Fundamentos de Ingeniería Industrial y Comercial Sesión 4 PDF

FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL 04 MÉTODOS Y Sesión HERRAMIENTAS USADAS EN EL...

FUNDAMENTOS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL 04 MÉTODOS Y Sesión HERRAMIENTAS USADAS EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO 2024 Ver. PROFESOR :EDUARDO VÁSQUEZ BRESANI  CONTENIDO DE LA SESIÓN CURSO DE INGENIERÌA DE MÈTODOS Y ERGONOMÌA 4. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS USADAS EN EL ESTUDIO DEL TRABAJO 1. Métodos y Herramientas 2. Las Herramientas Exploratorias 3. La importancia de la creatividad 4. Los Movimientos Fundamentales LECTURAS BENJAMIN W NIEBEL. 2024 Ingeniería Industrial. Ver. Capítulo 2 p.17-24. 12ma edición. 2009, 556 p. Editorial Mc Graw  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA El desarrollo de los, Estudios del Trabajo se hace con el apoyo de diversos métodos y herramientas que se tienen a disposición. Estas herramientas son de dos tipos, de acuerdo a los tipos de trabajo que se realizan. De este modo, de acuerdo a la profundidad en que se hace el análisis se pueden diferenciar dos tipos de herramientas: Herramientas Exploratorias 2024 Herramientas de Registro y Análisis Ver.  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las herramientas exploratorias ayudan a detectar debilidades o problemas en los procesos de producción o sistemas de trabajo. Permiten mejorar el tiempo de producción con mayor calidad de un producto a alguna acción mejorando los métodos de trabajo. Estas herramientas son principalmente, las siguientes: El Análisis de Pareto Diagramas de Ishikawa / Causa – efecto 2024 Diagrama de Gantt Ver. El diagrama CPM o Pert Guía de análisis para el trabajo  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las herramientas Exploratorias (1) Las primeras dos herramientas, el Método de Pareto y los Diagramas Causa – Efecto, se enfocan en recabar información de los sucesos que surgen con mayor frecuencia, indicando cuales son las problemáticas más urgentes a resolver. Están diseñadas para identificar los principales problema que se observan en un primer análisis del tema. 2024 Ver.  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las herramientas Exploratorias (2) Las otras dos herramientas que son los diagramas de Gantt y Pert ayudan a organizar el desarrollo del proyecto, describiendo cada una de las actividades con su personal a cargo de dicha actividad. Además de controlar el tiempo total del proyecto de acuerdo a la duración de cada una de las actividades a desarrollar. 2024 Ver.  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las herramientas Exploratorias (3) La ultima herramienta que es la guía de análisis para el trabajo se enfoca al bienestar del recurso humano, puesto que existen actividades muy riesgosas, ya sean por el lugar de trabajo o por procesos repetitivos. Por lo que esta guía evalúa el lugar de trabajo, el tipo de actividad determinando si es apropiado 2024 para el operador. Ver.  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Los métodos y herramientas a usar MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las herramientas de Registro y de Análisis Una herramienta de Análisis es, un Los instrumentos de Registro son los recurso procedimiento específico para organizar, metodológicos, y los medios, que permiten obtener descomponer, presentar o estructurar datos e señales o marcas de la realidad de estudio. Estas información, con el propósito de extraer señales resultan de la intersección entre qué se conclusiones significativas que faciliten la toma de pretende observar, cómo se observa y el hecho 2024 Ver. decisiones. observado.  1. Métodos y Herramientas CURSO DE INGENIERÌA DE Las herramientas de Registro y Análisis MÈTODOS Y ERGONOMÌA Las principales herramientas de Registro y de Análisis son las siguientes: Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP) Diagrama de Análisis o Flujo del Proceso (DAP) Diagrama de Análisis del proceso Bimanual Diagrama de Recorridos Diagrama de Flujos Diagrama de Actividades Múltiples Hombre - Máquina Las Herramientas de Registro y Análisis, debido a su importancia en la 2024 materia del curso se desarrollarán ampliamente en las siguientes sesiones. Ver. Veamos primero, en esta sesión las principales herramientas Exploratorias  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El principio de Pareto MÈTODOS Y ERGONOMÌA El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías: Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella). El Diagrama de Pareto es una forma especial de gráfico de barras verticales que separa los problemas muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de prioridades. 