Livrable Planning et Ordonnancement des Tâches

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Questions and Answers

Quelles sont les finalités du livrable de planning tel que mentionné dans le texte?

Assurer le respect des contraintes, déterminer le chemin critique, organiser les ressources (correct)

Suivre l'avancement du projet, identifier les tâches critiques, établir le budget

Affecter les ressources aux tâches, contrôler l'exécution, mesurer les performances

Ordonnancer les tâches, paralléliser les opérations, minimiser les risques

Quelle est la méthode d'ordonnancement qui consiste à représenter chaque tâche par un arc associé à une durée dans un diagramme?

PERT (correct)

Diagramme de Gantt

Méthode des potentiels

Métra MPM

Qu'est-ce que la phase de contrôle dans le processus d'ordonnancement implique principalement?

Évaluer l'impact des ressources humaines sur l'avancement du projet

Réajuster le budget alloué aux différentes tâches du projet

Comparer la planification avec l'exécution en termes de coûts et de délais (correct)

Analyser les performances passées pour prédire les obstacles futurs

Quelle est l'étape qui précède directement la construction du diagramme de Gantt dans la procédure de construction du planning?

Identification des tâches et définition des antériorités Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal du PERT dans la construction d'un diagramme?

Déterminer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche Signup and view all the answers

Quel est le principe fondamental d'un diagramme de PERT en termes de représentation des tâches?

Chaque tâche est représentée par un sommet ou événement Signup and view all the answers

Lequel des éléments suivants n'est pas une caractéristique essentielle d'un projet ?

Un processus cyclique et continu sans fin Signup and view all the answers

Selon le concept de la roue de Deming (PDCA), quelle est l'étape suivant le «Faire» (Do) ?

Contrôler (Check) Signup and view all the answers

Selon Ishikawa, quel est l'élément clé pour une maîtrise de la qualité ?

La pratique de la maîtrise par tout le personnel Signup and view all the answers

Lequel des éléments suivants n'est pas une contrainte typique d'un projet ?

Le cadre réglementaire en vigueur Signup and view all the answers

Quelle est la principale différence entre un projet et un processus ?

Un projet est unique et temporaire tandis qu'un processus est répétitif Signup and view all the answers

Dans le cadre d'un projet, quelle est l'importance des objectifs fixés préalablement ?

Ils orientent les activités pour atteindre la valeur visée Signup and view all the answers

Quelles sont les caractéristiques générales d'un projet selon le texte ?

Adaptable aux modifications et orienté vers un objectif final Signup and view all the answers

Quel est l'un des objectifs de la gestion d'un projet selon le texte ?

Gérer par des objectifs clairs et déléguer l'autorité Signup and view all the answers

Quel est un des principes de base de la gestion de projet mentionné dans le texte ?

Avoir un seul point de responsabilité et déléguer l'autorité Signup and view all the answers

Quelle est une des raisons pour lesquelles la gestion d'un projet est importante selon le texte ?

En raison du milieu complexe dans lequel les projets se déroulent Signup and view all the answers

Que comprend généralement la direction de projet selon le texte ?

La fixation des objectifs, l'animation des acteurs, la coordination du projet, et la révision en cas de dérives importantes Signup and view all the answers

Quel est l'un des éléments clés mentionnés comme composantes d'un projet dans le texte ?

Un système de gestion pour l'accès à l'information et la prise de décisions Signup and view all the answers

Quelle est une caractéristique générale d'une entreprise selon le texte ?

Structurée pour répondre aux besoins et contraintes de la production Signup and view all the answers

Quel est un exemple de type de projet mentionné dans le texte ?

Lancement d'un nouveau produit Signup and view all the answers

Study Notes

Caractéristiques d'un projet

Un projet est caractérisé par des objectifs bien définis, un début et une fin, une organisation propre, des ressources humaines et un budget.
Les facteurs d'émergence d'un projet incluent la production unitaire, la construction, les activités de gestion non répétitives, le lancement d'un nouveau produit, l'investissement et la réorganisation administrative.
Les caractéristiques générales d'un projet incluent la nouveauté, la non-répétitivité, une organisation spécifique et temporaire, un début et une fin propres, et un équilibre entre les contraintes techniques, économiques et temporelles.
Les projets nécessitent une gestion adéquate pour atteindre leurs objectifs en raison de la complexité de l'environnement et des acteurs impliqués.

Gestion de projet

Les principes de base de la gestion de projet incluent la gestion par objectifs, la gestion des éléments critiques, des besoins clairement exprimés, des hommes, des méthodes et des moyens, un seul point de responsabilité, la délégation d'autorité, la communication et le droit à l'erreur.
Les objectifs de la gestion de projet comprennent les spécifications techniques, les coûts et les délais.

Composantes d'un projet

Un projet est composé d'un objectif, souvent contractuel, des critères de réalisation, d'un budget propre, d'un échéancier avec des dates de réalisation, d'un responsable et de son équipe, et d'un système de gestion permettant l'accès à l'information et la prise de décisions.
Les activités de management de projet incluent la direction de projet, la planification, l'ordonnancement, la gestion des ressources et le suivi des résultats.

Cycle de vie d'un projet

Le cycle de vie d'un projet comprend les étapes de planification, d'organisation, d'exécution et de contrôle.

École Japonaise ISHIKAWA

L'école Japonaise ISHIKAWA met en avant l'importance de la prise en main du management de la qualité par les dirigeants et les cadres supérieurs, de la formation massive à la discipline de la qualité à tous les niveaux de la hiérarchie, et de la pratique de la maîtrise de la qualité par tout le personnel et non pas uniquement par le service qualité.

Ordonnancement des tâches

L'ordonnancement des tâches est une organisation des opérations ou tâches élémentaires dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé, en prenant en compte les contraintes de temps, d'antériorité et de production.
Les méthodes d'ordonnancement incluent le PERT (Program Evaluation and Research Task), la méthode des potentiels Métra MPM et le diagramme de Gantt.
La construction du planning comprend l'établissement de la liste des tâches, la détermination des conditions d'antériorité, l'identification de la durée de chaque tâche, la construction des réseaux de PERT et de MPM, et la tracing du diagramme de Gantt.

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Description

Suivez l’avancement du projet, affectez les ressources aux tâches et assurez le respect des contraintes en apprenant sur l'ordonnancement des tâches. Découvrez les concepts de séquençage, chevauchement, parallélisation, contraintes de temps, antériorité et production dans la planification des étapes.