Business Model You - PDF

Creatividad e Programa de Derecho Innovación RESULTADO DE Aplica técnicas de autoexploración para descubrir y desarrollar APRENDIZAJE su potencial en la resolución de prob...

Creatividad e Programa de Derecho Innovación RESULTADO DE Aplica técnicas de autoexploración para descubrir y desarrollar APRENDIZAJE su potencial en la resolución de problemas personales y en equipo Elabora la Matriz de Habilidades Directivas de uno de los miembros del equipo o de algún personaje histórico, destacando su habilidades directivas EVIDENCIA DE proyectándose hacia el futuro y cómo estás habilidades le ayudaron en el APRENDIZAJE cumplimiento de sus metas.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL EMPRENDIMIENTO 1.- Liderazgo 2.- Toma de decisiones 3.- Planificación  Creatividad e Programa de Derecho Innovación HABILIDADES DIRECTIVAS HACIA EL https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=ApxMDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT6&dq=COMO+ACTUA+UNA+PERSONA+LIDER++2018&ots=xl EMPRENDIMIENTO 1.-LIDERAZGO Es la capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo. “Es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” (Chiavenato, 1993). vG91nEJ-&sig=pCaoumQRg-MoENc-KtZXlnH7ixQ#v=onepage&q&f=false El verdadero líder es el que lleva al grupo a donde el grupo quiere ir. (Acosta 2017) Es decir, la esencia del liderazgo está en servir al grupo. https://desafios.pwc.pe/liderazgo-como-manejar-la-falta-de-confianza/  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO  Creatividad e Programa de Derecho Innovación ¿CÓMO SE COMPORTA UN LÍDER?  Programa de Derecho Creatividad e Innovación 2. TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones es “un proceso amplio que puede incluir tanto la evaluación de las alternativas y el juicio como la elección de una de ellas” (Artieta y González , 1998). “Es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir” (Chiavenato 2007). La toma de decisiones incluye la capacidad de resolver problemas, ya que gran parte de la labor de un líder está concentrada en ellos. https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13887/JorgeMario_UribeMuriel_2019.pdf?sequence=2&isAllowed=y  Creatividad e Programa de Derecho Innovación Definir el Búsqueda de Plantear problema información alternativas Evaluar Elegir Aplicar o Evaluar el. alternativa alternativas ejecución resultado s de la ¿A quién puedo ¿Cuáles son las decisión ¿Qué hay consultar? opciones ¿Cuál es la ¿La decisión que posibles? ¿Cuáles son mejor tomada decidir? las ventajas opción? ¿Es correcta produce los y la decisión? resultados desventajas deseados? de cada alternativa?  Creatividad e Programa de Derecho Innovación dores.pdf http://www.mdgfund.org/sites/default/files/YEM_MANUAL_Peru_Jovenes%20emprende 3. PLANIFICACIÓN “Es el proceso de establecer metas y elegir MEDIOS para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). “La planificación se anticipa a la toma de decisiones.” (Ackoff,1981). SIGNIFICA ESTUDIAR NO DEJAR QUE LAS ANTICIPADAME TOMAR EN COSAS SUCEDAN AL NTE SUS CUENTA EL AZAR O POR OBJETIVOS Y DEFINIR DE CONJUNTO DE CORAZONADA ACCIONES MANERA OBJETIVOS QUE REALIZAR REALISTA LAS METAS Y DESEA ALCANZAR SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS PLAZOS PARA PUNTOS QUE SEGUIRLOS REAFIRMAN LA ESTRATEGIA HACIA LA META.  Creatividad e Programa de Derecho ¿CÓMO PLANIFICAR? Innovación Establece una Establece una misión (razón visión Hazte un Plantea tus de ser) (¿Adonde análisis (FODA objetivos quieres llegar? personal) Aplica tus estrategias o TOMA DE Evalúa lo acciones que te DECISIÓN planificado ayuden a alcanzar tus objetivos  Creatividad e Programa de Derecho Innovación Abarca el desarrollo de las habilidades personales, sociales y directivas PROYECTO que te permitirán afrontar los problemas que surjan en tu entorno EMPRENDEDOR personal. PERSONAL Contiene un conjunto de actividades que busca que ustedes los estudiantes identifique sus habilidades y propongan un Plan de Acción para aquellas que aún están en proceso. Habilidades Personales: Asumir riesgos, creatividad, optimismo, autoconocimiento, Habilidades Sociales: trabajo en equipo, deseos de superación, confianza en si mismo, empatía, comunicación, responsabilidad social. iniciativa, autonomía. Habilidades Directivas: liderazgo, toma de decisiones, planificación.