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Questions and Answers
¿Cuál es el propósito principal de la administración en una organización?
¿Cuál es el propósito principal de la administración en una organización?
¿Qué característica de la administración se refiere a la utilización óptima de los recursos limitados?
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¿Cuál de las siguientes funciones no corresponde a la administración en las organizaciones?
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¿Por qué se considera que la administración es universal?
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¿Qué define una mala administración según el contenido?
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¿Qué aspecto asegura que la administración sea interdisciplinar?
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¿Cuál es una consecuencia del crecimiento desorganizado de las empresas tras la Revolución Industrial?
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¿Cuál es el resultado esperado de la cooperación organizada en las organizaciones?
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¿Cuál es la principal responsabilidad de los directivos generales o generalistas?
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¿Cuál de las siguientes funciones se relaciona directamente con establecer objetivos en una organización?
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¿Qué función administrativa implica vigilar el desempeño real y corregir desviaciones?
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La fase de resolución de problemas en el proceso administrativo abarca principalmente:
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¿Qué se entiende por la organización en el contexto de funciones administrativas?
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¿Cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la labor de un administrador?
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¿Qué nivel de dirección es responsable de establecer objetivos a largo plazo?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la fase de análisis de problemas?
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Las habilidades administrativas son necesarias para:
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Los directivos medios son responsables de enlazar qué niveles dentro de la organización?
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¿Qué significa la mejora de cualidades de coordinación en la función de un directivo general?
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¿Cuál es el horizonte temporal de actuación de los administradores de primera línea?
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¿Cómo se puede clasificar a los administradores según su nivel de actividad?
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¿Cuál es la principal responsabilidad de la alta dirección?
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Los administradores de primera línea tienen como subordinados a:
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la labor de los administradores es correcta?
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¿Cuál de las siguientes habilidades es fundamental para los gerentes a medida que ascienden en la jerarquía de la organización?
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¿Qué rol administrativo de Mintzberg implica mantener una red de contactos internos y externos?
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¿Cuál es la característica principal de la habilidad humana en los gerentes?
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¿Qué rol de Mintzberg se centra en buscar y captar información sobre el entorno de la organización?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre la habilidad técnica en la administración?
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¿Qué tipo de habilidad predomina en el nivel medio de la administración?
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¿Los roles informativos de Mintzberg están relacionados principalmente con qué actividad?
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¿Cuál es una de las funciones de un líder dentro de los roles administrativos?
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¿Cuál es el papel del directivo que comunica información sobre planes y políticas al entorno externo?
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¿Qué rol asume un directivo que identifica oportunidades y promueve cambios?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque de la administración científica de Taylor?
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¿Qué se entiende por 'gestor de anomalías' en el contexto de la administración?
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¿Cuál de las siguientes teorías se relaciona con la mejora de la eficiencia organizacional mediante principios generales?
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¿Qué aspecto caracteriza mejor el enfoque clásico de la administración del siglo XX?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a la teoría de la burocracia de Weber?
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Dentro del enfoque clásico de la administración, ¿quién se centró en la eficiencia mediante la organización de la empresa?
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¿Cuál es una de las corrientes del conductismo centrada en los aspectos psicológicos?
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¿Qué describe el término 'sinergia' en el enfoque de sistemas?
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¿Cuál es el concepto fundamental del enfoque de sistemas?
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¿Qué implica el enfoque de las contingencias en la administración?
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¿Cómo se conciben las organizaciones según el enfoque de sistemas?
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¿Qué significa 'retroalimentación' en la teoría de sistemas?
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¿Cuál es el carácter que implica el término 'contingencia' en una organización?
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¿Qué aspecto contribuye a la comprensión del poder y conflicto dentro de las organizaciones en el conductismo?
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Study Notes
Administración de Empresas
- Administración: Racional organización de esfuerzos humanos en una organización. Eficiencia en el trabajo conjunto depende de la habilidad administrativa.
- Revolución Industrial: Generó crecimiento empresarial acelerado y desordenado. Necesidad de teorías de administración para mejorar la eficiencia.
- Administración como función clave: Organizar la cooperación entre personas para alcanzar objetivos comunes de forma eficiente.
- Organizaciones: Unidades sociales para alcanzar objetivos específicos. Clave en situaciones complejas y cambiantes.
- Funciones Administrativas: Coordinación de elementos y actividades para obtener objetivos. Se busca eficacia y eficiencia.
- Recursos Limitados: Administradores deben dirigir actividades con eficiencia. Administrar mal = menos eficaz.
- Universalidad: Administración necesaria en todas las organizaciones y niveles.
- Interdisciplinariedad: Se apoya en otros campos de estudio/ciencia.
Análisis del Trabajo Directivo
- Administradores: Planifican, organizan, dirigen y controlan toda la organización o partes de ella. Establecen dirección, asignan recursos para proyectos, supervisan el desempeño y evalúan resultados.
- Tipos de Administradores:
- Ápice estratégico: Responsables de la organización a largo plazo. (Objetivos generales)
- Nivel medio/línea: conectan la alta dirección con la primera línea
- Primera línea: Trabajo de supervisión a corto plazo. (Responsables de operaciones diarias)
- Operativos (no administrativos): Realizan las tareas y operaciones del negocio.
- Tipos de Administradores (horizontal):
- Funcionales: Responsables de tareas especializadas
- Generales: Responsables de todas las tareas básicas.
- Funciones del Administrador:
- Planificación (Objetivos y forma de lograrlos)
- Organización (Estructura para llevar a cabo el plan)
- Dirección (Motivación e influencia)
- Control (Monitorización y corrección)
Habilidades Administrativas
- Habilidad conceptual: Integra y coordina las diferentes áreas de la organización.
- Habilidad humana: Capacidad para trabajar con y dirigir a otras personas.
- Habilidad técnica: Conocimiento y experiencia en campos específicos.
Roles Administrativos (Mintzberg)
- Representante: Representa a la organización
- Líder: Motiva y guía a los empleados
- Enlace: Crea y mantiene relaciones externas e internas
- Difusor: Transmite información a otros miembros de la organización.
- Portavoz: Comparte información con el exterior.
- Emprendedor: Inicia cambios y mejoras
- Gestor de perturbaciones: Trata problemas y situaciones adversas
- Asignador de recursos: Repartir recursos para diferentes tareas.
- Negociador: Reacomodar diferentes puntos de vistas para acuerdos.
El pensamiento administrativo siglo XX y enfoques
- Enfoque clásico: Administración científica (Taylor), administración general (Fayol), burocracia (Weber).
- Administración científica (Taylor): Racionalización del trabajo.
- Administración general (Fayol): Principios generales de la administración.
- Burocracia (Weber): Estructura formal basada en reglas y procedimientos.
- Enfoque de las relaciones humanas (Elton Mayo): Importancia de las personas y las relaciones sociales dentro de las organizaciones.
- Enfoque del comportamiento administrativo (Simon): Toma de decisiones dentro de la organización.
- Enfoque de sistemas: Organizaciones como sistemas interconectados que interactúan con el entorno.
- Enfoque de contingencias: Adaptación de las estructuras y estrategias frente a las variables externas.
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Description
Explora los conceptos clave de la administración de empresas, incluyendo la organización eficiente de esfuerzos humanos y la importancia de las funciones administrativas. Este cuestionario también aborda la evolución de la administración a través de la Revolución Industrial y su relevancia universal en diversas organizaciones.
