การจัดการแบบหลักบริหาร

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

แนวคิดของกิลเบรทได้พัฒนาการวางแผน ______ ขั้นตอน (A Three Position Plan)

การจัดการแบบหลักบริหาร (Administrative Management) เน้นที่ใด

ผู้จัดการและแนวทางการจัดองค์กร (correct)

ทีมงานและการบริหารพนักงานรายบุคคล

องค์กรทั้งหมด

แนวคิดการใช้แผนภูมิกำหนดการวางแผนและ ควบคุมการทำงานของแต่ละวัน ของเฮนรี่ แอล แกนท์ (Henry L. Gantt) ยังได้รับความนิยมมาจนถึง ปัจจุบัน

True

อะไรคือ ผลงานที่สำคัญของแมค เวเบอร์ (Max Weber)

ทฤษฏีระบบราชการ Signup and view all the answers

การตัดสินใจเชิงปริมาณใช้สิ่งใดเป็นเครื่องมือสำคัญในการตัดสินใจ

สถิติ, ตัวเลข, ตัวแบบทางคณิตศาสตร์ Signup and view all the answers

______ คือ ภาพส่วนรวมของโครงสร้างหรือของขบวนการอย่างหนึ่งที่มีการจัดระเบียบความสัมพันธ์ ระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ ที่รวมกันอยู่ในโครงการหรือขบวนการนั้น

ระบบ Signup and view all the answers

ทฤษฎี Z โดย ศาสตราจารย์วิลเลี่ยม โออุชิ (William G. Ouchi ) มองการจูงใจคนอย่างไร

การจูงใจคนต้องเหมาะสมกับสถานการณ์ Signup and view all the answers

ทฤษฎี A (American Theory) เน้นอะไร

องค์กรจ้างงานระยะสั้น Signup and view all the answers

ทฤษฎี J (Japan Theory) เน้นการจ้างงานตลอดชีพ หรือ Lifetime Employment

True Signup and view all the answers

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีอะไรบ้าง (เลือกตอบได้มากกว่า 1 ข้อ)

การบริการและสวัสดิการ Signup and view all the answers

Signup and view all the answers

Study Notes

แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึง นโยบายและการปฏิบัติที่เกี่ยวกับบุคลากร ภายในองค์กร ตั้งแต่การคัดเลือก การพัฒนา และการรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

ความหมายการจัดการทรัพยากรมนุษย์

นโยบายและการปฏิบัติเกี่ยวกับบุคลากร ภายในองค์กร (ตั้งแต่การสรรหา การพัฒนา การบรรจุแต่งตั้ง จนถึงการรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพ) เพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรสูงสุดและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

การจัดการทรัพยากรมนุษย์กับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายนอก (เช่น เศรษฐกิจ การเมือง สังคม วัฒนธรรม กฎหมาย เทคโนโลยี คู่แข่งขัน ลูกค้า) และภายในองค์กร (เช่น ผู้บริหาร พนักงาน ระบบ)

วิวัฒนาการทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ยุคทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เริ่มจากความต้องการการจัดการที่เป็นระบบมากขึ้น เมื่อมีการปฏิวัติอุตสาหกรรมในศตวรรษที่ 18-19 และการพัฒนาเทคโนโลยี

การจัดการตามแนวคิดกลุ่มคลาสสิก

เริ่มต้นจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมในประเทศอังกฤษและสหรัฐอเมริกาในศตวรรษที่ 19 เกิดขึ้นจากการใช้เครื่องจักรทดแทนแรงงานมนุษย์ มีระบบการจัดการองค์กร

ยุคทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (วิธีการบริหารแบบคลาสสิค)

ประกอบด้วย 2 แนวคิด:
- บริหารแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management): เน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพของงานโดยการจัดระบบองค์กร
- บริหารแบบหลักการบริหาร (Administrative Management) : เน้นบทบาทของผู้จัดการในการบริหารองค์กร

เฮนรี่ แอล แกนท์ (Henry L. Gantt)

คิดค้น Gantt Chart ซึ่งเป็นแผนภูมิที่ใช้กำหนดการและวางแผนการทำงาน อย่างเป็นระบบ

แฟรนด์ บี และลิเลี่ยน เอ็ม กิลเบรท (Frand B. and Lilian M. Gilbreth)

