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Questions and Answers
导致业绩差距的根本原因是什么?
导致业绩差距的根本原因是什么?
- 团队成员个体能力不足
- 缺乏领导力和价值观的执行 (correct)
- 市场竞争加剧
- 技术更新换代
企业清晰的战略意图能确保各业务单元的目标一致。
企业清晰的战略意图能确保各业务单元的目标一致。
True (A)
找出业绩差距的关键因素是什么?
找出业绩差距的关键因素是什么?
内因
企业的发展方向和终极目标是___，将指导实施战略。
企业的发展方向和终极目标是___，将指导实施战略。
将下列问题与其解决方案匹配:
将下列问题与其解决方案匹配:
企业所需的长远发展画面应该持续多少年?
企业所需的长远发展画面应该持续多少年?
团队凝聚力问题通常不会影响企业的战略执行。
团队凝聚力问题通常不会影响企业的战略执行。
在解决业绩差距中，内因的关键在于___。
在解决业绩差距中，内因的关键在于___。
创新型管理的特点主要包括哪些？
创新型管理的特点主要包括哪些？
企业的核心问题是决定为客户创造价值。
企业的核心问题是决定为客户创造价值。
企业能够敏锐感知环境变化的能力被称为什么？
企业能够敏锐感知环境变化的能力被称为什么？
在客户选择中，目标客户通常代表________的市场。
在客户选择中，目标客户通常代表________的市场。
匹配以下管理模式与其特点：
匹配以下管理模式与其特点：
企业在选择客户时，依据标准应该是什么？
企业在选择客户时，依据标准应该是什么？
仅依靠机会驱动的企业通常能够实现高战略智能。
仅依靠机会驱动的企业通常能够实现高战略智能。
企业从创始人驱动到哪个驱动模式进行转变？
企业从创始人驱动到哪个驱动模式进行转变？
以下哪一项是赢得价值链主导地位的关键步骤？
以下哪一项是赢得价值链主导地位的关键步骤？
创新思考是一种有效的方法，可以帮助企业提升保护利润的能力。
创新思考是一种有效的方法，可以帮助企业提升保护利润的能力。
战略制定过程中需要考虑哪些因素？
战略制定过程中需要考虑哪些因素？
持续的价值增值需要确保为客户提供________。
持续的价值增值需要确保为客户提供________。
将以下步骤与其相关内容匹配:
将以下步骤与其相关内容匹配:
以下哪个选项不是驱动业务持续创新的方法？
以下哪个选项不是驱动业务持续创新的方法？
在价值链中，增加主攻方向可以提高市场洞察力和获利能力。
在价值链中，增加主攻方向可以提高市场洞察力和获利能力。
为了确保客户的持续价值增值，企业应专注于哪些方面？
为了确保客户的持续价值增值，企业应专注于哪些方面？
战略解码的构成有哪些？
战略解码的构成有哪些？
客户管理活动只依赖于自上而下的宣贯，缺乏自下而上的理解。
客户管理活动只依赖于自上而下的宣贯，缺乏自下而上的理解。
企业中长期规划应该拆解为什么？
企业中长期规划应该拆解为什么？
推动战略的清晰传递、理解与认同是解码_____的一部分。
推动战略的清晰传递、理解与认同是解码_____的一部分。
匹配不同的活动与其对应的指标：
匹配不同的活动与其对应的指标：
分析战略承接需要基于什么基础？
分析战略承接需要基于什么基础？
只要有自上而下的宣贯，就能够保证战略的成功实施。
只要有自上而下的宣贯，就能够保证战略的成功实施。
步骤1中提到的第一项工作是什么？
步骤1中提到的第一项工作是什么？
以下哪项是快速响应市场的优点？
以下哪项是快速响应市场的优点？
委员（创造）型文化可以增强组织的创造力和企业精神。
委员（创造）型文化可以增强组织的创造力和企业精神。
关键任务以什么形式进行立项？
关键任务以什么形式进行立项？
缺乏行动和组织沉淀是快速响应市场的一个________。
缺乏行动和组织沉淀是快速响应市场的一个________。
将以下项目管理的要素与其特征相匹配：
将以下项目管理的要素与其特征相匹配：
快速响应市场的结构特点是：
快速响应市场的结构特点是：
统筹项目群的计划可以有效提高风险管理能力。
统筹项目群的计划可以有效提高风险管理能力。
后续支撑____不上是组织面临的一个问题。
后续支撑____不上是组织面临的一个问题。
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Study Notes
战略领导力与价值观
- 缺乏将战略贯穿到执行的领导力和价值观是业绩差距的根本原因
- 高管团队认知的局限及团队凝聚力问题是导致业绩差距的主要原因
战略意图与目标
- 企业的发展方向和终极目标应清晰明确
- 战略意图应确保各业务单元的目标及合作伙伴的目标与整个企业的战略重点和创新方向一致
- 企业应有长远的发展规划，至少十年以上的发展画面
使命、愿景与核心问题
- 企业应有明确的使命和愿景
- 核心问题是企业究竟为谁服务，为谁创造价值
- 企业应选择客户的依据或标准，选择的目标客户应代表快速增长的市场
战略智能与客户选择
- 企业应有战略智能，能够敏锐感知环境的变化而不断进化自己的生存方式
- 客户选择是企业的核心问题，应选择有增长潜力的客户
- 企业应确保为客户提供持续的价值增值，驱动业务的持续创新以进入更高的价值区
战略制定与实施
- 战略制定应包括五个步骤：洞察市场机会，确立主攻方向，创新业务设计，识别关键任务，聚焦资源投入
- 战略实施应包括解码规划、解码行动、解码绩效
- 企业应避免只有自上而下的宣贯，而缺少了自下而上的理解
组织保障与文化
- 企业应有清晰的组织保障，确保战略的实施
- 企业应有创新型的文化，鼓励试错和创造
- 委员（创造）型文化是企业的优点，但也应注意到后续支撑跟不上、有热情但缺乏行动、组织沉淀等缺点
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