Resumen de Empresa y Modelo de Negocio PDF

1. EL EMPRENDEDOR UN EMPRENDEDOR es una persona que tiene la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Además, están dispuestos a asumir riesgos de invertir tiempo y/o dinero par...

1. EL EMPRENDEDOR UN EMPRENDEDOR es una persona que tiene la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrolla una idea y tiene la iniciativa para reunir los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea. Además, están dispuestos a asumir riesgos de invertir tiempo y/o dinero para lograr el éxito. Ser emprendedor es más actitud que aptitud 1. Para ser 2. Hay 3. Algunos emprendedor no es emprendedores que emprendedores sí necesario crear una trabajan para otros que crean su propia empresa. en una empresa. empresa. “Las actitudes son más importantes que las aptitudes” 33 Las características del emprendedor 44 Ejercicio de clase 1 55 Tipos de emprendedores TIPO DE EMPRENDEDOR CARACTERÍSTICAS VISIONARIO Se adelantan a su tiempo y detectan negocios antes que nadie. Tienen una gran pasión por todo lo que hacen. POR NECESIDAD Se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades y llevar a cabo nuevos proyectos INVERSORES Tienen dinero y deciden invertir en nuevas empresas. Su principal objetivo es obtener rentabilidad POR CASUALIDAD U Han detectado que existe una necesidad que no está OPOTUNIDAD cubierta y proponen una solución sin mucha reflexión. Tienen muchas habilidades o conocimientos dentro de ESPECIALISTAS un área determinada, en ocasiones porque han estado años trabajando en otra empresa. Tienen la capacidad de influir en otras personas para PERSUASIVOS que todos persigan un mismo objetivo realizan una serie de actividades que tienen un objetivo SOCIALES social, es decir que buscan un beneficio de la sociedad Son trabajadores que dentro una empresa tiene ideas INTRAEMPRENDEDORES innovadoras y buscan nuevas oportunidades de negocio. 66  2. EL EMPRESARIO EL EMPRESARIO es la persona que se encarga de administrar y coordinar los diferentes elementos de una empresa para conseguir unos objetivos. No tiene por qué ser el creador de la empresa. Diferencias entre emprendedor y empresario 77 DIFERENCIAS ENTRE EMPRENDEDOR Y EMPRESARIO EMPRENDEDOR EMPRESARIO Identifican una oportunidad de Se centran en administrar y coordinar Función negocio y desarrollan una idea, la empresa para conseguir unos principal reuniendo los recursos necesarios objetivos. para llevarla a cabo. Se enfocan en crear y desarrollar Potencian una idea para que esta sea Enfoque una idea para que esta tenga éxito. rentable y así obtener beneficios. Asumen mayor incertidumbre y Si llegan a una empresa ya establecida riesgo, ya que al crear una nueva pueden conseguir beneficios de empresa no hay garantías de éxito. A Riesgo manera más inmediata con un riesgo menudo deben invertir gran mucho menor. cantidad de dinero y tiempo. Suelen ser muy creativos, Suelen tener grandes habilidades de apasionados y con gran motivación. Cualidades Suelen perseverar y no se liderazgo, comunicación, negociación y de gestión de equipos desaniman con los fracasos. 88 Características del empresario 99  Ejercicio de clase 2 ¿Son emprendedores? IVIDAD ACT AL OR ¿SON EMPRENDEDORES? 10 10 Ejercicio de clase 2 ¿Son emprendedores? SOLUCIÓN ¿SON EMPRENDEDORES? Fundador de Emprendió un viaje Inditex. Empresario y pionero de la con el que industria de la animación. "descubrió" América. Monja que que fundó la congregación de Modelo, influencer y las Misioneras de la Caridad en Calcuta. empresaria. 