项目管理与运作管理的比较

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Questions and Answers

项目的独特性体现在什么方面？

项目的实施周期较长

项目的过程具有重复性

项目最终交付的产品、服务和成果是前所未有的 (correct)

项目的起点和终点明显

与运作管理相比，项目管理的特点是？

预算固定而不变

具有持续性和重复性

目标达成后持续进行

具有临时性和独特性 (correct)

项目管理的目的是为了？

维持企业日常运营

确保项目资源的多次利用

重复执行已完成的项目

实现从项目资源输入到项目产出的管理 (correct)

下列哪项不是项目管理的资源？

日常财务报表 Signup and view all the answers

项目目标达成后会发生什么？

项目中止 Signup and view all the answers

项目的过程资产包括哪些内容？

项目实施过程中的经验教训 Signup and view all the answers

项目管理工作中的‘控制’环节主要用于什么？

检查进展和纠偏 Signup and view all the answers

项目管理与运作管理最主要的区别是？

项目管理是临时性的 Signup and view all the answers

在项目管理中，‘组织’指的是？

分配任务及资源 Signup and view all the answers

哪个环节不属于项目管理的基本工作内容？

进行竞标 Signup and view all the answers

香蕉图主要用于描述什么内容？

计划成本投入的可能范围 Signup and view all the answers

挣值分析的核心组成部分不包括以下哪个指标？

利润率 PR Signup and view all the answers

在进行完工预算 BAC 估算时，不直接使用哪种方法？

市场调查法 Signup and view all the answers

计划值 PV 的计算和哪个因素直接相关？

活动的时间进度 Signup and view all the answers

在挣值分析中，哪项可以视为实际成本的反映？

项目实施过程中实际发生的支出 Signup and view all the answers

如果某活动的完工预算 BAC 为 20000 元，计划12天完成，经过8天检查时，已完成50%的工作，计划值 PV 为多少？

10000 元 Signup and view all the answers

在项目管理中，以下哪项不属于挣值分析的分析目的？

确定项目费用预算的总值 Signup and view all the answers

以下对香蕉图的描述中，哪一项是正确的？

香蕉图代表计划时间与预算成本的关系 Signup and view all the answers

工作分解结构（WBS）的最低层次被称为什么？

工作包 Signup and view all the answers

责任分配矩阵（RAM）的主要目的是？

将WBS与项目干系人联系 Signup and view all the answers

在WBS分解过程中，以下哪项原则是错误的？

WBS只需包括交付物相关的工作 Signup and view all the answers

RACI图中的“C”代表什么？

应咨询的人员 Signup and view all the answers

在WBS分解中，以下哪项不是必须包含的信息？

市场调研数据 Signup and view all the answers

工作分解结构（WBS）通常是基于什么导向进行分解的？

可交付物导向 Signup and view all the answers

项目生命周期中，收尾阶段主要关注哪些方面？

验收的可交付成果和存档的项目文件 Signup and view all the answers

WBS的分解程度应基于以下哪项因素？

项目的规模和复杂程度 Signup and view all the answers

在RAM中，“A”表示什么？

负责批准的人 Signup and view all the answers

实施阶段的主要任务是什么？

执行项目计划 Signup and view all the answers

挣得值EV如何计算？

按计划应完成的比例计算与BAC相乘 Signup and view all the answers

成本偏差CV的计算公式是什么？

EV - AC Signup and view all the answers

项目的剩余预算如何计算？

BAC - EV Signup and view all the answers

若实际完成情况不佳，项目最终完工估算EAC应如何调整？

依据当前支出与绩效调整预算 Signup and view all the answers

进度绩效指数SPI的计算公式是什么？

EV / PV Signup and view all the answers

某项目当前AC为620元，EV为440元，成本偏差CV为多少？

-180元 Signup and view all the answers

在项目中，什么是挣得值分析的目标？

评估项目进度与成本绩效 Signup and view all the answers

完工估算EAC的重新估算方法中，若剩余工作的预算完全重新估计，该如何计算？

EAC = AC + 剩余工作的重新估算 Signup and view all the answers

项目的挣得值EV与预期的成本AC相比，哪种情况下会导致项目超支？

当AC高于EV时 Signup and view all the answers

在挣值分析中，计划价值PV代表什么？

按计划应完成的工作预算 Signup and view all the answers