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación FODA El análisis FODA personal está íntimamente ligado al autoconocimiento integral y, por tanto, recoge tanto aspectos racionales como emocionales (EAE Business School y Harvard Deusto Business Review, 2007). VARIABLES INTERNAS VARIABLES EXTERNAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES ¿Qué habilidades personales tengo? ¿Qué cambios tecnológicos, sociales o ambientales ¿Qué habilidades sociales tengo? pueden permitirme ser una mejor persona? ¿Qué habilidades directivas tengo? ¿Qué circunstancias, instituciones o personas me pueden ¿Qué hago bien? ayudar a ser un mejor ser humano? DEBILIDADES AMENAZAS ¿Qué aspectos externos me impiden ser una mejor ¿Qué habilidades personales debo mejorar? persona? ¿Qué habilidades sociales debo mejorar? ¿Qué circunstancias o instituciones me pueden impedir ¿Qué habilidades directivas debo mejorar? ser una mejor persona? ¿Qué aspectos de mi actitud me impiden ser una mejor ¿Qué aspectos externos amenazan mi integridad física, persona? psicológica o moral?  Creatividad e Programa de Derecho Innovación MACA MACA es un herramienta complementaria al FODA Fortalezas Mantener ❑ Proponer acciones para evitar perder las fortalezas. Oportunidades Aprovechar ❑ Planificar y crear estrategias que permita a las personas desarrollarse. ❑ Proponer acciones para que desaparezcan o disminuyan y no afecte el Debilidades Corregir desarrollo personal. ❑ Prever acciones para disminuir su impacto, para que no afecte a la Amenazas Afrontar persona, o para que desaparezca la amenaza. En Material Informativo encontramos un Excel con ejemplos orientativos para que sigas potenciando tu aprendizaje.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación METAS Y OBJETIVOS Meta: estado o condición final que un individuo desea alcanzar. Son ideales, son abstractos no pueden ser medidas (Ferrari, 2018) Ejemplo: Mejorar su condición física y de salud. Los objetivos a corto plazo: son acciones concretas que se llevan a cabo para alcanzar la meta. Se pueden medir y observar sus resultados (Ferrari, 2018). Ejemplo: Asistir al gimnasio por un tiempo de 3 meses. Comer diariamente verduras y frutas en mi almuerzo.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación EJEMPLO Desarrollar la empatía en mi campo laboral Ob1. Matricularme en un curso Ob2. Practicar la empatía con mis sobre habilidades empáticas en el compañeros de trabajo. trabajo. Acción 01: Practicar la escucha activa con mis Acción 01: Buscar en internet una compañeros cuando me comentan sus institución para capacitarme en este tema. problemas. Acción 02: Inscribirme en el curso sobre Acción 02: Brindar buenos consejos “como si habilidades empáticas en el trabajo. fuesen para mi “ cuando mis colegas solicitan apoyo emocional.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación VALOR PERSONAL Es una descripción donde presentas aquellas cualidades que te hacen único, incluye tus habilidades, fortalezas y logros y como con ellas pueden ayudar al desarrollo de tu entorno familiar y comunidad donde vives sin recibir beneficio económico (Adaptación de Exonegocios, s.f). Ejemplo: Soy Juan me gusta planificar, organizar todo tipo de actividades y tengo facilidad para comunicarme con los demás; trabajo como voluntario en una ONG que lleva ayuda solidaria a niños abandonados en Virú. En mi comunidad me encargo de organizar actividades para la navidad del niño, soy el que siempre ayudo cuando mis vecinos tienen problemas con la electricidad. Puedes ingresar a mi Página Web/Facebook…. para conocerme más……… https://www.youtube.com/watch?v=4IoLSwBhVUw  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CONTENIDO El modelo Canvas o lienzo de modelo de negocios Es una herramienta visual Permite describir, analizar y diseñar modelos de negocios Desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur Comprende 9 bloques segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.  ¿QUÉ ES EL MODELO CANVAS? Creatividad e innovación– Sesión 7 El modelo Canvas es una herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear planes de negocio de forma dinámica y visual. Gracias a su formato de lienzo, dividido en 9 bloques que ofrece un panorama global y simplificado de la empresa. Alexander Ostewalder y Yves Pigneur, le dieron origen al modelo Canvas en 2010, con el lanzamiento del libro “Business Model Generation” (“Generación de Modelos de Negocio”). Creatividad e innovación– Sesión 7 ¿QUÉ ES EL MODELO CANVAS? Es una herramienta de estrategia que sirve para.conceptualizar nuevos modelos de negocios o convertir los antiguos en competitivos. Permite orientar las decisiones relacionadas con el lanzamiento de un producto, de una empresa emergente o de un nuevo proceso gracias a la implementación del valor único y del núcleo de la actividad de la empresa que lo utiliza. Creatividad e innovación– Sesión 7 Originalmente este lienzo se completa con post-its y se construye, actualiza a medida que la compañía confirma su segmento de clientes, refuerza su posicionamiento, crea ideas nuevas, entre otros factores.  ¿para qué sirve? Creatividad e innovación– Sesión 7 Fomentar Facilitar Analizar Modificar trabajar ¿Cuándo es útil? Etapa Adaptar Evaluar y Generar más Buscar ideas Proyecto cambios validar Valor Creatividad e innovación– Sesión 7 ATRAER AL PÚBLICO Mantenga el contacto visual con el público para crear una sensación de intimidad e implicación Teja historias cercanas en la presentación con narraciones que hacen que su mensaje sea fácil de recordar e impactante Fomente las preguntas y proporcione respuestas cuidadosas para mejorar la participación del público Use sondeos o encuestas en directo para recopilar opiniones del público, promover la participación y asegurarse de que el público se sienta implicado Creatividad e innovación– Sesión 7 PILARES DEL MODELO CANVAS El lado izquierdo del lienzo hace referencia a los En el lado derecho del modelo Canvas, se ubican aspectos internos de la empresa, como la red de aquellos aspectos externos a la empresa (mercado o socios, actividades y recursos clave y estructura entorno). Entonces los bloques del lado derecho son: de costos segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuente de ingresos. Creatividad e innovación – Sesión 7 1. ACTIVIDADES CLAVES Las actividades clave son las tareas esenciales para ofrecer la propuesta de valor de una empresa a sus clientes. Esto implica analizar lo fundamental para el funcionamiento del negocio, incluyendo sus valores diferenciales y posicionamiento. Por ejemplo, si la empresa se enfoca en ser de bajo costo, una actividad clave puede ser asegurar una cadena de suministro eficiente para reducir los gastos con las operaciones. 2. RECURSOS CLAVES En la metodología Canvas, son los recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros necesarios para crear valor para el cliente. Identificar estos recursos es crucial para el plan de negocio Canvas, ya que determina cuáles ya tienes y cuáles necesitas adquirir para ofrecer y comunicar la propuesta de valor. Creatividad e innovación – Sesión 7 3. RED DE SOCIOS La red de socios en la metodología Canvas se refiere a todos los actores que proporcionan los recursos clave para ofrecerle al cliente la propuesta de valor. Está conformada principalmente por proveedores, pero también incluye alianzas estratégicas. Fortalecer tu red de socios te permitirá mejorar la propuesta de valor y como consecuencia, la experiencia del cliente y la reputación de tu empresa.. 4. OFERTA DE VALOR La oferta de valor se refiere a los productos y servicios que ofrece la empresa que satisfacen las necesidades de sus clientes. Es el motivo por el cual el cliente le compra a nuestra empresa y no a la competencia. El componente principal de la oferta es la propuesta de valor, que Osterwalder (autor de la metodología Canvas) define como aquellos elementos diferenciales que tiene la empresa con respecto a la competencia. Algunos de estos diferenciales se basan en aspectos como: Personalización, diseño, marca, precio, accesibilidad, usabilidad, innovación.  5. SEGMENTO DE CLIENTE Creatividad e innovación – Sesión 7 El segmento de clientes Canvas es un bloque de contenido que permite identificar en qué tipos de clientes se enfoca la empresa, inicialmente partiendo de las siguientes agrupaciones Masivo: es un mercado amplio o genérico, sin una segmentación específica. Plataforma múltiple: aplica cuando una empresa ofrece su servicio a dos segmentos que son dependientes entre ellos. Por ejemplo, una marca de refrescos ofrece sus productos a los clientes finales a través de tiendas o kioscos y estos se convierten en un segmento para la empresa, porque les ofrecen los refrigeradores y el servicio de abastecimiento. Diversificación: cuando la empresa se dirige a múltiples segmentos de clientes con características y necesidades diferentes.  6. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Creatividad e innovación – Sesión 7 Los canales en la metodología Canvas son aquellos medios que tiene la empresa para hacer llegar la propuesta de valor a sus clientes. “En este bloque del lienzo se definen los canales de distribución más rápidos y rentables para llegar al segmento de clientes definido.” La estrategia puede incluir diferentes tipos de canales de distribución: Propios (website). A través de distribuidores (redes, Google Ads). Ambos. 7. RELACIONES CON LOS CLIENTES Se trata de identificar el tipo de relación que se pretende construir con los segmentos de clientes, la participación que tendrán en la propuesta de valor y la coherencia de esta relación con la comunicación y el posicionamiento de la marca Creatividad e innovación – Sesión 7 8. ESTRUCTURA DE COSTOS La estructura de costos responde al soporte financiero que requiere la operación de la empresa. Identifica cuáles de esos costos son prioritarios y cuáles no, de acuerdo con el modelo de negocio 9. FUENTES DE INGRESOS En la metodología Canvas, la fuente de ingresos se refiere a la forma como la empresa será rentable. Por ejemplo: Venta de activos o bienes físicos; Tarifa de uso de un servicio particular; Tarifa de suscripción a un servicio continuo; Licencias de propiedad intelectual; Venta de espacios publicitarios o pauta. Creatividad e innovación – Sesión 7 MODELO CANVAS PERSONAL En esta estructura sigue con los mismos 9 bloques, pero lo que cambia es el enfoque, ya que está dirigido a ayudar a impulsar la carrera profesional de si mismo.  Y TÚ, ¿QUIÉN ERES? Creatividad e innovación – Sesión 7 Ser un buen profesional no sólo implica tener formación y experiencia laboral. Más que el currículum, el autoconocimiento es un factor clave a la hora de encontrar un trabajo acorde con tus habilidades. El primer paso para estar seguro de tu futuro profesional es descubrir lo que te gusta, lo que se te da bien y lo que puedes ofrecer a los demás. Puedes determinar tus recursos claves en la parte de quién eres dando respuesta a lo siguiente: ¿Cuáles son tus intereses? ¿Qué cosas te entusiasman? ¿Qué habilidades o talentos tienes? ¿Qué cosas haces sin esfuerzo? ¿Qué cosas has aprendido a hacer a través de la práctica y el estudio? ¿Cuáles habilidades blandas (soft skills) tienes? ¿Cómo es tu personalidad? Creatividad e innovación – Sesión 7 Y tú, ¿Qué tienes? (Recursos claves) Es el momento de determinar lo que tienes, los activos tangibles e intangibles que posees, hazte las siguientes preguntas: ¿Tienes una amplia red de contactos profesionales? ¿Tienes una alta experiencia en el sector en donde disfrutas trabajar? ¿Tienes una fuerte reputación? ¿Eres líder de opinión o referente en tu sector? ¿Qué haces? (Actividades clave) Para completar este bloque, piensa en las tareas críticas que realizas regularmente en el trabajo. Escribe solo las actividades clave realizadas para los clientes, socios, partes interesadas, y no describas todavía el valor que se deriva de ellas. Estas tareas tienen que estar en coherencia con lo que eres, es decir tus habilidades, competencias e intereses. Sólo enumera las que son críticas y que distinguen tu ocupación de los demás.  ¿A quién ayudas? (Clientes) Creatividad e innovación – Sesión 7 A continuación, piensa a quien ayudas, cuáles son aquellas personas que se benefician de tu trabajo y a quienes les solucionas un problema. Estos son tus clientes o grupos de clientes. Recuerda que los clientes son aquellos quienes te pagan a cambio de recibir un beneficio que tú le proporcionas. Para reflexionar sobre ello, puedes hacerte las siguientes preguntas: ¿Para quién o quiénes creas valor? ¿Quién depende de tu trabajo para hacer sus propios trabajos? ¿Quiénes son los clientes de tus clientes? ¿Quiénes obtienen un beneficio de tu trabajo? ¿Cómo ayudas? (Propuesta de valor) En esta sección del lienzo, describe cómo ayudas a las personas a realizar su trabajo y qué valor se deriva de ello. Cuando reflexionas sobre tu carrera, esta es la sección más importante del lienzo. ¿Para qué trabajo está