Unidad 1 Simulación PDF

1. EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias. El emprendedor… ¿nace o se hace? 1. Una persona emprendedora nace con pasión, pero debe desarrollar otras competencias también. 2. C...

1. EL EMPRENDEDOR Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades de negocio y organiza los recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias. El emprendedor… ¿nace o se hace? 1. Una persona emprendedora nace con pasión, pero debe desarrollar otras competencias también. 2. Con la pasión se nace, pero hay otras capacidades o competencias que necesita el emprendedor: pensamiento estratégico, resiliencia, comunicación, networking, equipo, management, todas ellas se hacen… 3. El emprendedor se hace, partiendo de la esencia del ser humano, que está en constante búsqueda de querer ser alguien. 4. Si alguien quiere ser emprendedor tiene la posibilidad, por supuesto, de ser emprendedor; quien no quiere ser emprendedor, nunca lo va a ser. 5. El emprendedor va a poder emprender si está en un ecosistema adecuado, si descubre sus capacidades para logar los sueños que tiene. El emprendedor… ¿nace o se hace? Así pues, y según señalan distintos expertos, un emprendedor nace con la pasión de hacer cosas diferentes, pero se hace al adquirir las demás competencias requeridas para tener éxito. Principales tipos de emprendedores 1. Emprendedor de oportunidad Es aquel que aporta valor agregado social identificando una oportunidad en el mercado y creando nuevos y mejores procesos, productos o servicios conjugando ingeniosamente recursos de talento y capital. Dentro de este tipo de emprendedores destacan los emprendedores innovadores que han desarrollado un producto o servicio único, que puede estar basado en nuevas tecnologías. Se les denomina “disruptores” cuando en lugar de acomodarse, transforman el mercado al que sirven. 2. Emprendedor por necesidad o de subsistencia Está motivado por la generación de recursos a lo inmediato para cubrir necesidades básicas de quien emprende. A menudo surge en situaciones de dificultades económicas, alto desempleo o subempleo. A diferencia de los anteriores, que suelen emprenden por voluntad propia, los emprendedores por necesidad se ven forzados a emprender por estas circunstancias. Es típicamente el caso de las ventas ambulantes de productos o servicios o de comercio informal. Principales tipos de emprendedores 3. Emprendedor social El emprendedor social identifica un problema social o una necesidad en la sociedad y utiliza principios empresariales para crear, desarrollar e implementar soluciones innovadoras para abordarlo. Los emprendedores sociales lideran ONGs o empresas con fines de lucro pero con una fuerte misión social. Algunos combinan visión para los negocios con una profunda comprensión de los problemas sociales para desarrollar soluciones innovadoras sostenibles. Ejemplos de ello son las entidades de microfinanzas que empoderan a emprendedores de bajos ingresos con pequeños préstamos, las organizaciones de comercio justo que brindan apoyo a agricultores o artesanos en países en desarrollo, o las entidades que contratan y capacitan a personas desfavorecidas para ampliar sus oportunidades laborales. Principales tipos de emprendedores 4. Intraemprendedor Los intraemprendedores presentan cualidades y características similares a las de los emprendedores independientes, vale decir, creatividad, asunción de riesgos y un fuerte impulso para hacer realidad nuevas ideas, aunque operan dentro de los parámetros y recursos de una entidad o empresa establecida. Los intraemprendedores no son exclusivos de las empresas convencionales. Los podemos encontrar encontrar también en las ONGs y, si la cultura y las reglas organizativas lo facilitan, también en el sector público. La iniciativa emprendedora supone la capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando imaginación e ingenio (creatividad) para hacer algo nuevo o algo que ya existe, pero con alguna modificación (innovación), y siempre asumiendo el riesgo de las decisiones. Una persona emprendedora ve oportunidades donde otros ven problemas. Debido a los continuos cambios que se producen en nuestra sociedad, la creatividad y la innovación son las características que diferencian una iniciativa emprendedora de éxito de otra condenada al fracaso. Podemos definir la iniciativa emprendedora como la capacidad para hacer realidad una idea innovadora, es decir, emprender es transformar una idea en un proyecto concreto, generando algún beneficio. ¿Cómo desarrollar la iniciativa emprendedora? Para desarrollar la iniciativa emprendedora, hay que demostrar tener la capacidad de transformar ideas en acciones. En el ámbito de la creación de empresas, la iniciativa emprendedora se manifiesta en la actitud, la motivación y la capacidad de un individuo para identificar una oportunidad de negocio y producir un nuevo valor