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**Scrum.org** Sebbene Scrum.org sia stata fondata otto anni dopo Scrum Alliance e abbia rilasciato migliaia di certificazioni in meno rispetto a prima, Scrum.org è anche molto conosciuta e rispettata tra i professionisti del settore. Le certificazioni disponibili da Scrum.org includono: Professio...

**Scrum.org** Sebbene Scrum.org sia stata fondata otto anni dopo Scrum Alliance e abbia rilasciato migliaia di certificazioni in meno rispetto a prima, Scrum.org è anche molto conosciuta e rispettata tra i professionisti del settore. Le certificazioni disponibili da Scrum.org includono: Professional Scrum Master I (PSM I), Professional Scrum Master II (PSM II), Professional Scrum Product Owner (PSPO), Professional Scrum Foundations (PSF) e Scaled Professional Scrum (SPS). **Prezzo**: PSM I è la certificazione entry-level di Scrum.org. Ci sono due modi per ottenerla. Uno, puoi studiare i materiali consigliati da Scrum.org e pagare \$ 150 per sostenere l'esame PSM I entro il limite di tempo di 60 minuti. Oppure, puoi seguire il corso PSM, che è direttamente collegato a due certificazioni associate: PSM I e PSM II. E' meglio fare una scelta su queste due certificazioni in anticipo perché potrebbe influire sulla quantità di denaro che paghi complessivamente. Sebbene il test PSM I costi \$ 150, il test PSM II è più costoso a \$ 500. Se paghi e completi il ​​corso PSM (sì, c\'è solo un corso che copre il materiale per entrambi i test PSM I e II), ti verrà data una password per sostenere il test PSM I senza costi aggiuntivi e sarai idoneo a sostenere il test PSM II a una tariffa scontata di \$ 300. Il corso PSM è tenuto in diversi paesi; il prezzo per frequentare uno di questi corsi di due giorni negli Stati Uniti varia da \$ 995 a \$ 1.695. I corsi più avanzati, come il corso Professional Scrum Developer (PSD) di tre giorni, sono più costosi. **Rinnovo**: non ci sono costi per rinnovare le certificazioni Scrum.org. Secondo la sezione di supporto del suo sito Web, \"I certificati Scrum.org sono permanenti e non richiedono pagamenti o rinnovi aggiuntivi\". **Pro e contro**: molti nel settore preferiscono la formazione impartita da Scrum.org perché i suoi corsi sono standardizzati per mantenere una coerenza uniforme. Scrum.org progetta i suoi programmi per aiutarti a passare da principiante a utente esperto nel corso di un certo numero di anni. Scrum.org assicura inoltre ai clienti che tutti gli istruttori Scrum.org insegnano corsi seguendo lo stesso curriculum definito per ogni certificazione specifica, in modo che tutti i partecipanti apprendano gli stessi contenuti di base. Un altro vantaggio delle certificazioni Scrum.org è che Microsoft utilizza la valutazione PSM I per convalidare le conoscenze come parte delle sue competenze Silver e Gold Application Lifecycle Management (ALM). \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ **Project Management Institute (PMI)** Sebbene PMI non offra certificazioni Scrum specifiche, la sua certificazione PMI-ACP è popolare tra gli Scrum Master e i datori di lavoro perché copre diverse pratiche Scrum, così come altri approcci Agile. **Prezzo**: il costo per sostenere l\'esame è di \$ 435 per i membri PMI e \$ 495 per i non membri. PMI mette in guardia dal sostenere l\'esame alla leggera e consiglia: \"Indipendentemente dalla tua esperienza e istruzione, dovresti comunque prepararti vigorosamente per l\'esame. I candidati idonei in genere utilizzeranno più supporti didattici, tra cui corsi, autoapprendimento e gruppi di studio\". **Rinnovo**: i titolari della certificazione PMI-ACP devono guadagnare 30 unità di sviluppo professionale (PDU) che coinvolgono argomenti Agile ogni tre anni per rinnovare la certificazione. **Pro e contro**: alcuni professionisti Scrum apprezzano il fatto che la certificazione PMI-ACP tenga conto dell\'esperienza nel mondo reale che già possiedono. Tuttavia, i prerequisiti per l\'esame di certificazione PMI-ACP sono molto avanzati rispetto ai test di certificazione Scrum Master entry-level. Per sostenere l\'esame, devi avere 21 ore di contatto di formazione sulle pratiche Agile, nonché 2.000 ore di esperienza di progetto generale. Una certificazione PMP (Project Management Professional) o PgMP (Program Management Professional) attuale soddisferà questo requisito, ma non è richiesta per presentare domanda per il PMI-ACP. Oltre al requisito di 2.000 ore, devi avere 1.500 ore di esperienza