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Questions and Answers
Quale elemento non fa parte dell'ambiente competitivo di un'impresa?
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Cosa determina l'ambiente competitivo di un'impresa?
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Quale mercato non rientra negli ambienti con cui l'impresa deve interagire?
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Qual è l'effetto immediato dell'interazione tra l'impresa e l'ambiente transazionale?
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Come può un'impresa aumentare la propria indipendenza dal mercato delle forniture?
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Quale tra i seguenti mercati è escluso dall'ambiente transazionale?
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Qual è la principale considerazione dell'impresa nel ricorrere al mercato per l'approvvigionamento delle risorse?
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Per cosa è costituito il mercato della produzione?
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Qual è il principale vantaggio di una capacità di apertura per un'impresa?
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Quale tipo di relazioni è caratterizzato da vincoli e regole?
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Che effetto può avere un'apertura totale verso l'esterno sull'organizzazione di un'impresa?
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Qual è l'effetto della cultura aziendale sulla capacità di apertura?
Qual è l'effetto della cultura aziendale sulla capacità di apertura?
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Quale affermazione descrive meglio le relazioni conflittuali?
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Cosa regola principalmente l'organo di governo di un'impresa?
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Da cosa dipende il grado di apertura di un'impresa?
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Quale tipo di integrazione è rappresentato da un rapporto franchisor/franchisee?
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Chi non è considerato uno stakeholder primario dell'impresa?
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Quale tra le seguenti categorie non appartiene agli stakeholders secondari?
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Qual è la funzione principale della strategia relazionale nei confronti degli stakeholders?
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Quale affermazione è vera riguardo agli stakeholders primari?
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Quale gruppo è incluso tra gli stakeholders secondari?
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Come può essere definita la natura degli interessi degli stakeholders?
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Quale dei seguenti non è un esempio di stakeholder primario?
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Quale tra le seguenti categorie è considerata uno stakeholder primario?
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Qual è un fattore che interagisce con le decisioni economiche delle imprese?
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Cosa si intende per interdipendenza nell'attività delle imprese?
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Quale aspetto non è menzionato come parte delle decisioni economiche delle imprese?
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Che tipo di approccio è suggerito per il governo dell'impresa?
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Qual è il principale obiettivo delle decisioni economiche secondo il contenuto?
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Quale affermazione descrive meglio la complessità dell'ambiente imprenditoriale attuale?
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Cosa implica la 'struttura ampliata' nell'ambito imprenditoriale?
Cosa implica la 'struttura ampliata' nell'ambito imprenditoriale?
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Qual è uno dei principali obiettivi delle imprese nell'attuale contesto economico?
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In che modo le imprese devono gestire i loro rapporti nell'attuale scenario economico?
In che modo le imprese devono gestire i loro rapporti nell'attuale scenario economico?
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Quale affermazione è vera riguardo all'evoluzione della teoria d'impresa?
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Qual è il risultato della crescente interazione tra l'impresa e soggetti terzi?
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Perché le organizzazioni imprenditoriali si rivolgono a partnership e alleanze?
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Quale fattore è diventato significativo riguardo ai confini dell'impresa?
Quale fattore è diventato significativo riguardo ai confini dell'impresa?
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Study Notes
Ambiente competitivo
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L'ambiente competitivo dell'impresa è definito dalle scelte di business relative ai prodotti-mercati in cui si sceglie di competere.
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L'impresa, con le sue decisioni, determina l'ambiente competitivo.
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Si distinguono quattro mercati principali con cui entra in contatto:
- mercato del lavoro: offerta di forza lavoro
- mercato della produzione: produttori di materie prime, semilavorati e servizi
- mercato finanziario: Borse Valori, intermediari finanziari e prestatori di capitale
- mercato di vendita: acquirenti di beni e servizi prodotti.
Ambiente transazionale
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L'ambiente transazionale comprende tutti i soggetti con cui l'impresa intrattiene rapporti di scambio.
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Ogni impresa deve risolvere il problema dei confini della sua organizzazione e decidere se ricorrere al mercato per l'approvvigionamento delle risorse.
