项目管理基础知识测验
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Questions and Answers

项目的临时性特征指的是?

  • 项目是一个持续的过程
  • 项目的目标是重复性的
  • 项目具有明确的起点和终点 (correct)
  • 项目可以随时中止

    • 项目管理的一个主要目标是维持业务运行。

    False

    项目管理中包括哪些资源？

    项目团队、预算、原料、设备、专业技术、项目信息

    项目管理是采用_______、组织、领导和控制等管理手段确保项目成功的过程。

    <p>计划</p> Signup and view all the answers

    将项目管理的特点与其描述匹配：

    <p>临时性 = 具有明确的起点和终点 独特性 = 最终交付的产品是新的 重复性 = 鼓励持续的操作 约束性 = 受预算和时间限制</p> Signup and view all the answers

    项目的产出包括哪些内容？

    <p>设计图纸、样机、软件系统等</p> Signup and view all the answers

    项目管理的过程资产仅包括财务报表。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    描述项目管理的主要步骤。

    <p>计划、组织、领导、控制</p> Signup and view all the answers

    项目管理与运作管理的主要区别在于，项目管理是_______和独特的，而运作管理是持续和重复的。

    <p>临时性</p> Signup and view all the answers

    将项目的目标匹配其特点：

    <p>达成项目目标 = 项目中止 提高业务效率 = 持续工作 创造新产品 = 产出独特成果 优化流程 = 加速执行速度</p> Signup and view all the answers

    下列哪项不属于项目管理基本技术？

    <p>市场调查</p> Signup and view all the answers

    工作分解结构（WBS）只包括项目交付的工作，不包括项目管理工作。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    工作分解结构（WBS）中的最低层次称为什么？

    <p>工作包</p> Signup and view all the answers

    责任分配矩阵（RAM）是一种将WBS与项目干系人联系起来的______表。

    <p>二维</p> Signup and view all the answers

    将RACI的责任与其含义匹配：

    <p>R = 执行 A = 批准 C = 咨询 I = 通知</p> Signup and view all the answers

    项目生命周期中的哪个阶段不包括在启动阶段？

    <p>项目实施</p> Signup and view all the answers

    WBS的工作包应有明确的交付物和责任主体。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    什么是WBS分解的基本原则之一？

    <p>WBS应包括所有为达成项目目标的全部工作，不单是交付物。</p> Signup and view all the answers

    WBS的工作包应有明确的______、工作内容、责任主体、预算要求。

    <p>交付物</p> Signup and view all the answers

    将项目管理技术与其描述匹配：

    <p>关键路径法（CPM） = 用于识别项目中最长的路径 挣值分析（EVA） = 用于衡量项目的业绩 责任分配矩阵（RAM） = 分配WBS中每项工作的责任 工作分解结构（WBS） = 定义项目工作范围</p> Signup and view all the answers

    挣值（Earned Value，EV）指的是什么？

    <p>被确认的项目工作价值</p> Signup and view all the answers

    在项目中，所有工作的完工预算成本之和称为完工预算（BAC）。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    计划价值（PV）对应于什么？

    <p>按计划应完成的工作量所对应的预算成本</p> Signup and view all the answers

    挣值分析基于三种费用，即计划值（PV）、挣得值（EV）和______。

    <p>实际成本（AC）</p> Signup and view all the answers

    将以下术语与其定义匹配：

    <p>BAC = 完工预算 PV = 计划值 EV = 挣得值 AC = 实际成本</p> Signup and view all the answers

    以下哪一项不是用来确定完工预算的方法？

    <p>绝对值法</p> Signup and view all the answers

    计划值（PV）在任何时间点都等于该活动的总预算值。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    香蕉图表示什么？

    <p>计划时间的机动余地范围</p> Signup and view all the answers

    挣得值（EV）是通过什么来衡量完成的工作价值的？

    <p>实际完成的百分比</p> Signup and view all the answers

    实际成本（AC）等于已完成工作的标准预算成本。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    什么是成本偏差（CV）？

    <p>成本偏差是挣得值（EV）与实际成本（AC）之差。</p> Signup and view all the answers

    成本绩效指数（CPI）是挣得值（EV）与实际成本（AC）之______。

    <p>比</p> Signup and view all the answers

    进度偏差（SV）是指多少？

    <p>挣得值（EV）与计划价值（PV）之差</p> Signup and view all the answers

    挣得值分析不涉及时间管理。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    完工估算（EAC）主要用于什么？

    <p>重新估算项目所需的总预算成本。</p> Signup and view all the answers

    计划价值（PV）是根据______来衡量的。

    <p>计划的时间</p> Signup and view all the answers

    将以下术语与其描述进行匹配：

    <p>BAC = 完工预算 AC = 实际成本 EV = 挣得值 CV = 成本偏差</p> Signup and view all the answers

    如果项目成本超支，成本绩效指数（CPI）可能为多少？

    <p>小于1</p> Signup and view all the answers

    挣得值（EV）是包含已完成但未经过验收工作的总和。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    项目的成本和进度绩效分析主要依赖于哪些主要参数？

    <p>挣得值（EV）、实际成本（AC）和计划价值（PV）。</p> Signup and view all the answers

    根据当前执行情况计算得到EAC，公式为：EAC = 实际支出 + 对______剩余预算的估计。

    <p>未来</p> Signup and view all the answers

    若项目在第4周后返回正轨，则项目最终成本等于已完成的成本与剩余预算的和。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    在RACI图中，哪个字母表示负责某项工作的人员?