di lavoro su team di progetto Agile o con metodologie Agile. **Altre opzioni di Certificazione** Diverse organizzazioni si concentrano principalmente su Agile piuttosto che insegnare specificamente le pratiche Scrum. Tuttavia, i seguenti gruppi includono un paio di opzioni che gli Scrum Master possono prendere in considerazione. **International Consortium for Agile (ICAgile)** ICAgile fornisce certificazioni Agile progettate per comprendere vari ruoli e livelli di competenza nei sottoinsiemi Agile, incluso Scrum. L\'organizzazione offre vari livelli di certificazione, che classifica come Professional, Expert e Master. La sua certificazione ICAgile Certified Professional (ICP) sta guadagnando terreno tra le persone in cerca di certificazioni da aggiungere ai propri curriculum e profili online, ma l\'organizzazione non offre molti corsi che coinvolgono informazioni direttamente correlate a Scrum. Tra i corsi degli Stati Uniti, abbiamo trovato il corso Agile Project Management with Scrum elencato con la certificazione ICP e un costo di \$ 2.650 per un corso di tre giorni. **Scaled Agile Academy** Scaled Agile Academy è focalizzata sulle operazioni Agile presso grandi aziende di software e i suoi corsi e certificazioni riflettono tale attenzione. Si riferisce alla sua base di conoscenze come Scaled Agile Framework V4.0 (SAFe), che è progettata per \"implementare lo sviluppo di software e sistemi Lean-Agile su scala aziendale\". Dei corsi offerti, uno che include una certificazione correlata a Scrum è il corso denominato SAFe 4.0 Advanced Scrum Master con certificazione SASM. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ **Tendenze future nel Project Management** Nello sviluppo del nostro Corso abbiamo potuto scoprire e comprendere come l'Agile Project Management (APM) sia un approccio moderno alla gestione dei progetti che dà priorità alla flessibilità, alla collaborazione con i clienti e al progresso iterativo. Emergendo dai limiti delle metodologie tradizionali di gestione dei progetti, APM ha acquisito importanza con la pubblicazione dell\'Agile Manifesto nel 2001, che ha delineato valori e principi chiave volti a migliorare la reattività ai requisiti mutevoli nello sviluppo del software e oltre. L\'adattabilità e l\'efficienza che le pratiche Agile forniscono le hanno rese una componente essenziale della gestione dei progetti in vari settori, tra cui sanità, finanza e marketing, facilitando risultati di progetto migliorati e soddisfazione del cliente. L\'importanza di Agile risiede nei suoi principi fondamentali, che enfatizzano la collaborazione, il miglioramento continuo e la centralità del cliente. Coinvolgendo i clienti nelle prime fasi del processo di sviluppo e promuovendo un ambiente di comunicazione aperta, le organizzazioni possono allineare meglio i loro progetti alle esigenze e alle preferenze degli utenti, offrendo in definitiva un valore maggiore. Inoltre, le metodologie Agile come Scrum, Kanban ed Extreme Programming si sono evolute per adattarsi a diversi ambienti di progetto, consolidando ulteriormente il ruolo di Agile come forza trasformativa nella gestione dei progetti. Le tendenze recenti indicano che Agile non solo si sta espandendo oltre le tradizionali applicazioni IT, ma stia anche integrando tecnologie avanzate come l\'Intelligenza Artificiale (AI) e l\'automazione per migliorare i flussi di lavoro e i processi decisionali. Inoltre, l\'adozione di metodologie ibride che combinano Agile con approcci più strutturati consente alle organizzazioni di adattare le proprie strategie di gestione dei progetti per soddisfare le esigenze uniche di progetti complessi. Tuttavia, sfide come la resistenza al cambiamento, i problemi di coordinamento e la necessità di investimenti sostenuti in formazione e risorse rimangono ostacoli significativi per un\'implementazione Agile di successo. Mentre le organizzazioni affrontano queste complessità, il futuro dell\'Agile Project Management è destinato a essere plasmato da una continua evoluzione e adattamento, con una crescente enfasi sull\'istituzionalizzazione delle pratiche Agile e sulla promozione di una cultura di miglioramento continuo. La crescente dipendenza dal processo decisionale basato sui dati e la priorità dell\'esperienza del cliente sottolineano ulteriormente la rilevanza di Agile in un panorama aziendale in rapido cambiamento, posizionandolo come pietra angolare di una gestione efficace dei progetti negli anni a venire.