Podcast
Questions and Answers
ما هو العنصر الذي يؤثر في القيادة الموقفية بالإضافة إلى سمات القائد والعاملين؟
ما هو العنصر الذي يؤثر في القيادة الموقفية بالإضافة إلى سمات القائد والعاملين؟
أي من الخيارات التالية يُعبر عن إحدى سمات القائد في القيادة الموقفية؟
أي من الخيارات التالية يُعبر عن إحدى سمات القائد في القيادة الموقفية؟
ما هي العلاقة بين القائد والعاملين في القيادة الموقفية؟
ما هي العلاقة بين القائد والعاملين في القيادة الموقفية؟
كيف يتم تحديد أسلوب القيادة في الموقف المعلوم؟
كيف يتم تحديد أسلوب القيادة في الموقف المعلوم؟
Signup and view all the answers
أي من السمات التالية لا تعتبر جزءاً من القيادة الموقفية؟
أي من السمات التالية لا تعتبر جزءاً من القيادة الموقفية؟
Signup and view all the answers
ما هو المقصود بتخطيط الإنتاج؟
ما هو المقصود بتخطيط الإنتاج؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى المهام الأساسية لعملية التنظيم في الإدارة؟
ما هي إحدى المهام الأساسية لعملية التنظيم في الإدارة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية تعتبر خطوة في مفهوم الإدارة؟
أي من الخيارات التالية تعتبر خطوة في مفهوم الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى الموارد الأساسية التي تندرج تحت مفهوم الإدارة؟
ما هي إحدى الموارد الأساسية التي تندرج تحت مفهوم الإدارة؟
Signup and view all the answers
ما هو العنصر الذي يشير إلى طرق توزيع الموارد بين الموظفين؟
ما هو العنصر الذي يشير إلى طرق توزيع الموارد بين الموظفين؟
Signup and view all the answers
من الذي يمكنه تفويض نوابه بممارسة سلطاته في تعيين أعضاء الهيئة التدريسية؟
من الذي يمكنه تفويض نوابه بممارسة سلطاته في تعيين أعضاء الهيئة التدريسية؟
Signup and view all the answers
أي من الأمور التالية قد يُفوّض رئيس الجامعة نوابه بها؟
أي من الأمور التالية قد يُفوّض رئيس الجامعة نوابه بها؟
Signup and view all the answers
ما الذي يمكن لعميد الكلية أن يُفوّض رؤساء الأقسام به؟
ما الذي يمكن لعميد الكلية أن يُفوّض رؤساء الأقسام به؟
Signup and view all the answers
أي من العبارات التالية صحيحة حول تفويض السلطات في المؤسسة التعليمية؟
أي من العبارات التالية صحيحة حول تفويض السلطات في المؤسسة التعليمية؟
Signup and view all the answers
ما هي العلاقات التي يمكن أن يشملها تفويض رئيس الجامعة؟
ما هي العلاقات التي يمكن أن يشملها تفويض رئيس الجامعة؟
Signup and view all the answers
ما هو التعريف الأكثر دقة للقيادة؟
ما هو التعريف الأكثر دقة للقيادة؟
Signup and view all the answers
كيف تختلف القيادة عن الرئاسة؟
كيف تختلف القيادة عن الرئاسة؟
Signup and view all the answers
ما هي أحد الجوانب الأساسية التي يمتلكها القائد؟
ما هي أحد الجوانب الأساسية التي يمتلكها القائد؟
Signup and view all the answers
ما هي العلاقة بين الرئاسة والقيادة؟
ما هي العلاقة بين الرئاسة والقيادة؟
Signup and view all the answers
ما هو الهدف الرئيسي للقائد؟
ما هو الهدف الرئيسي للقائد؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى مهام القائد الموقفي عند إصدار أوامر؟
ما هي إحدى مهام القائد الموقفي عند إصدار أوامر؟
Signup and view all the answers
كيف يختلف سلوك القائد الموقفي عند فوز المؤسسة عن سلوكه في حال الفشل؟
كيف يختلف سلوك القائد الموقفي عند فوز المؤسسة عن سلوكه في حال الفشل؟
Signup and view all the answers
ما هي إحدى المهام التي يؤديها القائد الموقفي في تقييم الأداء؟
ما هي إحدى المهام التي يؤديها القائد الموقفي في تقييم الأداء؟
Signup and view all the answers
ما الذي لا يفعله القائد الموقفي؟
ما الذي لا يفعله القائد الموقفي؟
Signup and view all the answers
عند فوز المؤسسة بجائزة جودة العمل، كيف يتغير سلوك القائد الموقفي؟
عند فوز المؤسسة بجائزة جودة العمل، كيف يتغير سلوك القائد الموقفي؟
Signup and view all the answers
أي من هذه المهارات تعتبر ضرورية للمبادرة؟
أي من هذه المهارات تعتبر ضرورية للمبادرة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يجب فهمه بشكل كامل عند اتخاذ المبادرة؟
ما الذي يجب فهمه بشكل كامل عند اتخاذ المبادرة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة أساسية في المبادرة؟
أي من الخيارات التالية يمثل مهارة أساسية في المبادرة؟
Signup and view all the answers
ما الذي يُعتبر مناسباً لإدارة الأزمات ضمن مبادرة؟
ما الذي يُعتبر مناسباً لإدارة الأزمات ضمن مبادرة؟
Signup and view all the answers
أي من الخيارات التالية يُعتبر غير مهم عند اتخاذ المبادرة؟
أي من الخيارات التالية يُعتبر غير مهم عند اتخاذ المبادرة؟
Signup and view all the answers
Study Notes
إدارة
- الإدارة هي استخدام الموارد بطرق فعالة لتحقيق الأهداف المرسومة.
