Certificación Scrum ADEKSYS PDF

Programa de Certificación Intenacional en Scrum Bienvenid@s! Bienvenid@s!  MBA, Dulce Morales, PMP https://www.linkedin.com/in/dulce-morales-bajio Trayectoria Académica: ▪ Master en Administración de Negocios con Especialidad en Fundador...

Programa de Certificación Intenacional en Scrum Bienvenid@s! Bienvenid@s!  MBA, Dulce Morales, PMP https://www.linkedin.com/in/dulce-morales-bajio Trayectoria Académica: ▪ Master en Administración de Negocios con Especialidad en Fundadora, Past President, fue DA Champion & Proyectos, UMeL PMIEF Liason del Project Management Institute (PMI) ▪ Licenciado en Sistemas de Computación Administrativa, Bajío México Chapter. Fue Presidente de 2014 a UVM 2019. Vicepresidente Ejecutivo del PMI Capítulo ▪ Diplomado de Exportación de Tecnología Silicón Valley – México 2009-2010 y voluntaria desde 2003. México, Universidad Mondragón México Coordinadora de Comités del Clúster de TI de Querétaro, Vórtice, y fue Coordinadora de ▪ Técnico Industrial, IPN Comunicaciones de la Comisión de Innovación de COPARMEX Querétaro , es Organizadora del De las 23 Certificaciones que tiene sobresalen: CleanTech Challenge México Sede Bajío Querétaro. ▪ Project Management Professional (PMP) - 2004 ▪ Microsoft Certified Systems Engineer, Microsoft Certified Director Ejecutivo de Adeksys. Por más de 20 años ha Database Administrator, Microsoft Certified Trainer brindado Consultoría, Mentoría y Capacitación en TI, ▪ ITIL Foundations – IT Service Management Habilidades Gerenciales, y Administración de ▪ Blackboard Certified Trainer , Bb Certified System Proyectos ha dirigido la Implementación de Oficinas Administrator de Proyectos, tanto en empresas de Iniciativa Especializaciones: Privada y Gobierno. Ha participado en diversos ▪ Training for Mentoring Services de “SmartForce”, Proyectos de implementación de Sistemas de Gestión de Capital Humano, herramientas de Newbrunswick, Canada colaboración, capacitación a distancia, ▪ Capital Project Delivery Excellence / Small and Plant Universidades Virtuales. Conferencista en diversos Projects de IPA Institute, Houston Texas Congresos Nacionales e Internacionales. Entrevistas de radio, televisión y publicación en revistas. 4  María Guadalupe Díaz Ramírez Instructora Agile Coach CEO de Agile Transforming https://www.linkedin.com/in/guadalupediaz85/ Agente de Cambio con 25 años de Experiencia en la Gestión de Proyectos de tecnología, 8 años de experiencia en Proyectos de Transformación Ágil, Coach Co-Activo de CTI ante la International Coaching Federation ICF, Licenciada en Sistemas con una Maestría en Transformación Digital. Actualmente es Head Agile de LATAM en Kairós Digital Solutions Ha participado en proyectos de Tran sformación de escalados Ágiles Nacion ales e Particip ación como: Internacionales tales como: Profesora de los Diploma dos in Compa ny de Herra mientas de Gestión Ag ile, Lid erazgo de Sanofi Gestión Ág il, y Gestión del Porta folio en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores BBVA en el Centro de Excelencia Á gil de Monterrey para Claro VTR (Chile). CW TI Profesora de la Facultad de Ing eniería de la UNAM (Materia de Gestión de Proyectos Santa nder Ág iles y metodología Build ing Information Modelling.-BIM en proyectos de Infraestructura. AC CIVA L Citi Banamex Profesora del Pa lacio de Minería en el Diploma do de Titulación de Ad ministración de Cop pel Proyectos BIM-Ag ile (Mód ulo 2 Ad ministración de Proyectos Ag ile) pa ra Ing enieros Civiles Walmart (C osta Rica) y Arquitectos. Wolters Kluwer (Estados Unidos) Profesora del Programa de “Digital Leadership Business Acceleration” para Indra-Minsait Seguros Rivadavia (Argentina y Barcelona) (Consultoría en TI) y para ERIAC (A sociación de profesionales en Ca pital Humano). Grupo Diagnóstico PROA Speaker en Ag ile Nights y Hacka demy MX Formó el centro de Excelencia Á gil en empresa G loba l Voluntaria en Ag ile Kids BBV A Autocom SmartBroker GNP  María Guadalupe Díaz Ramírez Certificaciones Agile Coach CEO de Agile Transforming https://www.linkedin.com/in/guadalupediaz85/  Check - in ¿Cómo estás hoy? “ Nadie debería pasar su vida trabajando sin ningún propósito. Esto no solo es malo para los negocios, sino que termina con las personas.” —Jeff Sutherland  Bienvenid@s Nombre: Expectativas del curso ¿Qué saben de Scrum ? 