Podcast
Questions and Answers
ما هو العنصر الذي يؤثر في القيادة الموقفية بالإضافة إلى سمات القائد والعاملين؟
ما هو العنصر الذي يؤثر في القيادة الموقفية بالإضافة إلى سمات القائد والعاملين؟
- البيئة (correct)
- أسلوب القيادة
- التكنولوجيا
- التواصل
أي من الخيارات التالية يُعبر عن إحدى سمات القائد في القيادة الموقفية؟
أي من الخيارات التالية يُعبر عن إحدى سمات القائد في القيادة الموقفية؟
- مهارات التحليل
- القدرة على التواصل الفعال
- القدرة على اتخاذ القرارات (correct)
- التنظيم الجيد
ما هي العلاقة بين القائد والعاملين في القيادة الموقفية؟
ما هي العلاقة بين القائد والعاملين في القيادة الموقفية؟
- تستند إلى الأوامر الصارمة فقط
- تتجاهل الصفات الشخصية للعاملين
- تعتمد فقط على سمات القائد
- تستند إلى التفاعل بين القائد والعاملين (correct)
كيف يتم تحديد أسلوب القيادة في الموقف المعلوم؟
كيف يتم تحديد أسلوب القيادة في الموقف المعلوم؟
أي من السمات التالية لا تعتبر جزءاً من القيادة الموقفية؟
أي من السمات التالية لا تعتبر جزءاً من القيادة الموقفية؟
ما هو المقصود بتخطيط الإنتاج؟
ما هو المقصود بتخطيط الإنتاج؟
ما هي إحدى المهام الأساسية لعملية التنظيم في الإدارة؟
ما هي إحدى المهام الأساسية لعملية التنظيم في الإدارة؟
أي من الخيارات التالية تعتبر خطوة في مفهوم الإدارة؟
أي من الخيارات التالية تعتبر خطوة في مفهوم الإدارة؟
ما هي إحدى الموارد الأساسية التي تندرج تحت مفهوم الإدارة؟
ما هي إحدى الموارد الأساسية التي تندرج تحت مفهوم الإدارة؟
ما هو العنصر الذي يشير إلى طرق توزيع الموارد بين الموظفين؟
ما هو العنصر الذي يشير إلى طرق توزيع الموارد بين الموظفين؟
من الذي يمكنه تفويض نوابه بممارسة سلطاته في تعيين أعضاء الهيئة التدريسية؟
من الذي يمكنه تفويض نوابه بممارسة سلطاته في تعيين أعضاء الهيئة التدريسية؟
أي من الأمور التالية قد يُفوّض رئيس الجامعة نوابه بها؟
أي من الأمور التالية قد يُفوّض رئيس الجامعة نوابه بها؟
ما الذي يمكن لعميد الكلية أن يُفوّض رؤساء الأقسام به؟
ما الذي يمكن لعميد الكلية أن يُفوّض رؤساء الأقسام به؟
أي من العبارات التالية صحيحة حول تفويض السلطات في المؤسسة التعليمية؟
أي من العبارات التالية صحيحة حول تفويض السلطات في المؤسسة التعليمية؟
ما هي العلاقات التي يمكن أن يشملها تفويض رئيس الجامعة؟
ما هي العلاقات التي يمكن أن يشملها تفويض رئيس الجامعة؟
ما هو التعريف الأكثر دقة للقيادة؟
ما هو التعريف الأكثر دقة للقيادة؟
كيف تختلف القيادة عن الرئاسة؟
كيف تختلف القيادة عن الرئاسة؟
ما هي أحد الجوانب الأساسية التي يمتلكها القائد؟
ما هي أحد الجوانب الأساسية التي يمتلكها القائد؟
ما هي العلاقة بين الرئاسة والقيادة؟
ما هي العلاقة بين الرئاسة والقيادة؟
ما هو الهدف الرئيسي للقائد؟
ما هو الهدف الرئيسي للقائد؟
ما هي إحدى مهام القائد الموقفي عند إصدار أوامر؟
ما هي إحدى مهام القائد الموقفي عند إصدار أوامر؟
كيف يختلف سلوك القائد الموقفي عند فوز المؤسسة عن سلوكه في حال الفشل؟
كيف يختلف سلوك القائد الموقفي عند فوز المؤسسة عن سلوكه في حال الفشل؟
ما هي إحدى المهام التي يؤديها القائد الموقفي في تقييم الأداء؟
ما هي إحدى المهام التي يؤديها القائد الموقفي في تقييم الأداء؟
ما الذي لا يفعله القائد الموقفي؟
ما الذي لا يفعله القائد الموقفي؟