11 11 La evolución del empresario VÍDEO EXPLICATIVO. La evolución del empresario y sus funciones 12 12  ÉPOCA HISTÓRICA TIPO DE EMPRESARIO El empresario mercader (Siglo XVI- XVIII). Se dedica al comercio El empresario capitalista. (Siglo XVIII). Aporta el capital y dirige El empresario como hombre de negocios. Compra factores y vende a un precio (Siglo XVIII-XIX). incierto. El empresario-riesgo de Knight. (siglo Asume un riesgo, ya que no sabe si venderá XX). El empresario innovador de Schumpeter Innova y es el motor del progreso y el (siglo XX). crecimiento El empresario como tecno estructura de Son un conjunto de profesionales en Galbraith (siglo XX). distintas áreas El empresario como descubridor de Busca cubrir necesidades que no están nuevas oportunidades (siglo XX). satisfechas Es un líder que organiza y dirige El empresario actual (siglo XXI). En la actualidad el empresario es un líder que tiene que planificar, dirigir, organizar y controlar todos los elementos de la empresa para conseguir unos objetivos. 13 13 El empresario y sus funciones Planificar cuáles son los objetivos que se buscan y las 1.Planificar estrategias/tácticas para conseguirlos Tt Dirigir los recursos humanos de la empresa para conseguir 2. Gestionar y los objetivos. Dentro de la dirección las funciones más dirigir importantes son: liderazgo, motivación y comunicación. Organizar y coordinar las tareas dentro de la empresa. 3. Organizar Repartir responsabilidades entre los miembros de la empresa. Controlar que todo sale según lo previsto y que los 4. Control objetivos se están alcanzando. VÍDEO EXPLICATIVO. La evolución del empresario y sus funciones 14 14  Ejercicio de clase 3 La delimitación de la propiedad. 1. Piensa en estas empresas y diferencia entre propietarios y empresario. Bar de la esquina Banco Santander Tu instituto de Pepe Ejercicio de clase 4 La conquista de la estrella Eres el director de un restaurante que quiere ganar una estrella Michelin y para ello realizas las siguientes funciones a) Revisar que todos los platos cumplen la calidad necesaria b) Repartes las tareas entre los diferentes cocineros y camareros c) Comunicar a todos los trabajadores todas las instrucciones d) Decides todos los procedimientos y políticas a llevar a cabo como estrategia caso de que haya una queja de un cliente Relaciona cada tarea con las funciones del empresario 15 15 Ejercicio de clase 3 La delimitación de la propiedad. SOLUCIÓN Bar de la esquina Banco Santander Tu instituto de Pepe Propiedad: Junta de Propiedad: Accionista Andalucía Propiedad: Pepe Empresario: Ana Botín Empresario: Equipo Empresario: Pepe directivo Ejercicio de clase 4 La conquista de la estrella. SOLUCIÓN 2. Gestionar 3. Organizar y 1. Planificar 4. Controlar y Dirigir coordinar D C B A 16 16  3. LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y DEL EMPRENDIMIENTO EL EMPRENDIMIENTO comienza con la identificación de una oportunidad de negocio. A partir de ahí, algunas personas desarrollan una idea y reúnen los recursos necesarios para llevar a cabo dicha idea creando una empresa. Al crear esta empresa. Identificación oportunidad negocio → creación de empresa → desarrollo idea ACTIVIDAD EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 17 17 ¿Por qué es importante el emprendimiento? 1. Mejora la calidad de vida de las personas. Las empresas y los emprendedores buscan oportunidades de negocio tratando de satisfacer mejor las necesidades de los ciudadanos creando y mejorando los bienes. 2. Crea puestos de trabajo. el emprendimiento y la actividad empresarial genera puestos de trabajo que garantizan ingresos para los trabajadores y para los propios emprendedores 3. Fomenta el crecimiento económico. al haber una mayor cantidad de empresas, se genera una mayor competitividad, que hace que las empresas se deban esforzar por producir bienes y servicios de más calidad. Todo ello lleva a crecimiento económico 18 18  4. Contribuye al pago de impuestos y de cotizaciones a la seguridad social. Con la actividad empresarial las empresas deben pagar una serie de impuestos y de cotizaciones a la seguridad social que luego es reinvertida en sanidad, educación, carreteras, parques etc. y en prestaciones como pensiones, bajas por maternidad y paternidad etc. 5. Permite el desarrollo personal. Las personas que inician sus propios proyectos se sienten más realizados y estimulados, lo que se traduce en mayor felicidad. 