    <p>A</p> Signup and view all the answers

    关键路径法只关注单一的工作活动，不考虑它们之间的时间逻辑关系。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    什么是项目网络图的作用?

    <p>表示项目各活动之间的逻辑关系。</p> Signup and view all the answers

    关键路径决定了项目的总________。

    <p>工期</p> Signup and view all the answers

    将以下项目活动时间参数与其定义匹配:

    <p>持续时间 = 完成某项工作所需的时间 最早开始时间 = 活动能开始的最早时间时刻 最晚完成时间 = 活动必须结束的最晚时间 总浮动时间 = 不影响项目总工期的可延误时间</p> Signup and view all the answers

    在关键路径法中，活动的自由浮动时间可以描述为：

    <p>在不延误其他活动的情况下，活动可以推迟的时间</p> Signup and view all the answers

    在单代号网络图中，节点表示活动，而弧表示活动之间的先后关系。

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    用来表示项目各活动之间逻辑关系的网络图的主要形式是什么?

    <p>单代号网络图(AON)</p> Signup and view all the answers

    总浮动时间等于最晚开始时间减去最早开始时间，即________。

    <p>LS - ES</p> Signup and view all the answers

    在CPM中，FS表示什么?

    <p>完成到开始时间差</p> Signup and view all the answers

    每个活动的开始和结束时间都可以在关键活动之间灵活调整。

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    什么是总浮动时间?

    <p>总浮动时间是在不影响项目总工期的前提下，某工作最多可以推迟的总时间。</p> Signup and view all the answers

    将以下活动与其定义匹配:

    <p>紧前活动 = 必须在后续活动开始前完成的活动 紧后活动 = 必须在前期活动完成后才能开始的活动 关键活动 = 总浮动时间为零的活动 非关键活动 = 总浮动时间不为零的活动</p> Signup and view all the answers

    在双代号网络图中，节点表示工作活动的________和________。

    <p>开始; 结束</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    第14章 项目管理

    • 项目管理简介

      • 项目是为获得独特产品、服务或成果而实施的临时性工作。
      • 项目的独特性在于其最终交付物是前所未有的，即使包含重复元素。
      • 项目的临时性体现在其具有明确的起点和终点。

    • 工作分解结构(WBS)

      • WBS (工作分解结构)是用于界定项目范围，以可交付物为导向的工作层级分解。
      • WBS分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而执行的工作。
      • WBS 的最低层级被称为“工作包”。
      • 可交付物是指在某一阶段或项目完成时，必须交付的产品、成果或服务。
      • WBS 原则：包括所有为达成项目目标的工作，不限于交付物；分解程度根据项目规模和复杂度设定。
      • WBS 的工作包必须明确交付物、工作内容和责任主体，并有明确的分工界面。
      • WBS 工作包可进行工作实施或外包。
      • WBS 的每个单元都必须具有唯一的编码与之对应;
      • 每个工作包都必须有对应的详细说明书。

    • 责任分配矩阵(RAM)

      • RAM (责任分配矩阵)是将 WBS 与项目干系人联系起来的二维表。
      • RAM 的目的是确保 WBS 的每个任务都分配给具体的人或团队，从而激励人们完成工作。
      • RAM 可以用 RACI 图表示。

    • RACI 图

      • RACI 是一个用来讨论、交流各个角色及相关责任的工具。
      • R, Responsible (负责人): 指派执行工作的人。
      • A, Accountable (负责）：对工作结果负责的部门或个人。
      • C, Consulted (咨询): 需被咨询的部门或个人。
      • I, Informed (知晓): 需要知晓工作进展情况的人员.

    • 项目网络图

      • 项目网络图是用来表示项目各个任务的逻辑关系和先后次序的工具。
      • 使用节点表示任务，用箭头表示任务之间的依赖关系。
      • 有两种类型的网络图：单代号网络图(AON)和双代号网络图(AOA)。
      • 网络图绘制规则：只能有一个开始节点和一个结束节点；每个活动都有且只有一个唯一的标识符；允许活动同时开始和结束。

    • 关键路径法 (CPM)

      • CPM的基本术语:
        • 持续时间 (Duration, DU): 完成任务所需的时间
        • 最早开始时间 (Earliest Start, ES)
        • 最早结束时间 (Earliest Finish, EF)
        • 最迟开始时间 (Latest Start, LS)
        • 最迟结束时间 (Latest Finish, LF)
        • 总浮动时间 (Total Float, TF)
        • 自由浮动时间 (Free Float, FF)

    • 挣值分析 (EVA)

      • 挣得值 (EV): 已完成的工作量所对应的价值。
      • 计划值 (PV): 计划完成的工作量所对应的价值。
      • 实际成本 (AC): 已完成的工作实际花费的成本总额。

    • 项目计划

      • 项目计划确定了项目各活动的时间表、资源分配和预算等信息。
      • 关键路径法用于确定项目的持续时间和关键路径。

    • 项目生命周期

      • 项目的活动一般由启动，规划，执行，监控和收尾几个阶段组成。
      • 不同阶段的资源投入侧重不一样。

    • 项目管理基本技术

      • 项目管理中常用的技术包括工作分解结构(WBS)，责任分配矩阵(RAM)，关键路径法(CPM)和挣值分析(EVA)。

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    Description

    本测验旨在测试您对项目管理基本概念的理解，包括项目的特征、管理工具和主要步骤等内容。通过这些问题，您将加深对项目管理过程及其与运作管理的区别的认识。

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