إدارة المشروع 1

Questions and Answers

الإدارة الجيدة للمشروع تعتبر من عوامل نجاح المشروع.

True

التخطيط يأتي في نهاية أنشطة إدارة المشروع.

False

قد يكون من الصعب تخصيص الأفراد المناسبين لمشروع بسبب الميزانية.

True

يجب مراجعة الخطط بشكل دوري عند توفر معلومات جديدة.

<p>True</p> Signup and view all the answers

خطة الجودة تركز على التكاليف فقط ولا تتعلق بالمعايير.

<p>False</p> Signup and view all the answers

Study Notes

مقدمة

الإدارة الفعالة للمشروع تعد من أهم عوامل النجاح، نظراً للطبيعة غير الملموسة للبرمجيات التي قد تُحدِث تحديات في الإدارة.
الأنشطة الرئيسية المؤثرة تشمل التخطيط، التوقع، وجدولة المهام.

أنشطة الإدارة

كتابة المقترحات وتخطيط المشروع.
جدولة المهام وتحديد تكاليف المشروع.
مراقبة سير المشروع وإعادة تقدير الموقف.
تقييم الأداء وكتابة التقارير والعروض التقديمية.

عموميات الإدارة

قد تواجه المشاريع صعوبة في تخصيص أفراد ذوي خبرات مناسبة ضمن الميزانية المحددة.
يمكن أن يُفضل المؤسسات تطوير مهارات الموظفين الحاليين عبر المشروع.

تخطيط المشروع

التخطيط هو نشاط مستمر يبدأ من التصور المبدئي حتى التسليم.
يجب مراجعة الخطط بانتظام عند توفر معلومات جديدة.
يتطلب إعداد أنواع مختلفة من الخطط مثل خطة الجودة، خطة إدارة التكوين، وخطة الصيانة.

هيكل خطة المشروع

يتكون الهيكل من مقدمة، تنظيم المشروع، تحليل المخاطر، متطلبات العتاد والبرمجيات، تقسيم العمل، جدولة المشروع، ومراقبة وتقرير الأداء.

تنظيم الأنشطة

يلزم تنظيم الأنشطة لتحقيق نتائج واضحة وقابلة للقياس.
الأحداث الرئيسية والمعالم تعتبر نقاط نهاية مهمة، ونتائج المشروع هي ما يُسلم للعميل.

جدولة المشروع

تقسيم المشروع إلى مهام مع تقدير الوقت والموارد اللازمة لكل مهمة.
عملية الجدولة تشمل تعريف الأنشطة واعتمادها، تقدير الموارد اللازمة، وتخصيص الأفراد.

مشاكل جدولة المهام

من الصعب توقع المشكلات، مما يؤدي إلى تقديرات غير دقيقة للتكاليف.
زيادة عدد الأشخاص في مشروع متأخر قد يؤدي إلى تفاقم التأخير نتيجة زيادة أعباء التواصل.

Description

تتناول هذه المحاضرة المبادئ الأساسية لإدارة المشروع وأهمية التخطيط والجدولة. تركز على الأنشطة الضرورية مثل كتابة المقترحات ومراقبة تقدم المشروع. يعد الفهم الجيد لهذه الأنشطة عاملاً رئيسياً في نجاح المشروعات.