supporto.
Esempi di Interrelazioni Interne
- Zara: sinergia di costo attraverso l'attività di replenishment dei punti vendita
- Barilla: sinergia di differenziazione attraverso lo sfruttamento dell'immagine di marca e sinergia di costo attraverso l'ottimizzazione delle attività logistiche
Sistema del Valore
- La catena del valore non è sufficiente per individuare il vantaggio competitivo dell'impresa, poiché non tiene conto delle attività esterne.
- Occorre considerare il sistema del valore, che comprende le attività esterne che creano valore per l'impresa.
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Description
La catena del valore di Porter è un modello di business che analizza come un'azienda crea valore per i clienti. Questo quiz verifica la tua comprensione del concetto di creazione del valore per l'impresa e la distribuzione del valore.
