Aprovisionamiento PDF

**Aprovisionamiento** 1. **Aprovisionamiento: [es el proceso mediante el cual se gestionan y controlan los flujos de materiales, productos y suministros necesarios para que una empresa pueda operar de manera eficiente y sin interrupciones]**[.] 2. Factores que influyen en el aprovisionamie...

**Aprovisionamiento** 1. **Aprovisionamiento: [es el proceso mediante el cual se gestionan y controlan los flujos de materiales, productos y suministros necesarios para que una empresa pueda operar de manera eficiente y sin interrupciones]**[.] 2. Factores que influyen en el aprovisionamiento Demanda. Control de calidad. Transporte. ----------------------------------------------- -------------------- -------------------------- ------------------------------ Costes. Gestión del inventario. Políticas de sostenibilidad. Proveedores. Condiciones del mercado. Tiempo de entrega. Tecnología. El aprovisionamiento está influenciado por los siguientes factores: - - - - - - - - - - 3. Objetivos del aprovisionamiento Garantizar la disponibilidad de materiales y productos. Mejora continua en los procesos. --------------------------------- --------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------- Minimización de costes. Cumplimiento de las políticas de sostenibilidad. Optimización del inventario. Fomentar la innovación en la cadena de suministro. Selección y evaluación de proveedores. Satisfacción del cliente final. Calidad de los productos adquiridos. Cumplimiento normativo y legal. Reducción de riesgos en la cadena de suministro. Flexibilidad y adaptabilidad. Los objetivos del aprovisionamiento son: - - - - - - - - - - - - 4. Tipos de aprovisionamiento Estratégico. Cooperativo. ---------------------------- ----------------------- ----------------------------- Táctico. Descentralizado. Puntual. Centralizado. Justo a tiempo (JIT). Por contrato u outsourcing. Automático. Sostenible. Los tipos o modalidades de aprovisionamiento son: - - - - - - - - - - 5. **El enfoque de aprovisionamiento es la estrategia o método que una empresa adopta para gestionar la adquisición de productos o materiales necesarios para sus operaciones**. Podemos encontrar el **reactivo** (Cuando los pedidos se realizan [solo si surgen necesidades inmediatas]) y el **proactivo** (Cuando la empresa [anticipa sus necesidades futuras] y planifica sus compras de manera preventiva). 6. Etapas del aprovisionamiento Planificación de la demanda. Recepción y almacenamiento. ------------------------------ ------------------------------ ----------------------------- Selección de proveedores. Distribución interna. Adquisición. Control de inventarios. Las etapas o fases del aprovisionamiento son: - - - - - - 7. **Las necesidades de aprovisionamiento de una empresa son los bienes, materiales, recursos o servicios que una empresa requiere para llevar a cabo sus actividades de manera eficiente y cumplir con sus objetivos**. Están influenciadas por **variables** como: - - - - - - - - - - 8. **La programación del aprovisionamiento es aquella que establece un calendario que asegure la disponibilidad de los productos necesarios en el tiempo adecuado, sin generar excesos de inventario o retrasos en la producción**. Con una correcta programación y gestión del aprovisionamiento, la empresa puede garantizar el [suministro eficiente de los recursos necesarios, reduciendo costes y mejorando la productividad]. 9. **La función de aprovisionamiento es el proceso de identificación, preselección, selección y adquisición de productos adecuados de los proveedores**. Esta función es diferente a la función de compras. Ésta se define como el conjunto de funciones asociadas con la adquisición de los productos que requiere la empresa. La función de aprovisionamiento está directamente relacionada con otras funciones clave de la empresa, ya que juega un papel importante en la cadena de suministro. Entre estas funciones clave se encuentran: - - - - - - 2. **MRP** 10. **El MRP** (Material Requirements Planning o Planificación de Requerimientos de Materiales) **es un sistema de gestión y planificación de la producción utilizado en las empresas manufactureras para asegurar que los materiales y componentes necesarios estén disponibles en el momento adecuado, en las cantidades adecuadas, para cumplir con los planes de producción**. Este sistema de gestión y planificación de la producción ayuda a planificar y programar la producción de manera eficiente, minimizando los inventarios y optimizando los tiempos de entrega. 3. **Enfoque JIT** 11. El **enfoque Just in Time** (**JIT**) o método de "justo a tiempo" **es una metodología de gestión de inventarios y producción que tiene como objetivo minimizar el inventario disponible y producir o recibir solo lo necesario, en el momento justo en que se va a utilizar**. Busca optimizar la eficiencia, reducir desperdicios y mejorar la productividad general de la empresa. 12. Principios del JIT Producción bajo demanda. Flujo continuo de producción. -------------------- ------------------------------------------- ------------------------------- Reducción de inventarios. Mejora continua. Relaciones estrechas con los proveedores. Los principios del JIT son: - - - - - 4. **Método Kanban** 13. **El método Kanban es una técnica de gestión de proyectos y flujos de trabajo cuyo propósito es mejorar la eficiencia y productividad al visualizar y controlar el flujo de trabajo**. Su esencia es usar un tablero visual para gestionar las tareas y los procesos. 14. Principios del método Kanban Visualización del trabajo. Mejoras continuas. ------------------------------ ------------------------------ ------------------------------------------------ Limitar el trabajo en curso. Roles flexibles. Gestión del flujo. Colaboración y liderazgo en todos los niveles. Los principios del método Kanban son: - - - - - - 5. **Plan de aprovisionamiento** 15. **El plan de aprovisionamiento es un documento de trabajo escrito, ordenado y definido para un período determinado** (Habitualmente suele ser de un año) **que se define cómo una empresa adquirirá los productos y recursos necesarios para operar de manera eficiente, elaborando e implantando un programa de compras que responda a sus necesidades**. Este plan de aprovisionamiento es fundamental para evitar la falta de inventario, minimizar los costes de almacenamiento y asegurar el buen funcionamiento de la cadena de suministro de la empresa. A. **Ejercicios prácticos** Punto 1.6: 1. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Punto 1.8: 2. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Punto 3.2: 3. 1. 2. 3. 4. 5. Punto 4.2: 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.