عند فوز المؤسسة بجائزة جودة العمل، كيف يتغير سلوك القائد الموقفي؟
عند فوز المؤسسة بجائزة جودة العمل، كيف يتغير سلوك القائد الموقفي؟
أي من هذه المهارات تعتبر ضرورية للمبادرة؟
أي من هذه المهارات تعتبر ضرورية للمبادرة؟
ما الذي يجب فهمه بشكل كامل عند اتخاذ المبادرة؟
ما الذي يجب فهمه بشكل كامل عند اتخاذ المبادرة؟
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة أساسية في المبادرة؟
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة أساسية في المبادرة؟
ما الذي يُعتبر مناسباً لإدارة الأزمات ضمن مبادرة؟
ما الذي يُعتبر مناسباً لإدارة الأزمات ضمن مبادرة؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر غير مهم عند اتخاذ المبادرة؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر غير مهم عند اتخاذ المبادرة؟
Flashcards
تخطيط الإنتاج
تخطيط الإنتاج
وضع خطة لانتاج كمية محددة من المنتجات في يوم معين
التنظيم في الإدارة
التنظيم في الإدارة
توزيع الموارد على الموظفين لتحقيق الأهداف
موارد الإدارة
موارد الإدارة
الموارد البشرية والمادية والمالية والمعلوماتية والتقنية اللازمة للعمل
تحفيز الموظفين
تحفيز الموظفين
Signup and view all the flashcards
انساق بين الموظفين
انساق بين الموظفين
Signup and view all the flashcards
تفويض رئيس الجامعة
تفويض رئيس الجامعة
Signup and view all the flashcards
تعيين أعضاء الهيئة التدريسية
تعيين أعضاء الهيئة التدريسية
Signup and view all the flashcards
العلاقات مع الجامعات الأخرى
العلاقات مع الجامعات الأخرى
Signup and view all the flashcards
مهام عميد الكلية
مهام عميد الكلية
Signup and view all the flashcards
تفويض عميد الكلية
تفويض عميد الكلية
Signup and view all the flashcards
القيادة
القيادة
Signup and view all the flashcards
القيادة مقابل الرئاسة
القيادة مقابل الرئاسة
Signup and view all the flashcards
القدرة على التأثير
القدرة على التأثير
Signup and view all the flashcards
أهداف
أهداف
Signup and view all the flashcards
الفرق بين القيادة والرئاسة
الفرق بين القيادة والرئاسة
Signup and view all the flashcards
القيادة الموقفية
القيادة الموقفية
Signup and view all the flashcards
سمات القائد
سمات القائد
Signup and view all the flashcards
سمات العاملين
سمات العاملين
Signup and view all the flashcards
البيئة
البيئة
Signup and view all the flashcards
الموقف
الموقف
Signup and view all the flashcards
القائد الموقفي
القائد الموقفي
Signup and view all the flashcards
مهام القائد الموقفي
مهام القائد الموقفي
Signup and view all the flashcards
مواقف العمل
مواقف العمل
Signup and view all the flashcards
تغيير نمط القائد
تغيير نمط القائد
Signup and view all the flashcards
المبادرة
المبادرة
Signup and view all the flashcards
الذكاء وسرعة البديهة
الذكاء وسرعة البديهة
Signup and view all the flashcards
الفهم الكامل للموقف
الفهم الكامل للموقف
Signup and view all the flashcards
مهارات إبداعية
مهارات إبداعية
Signup and view all the flashcards
الخبرة الكافية في إدارة الأزمات
الخبرة الكافية في إدارة الأزمات
Signup and view all the flashcards
Study Notes
إدارة
- الإدارة هي استخدام الموارد بطرق فعالة لتحقيق الأهداف المرسومة.
