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Questions and Answers
¿Cuál es la responsabilidad del equipo de dirección del proyecto en relación con las adquisiciones?
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¿Qué tipo de documentos pueden estar sujetos a revisión y aprobación en un proyecto?
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¿Cuál es el objetivo fundamental del proceso de revisión y aprobación de un contrato?
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¿Qué tipo de documento es un acuerdo?
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¿Por qué un contrato está sujeto a un proceso de aprobación más exhaustivo?
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¿Quién está autorizado a firmar y administrar acuerdos en nombre de la organización?
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¿Por qué es importante la revisión y aprobación de un contrato?
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¿Qué sucede con los contratos en un proyecto complejo?
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¿Cuál es el propósito principal de la evaluación de la propuesta o licitación en la selección de vendedores?
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¿Qué tipo de aprobación se requiere para las adquisiciones complejas, de alto valor y alto riesgo?
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¿Cuál es el propósito principal de un contrato?
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¿Cuál es el componente principal de un acuerdo?
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¿Qué se procesa mediante el proceso Realizar el Control Integrado de Cambios?
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¿Cuál es el propósito principal de las solicitudes de cambio?
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¿Qué tipo de acuerdo obliga al vendedor a proporcionar productos, servicios o resultados específicos?
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¿Cuál es el resultado final de la evaluación de la propuesta o licitación?
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¿Qué tipo de contrato combina aspectos de los contratos de costos reembolsables y de los contratos de precio fijo?
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¿Cómo se establecen los honorarios en un contrato CPAF?
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¿Qué tipo de contrato implica un reparto de costos entre el comprador y el vendedor según una fórmula previamente negociada?
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¿Cuál es el propósito de utilizar un contrato por tiempo y materiales (T&M)?
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¿Cómo se reembolsan los costos al vendedor en un contrato CPIF?
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¿Qué herramienta se utiliza para planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto?
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¿Qué tipo de contrato implica un pago basado en el logro de objetivos específicos de desempeño?
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¿Cuál es el propósito de utilizar un contrato CPAF?
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Study Notes
Dirección del Proyecto
- La responsabilidad del equipo de dirección del proyecto es asegurar que todas las adquisiciones satisfagan las necesidades específicas del proyecto, trabajando con la oficina de adquisiciones para asegurar que se sigan las políticas de la organización.
- Un acuerdo puede ser un contrato, un SLA, un convenio, un MOA o una orden de compra, dependiendo del área de aplicación.
Políticas y Procedimientos de Adquisición
- La mayoría de las organizaciones cuenta con políticas y procedimientos documentados que definen reglas de adquisición, así como quién está autorizado a firmar y administrar acuerdos en nombre de la organización.
- Los departamentos o divisiones que se ocupan de las adquisiciones pueden tener diferentes nombres, como compras, contrataciones o simplemente adquisiciones, pero las responsabilidades suelen ser similares.
Revisión y Aprobación de Contratos
- Todos los documentos del proyecto pueden estar sujetos a revisión y aprobación, pero el carácter jurídicamente vinculante de un contrato significa que estará sujeto a un proceso de aprobación más exhaustivo que a menudo involucra al departamento legal.
- El objetivo fundamental del proceso de revisión y aprobación es asegurar que el contrato describa adecuadamente los productos, servicios o resultados que el vendedor está de acuerdo en proporcionar, cumpliendo a la vez las leyes y regulaciones que rigen las adquisiciones.
Gestión de Contratos
- Un proyecto complejo puede implicar la gestión simultánea o secuencial de múltiples contratos, cada uno con su propio ciclo de vida.
- La relación comprador-vendedor puede existir a muchos niveles en cualquier proyecto, y entre organizaciones internas y externas a la organización compradora.
Vendedores Seleccionados
- Los vendedores seleccionados son aquellos que, en función del resultado de la evaluación de la propuesta o licitación, se ha establecido que se encuentran en un rango competitivo.
- La aprobación final de las adquisiciones complejas, de alto valor y alto riesgo, requiere por lo general la aprobación de los directivos de la organización antes de la adjudicación.
Acuerdos
- Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes que obliga al vendedor a proporcionar los productos, servicios o resultados especificados, y al comprador a retribuir al vendedor.
- Los principales componentes del documento de un acuerdo pueden incluir enunciados del trabajo, cronograma, informes de desempeño, precios y condiciones de pago, criterios de inspección, calidad y aceptación, entre otros.
Solicitudes de Cambio
- Las solicitudes de cambio se procesan para su revisión y tratamiento por medio del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Tipos de Contratos
- Contratos CPIF (Cost Plus Incentive Fee): el comprador y el vendedor comparten las desviaciones de costos según una fórmula previamente negociada.
- Contratos CPAF (Cost Plus Award Fee): el vendedor se le reembolsan todos los costos legítimos, y la mayor parte de los honorarios se obtiene en base a la satisfacción de ciertos criterios subjetivos generales de desempeño.
- Contratos por tiempo y materiales (T&M): un tipo híbrido de acuerdo contractual con aspectos tanto de los contratos de costos reembolsables como de los contratos de precio fijo.
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Description
Aprende sobre la responsabilidad del equipo de dirección en la adquisición de bienes y servicios para un proyecto, y cómo asegurar que se cumplan las políticas de la organización. Explora los diferentes tipos de acuerdos y políticas de adquisición.