Projekat i operativne aktivnosti
26 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Koja od sledećih faza nije deo životnog ciklusa projekta?

  • Zatvaranje
  • Iniciranje
  • Planiranje
  • Kontinuacija (correct)

    • Koja faza životnog ciklusa projekta se fokusira na definisanje osnovnog okvira i svrhe projekta?

  • Izvršenje
  • Kontrola
  • Planiranje
  • Iniciranje (correct)

    • Šta se dešava u fazi zatvaranja projekta?

  • Analizira se postignuti rezultat (correct)
  • Povećava se broj resursa
  • Definišu se novi ciljevi
  • Izvršava se planiranje novih projekata

    • U kojoj fazi se obavljaju sve aktivnosti potrebne za ispunjenje postavljenih ciljeva projekta?

    <p>Izvršenje</p> Signup and view all the answers

    Koja faza podrazumeva postavljanje planova kako da se postignu projekat ciljevi?

    <p>Planiranje</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih procesa se ne smatra delom upravljanja projektnim aktivnostima?

    <p>Design thinking</p> Signup and view all the answers

    Koji su glavni ciljevi faze praćenja i kontrole u upravljanju projektom?

    <p>Osiguranje da se projekat odvija u skladu sa planom</p> Signup and view all the answers

    U kojoj fazi projektni menadžer procenjuje napredak projekta prema planu?

    <p>Praćenje i kontrola</p> Signup and view all the answers

    Koja karakteristika najbolje opisuje prediktivni životni ciklus?

    <p>Detaljno planiranje se vrši unapred.</p> Signup and view all the answers

    Koji deo gvozdenog trougla se odnosi na budžet potreban za realizaciju projekta?

    <p>Troškovi</p> Signup and view all the answers

    Koja od sledećih tvrdnji je tačna za adaptivni životni ciklus?

    <p>Projekat se razvija kroz iterativni razvoj.</p> Signup and view all the answers

    Šta se smatra stabilnim okruženjem za prediktivni pristup?

    <p>Gde su zahtevi jasni i malo će se menjati.</p> Signup and view all the answers

    Koja od sledećih situacija zahteva smanjenje obima projekta?

    <p>Prolongiranje vremena isporuke.</p> Signup and view all the answers

    Kako se obezbeđuje kontrola promena u prediktivnom životnom ciklusu?

    <p>Formalnim procedurama za odobrenje.</p> Signup and view all the answers

    Šta se podrazumeva pod sekvencijalnim fazama u projektima?

    <p>Faze se sprovode jedna za drugom.</p> Signup and view all the answers

    Kako povećanje troškova može uticati na kvalitet projekta?

    <p>Može zahtevati smanjenje obima ili produženje vremena.</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih elemenata se ne uključuje u fazu inicijacije projekta?

    <p>Kreiranje WBS-a</p> Signup and view all the answers

    Koji je glavni cilj faze planiranja projekta?

    <p>Kreiranje plana projekta</p> Signup and view all the answers

    Koji od ovih zadataka je karakterističan za fazu inicijacije projekta?

    <p>Prikupljanje informacija o prethodnim projektima</p> Signup and view all the answers

    U kojoj fazi projekta se obično vrši procena ‘šta kupiti’?

    <p>Planiranje</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih zadataka nije deo procese planiranja rizika?

    <p>Kreiranje mrežnog plana</p> Signup and view all the answers

    Koju svrhu ima razvoj registra stejkholdera?

    <p>Utvrđivanje očekivanja stejkholdera</p> Signup and view all the answers

    Koji od sledećih koraka se vrši prvi u procesu planiranja?

    <p>Definisanje opsega projekta</p> Signup and view all the answers

    Koji od navedenih pojmova se najpre uvozi u proces planiranja?

    <p>Zahtevi za promenama</p> Signup and view all the answers

    Kakav tip analize se vrši tokom faze planiranja?

    <p>Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika</p> Signup and view all the answers

    Šta je osnova za kreiranje merljivih ciljeva tokom faze inicijacije?

    <p>Razumevanje poslovnog slučaja</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Projekat, životni ciklus i oblasti znanja

    • Projekat je privremeni poduhvat namenjen kreiranju jedinstvenog proizvoda, usluge ili rezultata.
    • Projekti imaju definisan početak i kraj, i specifične ciljeve koje treba postići.
    • Projekti se razlikuju od operacija koje su kontinuirane i ponavljajuće.
    • Projekti su privremeni, imaju jasno definisan početak i kraj.
    • Projekti proizvode jedinstvene rezultate (proizvod, usluga ili rezultat).
    • Projekti se razvijaju postepeno u fazama, sve preciznije kako se rad odvija.
    • Projekti su fokusirani na postizanje specifičnih ciljeva i zadovoljavanje potreba zainteresovanih strana.

    Projekti i operativne aktivnosti

    • Projekti su privremeni i jedinstveni poduhvati sa definisanim ciljevima i vremenskim okvirom.
    • Operacije su kontinuirane i ponavljajuće aktivnosti fokusirane na održavanje i optimizaciju postojećih sistema.
    • Glavne razlike su privremenost naspram kontinuiteta, jedinstvenost naspram ponavljanja, ciljevi naspram održavanja postojećih sistema i procesa, i progresivna elaboracija naspram standardizacije.
    • Resursi potrebni za projekte često su ograničeni na period projekta, za razliku od operacija gde su resursi stalno angažovani.