- تشمل الموارد البشرية، والمادية، والمالية، والمعلوماتية، والتقنية.
- توجد مستويات مختلفة للإدارة: عليا، وسطى، دنيا.
- مهمة الإدارة ممارسة العمليات التالية: التخطيط، والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة.
مستويات الإدارة
- الإدارة العليا: تتكون من أعلى رتبة في المؤسسة، مثل الرئيس المدير العام، ونواب الرئيس.
- الإدارة المتوسطة: تتكون من رؤساء الأقسام، ومدراء الدوائر، وتقوم بالإشراف على تنفيذ القرارات.
- الإدارة الدنيا: تتكون من العاملين الذين لا يحملون ألقابًا إدارية، وتكون مهمتهم تنفيذ ما يصدر إليهم من توجيهات.
السلطة والقوة
- السلطة: هي الحق في إصدار القرارات والأوامر، وتُمنح من قبل جهة مختصة.
- القوة: هي المهارات الشخصية التي تمكن المدير من التأثير في الآخرين.
- ليس كل مدير قائدًا، وليس كل قائد مديراً ناجحاً.
تفويض السلطة
- التفويض: هو إعطاء جزء من السلطة إلى مساعدين أو موظفين آخرين.
- التفويض لا يُعفي المسئول من مسؤوليته عن نتائج العمل، حتى لو فوض سلطته لآخرين.
الرقابة الإدارية
- الرقابة: هي عملية التأكد من سير العمل وفقًا للخطط الموضوعة، والالتزام بالأنظمة والقوانين، واستخدام الموارد بكفاءة.
- يجب أن تكون الرقابة عادلة، ومهنية، ودقيقة، ومراعية للظروف.
اللجان الإدارية
- اللجنة: هي مجموعة من الأفراد المُختصين، يهدف تشكيلها إلى حل مشكلة أو اتخاذ قرار مهم.
- قد تكون اللجان تنفيذية (تمتلك السلطة) أو استشارية (تقدم المقترحات).
الهيكل التنظيمي
- الهيكل التنظيمي: هو توزيع الأدوار والمسؤوليات والوظائف في المؤسسة.
- يهدف إلى تنظيم العلاقات، والتنسيق بين العاملين، وتحديد مستويات الإدارة، وتوزيع العاملين حسب تخصصاتهم.
- مبنية على مبادئ محددة، مثل تقسيم العمل، ومساواة السلطة مع المسؤولية، وقصر خط السلطة، واتساع نطاق الإشراف.
أنواع الإدارة
- الإدارة المركزية : السلطة كلها بيد المدير الأول.
- الإدارة اللامركزية: توزع السلطة والمسؤولية على أكثر من شخص في المؤسسة.
أنماط القيادة
- القيادة الموقفية: يتغير سلوك القائد حسب طبيعة الموقف والأزمة.
- القيادة التحويلية: تهدف إلى نقل المؤسسة من وضعها الحالي إلى وضع جديد ومتطور.
- القيادة السائبة: يُترك العاملون أحرارًا في العمل بدون تدخل من القائد.
الإدارة في الإسلام
- تجمع الإدارة في الإسلام بين المبادئ الإنسانية (احترام الأفراد) والأخلاق الإسلامية.
- أهم مبادئها: الشورى، المسؤولية الاجتماعية، احترام الوقت، اتقان العمل.
الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)
- يركز على تحديد وتحديد الأهداف والأعمال لتحقيق النجاح.
- يشمل مشاركة جميع العاملين، ودعم الإدارة العليا.
النقد و الفوائد
- لكل نمط إداري فوائد وعيوب، تختلف حسب الظروف المحيطة.
- يقتضي النجاح في الأعمال مراعاة الظروف الخاصة بالمؤسسة والكوادر.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه الاختبار مفاهيم الإدارة ومختلف مستوياتها. سيتم استكشاف مهام الإداريين والفرق بين السلطة والقوة. كما يتطرق إلى موضوع التفويض والرقابة الإدارية وأهميتها في المؤسسات.