Factores Físicos del Contexto del Trabajador PDF
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Colegio San Agustin-Bacolod
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Este documento analiza los factores físicos que afectan al entorno del trabajo, incluyendo la temperatura, la iluminación, el ruido y las vibraciones. También explora cómo estos factores impactan en el clima laboral, la comunicación y las dinámicas grupales. Explora las dimensiones culturales de una organización.
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Los principales efectos que las condiciones del entorno físico ejercen sobre los trabajadores. DIVIDIÉNDOLAS EN: ❖ Factores Ambientales. ❖ Factores relacionados con el puesto trabajo. Junto con la humedad, el aire, la iluminación y la...
Los principales efectos que las condiciones del entorno físico ejercen sobre los trabajadores. DIVIDIÉNDOLAS EN: ❖ Factores Ambientales. ❖ Factores relacionados con el puesto trabajo. Junto con la humedad, el aire, la iluminación y la presión atmosférica, constituyen los factores determinantes del microclima de los lugares de trabajo. Si bien la calidad del aire puede medirse a través de su renovación. los más importantes de estos factores se encuentran relacionados con lo que también se denominan contaminantes químicos. Un aspecto muy importante tanto para la prevención como para conocer el alcance de sus efectos, se encuentra en la adecuada información acerca de las consecuencias perjudiciales para la salud de dichas sustancias, así como su potencial efecto psicológico Es uno de los factores más relacionados con la correcta ejecución de las tareas, puesto que condiciona las posibilidades de ver con exactitud lo que se tiene que hacer y genera condiciones ambientales que pueden tener consecuencias fisiológicas y psicológicas para el trabajado Condicionantes del Condicionantes del entorno Condicionantes de la tarea observador Capacidad visual Dimensiones Dimensiones de los objetos a observar. Edad Colores Contraste Forma Dificultad de la tarea. Función Textura Posición de los puntos de luz. Condicionantes de Distribución lumínica. la estructura Tipología y diseño de los puntos de luz. las fuentes de ruido se identifican a partir de las cuatro siguientes: El ruido exterior. las instalaciones del edificio los equipos de oficina el producido por las personas. industrias y talleres, los niveles de ruido más elevados proceden: Se definen como movimientos oscilatorios. Del uso de maquinaria y herramientas especiales, que pueden exigir la utilización de sistemas de protección auditivos. Se clasifican en tres categorías: Vibraciones de muy baja frecuencia (inferiores a 1 Hz), Vibraciones de baja frecuencia (entre 1 y 20 Hz) Vibraciones de alta frecuencia (entre 20 y 1000 Hz), De otros factores del entorno físico que dependen de lugares de trabajo más específicos, como son los riesgos químicos y los riesgos biológicos. Pueden relacionarse con la satisfacción y el rendimiento de los trabajadores a través de tres aspectos: ✓ El grado de confort que proporciona a la persona ✓ La economía de movimientos ✓ El grado en que el diseño del puesto de trabajo minimiza la aparición de fatiga. Condiciones de trabajo y salud. El término condiciones de trabajo también se utiliza a menudo para referirse a Conjunto de aspectos que pueden afectar a la salud de los trabajadores El trabajo abarcará tres áreas distintas. 1. Medio ambiente de 2. Exigencias de la tarea: 3. Organización del trabajo: trabajo: Suele dividirse en tres la carga de trabajo física y dividir el trabajo en tareas, la categorías: mental distribución del trabajo ✓ Condiciones de seguridad. ✓ El entorno del trabajo manual. ✓ Contaminantes químicos y biológicos. El proceso psicológico social y sus consecuencias. Se discutirán las propiedades simbólicas del espacio de trabajo y el impacto ambiental. a Cada espacio de trabajo suele contener y transmitir algún tipo de información sobre características de los residentes. Expresiones de la propia Indicadores de estatus se analizan ambos factores: identidad el lugar real donde trabaja una 1. La personalización de su área persona, simboliza el estatus de las personas en la organización de trabajo, 2. el establecimiento de áreas 3. y la participación directa en