Führungskontinuum: Personalführung 1 Quiz und Flashcards

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Questions and Answers

Im Fokus der Transaktionale Führung steht das ökonomische Austauschverhältnis zwischen Führenden und Geführten. Bei dem Austauschverhältnis handelt es sich um:

Leistung und Gegenleistung (correct)

Denkmuster aufbrechen

Vision und Motivation

Individuelle Förderung

Welcher Bereich wird im Modell der transformationalen Führung durch die '4 I's repräsentiert, indem eine Identifikationsperson Enthusiasmus vermittelt?

Idealisierte Einflussnahme (idealized Influence) (correct)

Individuelle Berücksichtigung (Individualized Consideration)

Inspirierende Motivation ( Inspirational Motivation)

Intellektuelle Stimulation (Intellectual Stimulation)

Was ist das Hauptziel der Inspirational Motivation im Modell der transformationalen Führung?

Aufbrechen etablierter Denkmuster

Förderung individueller Mitarbeiter

Vermittlung neuer Einsichten

Motivation durch eine fesselnde Vision (correct)

Welcher Aspekt der transformationalen Führung beinhaltet das Aufbrechen etablierter Denkmuster und die Vermittlung neuer Einsichten?

Intellectual Stimulation Signup and view all the answers

Was ist ein zentrales Merkmal der Individualized Consideration in der transformationalen Führung?

Mitarbeitende individuell fördern Signup and view all the answers

Was steht bei der Aufgabenorientierung im Vordergrund?

Arbeitsmenge steht im Vordergrund Signup and view all the answers

Welches Verhalten führt gemäß dem Verhaltensgitter zu einer begeisterten Atmosphäre und einem gemeinsamen Ziel?

Führungsstil 9.9 Signup and view all the answers

Was wird bei einem Führungsstil von 1.1 betont?

Geringstmögliche Einwirkung auf Arbeitsleistung und Menschen Signup and view all the answers

Welcher Führungsstil zielt darauf ab, genügende Arbeitsleistung zu erzielen, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?

Führungsstil 5.5 Signup and view all the answers

Welcher Führungsstil erzielt wirksame Arbeitsleistung, ohne viel Rücksicht auf zwischenmenschliche Beziehungen zu nehmen?

Führungsstil 9.1 Signup and view all the answers

Was wird bei der Mitarbeiterorientierung angestrebt?

Gutes Verhältnis zu Mitarbeitern Signup and view all the answers

Welche Anforderungen sollten bei der Festlegung von Zielen berücksichtigt werden?

Klare, eindeutige Vorgaben machen Signup and view all the answers

Was charakterisiert den Begriff 'Führungsstil'?

Ein langfristig relativ stabiles Verhaltensmuster eines Vorgesetzten Signup and view all the answers

Was umfasst das Führungsverhalten gemäß dem Text?

beinhaltet modifizierbare Verhaltensweisen Signup and view all the answers

Welches Ziel sollte bei der Festlegung von Zielen vermieden werden?

Drastische Über- und Unterforderung Signup and view all the answers

Was bedeutet es, wenn ein Führungsstil als 'variables Verhaltensmuster' beschrieben wird?

Der Stil ist von Situation zu Situation unterschiedlich Signup and view all the answers

Warum ist es wichtig, bei der Zielvereinbarung auf Unter- und Überforderung zu achten?

Um eine ausgewogene Herausforderung für die Mitarbeiter sicherzustellen Signup and view all the answers

Was sind Führungsgrundsätze?

Allgemeine Verhaltensempfehlungen, die die Zusammenarbeit von Vorgesetzten und Geführten regeln Signup and view all the answers

Was versteht man unter dem Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt?

Ein Modell zur Unterscheidung zwischen autoritärer und demokratischer Führung Signup and view all the answers

Was ist das Hauptmerkmal der Führung durch Zielvereinbarungen (MbO)?

Partizipative Festlegung von Unternehmenszielen Signup and view all the answers

Was ist ein zentrales Element des Führungsstilkontinuums nach Tannenbaum und Schmidt?

Partizipative Entscheidungsfindung Signup and view all the answers

Warum sind Führungsgrundsätze für die Zusammenarbeit wichtig?

Um transparentes, nachvollziehbares und akzeptables Führungsverhalten sicherzustellen Signup and view all the answers

Was ist das Ziel von Management by Objectives (MbO)?

Die partizipative Festlegung von Zielen, an denen sich Mitarbeiter ausrichten sollen Signup and view all the answers

Welche Bedeutung hat die Operationalisierung von Führungsgrundsätzen?

Sie ermöglicht eine flexible Anpassung an die jeweilige Situation Signup and view all the answers

Study Notes

Führungsstile

Führungsstile können zweidimensional dargestellt werden, wobei auf der einen Achse die Aufgabenorientierung und auf der anderen Achse die Mitarbeiterorientierung abgetragen werden.
Ein Führungsstil, der sich auf die Aufgabenorientierung konzentriert, wird als autoritärer Führungsstil bezeichnet, während ein Führungsstil, der die Mitarbeiterorientierung in den Vordergrund stellt, als demokratischer Führungsstil bezeichnet wird.

Transformationale Führung

Die transformationale Führung nach Bass und Avolio (1994) besteht aus vier Komponenten: Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation und Individualized Consideration.
Idealized Influence bedeutet, dass der Führer als Vorbildfunktion wirkt und die Mitarbeiter inspiriert.
Inspirational Motivation bedeutet, dass der Führer eine fesselnde Vision entwickelt, die die Mitarbeiter motiviert.
Intellectual Stimulation bedeutet, dass der Führer etablierte Denkmuster aufbricht und neue Einsichten vermittelt.
Individualized Consideration bedeutet, dass der Führer die Mitarbeiter individuell fördert.

Führungsverhalten und Führungsstil

Führungsverhalten bezeichnet das tatsächliche Verhalten eines Führers in einer bestimmten Situation.
Führungsstil bezeichnet das langfristig relativ stabile Verhaltensmuster eines Führers.

###Dimensionen der Personalführung

Die Personalführung besteht aus zwei Dimensionen: der interaktionellen Dimension und der strukturellen Dimension.
Die interaktionelle Dimension beinhaltet die direkte Beeinflussung der Geführten durch den Vorgesetzten.
Die strukturelle Dimension beinhaltet die Beeinflussung der Geführten durch Strukturen oder Systeme, wie Anreizsysteme oder Evaluationssysteme.

Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt

Das Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum und Schmidt unterscheidet zwischen sieben verschiedenen Führungsstilen, die sich durch ihren Grad an Partizipation unterscheiden.
Die sieben Führungsstile sind: autoritärer Führungsstil, patriarchalischer Führungsstil, informierender Führungsstil, beratender Führungsstil, kooperativer Führungsstil, delegierender Führungsstil und autonomer Führungsstil.

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Personalführung 1

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