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Questions and Answers
Cuál es el primer paso en el proceso de administración de riesgos?
Cuál es el primer paso en el proceso de administración de riesgos?
Qué se debe considerar al analizar los riesgos?
Qué se debe considerar al analizar los riesgos?
Cuál de las siguientes es una estrategia proactiva en la gestión de riesgos?
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Qué significa la incertidumbre en el contexto de los riesgos?
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Qué se debe hacer en el rastreo de riesgos?
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Qué implica el control de riesgos?
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Cuál es la diferencia principal entre estrategias proactivas y reactivas?
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Qué se busca al diseñar un plan de riesgos?
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Cuál de las siguientes no es un área clave en el diseño del plan de riesgos?
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Cuál es un efecto de que un riesgo se materialice?
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¿Cuál es un ejemplo de riesgo del negocio?
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¿Qué se entiende por riesgos predecibles?
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¿Cómo se clasifica un riesgo basado solamente en su naturaleza general?
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¿Qué componente de riesgo se refiere a la incertidumbre sobre si un producto cumplirá con sus requisitos?
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¿Cuál es un paso en la proyección del riesgo?
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¿Qué aspecto no es considerado en una estrategia eficaz de gestión del riesgo?
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¿Qué medidas se toman cuando los esfuerzos de reducción de riesgos han fallado?
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¿Qué tipo de riesgos se pueden identificar con claridad en relación con la tecnología y el personal de un proyecto?
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¿Qué se espera usar en el proceso de identificación de riesgos?
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¿Cuál es un peligro potencial que pueden impactar negativamente al software?
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¿Cómo se deben abordar los problemas potenciales al identificar riesgos?
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¿Qué información se obtiene al analizar riesgos?
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Menciona las cinco áreas claves en la planificación de un plan de riesgos.
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¿Qué implica el rastreo de riesgos en un proyecto?
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¿Qué caracteriza al riesgo según sus definiciones?
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¿Cuál es la función principal de una estrategia de riesgo proactiva?
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¿Cómo se diferencian las estrategias reactivas de las proactivas en la gestión de riesgos?
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¿Qué consecuencias se estudian al analizar un riesgo específico?
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¿Por qué es importante evitar la inacción ante riesgos en un proyecto de software?
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¿Qué se debe hacer para controlar riesgos después de su rastreo?
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¿Cuáles son los principales riesgos técnicos que pueden afectar un proyecto de software?
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Define brevemente qué son los riesgos conocidos y los riesgos impredecibles.
Define brevemente qué son los riesgos conocidos y los riesgos impredecibles.
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¿Qué debe hacerse para gestionar un riesgo una vez que se ha materializado?
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Menciona al menos dos ejemplos de riesgos del negocio en el contexto de desarrollo de software.
Menciona al menos dos ejemplos de riesgos del negocio en el contexto de desarrollo de software.
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Explica la diferencia entre los riesgos genéricos y los riesgos específicos.
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¿Qué incluye la proyección del riesgo y por qué es importante?
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Identifica y describe brevemente un componente de riesgo asociado a la planificación temporal del proyecto.
Identifica y describe brevemente un componente de riesgo asociado a la planificación temporal del proyecto.
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¿Cuál es el propósito de utilizar una lista de comprobación en la identificación de riesgos?
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¿Por qué es importante la seguridad del software en la gestión de riesgos?
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¿Qué se debe considerar al establecer el impacto de riesgos en un proyecto?
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Study Notes
Administración de Riesgos en Proyectos de Software
- Identificación de Riesgos: Encontrar problemas potenciales en un proyecto, como incendios en depósitos. Requiere buscar riesgos desde múltiples perspectivas (potencialidades y consecuencias).
- Análisis de Riesgos: Transformar datos de riesgos en información para la toma de decisiones. Evaluar probabilidad, impacto y exposición de los riesgos. Determinar causas y costos del riesgo.
- Plan de Riesgos: Desarrollar estrategias para evitar o minimizar los riesgos, con áreas claves para la prevención (investigación, aceptación, evasión, mitigación, contingencia).
- Seguimiento de Riesgos: Monitorear riesgos y planes de mitigación.
- Control de Riesgos: Supervisar los resultados del seguimiento. Ajustar prioridades de riesgos si cambian las circunstancias. Responder a eventos que puedan disparar un riesgo. Evaluar el proceso de administración de riesgos.
Estrategias de Riesgo (Proactiva y Reactiva)
- Reactiva: Supervisa el proyecto buscando riesgos. Los recursos se reservan en caso de problemas. El equipo de desarrollo a menudo espera a que el problema ocurra para tomar acciones.
- Proactiva: Identifica riesgos potenciales antes de comenzar el trabajo técnico. Valora la probabilidad e impacto del riesgo y prioriza. El equipo de desarrollo crea un plan para controlar el riesgo.
Riesgos de Software
-
Riesgo: Incertidumbre de que un acontecimiento ocurra, con posibles consecuencias no deseadas si sucede.
-
Categorías de Riesgo:
- Proyecto: Retrasos y aumento de costos (personal, cliente, requisitos).
- Técnico: Afecta la calidad y cronograma del software (diseño, implementación, interfaz, verificación, mantenimiento).
- Negocio: Amenaza la viabilidad del software (mercado, estrategia comercial, ventas, gestión, presupuesto o personal).
-
Riesgos del Negocio (5 principales):
- Producto sin demanda real.
- Producto no alineado con la estrategia de la compañía.
- Producto sin estrategia de venta.
- Pérdida de apoyo de la gerencia.
- Pérdida de presupuesto o personal.
-
Tipos de Riesgos:
- Conocidos: Identificables luego de una evaluación del plan.
- Predecibles: Basados en la experiencia de proyectos previos,
- Impredecibles: Dificiles de identificar con anticipación
Identificación de Riesgos
-
Dos tipos de Riesgos:
- Genéricos: Amenazan todos los proyectos de software.
- Específicos: Derivados de tecnología, personal y entorno del proyecto.
- Método de Identificación: Lista de verificación, enfocada en riesgos conocidos y predecibles en diversas categorías (tamaño, negocio, cliente, procesos, entorno, tecnología, equipo).
Componentes de Riesgo
- Rendimiento: Incertidumbre acerca del cumplimiento de los requisitos y uso del producto.
- Costo: Incertidumbre del presupuesto del proyecto.
- Soporte: Incertidumbre de la facilidad de corrección, adaptación y mejora del software.
- Cronograma: Incertidumbre de la entrega a tiempo.
Proyección de Riesgo (Estimación)
-
Cuatro actividades:
- Escala de probabilidad.
- Definición de consecuencias.
- Impacto del riesgo en el proyecto.
- Exactitud de la proyección.
Reducción, Supervisión y Gestión de Riesgos
-
Objetivo: Desarrollar una estrategia para tratar los riesgos, considerando:
- Evitar el riesgo.
- Supervisar el riesgo.
- Gestionar el riesgo y planes de contingencia.
- Actividades: Se inicia la supervisión durante el progreso del proyecto. La gestión asume que la reducción falló y el riesgo se hizo realidad.
Riesgos y Peligros de Seguridad
- Seguridad del Software/Análisis de Peligros: Garantizar la calidad, identificando y evaluando peligros potenciales que puedan impactar negativamente el software y causar fallas en el sistema.
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Description
Este cuestionario explora los conceptos clave en la administración de riesgos en proyectos de software, incluyendo la identificación, análisis y control de riesgos. Se abordarán estrategias proactivas y reactivas para la mitigación y seguimiento de riesgos, cruciales para el éxito del proyecto. Prepárate para evaluar tu conocimiento sobre este importante tema.