2024 Ver. Vilfredo Pareto fue un economista italiano que, en el siglo XIX, presentó una fórmula que mostraba la desigualdad en la distribución de los salarios.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Principio de Pareto MÈTODOS Y ERGONOMÌA PRINCIPIO DE PARETO El Principio de Pareto afirma que, en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son Fue creado sobre la base responsables de la mayor parte de dicho efecto. del principio de que, el 80% de los problemas son provenientes de apenas el 20% de las causas. 2024 MUCHOS TRIVIALES Ver. POCOS VITALES  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Principio de Pareto MÈTODOS Y ERGONOMÌA Caso de aplicación La empresa KLG realiza auditorías mensuales a los expedientes que la Oficina de Normalización Previsional (ONP) prepara para establecer los montos de pensión a los jubilados. Estas auditorías son necesarias para evitar establecer pensiones por encima o por debajo de lo que la ley señala como derecho al pensionista. Ha identificado 9 tipos de errores típicos en la elaboración de los expedientes, los cuales ha tipificado con letras del alfabeto: A, B, C, D…I. El cuadro que se muestra a continuación, le permite identificar el número de errores 2024 contenidos en una muestra de 80 expedientes. Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Principio de Pareto MÈTODOS Y ERGONOMÌA Número de Tipo de error errores % del total Calcular los A 3 2.1% porcentajes B 39 27.1% relativos de error C 35 24.3% de cada tipo de D 8 5.6% error E 44 30.6% F 12 8.3% G 0 0.0% 2024 H 3 2.1% Ver. 144 100.0%  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Principio de Pareto MÈTODOS Y ERGONOMÌA ANÁLISIS DE PARETO Tipo de % acumulado del error Número de errores % del total total E 44 30.6% 30.6% Reordenando el cuadro obtenido B 39 27.1% 57.6% poniendo en las primeras líneas C 35 24.3% 81.9% los tipos de error que tiene mayor F 12 8.3% 90.3% número de errores, y sacando el acumulado de errores D 8 5.6% 95.8% A 3 2.1% 97.9% H 3 2.1% 100.0% G 0 0.0% 100.0% 144 100.0% 2024 Ver. Se observa claramente que, solo tres (3) tipos de error, de los ocho visualizados, generan el ¿Qué observa? 81.9% del total de errores  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA El diagrama de Ishikawa conocido también como causa-efecto, es una forma de organizar y representarlas diferentes teorías propuestas Diagrama de sobre las causas de un problema. Ishikawa o de causa - efecto Nos permite, por tanto, lograr un conocimiento común de un problema complejo, sin ser nunca sustitutivo de los datos. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios. 2024 Ver. Dr.Kaoru Ishikawa  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Fue concebido por el ingeniero japonés Dr.Kaoru Diagrama de Ishikawa o de Ishikawa en el año 1953. causa - efecto Se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pescado, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha. 2024 Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Diagrama de Ishikawa o de causa - efecto Cabeza: evento o problema no deseado (el efecto) Espinas: factores que contribuyen a su conformación (causas) Los factores se analizan de 2024 manera crítica en términos de su Ver. probable contribución al problema.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA El problema central que se pretende diagnosticar Diagrama de Las causas que posiblemente producen la situación que se estudia. Ishikawa o de causa - Un eje horizontal conocido como espina central o línea principal. efecto El tema central que se estudia se ubica en uno de los extremos del eje horizontal. Este Diagrama de Ishikawa es un tema se sugiere encerrarse en un rectángulo a la derecha del eje central. gráfico con la siguiente información: Las flechas inclinadas o de causas primarias, llegan al eje principal. Las cusas secundarias, que afectan a cada causa primaria llegan a cada flecha inclinada definida como causa principal. 