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Questions and Answers
Qual è l'obiettivo principale dell'emissione del project start-up action plan e del project execution plan?
Qual è l'obiettivo principale dell'emissione del project start-up action plan e del project execution plan?
Chi partecipa alla riunione di avvio (kick-off meeting)?
Chi partecipa alla riunione di avvio (kick-off meeting)?
Cosa si ottiene alla fine dell'analisi del contratto?
Cosa si ottiene alla fine dell'analisi del contratto?
Che cosa si genera durante la pianificazione del progetto?
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Quale è lo scopo della riunione di avvio (kick-off meeting)?
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Chi controlla lo stato di avanzamento dei lavori durante il progetto?
Chi controlla lo stato di avanzamento dei lavori durante il progetto?
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Quale è lo scopo principale dell'analisi del contratto nella fase di start-up?
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Quali sono le caratteristiche fondamentali degli obiettivi di progetto?
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In quale fase del progetto vengono definiti gli obiettivi?
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Chi è il responsabile del progetto?
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Cos'è un milestone?
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Chi partecipa alla gestione del progetto?
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Qual è lo scopo della definizione degli obiettivi di progetto?
Qual è lo scopo della definizione degli obiettivi di progetto?
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Cos'è la gestione delle fasi del progetto?
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Qual è l'obiettivo principale dell'analisi di fattibilità?
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Quale delle seguenti informazioni deve essere inclusa nel project charter?
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Chi deve essere identificato e formalmente nominato durante lo sviluppo del project charter?
Chi deve essere identificato e formalmente nominato durante lo sviluppo del project charter?
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Quale fase del progetto dovrebbe precedere l'avvio formale del progetto?
Quale fase del progetto dovrebbe precedere l'avvio formale del progetto?
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Cosa deve descrivere il project charter?
Cosa deve descrivere il project charter?
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Qual è il ruolo del project manager?
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Cosa deve essere incluso nel project charter?
Cosa deve essere incluso nel project charter?
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Quale delle seguenti informazioni non deve essere inclusa nel project charter?
Quale delle seguenti informazioni non deve essere inclusa nel project charter?
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Che cosa è l'output del Quality Assurance?
Che cosa è l'output del Quality Assurance?
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Quando dovrebbe essere realizzato il controllo di qualità?
Quando dovrebbe essere realizzato il controllo di qualità?
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Che cosa è fondamentale per il responsabile della qualità e il suo team?
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Cosa rappresenta la pianificazione della qualità?
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Cosa dovrebbe essere aggiornato sulla base della convalida (o non convalida)?
Cosa dovrebbe essere aggiornato sulla base della convalida (o non convalida)?
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Che cosa è l'assicurazione qualità?
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Qual è l'output principale dell'esecuzione dell'assicurazione di qualità?
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Cosa riguarda l'esecuzione del controllo di qualità?
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Quale è l'obiettivo principale della gestione integrata di progetto e pianificazione?
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Qual è il principio fondamentale della pianificazione delle attività di progetto?
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Quale è lo scopo principale della Work Breakdown Structure?
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Quale fase di progetto è responsabile della convalida dei deliverables?
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Quale è il principale output del kick-off meeting?
Quale è il principale output del kick-off meeting?
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Quale è il nome del documento che descrive l'ambito del progetto?
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Quale è il principale obiettivo della fase di Start-Up del progetto?
Quale è il principale obiettivo della fase di Start-Up del progetto?
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Quale è il nome del registro che contiene le richieste di modifica del progetto?
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Quale è il principale obiettivo della fase di Monitoraggio e Controllo del progetto?
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Quale è il nome del documento che contiene i risultati finali del progetto?
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Study Notes
Il Project Charter
- Il project charter contiene informazioni sulle opportunità o necessità commerciali che hanno portato l'impresa a decidere di intraprendere il progetto
- Descrizione di alto livello dei requisiti del prodotto, servizio o processo per cui il progetto è stato intrapreso
- Obiettivo o giustificazione del progetto
- Nome del project manager e livello di autorità assegnatagli
- Fattori ambientali e assets organizzativi
Analisi di Fattibilità e di Project Portfolio
- L'avvio formale del progetto non dovrebbe mai avvenire se non è stata precedentemente ultimata un'analisi di fattibilità e di project portfolio
- L'analisi di fattibilità include l'analisi dei costi, delle risorse e delle tempistiche
Definizione degli Obiettivi di Progetto
- Gli obiettivi di progetto devono essere "SMART" (Specifici, Misurabili, Assegnabili, Realistici, Tempificabili)
- Le caratteristiche del prodotto dovranno essere progressivamente elaborate e assegnate le priorità in base alle esigenze espresse dal cliente e alle aspettative degli stakeholders
Obiettivi dell'Analisi del Contratto
- L'analisi del contratto viene effettuata nella fase di start-up per individuare le problematiche, le indeterminatezze ed i fattori di rischio che possono potenzialmente condizionare il successo del progetto
- L'analisi del contratto si conclude con l'emissione del project start-up action plan e del project execution plan
Kick-off Meeting
- Il kick-off meeting è il giorno in cui formalmente parte il progetto
- Alla riunione di avvio partecipano i rappresentanti del cliente, i principali stakeholders, gli sponsor e il management del futuro team di progetto
- In questo meeting si perviene a decisioni fondamentali relative alle revisioni da apportare al progetto e all'accettazione definitiva dell'ordine
Principali Deliverable di Progetto
- Fondamentali sono le decisioni relative alla pianificazione delle principali milestone di progetto e alla definizione dei principali deliverable
- Altro fattore fondamentale indispensabile è la descrizione dei criteri di accettazione del prodotto e dei fattori critici di successo del progetto
Fasi di Progetto
- Start-Up: Contratto, Project Charter, Registro degli stakeholder
- Pianificazione: Piano principale e piani ausiliari, WBS, POBS, PBBS, RBS
- Approvvigionamento: Piano di gestione degli approvvigionamenti
- Esecuzione: Convalida dei deliverables, aggiornamento del piano principale e dei piani ausiliari
- Monitoraggio e Controllo: Project status, registro richieste di modifica, registro delle issue
- Chiusura: Output finale, documentazione finale di progetto, indicatori di performance
Gestione Integrata di Progetto e Pianificazione
- La gestione integrata di progetto richiede che tutti i processi e gli elementi di progetto siano opportunamente coordinati per pervenire in modo efficace ed efficiente agli obiettivi chiariti nella definizione dell'ambito
- La sfida che il project manager affronta quotidianamente è quella di mediare fra obiettivi, spesso fra loro contrastanti, riuscendo a soddisfare tutti gli stakeholders di progetto
Effettuare l'Assicurazione Qualità
- L'assicurazione qualità (QA) deve adoperarsi perché i processi interni al progetto siano in linea con le politiche di qualità precedentemente definite e pianificate
- L'output del quality assurance è rappresentato dalla formalizzazione nelle richieste di modifica dei processi interni e nelle azioni correttive suggerite
- L'esecuzione del controllo di qualità riguarda sia i processi del progetto che gli obiettivi di breve periodo (i deliverables intermedi) e di lungo periodo (deliverables finali)
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Description
Questo quiz ti aiuterà a capire le opportunità o necessità commerciali che portano a un progetto, la descrizione dei requisiti del prodotto o servizio e gli obiettivi del progetto. Imparerai a identificare il why, il what e l'analisi dei requisiti commerciali.