    Upravljanje projektima

    • Upravljanje projektima je primena znanja, veština, alata i tehnika na aktivnostima projekta zarad ispunjenja zahteva projekta.
    • Upravljanje projektima se ostvaruje kroz primenu i integraciju procesa upravljanja projektima, podeljenih u 5 procesnih grupa.
    • Ove grupe su inicijacija, planiranje, izvršenje, praćenje i kontrola i zatvaranje.
    • Primena znanja i veština, alati i tehnike, procesne grupe, zahtevi projekta i integracija procesa su ključni elementi.

    Gvozdeni trougao

    •  Obuhvata odnose između obima, vremena, kvaliteta i troškova projekta.
    • Promene u jednom elementu utiču na ostale.
    • Obim projekta (šta će biti izvedeno).
    • Vreme (rok za završetak).
    • Kvalitet (standardi i usklađenost sa zahtevima).
    • Troškovi (planirani budžet).

    Prediktivni životni ciklus - vodopad

    • Prediktivni pristup (vodopad) se karakteriše detaljnim planiranjem i definisanjem svih faza projekta unapred.
    • Planiranje unapred: Svi zahtevi i aktivnosti su definisani na početku.
    • Fiksni obim: Obim projekta se ne menja tokom realizacije.
    • Sekvencijalne faze: Faze se sprovode redosledom, jedna za drugom.
    • Kontrola promena: Promene se strogo kontrolišu i zahtevaju formalne procedure.
    • Stabilno okruženje: Najbolje se primenjuje u stabilnim okruženjima sa jasnim zahtevima.

    Adaptivni životni ciklus – agilni

    • Adaptivni pristup (agilni) se karakteriše iterativnim i inkrementalnim razvojem.
    • Iterativni razvoj: Projekat se razvija kroz ponovljene cikluse (iteracije).
    • Fleksibilan obim: Obim se može menjati tokom realizacije na osnovu povratne informacije.
    • Saradnja i komunikacija: Visok nivo saradnje između timova i zainteresovanih strana.
    • Brza reakcija na promene: Promene se brzo prihvataju i integrišu.
    • Dinamično okruženje: Najboje prilagođeno dinamičnim okruženjima gde su zahtevi često u promeni.

    Organizacione forme

    • Različite organizacione strukture utiču na upravljanje projektima.
    • Organska/jednostavna
    • Funkcionalna (centralizovana)
    • Multidivizionska
    • Matrična ( jaka, slaba, uravnotežena, p;ojekto-orijentisana)
    • Virtuelna
    • Hibridna
    • PMO (Project Management Office)

    Kancelarija za upravljanje projektima (PMO)

    • PMO može imati podržavajuću, kontrolnu ili direktivnu ulogu u upravljanju projektima.
    • Podržavajući PMO pruža smernice, obuke i podršku.
    • Kontrolni PMO postavlja pravila i metodologiju, ali projektni menadžer direktno upravlja projektom.
    • Direktivni PMO direktno upravlja projektima i dodeljuje projektne menadžere.

    Ključni pokretači uspeha projekta

    • Visoka zrelost upravljanja ostvarivanjem koristi (Benefit Realization Management – BRM).
    • Nizak nivo odstupanja od opsega.
    • Česta upotreba standardizovanih praksi upravljanja rizikom.
    • Upotreba standardizovanih praksi angažovanja zainteresovanih strana.

    Procesi upravljanja projektima

    • Inicijacija
    • Planiranje
    • Realizacija (izvršenje)
    • Praćenje i kontrola
    • Zatvaranje

    Oblasti znanja u okviru upravljanja projektima

    • Upravljanje integrisanjem
    • Upravljanje obimom
    • Upravljanje rasporedom
    • Upravljanje troškovima
    • Upravljanje kvalitetom
    • Upravljanje resursima
    • Upravljanje komunikacijama
    • Upravljanje rizikom
    • Upravljanje nabavkom
    • Upravljanje stejkholderima

    Baza znanja upravljanja projektima

    • PMI PMBOK Guide definiše značajan standard.
    • Sadrži 10 oblasti znanja, 5 grupa procesa i 47 procesa.
    • Opis svakog procesa uključuje ulaze, alate i tehnike i izlaze.

    Identifikacija i analiza zainteresovanih strana (stejkholdera)

    • Analiza zainteresovanih strana (stakeholdera) je deo upravljanja.
    • Važno je proceniti koliko svaka zainteresovana strana želi određenu odluku i rezultat.
    • Značajno je utvrditi da li zainteresovana strana ima autoritet da sprovodi određene aktivnosti ili promene.

    Matrica analize stejkholdera

    • Ovo je koristan alat za identifikaciju i analizu zainteresovanih strana projekta.
    • Identifikuje ključne igrače.

    Studying That Suits You

    Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

    Quiz Team

    Related Documents

    Projekat, životni ciklus i tipovi organizacija PDF

    Description

    Ova kviz istražuje osnovne razlike između projekata i operativnih aktivnosti. Uči se o životnom ciklusu projekata, njihovim ciljevima i jedinstvenim karakteristikama koje ih izdvajaju od kontinuiranih operacija. Saznajte više o upravljanju projektima kroz ovaj interaktivni kviz.

    More Like This

    Use Quizgecko on...
    Browser
    Open
    Browser
    Browser