- تشمل الموارد البشرية، والمادية، والمالية، والمعلوماتية، والتقنية.
- توجد مستويات مختلفة للإدارة: عليا، وسطى، دنيا.
- مهمة الإدارة ممارسة العمليات التالية: التخطيط، والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة.
مستويات الإدارة
- الإدارة العليا: تتكون من أعلى رتبة في المؤسسة، مثل الرئيس المدير العام، ونواب الرئيس.
- الإدارة المتوسطة: تتكون من رؤساء الأقسام، ومدراء الدوائر، وتقوم بالإشراف على تنفيذ القرارات.
- الإدارة الدنيا: تتكون من العاملين الذين لا يحملون ألقابًا إدارية، وتكون مهمتهم تنفيذ ما يصدر إليهم من توجيهات.
السلطة والقوة
- السلطة: هي الحق في إصدار القرارات والأوامر، وتُمنح من قبل جهة مختصة.
- القوة: هي المهارات الشخصية التي تمكن المدير من التأثير في الآخرين.
- ليس كل مدير قائدًا، وليس كل قائد مديراً ناجحاً.
تفويض السلطة
- التفويض: هو إعطاء جزء من السلطة إلى مساعدين أو موظفين آخرين.
- التفويض لا يُعفي المسئول من مسؤوليته عن نتائج العمل، حتى لو فوض سلطته لآخرين.
الرقابة الإدارية
- الرقابة: هي عملية التأكد من سير العمل وفقًا للخطط الموضوعة، والالتزام بالأنظمة والقوانين، واستخدام الموارد بكفاءة.
- يجب أن تكون الرقابة عادلة، ومهنية، ودقيقة، ومراعية للظروف.
اللجان الإدارية
- اللجنة: هي مجموعة من الأفراد المُختصين، يهدف تشكيلها إلى حل مشكلة أو اتخاذ قرار مهم.
- قد تكون اللجان تنفيذية (تمتلك السلطة) أو استشارية (تقدم المقترحات).
الهيكل التنظيمي
- الهيكل التنظيمي: هو توزيع الأدوار والمسؤوليات والوظائف في المؤسسة.
- يهدف إلى تنظيم العلاقات، والتنسيق بين العاملين، وتحديد مستويات الإدارة، وتوزيع العاملين حسب تخصصاتهم.
- مبنية على مبادئ محددة، مثل تقسيم العمل، ومساواة السلطة مع المسؤولية، وقصر خط السلطة، واتساع نطاق الإشراف.
أنواع الإدارة
- الإدارة المركزية : السلطة كلها بيد المدير الأول.
- الإدارة اللامركزية: توزع السلطة والمسؤولية على أكثر من شخص في المؤسسة.
أنماط القيادة
- القيادة الموقفية: يتغير سلوك القائد حسب طبيعة الموقف والأزمة.
- القيادة التحويلية: تهدف إلى نقل المؤسسة من وضعها الحالي إلى وضع جديد ومتطور.
- القيادة السائبة: يُترك العاملون أحرارًا في العمل بدون تدخل من القائد.
الإدارة في الإسلام
- تجمع الإدارة في الإسلام بين المبادئ الإنسانية (احترام الأفراد) والأخلاق الإسلامية.
- أهم مبادئها: الشورى، المسؤولية الاجتماعية، احترام الوقت، اتقان العمل.
الإدارة بالأهداف (Management by Objectives)
- يركز على تحديد وتحديد الأهداف والأعمال لتحقيق النجاح.
- يشمل مشاركة جميع العاملين، ودعم الإدارة العليا.
النقد و الفوائد
- لكل نمط إداري فوائد وعيوب، تختلف حسب الظروف المحيطة.
- يقتضي النجاح في الأعمال مراعاة الظروف الخاصة بالمؤسسة والكوادر.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
تتناول هذه الاختبار مفاهيم الإدارة ومختلف مستوياتها. سيتم استكشاف مهام الإداريين والفرق بين السلطة والقوة. كما يتطرق إلى موضوع التفويض والرقابة الإدارية وأهميتها في المؤسسات.
