إدارة الموارد البشرية للشركات الناشئة

مقدمة

•  موضوع العرض هو العمليات التجارية.
•  المحاضرة تركز على الموارد البشرية في الشركات الناشئة.
•  هناك العديد من الموضوعات الفرعية التي تغطيها المحاضرة.

### الوظائف الرئيسية واحتياجات الموارد البشرية

• تحتاج الشركات الناشئة إلى عمال موارد بشرية.
• ينبغي أن يكون قسّم الموارد البشرية فعالاً لدعم العمليات التجارية.
•  وظائف الموارد البشرية مهمة حتى تتمكن الشركة من توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم وتطويرهم.
•  الشركات الناشئة تهتم بالمرونة أكثر من إقامة قواعد صارمة.

أهمية الموارد البشرية للشركات الناشئة

• التوظيف الفعال لا يُعرّض الشركات المحتملة للدعاوى القضائية.
• الموارد البشريّة المنظمة تعزز بيئات العمل السليمة.
• التوظيف المُنظّم من شأنه أن يحسن من حب الموظفين لعملهم ومعنوياتهم.
• التوظيف المُنظّم يحافظ على موظفي الأعمال، ويساعد في تطويرهم.

### كيفية تطوير قسم الموارد البشرية

•  من المهم توظيف الموظفين المُناسبين للموارد البشرية.
• اختيار موظفين متجردين من التحيزات في عمليات التوظيف.
•  يجب توثيق المواصفات المختلفة للوظائف.
•  يجب أن تكون المقابلات منظمة.
•  يجب أن يكون هناك كتيب موظفين.

### استثمارات في الموارد البشرية

• من المهم تعويض الموظفين.
•  يجب تدريب المديرين.
•  يجب أن يكون مكان العمل مشجعًا و مُشجع على الثقة والحماس.
•  من المهم وجود لوائح واضحة.
•  يجب إيجاد مسارات وظيفية للموظفين.

محاذير في إدارة الموارد البشرية

• إيجاد خطوات مباشرة فعالة في التواصل.
•  يجب تجنب اللغة المعقدة.
• لا تُطبق قواعد صارمة في كل موقف.
•  لا توجد قواعد ثابتة لقيم الشركة.
•  لا حاجة لكتيب موظفين كبير.

### الاستعانة بمصادر خارجية

•  يمكن للشركات الاستعانة بمصادر خارجية للإدارة والمعاملات المتعلقة بالتكنولوجيا.
•  يمكن الاستعانة بمصادر خارجية لحساب الرواتب.

### أسباب دفع الضرائب

•  تمويل الرعاية الاجتماعية والضمان الاجتماعي.
• تمويل البرامج الحكومية.

حقوق الطبع والنشر ، براءات الاختراع ، العلامات التجارية

• حقوق الطبع والنشر هي حقوق تلقائية تُمنح للمؤلفين.
• براءات الاختراع تحمي الاختراعات الجديدة والمفيدة.
•  العلامات التجارية تُميّز سلع طرف ما أو خدماتها بمعرف محدد.

### الملكية الفكرية في مصر

• إن نظام البراءات والعلامات التجارية مُماثل لتلك الخاصة بإنجلترا.
• توفر الحماية الكافية مع التزام مصر بالتزامات الاتفاقيات الدولية.

### إدارة الأعمال

• الإدارة عملية اجتماعية.
• تُستخدم الموارد والأشخاص لتحقيق الأهداف التنظيمية.
• ينبغي أن تكون أنشطة الإدارة مترابطة ومتكررة.
• يُركز على تحقيق أهداف و رؤية الشركة.

وظائف الإدارة

• يُشارك التخطيط في فهم أهداف الشركة و سبل تحقيقها.

التنظيم

• التنظيم مُهم لتمكين الأشخاص من العمل بكفاءة.
• يشمل ذلك تجميع العمل وتقييم الإدارة و تحديد دورها.

التوجيه

• التوجيه طريقة لقيادة و تحفيز الموظفين.
• يشمل التواصل والتوجيه والقيادة.

الرقابة

• الرقابة ضرورية للتقدم نحو تحقيق الأهداف.
•  تشمل الرقابة وضع معايير الأداء وتقويمها وحل المشاكل المترتبة عليها.

المسؤولية الاجتماعية للشركات

•  الحفاظ على البيئة وحماية الموارد.
•  التعاون مع مؤسسات خيرية ومجتمعية.
•  إنشاء بيئة عمل داعمة للجميع.

أماكن العمل الموفرة للطاقة

• تمكين الشركات من تخفيض التكاليف مع الحفاظ على البيئة.
• يشمل ذلك تفعيل عمليّة الإعادة تدوير وإلغاء استخدام الورق.
• استبدال الإضاءة و استخدام وسائط نقل صديقة للبيئة.

استدامة الأعمال

• يجب على الشركات تطوير خطط استدامة مالية، اجتماعية، و بيئية.
•  ينبغي للشركات استخدام النمو العضوي أو الخارجي أو كليهما.

### التوقيت المناسب للنمو

• يجب على الشركات اتخاذ قرارات النمو عندما تكون الأوضاع الاقتصادية مُواتية.
•  يجب أن تكون الشركة قادرة على تحقيق أرباح مرضية.

مراحل دورة حياة المنتج

• تشمل المراحل مراحل "التقدم، النمو، النضج، التدهور".

استراتيجيات النمو

• يشمل ذلك استراتيجيات مكثفة، تكاملية، و متنوعة.

أهمية البحث والتطوير للشركات الصغيرة

• البحث والتطوير يستطيع تهيئة ميزة تنافسية ممتازة.
• يشمل ذلك تهيئة الدخل، والتمويل، و التسويق، والتعاون.