en el mercado. Tener iniciativa emprendedora va asociado a la habilidad de planificar y gestionar un proyecto de creación de empresa para alcanzar los objetivos propuestos, además de ser una persona innovadora, creativa, motivada, orientada a la acción y valiente, con capacidad para arriesgar y agotar todos los recursos hasta hacer realidad el anhelado sueño de una idea de negocio. ¿Por qué emprender? Algunos de los motivos por los que las personas deciden emprender son: 1. La búsqueda de mejores ingresos Naturalmente, una empresa debe despegar antes de volar, pero al realizar un proyecto bien planeado y ejecutado las ganancias comienzan a llegar. Un emprendedor que busca independencia económica puede obtener eso y mucho más si el negocio es fructífero, y si invierte esas primeras ganancias sabiamente en el crecimiento y desarrollo de tu empresa, los ingresos se multiplicarán, asegurando así un mejor futuro. 2. Poder lograr un prestigio social Aunque no sea el principal objetivo, un emprendedor exitoso que logra sacar adelante un proyecto trascendente para su entorno, siempre va a ser acreedor a cierto nivel de prestigio social. Esto trae ventajas implícitas que facilitan tu crecimiento, ya que, por ejemplo, el prestigio abre puertas y atrae propuestas. ¿Por qué emprender? Algunos de los motivos por los que las personas deciden emprender son: 3. Trabajar en lo que quieres Hoy en día quienes obtienen mayor éxito son los mejores en su sector de actividad, los innovadores que buscan sobresalir y conquistar a la competencia, arrasando con todo, instaurando nuevas reglas y elevando los estándares de calidad. Al ser un emprendedor, puedes elegir cualquier sueño que quieres realizar, si trabajas en lo que más te gusta, si amas tu trabajo, serás mejor haciéndolo. Tu motivación se convierte en un factor clave, te da energía para poder cumplir cada uno de tus objetivos. Ventajas e inconvenientes de emprender VENTAJAS DEL TRABAJO POR CUENTA PROPIA Poder decidir sobre el propio futuro laboral. Independencia y autonomía laboral. La libertad en la fijación de objetivos profesionales. Libertad para conciliar la vida profesional y personal. Flexibilidad para innovar y desarrollar la creatividad. Motivación para desarrollar una actividad que interesa. Continuas oportunidades de aprendizaje. Posibilidad de ingresos elevados. Estabilidad en el empleo. Ventajas e inconvenientes de emprender INCONVENIENTES DEL TRABAJO POR CUENTA PROPIA Riesgo económico y personal. Gran esfuerzo y dedicación personal, especialmente en los comienzos. Sentimiento de soledad. Incertidumbre y dudas continuas. La responsabilidad exige mayor implicación de tiempo. Dificultad paran desconectar durante los momentos familiares y de ocio. Amenazas constantes. Necesidad de actualización permanente. El riesgo de emprender RIESGOS ESTRATÉGICOS Los riesgos estratégicos no pueden eliminarse. En muchos casos son inherentes a la propia actividad profesional y al entorno en el que opera. Por ejemplo, son riesgos estratégicos: Un cambio tecnológico inesperado. El estancamiento prolongado del mercado (incluso caída). La aparición de un nuevo competidor agresivo y de mucho nivel. Cambios en las prioridades del cliente. El fracaso en un nuevo lanzamiento. Los daños en la imagen o reputación de nuestra empresa. Con la gestión de riesgos estratégicos se pueden identificar, controlar y eliminar las fuentes que provocan estos riesgos antes de que empiecen a afectar al cumplimiento de los objetivos del proyecto. Para gestionar estos riesgos podemos utilizar varias herramientas, entre ellas destacamos como fundamental hacer un plan de negocio o business plan adecuado antes de emprender. También los seguros pueden ser un arma importante para cubrir las consecuencias de riesgos estratégicos. El riesgo de emprender RIESGOS FINANCIEROS Los riesgos financieros se refieren a la probabilidad de que ocurra algo que tenga consecuencias financieras negativas para tu proyecto. Entre los riesgos financieros están el riesgo de mercado, de crédito, de liquidez, el económico, etc. Hay varias herramientas efectivas para gestionar los riesgos financieros. Hay que destacar entre ellas la importancia de tener una administración profesionalizada. Si emprendes y no eres un experto en el tema financiero, lo mejor es contar con un profesional que te asesore. De nuevo los seguros son también una herramienta muy útil para cubrir los riesgos financieros, asegurando activos y determinadas operaciones. El riesgo de emprender RIESGOS OPERACIONALES Los riesgos operacionales se refieren a las pérdidas potenciales resultantes de sistemas inadecuados en la producción, fallos administrativos, controles defectuosos, fraude o error humano. También incluye el riesgo legal. En este caso, son herramientas fundamentales para minimizar los riesgos operacionales la gestión de la calidad y los seguros de responsabilidad civil.