su diseño. determinan las posibilidades, tipos y la calidad de la comunicación entre personas. Por otro lado, el clima laboral está íntimamente relacionado con el tipo y número de medios técnicos disponibles para la comunicación el control selectivo que establece una persona en relación con las visitas de otros. Este significado personal, las normas de privacidad tienen otras funciones en el entorno laboral a) autonomía personal. b) descanso emocional c) autoevaluación d) Proteger las comunicaciones. La formación de grupos informales, la cohesión grupal, la interacción entre los miembros y la efectividad del grupo de trabajo. La cohesión de un equipo se refiere a la fuerza de la relación social entre sus miembros. muestran la posibilidad de contar poseer su propio territorio y espacio limitado, lo que permite que muchas personas interactúen el número relativamente pequeño de personas Cultura Organizacional El núcleo de la cultura organizacional son las decisiones que un miembro de los sistemas artificiales toma y que subyacen de sus valores, principios, supuestos, creencias, etc. Concepto de Cultura Emergen a partir de los esfuerzos desplegados Principales Características por los miembros para afrontar Colectivas. Principales consecuencias incertidumbres y ambigüedades de todo tipo, Fuerte carga emocional. Ayudan a manejar incertidumbres colectivas. proporcionándoles individual y colectivamente conjuntos articulados de ideas, o una especie Bases históricas. Contribuyen a crear un orden social. de marcos de referencia, que les permitan Permiten dar continuidad al sistema social. De marcado carácter simbólico. interpretar sus experiencias y responder ante ellas Dinámicas. Contribuyen a crear identidad y compromiso Inherentemente confusas colectivos. Fomentan el etnocentrismo y la tendencia a sobrevalorar lo propio. La cultura contribuye al desarrollo de dos procesos organizacionales básicos: Integración interna Posibilita la integración de los miembros, el desarrollo de una identidad colectiva, el compromiso con los valores y creencias subyacentes y el conocimiento de los modos en que pueden trabajar y colaborar eficazmente. Orienta Adaptación externa las relaciones interpersonales, los mecanismos de comunicación interna, los comportamientos aceptables y Referida a la forma en que la organización logra sus la manera en que se asigna el poder y el estatus. objetivos y se relaciona con el exterior, ya que la cultura contribuye a guiar las actividades de los miembros para el logro de las metas y a responder con rapidez a las necesidades y exigencias de su medio ambiente (clientes, usuarios, competidores, etc.). Dimensiones Culturales Agrupa un conjunto de fenómenos de una cultura que puede medirse en relación con otras culturas Dimensiones de la cultura organizacional Modelo de Hofstede Modelo del Proyecto GLOBE Orientadas a procesos/orientadas a resultados. Distancia de poder. Orientadas a tareas/orientadas a empleados. Evitación de la incertidumbre. Profesionales/restringidas a la propia organización. Orientación humana-Asertividad. Sistemas abiertos/sistemas cerrados. Igualitarismo de género. Controladas rígidamente/controladas relajadamente. Orientación de futuro y rendimiento. Pragmáticas/normativas. Individualismo/colectivismo. * Se indican los polos de cada dimensión. Colectivismo organizacional. Cultura organizacional y eficacia -Los fuertes vínculos que se den entre la cultura, la estrategia y el entorno de la organización, es una función importante para la eficacia organizacional, se identifica dos factores: -Medida en el que el entorno requiere flexibilidad, discreción y estabilidad, orden y control. -Grado en que la estrategia de la organización se orienta hacia lo interno, y la unidad hacia lo externo. Para que estos factores sean efectivos se necesita de un liderazgo coherente con valores y las prácticas de la organización. La Psicología del trabajo en la práctica. El papel del psicólogo social del trabajo en la exclusión social Ante una investigación de seguimiento mínimo del proceso que lleva al trabajador despedido a una situación de exclusión social, se realizaron entrevistas realizadas a los responsables de personal de las empresas implicadas y de entrevistas a los trabajadores afectados por políticas de