2024 Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Causas debidas a la Se analizan causas debido a la materia prima Buena parte del éxito en la materia prima usada. Por ejemplo, variación del contenido de solución de un problema está en mineral, pH, tipo de materia prima, proveedor, etc la correcta elaboración del Diagrama de causa – Efecto. Causas debidas a los Causas relacionadas con el proceso de equipos transformación de las materias primas, como El Dr. Ishikawa sugiere la máquinas y herramientas, efectos del mantenimiento, siguiente clasificación de las obsolescencia, cantidad, distribución física, causas primarias usada para eficiencia, etc. problemas de procesos y averías de equipos. Causas relacionadas con la forma de operar el Causas debidas al Pueden existir otras equipo y el método de trabajo. método alternativas de causas 2024 primarias Ver. Causas debidas al Por ejemplo la falta de experiencia del personal, factor humano salario, grado de entrenamiento, creatividad, motivación, pericia, habilidad, estado de ánimo.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Causas debidas al Se incluyen en este grupo aquellas causas que Debido a que no todos los entorno pueden venir de factores externos como la problemas se pueden contaminación, la temperatura del medio ambiente, aplicar a las anterior la altura de la ciudad, la humedad, el ambiente clases, se sugiere también, laboral, etc. buscar otras alternativas para identificar causas Causas debidas a las Frecuentemente en los procesos industriales los principales. mediciones y problemas de los sistemas de medición pueden ocasionar pérdidas importantes en la eficiencia de Se pueden adicionar las metrología. una planta. siguientes: Se puede crear un nuevo grupo de causa primaria para considerar por ejemplo descalibración de equipos, fallas en instrumentos de medida, errores en lecturas, deficiencias en los sistemas de 2024 comunicación de los sensores, fallas en los circuitos Ver. amplificadores, etc.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Para empezar, decide cual característica de calidad, salida o efecto se quiere examinar y continua con los siguientes pasos: Diagrama de 1. Dibuja un diagrama en blanco. Ishikawa o de causa - 2. Escribe de forma breve el problema o efecto. efecto 3. Escribe las categorías que consideres apropiadas a tu problema: maquina, mano de obra, materiales, métodos, son los más comunes y aplican en Có m o h a c e r muchos procesos. un d ia g r a m a 4. Realiza una lluvia de ideas (brainstorming) de posibles causas y d e I s h ika wa relaciónalas a cada categoría. 5. Pregúntale ¿por que? a cada causa, no más de dos o tres veces. 2024 6. Empieza por enfocar tus variaciones en las causas seleccionadas como Ver. fácil de implementar y de alto impacto.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Para enfocar tus variaciones en las causas seleccionadas como fácil de Diagrama de implementar y de alto impacto. Ishikawa o de causa - 1. Califica cada uno de las causas secundarias en función de las siguientes dos categorías: efecto IMPACTO que se logra al corregir una causa identificada. Esto puede calificarse ¿CÓMO CALIFICAR como ALTO Y BAJO. EL IMPACTO Y LA Facilidad de IMPLEMENTACIÓN, que también puede calificarse en FÁCIL O FACILIDAD DE DIFICIL IMPLEMENTACIÓN? 2. De este modo cada causa secundaria identificada puede calificarse de 1 a 4 dependiendo la combinación de impacto e implementación que se presente y se pueda evaluar. 2024 Ver. 3. En consecuencia se podrá establecer el orden en el que se puede aplicar los correctivos en el proceso estudiado.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Para enfocar las variaciones en las causas seleccionadas como fácil o difícil Diagrama de de implementar y de alto o bajo impacto se establece una calificación simple: Ishikawa o de causa - efecto ¿CÓMO VALORAR 1 ALTO impacto FACIL Implementación LAS CAUSAS DEL PROBLEMA? 2 BAJO impacto FACIL Implementación 3 ALTO impacto DIFICIL Implementación 2024 Ver. 4 BAJO impacto DIFICIL Implementación  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA Para cada causa identificada y que afecta el problema se le da una Diagrama de calificación entre 1 y 4. Ishikawa o de causa - Las causas del problema se van corrigiendo en el orden establecido. efecto ¿CÓMO USAR EL MÉTODO? 