6. Contribuye a la innovación y el desarrollo tecnológico. Con en el emprendimiento se buscan nuevas ideas y oportunidades de negocio, lo que lleva a una mayor innovación y al desarrollo de nuevas tecnologías. 19 19  4.MUJER Y EMPRENDIMIENTO Dificultades del emprendimiento femenino A) FALTA DE FINANCIACIÓN Las mujeres suelen tener más problemas para que los bancos les presten dinero para iniciar su negocio, o para que los inversores quieran invertir en negocios B) BRECHA SALARIAL Y TECHO DE CRISTAL En España, una mujer cobra de media un 15% menos a la hora que Horas de media a un hombre (brecha salarial). Esto hace que las mujeres tengan las tareas del hogar menos capacidad de ahorro y más difícil iniciar un proyecto 5 C) DESEQUILIBRIO EN LA VIDA 2.5 LABORAL Y FAMILIAR De media, las mujeres españolas dedican 5 horas al día a estas tareas frente a las 2 horas y media de los hombres. Esta mayor carga Hombres Mujeres de tareas familiares, deja a las mujeres con menos tiempo para poder iniciar su propio negocio 20 20  D) AUTOMINUSVALORACIÓN DE LAS Estudios superiores 2020 PROPIAS MUJERES 54% 41% Muchas mujeres asumen que su rol en la sociedad se debe centrar en la familia y su trabajo vale menos, o que no deben aspirar a crear sus propios negocios para no ser tachadas de exceso de ambición Hombres Mujeres E) FALTA DE REFERENRES En ocasiones las mujeres no se ven como emprendedoras porque las mujereres emprendedoras no tiene tanta visibilidad como los hombres. Pero en el mundo hay 130 millones de emprendedoras Ventajas del emprendimiento femenino Ventajas del emprendimiento femenino Contribuye a una mayor igualdad Sociedades más igualitarias de género Genera riqueza y empleo Aumenta la representación de las mujeres en puestos de Fomenta la innovación liderazgo 21 21  Ejercicio de clase 5 Debate. ¿Qué podríamos hacer para foment ar el emprendimient o femenino? 22 22  5. LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA Debemos diferenciar entre creatividad e innovación: LA INNOVACIÓN supone la creación de nuevos o mejores productos, procesos de producción o modelos de negocio que satisfacen mejor nuestras necesidades y solucionan mejor nuestros problemas. 23 23 Tipos de innovación a) Según la aplicación de la innovación Innovación de Introducción en el mercado producto de nuevos productos. Innovación de Nueva manera de fabricar o proceso distribuir productos Innovación de Nueva forma de marketing comercializar el producto Innovación de Nueva forma de organizar organización un producto 24 24 b) Según el grado de originalidad Innovación Son pequeñas modificaciones o mejoras en incremental productos existentes Innovación Es la introducción de un producto completamente radical nuevo que implica un cambio revolucionario c) Según el público al que se dirige Innovación social Su principal objetivo es un beneficio en la sociedad Contribuyen a mejorar o proteger el Innovación ambiental medioambiente Innovación Creación o adopción de nuevas tecnologías para tecnológica mejorar los productos o procesos 25 25  Ejercicio de clase 6 Indica si nos estamos refiriendo a la innovación incremental o a la radical en los siguientes casos: Piensa en la empresa IKEA 26 26 Teorías de la innovación A) TEORÍA DE SCHUMPETER Según su Schumpeter la innovación es impulsada por los emprendedores que buscando aumentar sus beneficios, querrán introducir nuevos y mejores productos, procesos o modelos de negocio para reemplazar a los anteriores al satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Los emprendedores son el motor de la innovación. B) TEORÍA DE DRUCKER Para