1 2 3 4 5 6 10 7 8 9 11 12 13 14 15  Acuerdos Horario de Clase: 08:00 am a 5:00 pm Horario de descanso: 10:30 am (15 min) y 3:00 pm (15 min) Horario de Comida: 12:00 pm a 1:00 pm Participación activa Preguntas y respuestas durante la clase Respeto  Proceso de Certificación Duración Tipo de No. Portal % Acceso del Intentos Examen Certificación Preguntas Scrum Study Aprobar Examen Scrum Se realiza en Fundamentals cualquier SFC® Videos y momento 1 mes 40 1 hora uno solo 75% Incluido sin Sbok Digital incluyendo costo en el fines de curso semana Scrum Master Videos, Sbok Se agenda con SMC® Digital y 6 meses 100 2 horas 2 75% dos días de No esta incluido examen por anticipación y se puede pagar capítulo Los accesos a la plataforma de Scrum Study se solicitan vía correo electrónico Material del Curso Presentación del curso  Agenda Tablero Kanban (Kan- Tarjeta – Ban-Visual) en un Sistema de Pull Por Hacer Haciendo Hecho To Do Doing Done Check in Agilidad Scrum Principios Cadenas Lean Scrum de Valor Lean Estimación Agilidad en el Mundo Dinámicas y entregas de valor  Scrum Board Tablero Kanban  Temario 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Principios Características Roles Centrales Implementación Ser Ágil vs Pilares Roles No Centrales Revisión y Hacer Agilidad Scrum vs Retrospectiva Tradicional Lanzamiento Escalando Scrum ¿Qué es Agilidad? Dinámica Dinámica de Números Tienes 5 segundos para encontrar los números del 1 al 10 ¿Cuántos números encontraste? Encuenta los números del 1 al 10 buscando por cuadrante ¿Cuántos números encontraste? 27  Agilidad “La agilidad es la habilidad de crear y responder al cambio a fin de obtener beneficios en un turbulento entorno empresarial. Las organizaciones ágiles ven el cambio como una oportunidad no como una amenaza” Jim Highsmith Coautor del Manifiesto Ágil Autor de Agile Project Managemet  Entornos VUCA VOLÁTIL COMPLEJO Aportar claridad y Abordar la simplicidad en la volatilidad con una ejecución de tareas y correcta visión de acciones dentro del seno futuro. de la organización INCIERTO AMBIGUO (UNCERTAIN) Capacidad de reacción ante Afrontarla con imprevistos que atenten conocimiento, formación, contra la planificación actualización constante y estratégica de la entendimiento organización Pensamiento Lean Lean Agile Kanban Crystal FDD DSDM Scrum AUP XP  Valores del manifiesto Ágil Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan www.agilemanifiesto.org  Principios del Manifiesto 1. Satisfacción al Cliente 2. Bienvenida a los Cambios 3. Entrega frecuente de valor 4. Colaboración Diaria 5. Personas Motivadas 6. Producto Funcionando 7. Conversación Cara a Cara 8. Ritmo Sostenible 9. Atención continua 10. Simplicidad 11. Equipos Auto organizados 12. Mejora Continua Hacer Agilidad Ser Ágil 35 Ágil como Cultura Comportamientos y Artefactos Scrum Kanban Solo lo que vemos XP Modelos Mentales Como racionalizamos Simplicidad Satisfacción al cliente Producto Funcionando Cara a Cara Entregas incrementales Calidad Valores y Creeencias Individos Transparencia Interacciones Lo que es correcto Adaptación Coraje Servicio Respeto Colaboraciòn Feedback Inspeccón Fuente: Agile Transformation and Cultural Change  Temario ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Framework Características Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Revisión y Hacer Agilidad Pilares Retrospectiva Scrum vs Lanzamiento Tradicional Escalando Scrum ¿Qué es Scrum?  ¿Qué es Scrum? Scrum es un marco de trabajo que tiene como fin entregar un producto perfectamente terminado en el menor tiempo y costo posible, donde la productividad y la auto organización del equipo son factores de éxito. ¿Qué es Scrum?  Origen de Scrum 17 Desarrolladores de SW - 4 valores - 12 principios Hirotaka Takeuchi Ikujiro Nonaka Jeff Sutherland Ken Schwaber Manifiesto Ágil 1986 1993 1996 2001  Pilares de Scrum Transparencia Adaptación Inspección Todos sabemos lo que esta pasando Los proyectos son adaptables y abiertos al ser un ambiente laboral a la incorporación del abierto. cambio. Demostrar el trabajo realizado al finalizar un ciclo y una constante retroalimentación.  Iteración= Sprint 1 a 4 Semanas 1.Inicio 2. Planificación 3.Implementación 4. Revisión y 5. Lanzamiento Product Backlog y Estimación Retrospectiva 1 1 Refinamiento 2 2 3 Historias de Diaria de Pie Usuario 4 (HU) Épica Epic 5 User Story Funcionalidades Features Revisíón 1a4 DOD semanas Sprint Sprint Backlog HU Backlog Scrum Board Retrospectiva MVP 1 Incremento de Producto 2 Propietario Maestro del Equipo Criterios de Aceptación del Producto Scrum Scrum Product Scrum Scrum DOR Owner Master Team 6 a 10 integrantes Burndown Chart  Cadena de Valor Michael E. Porter acuñó el término ‘cadena de valor’ en 1985, en su libro ‘Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior’. Y desde entonces ha sido estudiado e implementando por miles de empresas de diferentes sectores para obtener mejores ventajas competitivas. Ventaja Competitiva Siguiendo este concepto, la cadena de valor de una empresa comprende cuatros aspectos importantes: En primer lugar, el grado de integración, define las actividades que se realizan en la empresa. En segundo lugar, el panorama industrial, trata de definir el mercado y los sectores relacionados con la empresa. En tercer lugar, el panorama de segmento, se refiere a las variaciones que pueden afectar al producto y a los compradores. Y, en cuarto lugar, el panorama geográfico, engloba los países, ciudades o regiones en los que opera la empresa. Mapeo de Cadenas de Valor Ejemplo de Cadena de Valor  Scrum Roles Eventos Artefactos 1. Propietario del 1. Planificación del Sprint 1. Tablero - Scrum Board Producto- Product Planning 2. Lista Priorizada de Owner 2. Revisión del Sprint -Review Pendientes del Producto 2. Maestro del 3. Retrospectiva del Sprint Product Backlog Scrum - Scrum Master Retrospective 3. Lista del Sprint - Sprint 3. Equipo Scrum - 4. Diaria de Pie - Daily Backlog Scrum Team or 5. Refinamiento del Sprint 4. Historia de Usuario– User Developers Grooming or Refinement Story 5. Gráfica de Trabajo Pendiente -Burndown Chart  Temario ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Framework Características Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Revisión y Hacer Agilidad Pilares Retrospectiva Scrum vs Lanzamiento Tradicional Escalando Scrum  Características de Scrum Marco de Trabajo Framework / Metodología Adaptable Iterativo Rápido Flexible Eficaz Valor considerable de forma rápida a lo largo del proyecto Compatible con el desarrollo de productos y servicios Maximiza el retorno de la inversión Triple Restricción Tradicional Vs Ágil  Tradicional vs Ágil Planteamiento Análisis Diseño Programación Pruebas Puesta en Marcha Incremento de Producto Planteamiento Requerimientos Iteración Puesta en Priorizados Marcha Gestión Ágil de Proyectos  Enfoque Ágil Tradicional Énfasis Las Personas Los Procesos Documentación Mínima, solo lo necesario Excesiva Estilo de Proceso Iterativo Lineal Planificación por adelantado Baja Alta Priorización de los Basada en el valor de negocio y Fija en el plan del proyecto requerimientos se actualiza constantemente Garantía de Calidad Centrada en el Cliente Centrada en Procesos Organización Auto-organizada Gestionada Estilo de gestión Descentralizado Autocrático Actualizaciones al Backlog Estilo formal de gestión