2024 Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de Ishikawa MÈTODOS Y ERGONOMÌA ¿Cuáles son las mayores ventajas del Diagrama de Diagrama de Ishikawa? Mejoras de los procesos; Ishikawa o de causa - Identificación de causas; efecto Jerarquización de las causas encontradas; Mayor visibilidad de los problemas; VENTAJAS DEL Registro visual, facilitando análisis futuros; USO DEL DIAGRAMA Participación del equipo en la gerencia de calidad; Organización de ideas; Ver una situación de modo más comprensivo y sistémico; Visualizar no solo la causa principal, también las secundarias 2024 Ver. de un problema; Encontrar soluciones para los inconvenientes, a partir de los recursos que la empresa posee; Generar mejoras continuas en los procesos.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA Este diagrama fue creado por Henry Gantt en Diagrama de 1910 y publicado en su obra “Work , Wages and Gant Profits” (Trabajo, Salario y Ganancias) en 1913. CONCEPTO Los diagramas de Gantt sirven para visualizar los componentes básicos de un proyecto y para organizarlo en tareas más pequeñas y gestionables. Las pequeñas tareas resultantes se programan en la línea de tiempo del diagrama de Gantt, junto 2024 con las dependencias entre las tareas, las Ver. personas asignadas y los hitos. Henry Gantt  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA Diagrama de Gantt Para construir un diagrama, para un caso específico, es necesario: 1. Crear una tabla de tareas. Listar cada tarea del proyecto en orden de CÓMO SE HACE principio a fin. 2. Para cada tarea se debe establecer: (a) El Alcance, Tiempo requerido para ejecutar la tarea, (b) establecer precedencia de las tareas y (c) definir la fecha de inicio del proyecto. 3. Para cada tarea, crear una barra horizontal del largo del tiempo asignado en una escala de tiempo, alineándola a la tarea que la precede. 2024 Ver. 4. Colocar datos de fecha de inicio y fin de cada tarea  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA DIAGRMA GANT PROYECTO DE REESTRURACIÓN DEL ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS DURACIÓN SEMANAS DELA SEMANA SEMANA N° ACTIVIDADES ACTIVIDAD PRECEDENTE DEINICIO DEFIN (EN DEESTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Actividades o SEM A NA S) ACTIVIDAD 1 Identificar las necesidades 1 1 1 tareas NINGUNA Desarrollar los planos restructuración 2 del almacén 1 ACTIVIDAD 1 2 2 Aprobación de los planos del almacén 3 1 ACTIVIDAD 2 3 3 Duración de la reestructurado Establecer los requerimientos de actividad compra de equipos nuevos y materiales 4 para reestructuración de acuerdo a los 1 ACTIVIDAD 3 4 4 planos Fecha de inicio Solicitar las cotizaciones de compra y de la actividad 5 proceso de compra de equipamiento nuevo y materiales para 1 ACTIVIDAD 4 5 5 reestructuración Recepción de equipos y materiales 6 1 ACTIVIDAD 5 6 6 Semana de inicio necesarios 2024 Parar labores en el almacén y desarmar de la actividad 7 2 ACTIVIDAD 3 7 8 Ver. las instalaciones antiguas Desarrollo de las nuevas instalaciones ACTIVIDAD 6 y 8 del almacén de acuerdo a planos 6 ACTIVIDAD 7 9 14 Instalación del equipamiento ACTIVIDAD 6 y DESARROLLO 9 5 DEL 50%DELA 11 15 Fecha de fin de la ACTIVIDAD 8 Puesta en operación del almacén actividad 10 reestructurado 1 ACTIVIDAD 9 16 16  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA Ejemplo grafico 2024 Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA Cómo hacer un Diagrama Proceso de construcción del Diagrama de Gantt Gant en EXCEL 1. Listado y ordenamiento de El primer paso consiste en establecer la lista de actividades. actividades ordenadas según han de ser ejecutadas. 2. Estimación del tiempo de duración de cada actividad. Deberá estimarse el período que lleva cada 3. Determinar la precedencia actividad para su realización. de las actividades 4. Construcción del gráfico. Deberá establecerse que actividad antecede a otra, estableciendo una precedencia. 2024 Ver. En este cuarto paso la tarea principal es la construcción del gráfico teniendo presente el calendario operativo, construyendo barras horizontales cuya longitud representa la duración en el tiempo de cada actividad indicada.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama de GANTT MÈTODOS Y ERGONOMÌA Se recomienda a los alumnos aprender el uso del programa Microsoft Project es un software diseñado por Microsoft y usado MICROSOFT PROJET por millones de colaboradores, administradores y jefes de proyectos. En el siguiente link y bajo la Este software facilita y amplia la preparación de Diagramas Gantt. imagen siguiente se presenta un Es la aplicación que actualiza la creación de Henry Gantt en 100 curso completo de uso del Projet años. Sirve para evaluar tareas y las secuencias en las que deben elaborarse, con el objetivo de estimar la duración del proyecto. Sus indicadores impulsan una planificación óptima 2024 Ver. https://youtu.be/5TQ3g0LzMdQ  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama PERT MÈTODOS Y ERGONOMÌA PERT es la sigla en inglés de Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas). Un diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares 2024 Ver. POLARIS.