Drucker, la innovación es el proceso mediante el cual los emprendedores identifican nuevas oportunidades de negocio y crean soluciones. Sus principios son: a) La innovación se basa en el análisis de oportunidades de negocio. b) La innovación implica salir a la calle a observar, peguntar y escuchar. c) La innovación debe ser enfocada en una sola cuestión y empezar siendo pequeña. d) La innovación busca que la empresa sea líder en su campo. e) La Innovación es esfuerzo, más que genialidad 27 27  C) TEORÍA DE INNOVACIÓN DE ROGERS Según Rogers, los innovadores adoptan nuevas tecnologías antes que otros grupos y luego se propagan a través de los diferentes grupos: - Innovadores. Son los primeros en adoptar una idea, producto o servicio nuevo. Buscan resolver los problemas ellos mismos, no que otros les den la solución. - Primeros seguidores (Early adopters). Adoptan lo nuevo cuando consideran que habrá un beneficio en su negocio. No tienen miedo a asumir las nuevas ideas. - Mayoría precoz. Están predispuestos a adoptar lo nuevo cuando ya muchos lo han hecho. - Mayoría tardía. Tienen dificultades para adoptar lo nuevo hasta que todos lo han hecho. - Rezagados. No quieren adoptar nuevas ideas sino mantener los productos tradicionales 28 28  D) TEORÍA DE INNOVACIÓN DE CHRISTENSEN Según Christensen, las empresas en ocasiones no adoptan grandes innovaciones disruptivas (que lo cambian todo) porque estas no se ajustan a sus clientes más rentables. Las innovaciones disruptivas a menudo comienzan como productos que atienden a mercados pequeños y menos rentables, y luego mejoran para competir en los mercados más grandes y rentables. D) TEORÍA DE INNOVACIÓN DE PORTER Según Porter, la innovación es la clave para que las empresas puedan mantener una ventaja sobre sus competidores en 3 áreas: Diferenciación de productos y servicios. Supone innovar en sus productos y servicios para crear algo único y valioso que les permita diferenciarse de sus competidores. Mejores procesos de producción. Supone innovar en sus procesos para mejorar su eficiencia, reducir costes y ofrecer precios más competitivos. Nuevos modelos de negocio. Supone innovar en sus modelos de negocio para crear nuevas formas de crear y entregar valor, lo que les permite ganar ventaja sobre sus competidores 29 29 Estrategias de innovación Las empresas pueden llevar a cabo diferentes estrategias de innovación con los que crear o mejorar productos, procesos o modelos de negocio. Busca ser el líder del mercado, gracias a la 1. Estrategia ofensiva introducción continua de nuevos productos y procesos. o de líder. Se basa en ser el primero en detectar necesidades del mercado y encontrar manera de satisfacerlas Consiste en seguir las innovaciones que hace el líder, 2. Estrategia defensiva una vez que se ha comprobado que estas han tenido o de seguidor. éxito, por lo que el riesgo es menor. Se basa en copiar productos existentes en el mercado. 3. Estrategia imitativa. Las empresas buscan ofrecer productos similares a precios más bajos. El objetivo es tratar de reaccionar de manera rápida a lo que hace el líder. 4. Estrategia Consiste en centrarse en satisfacer las necesidades de oportunista o de nicho un pequeño grupo de consumidores (un nicho de de mercado. mercado) que no es atendido por los competidores. Apenas se introducen modificaciones en los productos. 5. Estrategia Suelen ser negocios artesanales o artísticos, que tradicional. compiten por su buena relación calidad-precio, su ubicación o con ajustes estéticos 30 30 6. DIGITALIZACIÓN Y TENDENCIAS EMERGENTES LA DIGITALIZACIÓN es el proceso de transformación de la información analógica (como imágenes, sonidos, texto y otros datos) en un formato digital que se puede analizar, almacenar y transmitir a través de dispositivos electrónicos (como ordenadores o smartphone) y redes de comunicaciones (como internet). En los últimos años han surgido muchas tecnologías digitales que han tenido un gran impacto y que han acelerado el proceso de digitalización. 