de Cambio Priorizado del Producto cambios Liderazgo Colaborativo, liderazgo servicial Comando y control Medida de Desempeño Valor de Negocio Conformidad con el Plan Retorno de Inversión (ROI) Temprano a lo largo del proyecto A final de la vida del proyecto Varía en función del ciclo de Participación del Cliente Alta durante todo el proyecto vida del Proyecto  Temario ✓ ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Done Características Pilares Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Revisión y Hacer Agilidad Scrum vs Retrospectiva Tradicional Lanzamiento Escalando Scrum Guía SBoK Principios Procesos Aspectos Guía SBoK 6 Principios 19 Procesos 5 Aspectos Guía SBoK Principios Procesos Aspectos  Guía SBoK Principios 1. Control del proceso empírico 2. Auto-organización 3. Colaboración 4. Prioridad basada en valor 5. Tiempo asignado / Time Boxing 6. Desarrollo iterativo Principio 6 Tiempo Asignado (1 a 4 semanas) Guía SBoK Principios Procesos Aspectos  Fases y Procesos Planificación y Revisión y Inicio Implementación Lanzamiento estimación retrospectiva Demostrar Crear una visión del Crear historias Crear y Validar Enviar proyecto de usuario entregables el sprint entregables Identificar al Estimar Realizar el Scrum Master Retrospectiva Retrospectiva historias Daily y Business 5 del sprint del proyecto de usuario Standup Stakeholder(s) Refinar el Formar el Comprometer Backlog Equipo historias de Priorizado del Scrum usuario producto Desarrollar Identificar épicas. tareas Crear el Backlog 5 Fases y 19 Procesos Estimar Priorizado del 1 2 3 tareas Producto 4 Realizar la Crear/Actualizar el planificación del Sprint lanzamiento Backlog  Fases y Procesos Planificación Revisión y índice Inicio menique Implementación Lanzamiento y estimación retrospectiva medio pulgar anular Demostrar Crear una visión del Crear historias Crear y Validar Enviar proyecto de usuario entregables el sprint entregables Identificar al Estimar Realizar el Scrum Master Retrospectiva Retrospectiva historias Daily y Business del sprint del proyecto Stakeholder(s) de usuario 5 Standup Refinar el Formar el Comprometer Backlog Equipo historias de Priorizado del Scrum usuario producto Desarrollar Identificar épicas. tareas Crear el Backlog Priorizado del 1 2 Estimar 5 Fases y 19 Procesos 3 tareas Producto 4 Realizar la Crear/Actualizar el planificación del Sprint lanzamiento Backlog Guía SBoK Principios Procesos Aspectos  Iteración= Sprint 1 a 4 Semanas 1.Inicio 2. Planificación 3.Implementación 4. Revisión y 5. Lanzamiento 1. Product Backlog y Estimación Retrospectiva 1 1 5.Refinamiento 2 2 3 2. Historias de 2. Diaria de Pie Usuario 4 (HU) Épica Epic 5 User Story Funcionalidades 1. Sprint Planning 3.Revisíón Features Planificación del Aspecto 3 Calidad Aspecto 2. Sprint 1a4 DOD Justificación de semanas Negocio Aspecto 1. Organización (Roles Centrales y No Centrales) Sprint 3. Sprint Backlog Backlog 4. Scrum Board 4. Retrospectiva MVP 1 HU HU HU Incremento de Producto 2 HU HU HU Propietario Maestro del Equipo Aspecto 4. Criterios de Aceptación del Producto Scrum Scrum Cambio Product Scrum Scrum DOR Owner Master Team 6 a 10 integrantes 5.Burndown Aspecto 5. Chart Riesgo  Roles Centrales Product Owner Propietario del Producto Equipo Voz del cliente Principal Dueño del Backlog del Producto Visión del Negocio ¿Por Qué? ¿Qué? ¿Cuándo? Auto organizados Líder Servicial Producen Incrementos de Facilitador Producto Remueve Responsables de la calidad Impedimentos Excelencia técnica ¿Cómo? Scrum Master Scrum Team Maestro del Scrum Equipo Scrum Roles No Centrales Stakeholderes / Interesados ▪ Es un término colectivo que incluye a clientes, usuarios y patrocinadores ▪ Cuerpo de asesoramiento de Scrum (Scrum Guidance Body SGB) ▪ Vendedores/Proveedores / Contratistas  Ventajas de Scrum ✓ Adaptabilidad ✓ Resolución de ✓ Transparencia Problemas de Forma ✓ Retroalimentación más Rápida