ได้พัฒนาวิธีการจัดวางแผน 3 ขั้นตอน (A Three Position Plan) เพื่อการพัฒนาพนักงาน

การจัดการแนวคิดกลุ่มคลาสสิก (Classical Approach)

เน้นการจัดการแบบหลักบริหาร (Administrative Management) เป็นการเน้นบทบาทของผู้บริหารในองค์กร มากกว่าการพัฒนาทีมงาน

เฮนรี่ เฟย์โอล (Henry Fayol)

พ่อของทฤษฎีการบริหารจัดการสมัยใหม่ เสนอหลักการในการบริหารจัดการองค์กร

หลักการจัดการที่มีความยืดหยุ่นได้ (Flexibly)

มี 14 ข้อหลักการจัดการ
- การแบ่งงาน (Division of work)
- อำนาจหน้าที่ (authority)
- ความมีวินัย (discipline)
- เอกภาพของสายบังคับบัญชา (unity of command)
- เอกภาพในทิศทาง (unity of direction)
- ผลประโยชน์ของหมู่คณะเหนือส่วนตัว (Subordination of Individual Interests to the General Interests)
- ระบบการรวมศูนย์ (centralization)
- ระบบค่าตอบแทน (remuneration)
- สายบังคับบัญชา (scalar chain)
- ความเป็นระบบระเบียบ (order)
- ความเท่าเทียมกัน (equity)
- ความมั่นคงและสามัญฐานะของบุคลากร (stability of tenure of personnel)
- การริเริ่มสร้างสรรค์ (initiative)
- กำลังใจรวมองค์กร (esprit de corps)

แมค เวเบอร์ (Max Weber)

นักสังคมศึกษาที่เสนอทฤษฎีระบบราชการ และการแบ่งงาน (Division of Labor)

การจัดการตามวิธีการทางพฤติกรรม

เชื่อว่าความต้องการของคนงานมีอิทธิพลต่อผลผลิต และความสัมพันธ์ในองค์กรมีบทบาทสำคัญ

แมรี่ ปาร์ เกอร์ ฟอลเลทท์ (Mary Parker Follett)

นักคิดที่สำคัญในทางพฤติกรรมศาสตร์และการบริหาร เน้นความสำคัญของบุคคล และความสัมพันธ์ภายในองค์กร

เอ็ลตัน เมโย (Elton Mayo)

นักวิจัยที่ศึกษาเกี่ยวกับการจูงใจในการทำงาน และผลงานของคนงาน โดยการใช้ Hawthorne Studies

การจัดการตามวิธีการทางเชิงปริมาณ

ใช้สถิติ ตัวเลข และแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ในการตัดสินใจ ช่วยให้การตัดสินใจมีความแม่นยำและเหมาะสมกับสถานการณ์

การจัดการยุคปัจจุบัน

ใช้แนวคิดระบบ (System Approach) และเชิงสถานการณ์ (Contingency Approach)

ทฤษฎี Z ของ William G. Ouchi

มุ่งเน้นการบริหารจัดการแบบญี่ปุ่น เช่น จ้างงานตลอดชีวิต (Lifetime Employment) การพัฒนากำลังคนอย่างต่อเนื่อง และการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ

ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างบุคลากรที่มีความสามารถ และการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี

หน้าที่ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

มีหน้าที่หลากหลาย เช่น การออกแบบงาน การสร้างทีมงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์งาน การฝึกอบรม การวางแผนกำลังคน การสร้างแรงจูงใจ การจ่ายตอบแทน และการสรรหา

ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ระบบคุณธรรม (merit system)
ความเสมอภาคในโอกาส (Equality of opportunity)
ความสามารถ (Competence)
ความมั่นคงในอาชีพ (Security on tenure)
ระบบอุปถัมภ์ (Patronage system)

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

ทดสอบความรู้เกี่ยวกับทฤษฎีและแนวคิดในด้านการจัดการแบบหลักบริหาร เช่น แนวคิดของกิลเบรท, แผนภูมิกำหนดการวางแผนของเฮนรี่ แอล แกนท์, และทฤษฎีของแมค เวเบอร์และศาสตราจารย์วิลเลี่ยม โออุชิ มาร่วมกันวิเคราะห์และเข้าใจการจัดการในองค์กรอย่างลึกซึ้ง.