31 31 Impacto de la digitalización en la economía En los últimos años estamos presenciando una revolución digital que está transformando la forma en la que vivimos, trabajamos y nos relacionamos. INMEDIATEZ MEJORAS DE NUEVAS FORMAS TRANSFORMACIÓN COMUNICACIÓN. DE TRABAJO. DE LA ECONOMÍA La información está disponible de Las redes sociales, Las tecnologías Las nuevas manera muy el correo e o los han permitido tecnologías han inmediata. mensajes videoconferencias transformado el instantáneos han , el trabajo en la mundo de los permitido que la nube y el negocios y han comunicación sea teletrabajo facilitado la más rápida innovación 32 32 Retos de la digitalización en la economía No todo son ventajas en la revolución digital, y es que todos estos cambios plantean una serie de retos a los que el mundo tendrá que poner solución de alguna manera. 33 33  Ejercicio de clase 7 ¿Qué es el Chat GPT? ¿Tiene inteligencia propia? ¿De dónde obtiene la información? 34 34  7. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I) El I+D+i (investigación, desarrollo e innovación) es el gasto que realizan muchas empresas o el Estado en investigación para adquirir conocimientos que puedan ser aplicados a mejorar productos o procesos productivos. El I+D+i engloba tres actividades MÁS CALIDAD Desarrollo de DE VIDA Investigación nuevos conocimientos Aplicación de los Desarrollo conocimientos para mejorar productos o MÁS procesos PRODUCTIVIDAD Más Productos con Introducción Innovación en el mercado menos recursos 35 35 El papel del I+D+i en el desarrollo social 36 36  Actividad Autoevaluación 1. Una persona que tiene 2. Las soft skills son: 3. Lo que define al empresario habilidades dentro de un área y según Knight es: decide montar una empresa es: 1. a) Habilidades técnicas como informática, idiomas etc. a) El riesgo. a) Un emprendedor visionario. b) La innovación. b) Un emprendedor especialista 2. b) Habilidades para tomar riesgos 3. c) Habilidades sociales para c) La tecnoestructura. c) Un emprendedor persuasivo d) La pasión por el trabajo d) Un emprendedor por casualidad relacionarse con otras personas 4. d) Habilidades para aprender más rápido 5. 4. Las mujeres tienen más 5. Un nuevo modo de vender un 6. La fabricación aditiva es: dificultad para el producto es una innovación: emprendimiento debido a: a) El uso del big data. a) De producto. b) La impresión en 3D. b) De proceso. c) La cadena de bloques. a) Falta de financiación. b) Dedican de media más horas al c) De marketing. d) Una realidad virtual hogar. d) De organización c) No hay tantos referentes femeninos que sean visibles d) Todas son correctas 37 37  Actividad Autoevaluación 1. Una persona que tiene 2. Las soft skills son: 3. Lo que define al empresario habilidades dentro de un área y según Knight es: decide montar una empresa es: 6. a) Habilidades técnicas como informática, idiomas etc. a) El riesgo. a) Un emprendedor visionario. b) La innovación. b) Un emprendedor especialista 7. b) Habilidades para tomar riesgos 8. c) Habilidades sociales para c) La tecnoestructura. c) Un emprendedor persuasivo d) La pasión por el trabajo d) Un emprendedor por casualidad relacionarse con otras personas 9. d) Habilidades para aprender más rápido 4. Las mujeres tienen más 5. Un nuevo modo de vender un 6. La fabricación aditiva es: dificultad para el producto es una innovación: emprendimiento debido a: a) El uso del big data. a) De producto. b) La impresión en 3D. b) De proceso. c) La cadena de bloques. a) Falta de financiación. b) Dedican de media más horas al c) De marketing. d) Una realidad virtual hogar. d) De organización c) No hay tantos referentes femeninos que sean visibles d) Todas son correctas 38 38 39 39