Continua ✓ Entregables Efectivos ✓ Mejora Continua ✓ Centrado en el ✓ Entrega Continua de Cliente Valor ✓ Entorno de Alta ✓ Marcha sostenible Confianza ✓ Entrega Anticipada ✓ Responsabilidad de Alto Valor Colectiva ✓ Proceso de ✓ Alta Velocidad Desarrollo Eficiente ✓ Medio Ambiente ✓ Motivación Innovador  Guía SBoK Aspectos 1. Organización 2. Justificación de 3. Calidad 4. Cambio 5. Riesgo Negocio Roles Centrales Razones para Capacidad con la El cambio se acepta Evento incierto Roles No emprender un que cuenta el mediante sprints que puede afectar Centrales proyecto basado producto para breves e iterativos los objetivos de un en la entrega cumplir con los que incorporan la proyecto y pueden impulsada por el criterios de retroalimentación contribuir a su valor. aceptación que el del cliente en cada éxito o fracaso. cliente espera. entregable.  Guía SBoK Aspectos Riesgos Procedimiento para Gestionar los Riesgos en Scrum 1. Identificarlos 3. Priorizarlos 5. Comunicarlos 4. Estrategia de 2. Evaluarlos Respuesta  Guía SBoK Aspectos Riesgos Actitud del Riesgo Utilidad del Riesgo 1. Apetito de riesgo: cantidad de 1. Aversión al riesgo: el stakeholder no incertidumbre que está dispuesta a está dispuesto a aceptar un riesgo asumir el stakeholder o la sin importar el beneficio organización. 2. Neutral al riesgo: el stakeholder que 2. Tolerancia al riesgo: grado, cantidad ni tiene aversión al riesgo, ni busca o volumen de riesgo que resistirán riesgos; los stakeholders 3. Búsqueda de riesgos: el stakeholder 3. Umbral de riesgo: nivel al cual es está dispuesto a aceptar el riesgo, riesgo aceptable para la organización incluso si ofrece un aumento del stakeholder. marginal de retorno o beneficio al proyecto.  Ventajas de Scrum ✓ Adaptabilidad ✓ Transparencia ✓ Retroalimentación Continua ✓ Mejora Continua ✓ Entrega Continua de Valor  Ventajas de Scrum ✓ Adaptabilidad ✓ Resolución de ✓ Transparencia Problemas de Forma ✓ Retroalimentación más Rápida Continua ✓ Entregables Efectivos ✓ Mejora Continua ✓ Centrado en el ✓ Entrega Continua de Cliente Valor ✓ Entorno de Alta ✓ Marcha sostenible Confianza ✓ Entrega Anticipada ✓ Responsabilidad de Alto Valor Colectiva ✓ Proceso de ✓ Alta Velocidad Desarrollo Eficiente ✓ Medio Ambiente ✓ Motivación Innovador  Temario ✓ ✓ ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Done Características Pilares Done Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Revisión y Hacer Agilidad Scrum vs Retrospectiva Tradicional Lanzamiento Escalando Scrum Resumen  Temario ✓ ✓ ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Done Características Pilares Done Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Revisión y Hacer Agilidad Scrum vs Retrospectiva Tradicional Lanzamiento Escalando Scrum  Fases y Procesos Planificación y Revisión y Inicio Implementación Lanzamiento estimación retrospectiva Demostrar Crear una visión del Crear historias Crear y Validar Enviar proyecto de usuario entregables el sprint entregables Identificar al Estimar Realizar el Scrum Master Retrospectiva Retrospectiva historias Daily y Business 5 del sprint del proyecto de usuario Standup Stakeholder(s) Refinar el Formar el Comprometer Backlog Equipo historias de Priorizado del Scrum usuario producto Desarrollar Identificar épicas. tareas Crear el Backlog 5 Fases y 19 Procesos Estimar Priorizado del 1 2 3 tareas Producto 4 Realizar la Crear/Actualizar el planificación del Sprint lanzamiento Backlog Fase de Inicio  Fases y Procesos Inicio Crear una visión del proyecto Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s) Formar el Equipo Scrum Desarrollar épicas 1 Crear el Backlog Priorizado del Producto 2 3 4 Realizar la planificación del lanzamiento  Fases y Procesos Proceso Responsabilidades del Product Owner Responsabilidades del Scrum Master Responsabilidad del Scrum Team Define la visión del Proyecto Crear la visión del Ayuda a crear el acta