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Questions and Answers
Im Fokus der Transaktionale Führung steht das ökonomische Austauschverhältnis zwischen Führenden und Geführten. Bei dem Austauschverhältnis handelt es sich um:
Im Fokus der Transaktionale Führung steht das ökonomische Austauschverhältnis zwischen Führenden und Geführten. Bei dem Austauschverhältnis handelt es sich um:
- Leistung und Gegenleistung (correct)
- Denkmuster aufbrechen
- Vision und Motivation
- Individuelle Förderung
Welcher Bereich wird im Modell der transformationalen Führung durch die '4 I's repräsentiert, indem eine Identifikationsperson Enthusiasmus vermittelt?
Welcher Bereich wird im Modell der transformationalen Führung durch die '4 I's repräsentiert, indem eine Identifikationsperson Enthusiasmus vermittelt?
- Idealisierte Einflussnahme (idealized Influence) (correct)
- Individuelle Berücksichtigung (Individualized Consideration)
- Inspirierende Motivation ( Inspirational Motivation)
- Intellektuelle Stimulation (Intellectual Stimulation)
Was ist das Hauptziel der Inspirational
Motivation im Modell der transformationalen Führung?
Was ist das Hauptziel der Inspirational Motivation im Modell der transformationalen Führung?
- Aufbrechen etablierter Denkmuster
- Förderung individueller Mitarbeiter
- Vermittlung neuer Einsichten
- Motivation durch eine fesselnde Vision (correct)
Welcher Aspekt der transformationalen Führung beinhaltet das Aufbrechen etablierter Denkmuster und die Vermittlung neuer Einsichten?
Welcher Aspekt der transformationalen Führung beinhaltet das Aufbrechen etablierter Denkmuster und die Vermittlung neuer Einsichten?
Was ist ein zentrales Merkmal der Individualized
Consideration in der transformationalen Führung?
Was ist ein zentrales Merkmal der Individualized Consideration in der transformationalen Führung?
Was steht bei der Aufgabenorientierung im Vordergrund?
Was steht bei der Aufgabenorientierung im Vordergrund?
Welches Verhalten führt gemäß dem Verhaltensgitter zu einer begeisterten Atmosphäre und einem gemeinsamen Ziel?
Welches Verhalten führt gemäß dem Verhaltensgitter zu einer begeisterten Atmosphäre und einem gemeinsamen Ziel?
Was wird bei einem Führungsstil von 1.1 betont?
Was wird bei einem Führungsstil von 1.1 betont?
Welcher Führungsstil zielt darauf ab, genügende Arbeitsleistung zu erzielen, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?
Welcher Führungsstil zielt darauf ab, genügende Arbeitsleistung zu erzielen, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?
Welcher Führungsstil erzielt wirksame Arbeitsleistung, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?
Welcher Führungsstil erzielt wirksame Arbeitsleistung, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?
Was wird bei der Mitarbeiterorientierung angestrebt?
Was wird bei der Mitarbeiterorientierung angestrebt?
Welche Anforderungen sollten bei der Festlegung von Zielen berücksichtigt werden?
Welche Anforderungen sollten bei der Festlegung von Zielen berücksichtigt werden?
Was charakterisiert den Begriff 'Führungsstil'?
Was charakterisiert den Begriff 'Führungsstil'?
Was umfasst das Führungsverhalten gemäß dem Text?
Was umfasst das Führungsverhalten gemäß dem Text?
Welches Ziel sollte bei der Festlegung von Zielen vermieden werden?
Welches Ziel sollte bei der Festlegung von Zielen vermieden werden?
Was bedeutet es, wenn ein Führungsstil als 'variables Verhaltensmuster' beschrieben wird?
Was bedeutet es, wenn ein Führungsstil als 'variables Verhaltensmuster' beschrieben wird?
Warum ist es wichtig, bei der Zielvereinbarung auf Unter- und Überforderung zu achten?
Warum ist es wichtig, bei der Zielvereinbarung auf Unter- und Überforderung zu achten?
Was sind Führungsgrundsätze?
Was sind Führungsgrundsätze?
Was versteht man unter dem Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt?
Was versteht man unter dem Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt?
Was ist das Hauptmerkmal der Führung durch Zielvereinbarungen (MbO)?
Was ist das Hauptmerkmal der Führung durch Zielvereinbarungen (MbO)?
Was ist ein zentrales Element des Führungsstilkontinuums nach Tannenbaum und Schmidt?
Was ist ein zentrales Element des Führungsstilkontinuums nach Tannenbaum und Schmidt?
Warum sind Führungsgrundsätze für die Zusammenarbeit wichtig?
Warum sind Führungsgrundsätze für die Zusammenarbeit wichtig?
Was ist das Ziel von Management by Objectives (MbO)?
Was ist das Ziel von Management by Objectives (MbO)?
Welche Bedeutung hat die Operationalisierung von Führungsgrundsätzen?
Welche Bedeutung hat die Operationalisierung von Führungsgrundsätzen?
Study Notes
Führungsstile
- Führungsstile können zweidimensional dargestellt werden, wobei auf der einen Achse die Aufgabenorientierung und auf der anderen Achse die Mitarbeiterorientierung abgetragen werden.
- Ein Führungsstil, der sich auf die Aufgabenorientierung konzentriert, wird als autoritärer Führungsstil bezeichnet, während ein Führungsstil, der die Mitarbeiterorientierung in den Vordergrund stellt, als demokratischer Führungsstil bezeichnet wird.
Transformationale Führung
- Die transformationale Führung nach Bass und Avolio (1994) besteht aus vier Komponenten: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation und Individualized Consideration.
- Idealized Influence bedeutet, dass der Führer als Vorbildfunktion wirkt und die Mitarbeiter inspiriert.
- Inspirational Motivation bedeutet, dass der Führer eine fesselnde Vision entwickelt, die die Mitarbeiter motiviert.
- Intellectual Stimulation bedeutet, dass der Führer etablierte Denkmuster aufbricht und neue Einsichten vermittelt.
- Individualized Consideration bedeutet, dass der Führer die Mitarbeiter individuell fördert.
Führungsverhalten und Führungsstil
- Führungsverhalten bezeichnet das tatsächliche Verhalten eines Führers in einer bestimmten Situation.
- Führungsstil bezeichnet das langfristig relativ stabile Verhaltensmuster eines Führers.
###Dimensionen der Personalführung
- Die Personalführung besteht aus zwei Dimensionen: der interaktionellen Dimension und der strukturellen Dimension.
- Die interaktionelle Dimension beinhaltet die direkte Beeinflussung der Geführten durch den Vorgesetzten.
- Die strukturelle Dimension beinhaltet die Beeinflussung der Geführten durch Strukturen oder Systeme, wie Anreizsysteme oder Evaluationssysteme.
Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
- Das Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt unterscheidet zwischen sieben verschiedenen Führungsstilen, die sich durch ihren Grad an Partizipation unterscheiden.
- Die sieben Führungsstile sind: autoritärer Führungsstil, patriarchalischer Führungsstil, informierender Führungsstil, beratender Führungsstil, kooperativer Führungsstil, delegierender Führungsstil und autonomer Führungsstil.
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