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE El Diagrama CPM MÈTODOS Y ERGONOMÌA El método de la ruta crítica o diagrama CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de realización de un proyecto Este método utiliza intervalos determinísticos, a diferencia de otros como el PERT que se basan en probabilidades. 2024 Ver.  2. Las herramientas exploratorias CURSO DE INGENIERÌA DE La Guía para el análisis del trabajo MÈTODOS Y ERGONOMÌA La guía para el análisis del trabajo-sitio de trabajo identifica los problemas dentro de un área, departamento o sitio de trabajo en particular. Antes de recabar datos cuantitativos, el analista primero debe recorrer el área y observar al trabajador, la tarea, el lugar de trabajo y el ambiente laboral circundante. El analista debe identificar cualquier factor administrativo que pueda afectar el comportamiento o desempeño del trabajador. Todos estos factores proporcionan una perspectiva general de la situación y sirven 2024 Ver. como guía  3. La importancia de la Creatividad CURSO DE INGENIERÌA DE MÈTODOS Y ERGONOMÌA Los estudios de movimientos están destinados a la búsqueda de mejores procedimientos de trabajo. Sin un proceso creativo, el análisis de los movimientos solo queda en establecer un registro de lo que se hace, bien o mal, sin que se establezca una mejor forma. La creatividad es un estado acción de cualquier analista, que muchas veces se alimenta de los propios trabajadores, ordenando sus ideas y sus propuestas de cambio. 2024 Ver.  4. Los movimientos fundamentales Los Movimientos Fundamentales son los que pueden ser CURSO DE INGENIERÌA DE MÈTODOS Y ERGONOMÌA ejecutados por las manos de un operario. Estos movimientos corresponden a las divisiones básicas de la realización del trabajo, y fue desarrollado por Fránk Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a todo trabajo productivo Lilian Moler Gilbreth y Frank Los Gilbreth definieron todos los movimientos necesarios Gilbreth para realizar cualquier tarea, teniendo en mente la posibilidad de mejorar la operación eliminando todos los movimientos obteniendo así la máxima eficiencia. 2024 Ver.  4. Los movimientos fundamentales CURSO DE INGENIERÌA DE Gilbreth denominó "therblig" (su apellido deletreado al MÈTODOS Y ERGONOMÌA revés) a cada uno de estos movimientos fundamentales, Gilbreth concluyó que toda operación se compone de una serie de estos 17 movimientos y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra O SIGLA. Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs eficientes (o efectivos) y en ineficientes (o inefectivos). 2024 Ver.  4. Los movimientos fundamentales CURSO DE INGENIERÌA DE Los primeros son aquellos que contribuyen directamente MÈTODOS Y ERGONOMÌA al avance o desarrollo del trabajo. Estos therbligs con frecuencia pueden reducirse, pero es difícil eliminarlos por completo. Los therbligs de la segunda categoría no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando los principios del análisis de la operación y del estudio de movimientos En resumen, y tratando de hacer una clasificación en función de sus características, Gilbreth identificó los siguientes “therblig”: 2024 Ver.  4. Los movimientos fundamentales VER VIDEO CURSO DE INGENIERÌA DE MÈTODOS Y ERGONOMÌA LOS THERBLIG Y SU CLASIFICACIÓN Lo s Mo vim ie nt o s Fund a m e nt a le s Alcanzar Elementos de Mover CURSO DE I NGENI ERÌ A DE MÈTODOS Y ERGONOMÌ A naturaleza física o Tomar EFICIENTES O muscular Soltar LO S Pre colocar en posición Versión 2022 T HERBLI G EFETIVOS Usar Elementos de © I N G. EDUA RDO VÀ S Q UEZ BRES A N I M. A. Ensamblar naturaleza objetiva o Desensamblar concreta Buscar Seleccionar Elementos mentales Colocar en posición o semi mentales Inspeccionar INEFICIENTES O Planear 2024 Ver. INEFECTIVOS Retraso inevitable; Elementos que Retraso evitable; suponen demoras o Descansar (para contrarrestar la fatiga) dilaciones Sostener  CURSO DE INGENIERÌA DE MÈTODOS Y ERGONOMÌA FIN DE LA SESIÒN 2024 Ver.  FIN DE LA SESIÒN 2024 Ver. © EDUARDO VÁSQUEZ BRESAN 60 ESAN