Producto constitutiva del proyecto y su presupuesto Ayuda a finalizar la elección del Identificar al Scrum Ayuda a identificar al(los) Scrum Master para el proyecto Master y Stakeholder(s) Stakeholder(s) para el proyecto Identifica al(los) Stakeholder(s) Facilita la selección del Equipo Scrum Ayuda a determinar quiénes serán Facilita la creación de plan de los miembros del Equipo Scrum colaboración y el plan de desarrollo Proporciona aportes para la creación Ayuda a desarrollar un plan de Formar el Equipo Scrum del equipo del plan de colaboración y del plan de colaboración Garantizar que las personas de desarrollo del equipo. Ayuda a desarrollar el plan del respaldo están disponibles para el equipo con el(los) Scrum Master(s) funcionamiento del proyecto sin problemas Crea épica(s) y prototipos Facilita la creación de épica(s) y Asegura una comprensión clara de la Desarrollar Épica(s) (Personas) prototipos (personas) épica(s) y prototipos (Personas) Ayuda al Product Owner en la Prioriza los elementos en el Crear el Backlog creación del Backlog Priorizada del Entiende las historias de usuario en el Backlog Priorizado del Producto Priorizado del Producto Producto y en la definición de los Backlog Priorizado del Producto Define los criterios de terminado criterios de terminado Está de acuerdo con los demás miembros del equipo principal de Elabora el cronograma de Coordina la creación del Scrum sobre la duración del sprint Realizar la planificación planificación del lanzamiento cronograma de planificación del Busca clarificación sobre los nuevos del lanzamiento Ayuda a determinar la duración lanzamiento productos o cambios, si los hay, en los del Sprint Determina la duración del Sprint productos existentes en el Backlog Priorizado del Producto Inception Deck ¿Qué son las épicas? Son historias de usuario (requerimientos del usuario) de gran tamaño y no caben en un sprint. ¿Cómo se crean las historias de usuario? ¿Quién? ¿Qué? ¿Para qué?  Épica Visión Portafolio Programa Proyecto Portafolio Tarea Programa Tarea Proyecto Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea Tarea ¿Qué es el Product Backlog? ¿Quién? Es la lista de deseos del ¿Qué? cliente y se descompone ¿Para qué? en Historias de Usuario.  Product Backlog y Sprint Backlog Daily DailyStandup Standup Meeting Meeting Product Sprint Backlog Backlog  Plan de Plan de Lanzamiento Lanzamiento ¿Cómo sabe el Product Owner si la ¿Cómo sabe el team si la Historia de Historia de Usuario está lista para Usuario está lista para presentarla al que el equipo comience a trabajar? Product Owner?  Definición de Listo (DoR) y Definición de Terminado (DoD) ▪ El cumplimiento del DoR se revisa durante el Al final del sprint, durante el Review, se valida que las Sprint Planning (al inicio del sprint) y determina si Historias de Usuario trabajadas cumplan con el DoD, una Historia de Usuario está lista para trabajarse. es decir con una serie de reglas aplicables a todas las historias de usuario en un determinado sprint. DoD DoR 2 weeks 1-6 weeks User Story Sprint Backlog Sprint Product Increment Dinámica  Métodos de Priorización ▪ Esquemas simples Product Owner Propietario del Producto Fase de Planificación y Estimación  Fases y Procesos Planificación y estimación Crear historias de usuario Estimar historias de usuario 5 Comprometer historias de usuario Identificar tareas Estimar tareas Crear el Sprint Backlog  Fases y Procesos Proceso Responsabilidades del Product Owner Responsabilidades del Scrum Master Responsabilidad del Scrum Team Ayuda a crear historias de usuario Ayuda al Equipo Scrum en la creación Crear Historias de Proporciona aportes al Product Owner de historias de usuarios y sus criterios Usuarios Define los criterios de aceptación en la creación de historias de usuario de aceptación para cada historia de usuario Organiza las reuniones del Equipo Estimar historias de Estima las historias de usuario