若项目一直按照原计划执行，最终成本EAC的计算公式是什么？

EAC = AC + (BAC - EV) Signup and view all the answers

在项目管理的实施步骤中，跟踪项目实施主要涉及哪一方面？

判断工作执行情况 Signup and view all the answers

挣值法管理的第一步是什么？

将项目分解为适当的工作包 Signup and view all the answers

若项目的进度偏差SV为负值，这说明了什么？

项目进展滞后 Signup and view all the answers

以下哪个选项不属于关键路径法（CPM）的基本时间参数？

项目经理认证 Signup and view all the answers

下列关于项目网络图的描述中，哪一项是错误的？

网络图可以包含回路。 Signup and view all the answers

在关键路径中，总浮动时间为0的活动意味着什么？

必须按计划完成该活动。 Signup and view all the answers

根据网络图规则，项目活动之间的依赖关系可以通过哪种方式进行表示？

单代号网络图 Signup and view all the answers

在进行逆推计算以确定最晚完成时间时，通常从哪个节点开始？

终止节点 Signup and view all the answers

以下哪种情况下使用自由浮动时间是有意义的？

推迟该活动不会影响项目总工期。 Signup and view all the answers

紧前活动和紧后活动之间的依赖关系，如果活动 j 必须在活动 i 完成之后才能开始，i 可能被称作什么？

前活动 Signup and view all the answers

在CPM中，最早完成时间（EF）是如何计算的？

最早开始时间加上持续时间 Signup and view all the answers

什么情况下无法使用关键路径法？

项目活动完全独立 Signup and view all the answers

在某项目中，若活动 A 为标题，紧后活动的完成时间是三周，表示为？

活动 A 最晚结束时间 Signup and view all the answers

在项目管理中，双代号网络图的主要用途是什么？

有效显示工作之间的逻辑关系 Signup and view all the answers

项目的每项活动应该基于以下哪个因素进行计划？

可用资源和时间限制 Signup and view all the answers

在网络图中，箭头所指示的活动表示什么？

活动执行 Signup and view all the answers

如果活动需要在其紧前活动完成后暂停，那么这种关系称为什么？

完成-开始关系（FS） Signup and view all the answers

Study Notes

第14章项目管理

项目管理简介
- 项目是指为获得独特产品、服务或成果而实施的临时性工作。
- 项目具有独特性和临时性。
- 项目管理是指采用计划、组织、领导和控制等管理手段确保项目成功。
工作分解结构 (WBS)
- WBS 用于界定项目工作范围，以可交付物为导向进行工作层级分解。
- 最低层级称为工作包。
- 可交付物是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特且可验证的产品、成果或服务。
责任分配矩阵 (RAM)
- RAM 是一种将 WBS 与项目干系人联系起来的二维表。
- 确保所有 WBS 工作都分配给具体的人或团队。
- RAM 常采用 RACI 图表示。
项目网络图
- 用节点表示工作/活动，用箭头表示工作之间的先后关系。
- 关键路径法 (CPM) 使用网络图计算各活动的开始、结束等时间参数，识别关键活动，从而确定项目总工期。
- 单代号网络图 (AON)：节点表示工作/活动，箭头表示工作之间的先后关系。
- 双代号网络图 (AOA)：箭头表示工作/活动，节点表示工作开始或结束时间点。
关键路径法 (CPM) 基本术语
- 工作/活动的持续时间 (Duration, DU)：完成工作所需时间。
- 最早开始时间 (ES)：在满足先后关系和资源限制等条件下，工作最早可以开始的时间。
- 最早完成时间 (EF)：ES + DU。
- 最晚完成时间 (LF)：在不延误项目总工期的情况下，工作最晚结束时间。
- 最晚开始时间 (LS)：LF – DU。
- 总浮动时间 (Total Float, TF)：在不延误项目总工期的情况下，工作可以推迟的时间。
- 自由浮动时间 (Free Float, FF)：允许工作推迟的最大时间。
- 时间依赖关系 (Finish-to-Start, FS, Finish-to-Finish, FF, Start-to-Start, SS, Start-to-Finish, SF)：描述工作之间的时间依赖关系。
- 正推计算最早时间 (ES、EF)；逆推计算最晚时间 (LS、LF)
项目计划
- 确定关键活动开始和结束时间，安排资源，形成项目计划。

第四节挣值分析

挣得值 (EV):被确认的项目工作价值。
计划值 (PV):在某一时刻，基于计划完成的工作量对应的预算成本
实际成本 (AC):实际耗费的成本
成本偏差 (CV): EV-AC
成本绩效指数 (CPI):EV/AC
进度偏差 (SV): EV-PV
进度绩效指数 (SPI):EV/PV
完成估算 (EAC)
EAC计算方式包括剩余预算外推法，剩余工作部分重新估算，实际预算不变三种方式

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Description

本测验探讨项目管理与运作管理之间的区别和特点，以及项目管理的核心概念与工具。通过一系列问题，帮助学习者理解项目管理的流程、目标及相关分析方法。适合对项目管理有兴趣的学生和专业人士。