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La scelta di produrre internamente o acquistare sul mercato dipende dalla convenienza economica.
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Un'impresa che tende alla costruzione interna diventa maggiormente indipendente dal mercato delle forniture.
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L'ambiente transazionale comprende:
- flussi inerenti il governo delle relazioni con i componenti dell'ambiente generale, competitivo e transazionale organizzati in tre tipologie
- relazioni amministrate: vincoli e regole
- relazioni conflittuali/competitive: esercizio del potere, pressioni, condizionamenti
- relazioni collaborative: informazioni, competenze, prestazioni reciproche.
- flussi inerenti il governo delle relazioni con i componenti dell'ambiente generale, competitivo e transazionale organizzati in tre tipologie
Capacità di apertura
-
La capacità di apertura è la capacità dell'impresa di gestire i rapporti con l'ambiente esterno.
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La capacità di apertura è progettata in base alle necessità del business, ma è influenzata dalla cultura aziendale.
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L'apertura non può essere totale, deve essere governata.
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L'organo di governo misura e regola il grado di entropia (disordine) tramite la capacità di apertura, determinando il grado di apertura del sistema impresa in base alla strategia e alle contingenze.
Relazioni esterne
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Le relazioni tra l'impresa e i soggetti esterni sono caratterizzate da gradi di integrazione strategica e operativa differenziati.
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Il livello di integrazione varia da un rapporto di scambio occasionale (integrazione nulla) a un rapporto franchisor/franchisee (integrazione massima).
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La crescente complessità dell'ambiente richiede alle imprese che desiderano essere competitive un ampio ricorso alla leva relazionale: partnership, alleanze e collaborazioni consentono di accedere a risorse strategiche con flessibilità.
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L'osmosi tra interno ed esterno all'impresa ha raggiunto un livello tale da mettere in discussione la nozione stessa di confine d'impresa.
Struttura ampliata
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Le relazioni tra impresa e soggetti terzi con forte interazione e interdipendenza, come i rapporti di fornitura/distribuzione esclusivi provocano una piena integrazione tra di essi, dissolvendo i confini dell'impresa.
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In tali situazioni, il grado di apertura è massimo e i soggetti esterni confluiscono nella struttura ampliata, che comprende tutti gli attori che partecipano alla creazione del valore in un sistema coordinato e finalizzato.
Finalità plurime
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Le imprese sono definite istituzioni sociali a finalità plurime.
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L'impresa ha a che fare con un'ampia gamma di portatori di interesse (stakeholders).
-
Si distinguono stakeholders primari e secondari.
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Stakeholders primari:
- proprietà: soci, azionisti (di maggioranza, di minoranza), piccoli risparmiatori, investitori istituzionali
- finanziatori: obbligazionisti, istituti di credito, creditori
- dirigenti
- dipendenti
- clienti: clienti finali, clienti intermedi
- fornitori: fornitori di materie/componenti, fornitori di servizi
- business partner: fornitori, distributori, partner orizzontali, caratterizzati da una elevata integrazione con l'impresa
- concorrenti
-
Stakeholders secondari:
- istituzioni: politiche, economiche, finanziarie, nazionali e locali
- comunità locale
- pubblico: pubblica opinione, media
- gruppi di rappresentanza e di pressione: sindacati, associazioni ambientaliste, associazioni consumeriste, associazioni di categoria, lobby
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La strategia relazionale nei confronti dei portatori di interessi è fondamentale per la direzione dell'impresa.
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La selezione e valutazione delle relazioni e delle entità rilevanti creano pressioni e attese che devono essere soddisfatte prioritariamente.
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L'impresa deve entrare in sintonia con una pluralità di interessi diversi e potenzialmente divergenti, che sono in continua evoluzione.
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Le decisioni economiche interagiscono con fattori sociali, amministrativi e politici.
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L'interdipendenza tra l'attività dell'impresa e quella dei suoi interlocutori sociali è in aumento.
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Description
La qualificazione dell’impresa come sistema