a Aclara las historias de usuario Scrum para estimar historias de usuarios realizarse en un sprint usuario Organiza reuniones del Equipo Scrum Comprometer Facilita al Equipo Scrum y Compromete las historias de usuario a para comprometer historias de historias de usuario compromete historias de usuario realizarse en un sprint usuario Explica las historias de usuario al Desarrolla una lista de tareas con base Ayuda al Equipo Scrum a crear la lista Identificar tareas Equipo Scrum mientras elabora la en las historias de usuario y de tareas para el siguiente sprint lista de tareas dependencias acordadas Brinda orientación y aclaraciones al Ayuda al Equipo Scrum a estimar el Estima el esfuerzo de las tareas Estimar tareas Equipo Scrum en la estimación de esfuerzo necesario para completar las identificadas y, de ser necesario, los esfuerzos para las tareas tareas acordadas para el sprint actualiza la lista de tareas. Aclara los requerimientos al equipo Crear el Sprint Facilita la Sesión para que se cree el Desarrolla el Sprint Backlog y el Sprint Scrum mientras elabora el Sprint Backlog Sprint Backlog Burndown Chart backlog Método INVEST para las historias de usuario Independiente: Historia de usuario pueda ser planificada e implementada en cualquier orden. Negociable: Las historias deben ser negociables ya que sus detalles serán acordados con el cliente o el usuario. Valiosa: para el cliente Estimable: debe de poder ser estimada con la precisión suficiente para ayudar al cliente, usuario o propietario del producto a priorizar y planificar su implementación. Small (Pequeña): facilitando así su estimación Testeable: capaz de ser probada Historia de Usuario ¿Qué es el Sprint Backlog? Es la lista priorizada y estimada de Historias de Usuario divididas en tareas que llevará a cabo el Equipo Scrum en el sprint  Product Backlog y Sprint Backlog Daily DailyStandup Standup Meeting Meeting Product Sprint Backlog Backlog  Métodos de Estimación ▪ Planning Poker Scrum Team Equipo Scrum  Métodos de Estimación Scrum Poker Estimación con la serie de Fibonacci 13 8 5 3 2 1 Aplicación para Estimar Scrum Poker Dinámica  Scrum Poker Estimar la el tamaño de: ardilla ballena delfín perro pulga araña Camello Pez Serpiente Cocodrilo  Matriz de Estimación y Priorización Valor de Negocio Product Owner: ¿Qué? 13 8 1 2 5 3 2 1 3 4 1 2 3 5 8 13 Complejidad Scrum Team : ¿Cómo? Trello Burndown Chart Desarrollo de Equipos Modelo de Tuckman Fase de Implementación  Fases y Procesos Implementación Crear entregables Realizar el Daily Standup Refinar el Backlog Priorizado del producto  Fases y Procesos Proceso Responsabilidades del Product Owner Responsabilidades del Scrum Master Responsabilidad del Scrum Team Elabora los entregables Ayuda al Equipo Scrum a crear los entregables acordados para el Sprint Identifica riesgos y ejecuta acciones Aclara los requerimientos Crear entregables de mitigación de riesgos, si los hay. empresariales al Equipo Scrum Ayuda a actualizar el Scrumboard y el Impediment Log Actualiza el Impediment Log y las dependencias Se asegura de que el Scrumboard y el Realizar Daily Su participación es Opcional Impediment Log permanezcan Standup actualizados Refinar Backlog Refina (groom) el Backlog Organiza las reuniones de revisión del Priorizado del Priorizado del Producto Backlog Priorizado del Producto Producto Ceremonia Diaria de Pie 1 ¿Qué hice ayer? 2 ¿Qué voy a hacer hoy? 3 ¿Qué impedimentos tengo? Fase de Revisión y Retrospectiva  Fases y Procesos Revisión y retrospectiva Demostrar y validar el sprint Retrospectiva del sprint  Fases y Procesos Proceso Responsabilidades del Product Owner Responsabilidades del Scrum Master Responsabilidad del Scrum Team Acepta / Rechaza los entregables Proporciona la retroalimentación Se asegura que los Incidentes que Demostrar y validar el necesaria al Scrum Master y a los afectan al Equipo Scrum se discutan y Sprint Equipo Scrums resuelvan Actualiza el plan de lanzamiento y el Backlog Priorizado del Producto Garantiza que exista un ambiente Retrospectiva del ideal para el Equipo Scrum del Sprint proyecto en los sucesivos Sprints  Revisión del Sprint ▪ Al final de cada Sprint, el equipo demuestra el trabajo realizado (incremento del producto) ▪ Participantes Scrum Master Equipo Scrum Product Owner Usuarios finales ▪ La reunión de revisión del sprint tiene un time- box de cuatro horas en un sprint de un mes  Retrospectiva del Sprint ▪ Al final de cada Sprint, el equipo hace una pausa para reflexionar: ¿Qué hicieron bien? ¿Qué hicieron mal? ¿Qué pueden mejorar? ▪ Participantes Scrum Master Equipo Scrum Product Owner (opcional) ▪ Time-box de cuatro horas en un sprint de un mes  Tipos de Retrospectiva ▪ El barco ▪ Story Cubes ▪ Línea de la Felicidad ▪ El árbol ▪ Globo aerostático Ejercicio E-C-V-P para identificar el ambiente de la reunion: ▪ Explorador: Quiere participar y aprender todo lo que se discutió en la retrospectiva ▪ Comprador: Quiere escuchar todo y elegir lo que entiende de la retrospectiva ▪ Vacacionista: Quiere relajarse y ser turista en la retrospectiva ▪ Prisionero: Quiere estar en otro lugar y asiste a la retrospectiva por ser obligatorio Tipos de Retrospectiva Fase de Lanzamiento Fases y Procesos Lanzamiento Enviar entregables Retrospectiva del proyecto  Fases y Procesos Proceso Responsabilidades del Product Owner Responsabilidades del Scrum Master Responsabilidad del Scrum Team Facilita la presentación de los Ayuda a enviar los lanzamientos del entregables completados por el Enviar Entregables producto y se coordina con el Equipo Scrum para la aprobación del cliente Product Owner Garantiza que exista un ambiente Retrospectiva del Participa en las reuniones de ideal para el Equipo Scrum del Proyecto retrospectiva del sprint proyecto en los sucesivos Sprints Escalando Scrum Escalamiento de Scrum en Grandes Proyectos Portafolio Programa Proyecto  Scrum de Scrums SoS SM SM SM SM SM PO SM DEV PO SM DEV PO SM DEV PO SM DEV PO SM DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV DEV Equipo 1 Equipo 2 Equipo 3 Equipo 4 Equipo 5  Temario ✓ ✓ ✓ ✓ 1. Agilidad 2. Scrum 3. Guia SBok 4. Fases y Procesos El Manifiesto Definición de Principios Inicio Ágil Scrum Procesos Planificación y Valores y Historia Aspectos estimación Done Principios Ser Ágil vs Done Características Pilares Done Roles Centrales Roles No Centrales Implementación Done Revisión y Hacer Agilidad Scrum vs Retrospectiva Tradicional Lanzamiento Escalando Scrum Resumen Gracias Herramientas Colaborativas Canvanizer -https://canvanizer.com/ Team Canvas online - http://theteamcanvas.com/ Mural - https://www.mural.co/ Miro - www.miro.com/ Creatr - https://www.creatlr.com/ Funretro - https://funretro.io/ Jamboard - https://jamboard.google.com Picker wheel - https://pickerwheel.com/ Mentimeter- https://www.mentimeter.com/app Kahoot- https://kahoot.com/ Quizz- https://quizizz.com/join  Herramientas en la Web Jira - https://www.atlassian.com/es/software/jira Trello - https://trello.com/ Ice Scrum - https://www.icescrum.com/ Kanban tool - https://kanbantool.com/ Buzila - Bugzila Kanban - kanban Management 3.0 - https://management30.com/ Scrum Poker - https://www.scrumpoker-online.org Stoty Cubes - https://davebirss.com/storydice/9dice.html Metro Retro - https://metroretro.io/ Retro Mat - https://retromat.org/ Fun retrospectives - www.funretrospectives.com/ Tastycupcakes – https://www.tastycupcakes.org/ Cuadrante mágico de Gartner- https://www.gartner.mx/es Herramientas y Radares de Madurez Ágil https://agilityhealthradar.com/enterprise-business-agility-health-radar- assessment/ https://agilityhealthradar.com/ https://businessagility.ins titute/ Estado de la Agilidad en el mundo https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile- report https://www.stateofagilehr.com/ Lecturas Recomendadas