contratado y qué beneficios obtienen los clientes? “puedes pensar en tus actividades clave y cómo estas resultan en valor para tus clientes”  ¿Cómo descubren tus clientes potenciales cómo puedes ayudarlos? ¿Cómo entregas lo que Creatividad e innovación – Sesión 7 ofreces? (Canales) Este bloque te presenta cinco nuevas preguntas clave relacionadas con las principales fases de marketing: conciencia, evaluación, compra, entrega y posventa. Las preguntas para responder son: ¿Cómo se enteran de ti los clientes potenciales? ¿Cómo ayudas tu cliente(s) a evaluar su valor? ¿Cómo los nuevos clientes lo contratan o compran tus servicios? ¿Cómo entrega valor a tus clientes? ¿Cómo continúas apoyando a tus clientes y asegurándote de que estén satisfechos? *Una buena manera de empezar es de crear y desarrollar tu marca personal*  ¿Cómo interactúas con las personas a quienes ayudas? (Relaciones del cliente) Creatividad e innovación – Sesión 7 Vamos a definir cómo vas a interactuar, comunicarte o relacionarte con tus clientes. Es importante construir una relación duradera y rentable y definir si te vas a enfocar en captar nuevos clientes o en retenerlos y fidelizarles. En este sentido debes realizarte las siguientes preguntas: ¿Cómo describirías la forma en que interactúas con tus clientes? ¿La comunicación es cara a cara, de forma remota, escrita, por email, redes sociales? ¿La relación será por transacción única o por servicios en curso? ¿Tu relación con el cliente está centrada en la adquisición o centrada en la retención del mismo? La relación por servicio: hace referencia a todas aquellas estrategias que te permiten definir cómo vas a adquirir, retener y expandir tu base de clientes. Se fundamenta en la segmentación y personalización de tus mensajes y propuesta de valor a través de los diferentes canales donde tienes presencia. La relación por transacción ven la relación como un negocio, como un intercambio o reciprocidad. Es decir, actuarán esperando recibir lo mismo a cambio. Por tanto, estas personas no harán nada por el simple hecho de hacerlo, sino con la previsión de obtener un beneficio propio en el futuro  ¿Quiénes te ayudan? (Socios clave) Creatividad e innovación – Sesión 7 Es el momento de enumerar los socios clave que te apoyan como profesional o te ayudan a realizar tu trabajo con éxito. Estos pueden proporcionarle motivación, consejos, oportunidades o incluso recursos. Pueden ser colegas o mentores en el trabajo, miembros de su red profesional, familiares o amigos o asesores profesionales. ¿Qué obtienes? (Beneficios) Ese bloque está dedicado a las fuentes de ingresos (salario, honorarios de contratistas o profesionales, opciones sobre acciones, regalías y cualquier otro pago en efectivo). Sin embargo, puedes agregar otros beneficios (seguro médico, paquetes de jubilación, asistencia para la matrícula, etc). Durante el proceso de perfeccionamiento de tu modelo de negocio personal, puedes incluir factores suaves, como desarrollo profesional, horarios flexibles, satisfacción, reconocimiento y contribución social.  ¿Qué das? (Costes) Creatividad e innovación – Sesión 7 En este último bloque de tu Canvas, vas a determinar cuáles son tus costes y los gastos que tendrás que realizar para ofrecer y mantener tu propuesta de valor. No sólo son costos monetarios o económicos, también involucra los costos blandos. Pregúntate las siguientes cuestiones: ¿Qué le das a tu trabajo? ¿Cuánto tiempo y energía dedicas? ¿A qué renuncias para trabajar? ¿Familia, amigos? ¿Qué actividades claves son las más agotadoras o estresantes? Creatividad e innovación – Sesión 7 ESQUEMA PERSONAL BUSINESS MODEL YOU  Creatividad e Programa de Derecho Innovación MÉTODO BUSINESS MODEL YOU Definición: Canvas personal es una herramienta de gestión cuyo objetivo es identificar fortalezas y puntos de mejora de las personas, así como también oportunidades para fortalecer e impulsar trayectorias profesionales(Hormat, s.f) La finalidad: El modelo Canvas es muy útil como apoyo para la gestión, para pensar en el futuro y proyectarse a corto y mediano plazo. (Broitman, 2019)  Creatividad e Programa de Derecho Innovación LOS ELEMENTOS DEL CANVAS PERSONAL 7.¿CÓMO TE AYUDAN?  Creatividad e Programa de Derecho Innovación ¿QUIÉNES TE ¿QUÉ HACES, ¿CÓMO ¿POR QUÉ TÚ? AYUDAN? QUÉ OFRECES? AYUDAS? ¿QUIÉN TIENE QUE ¿Qué características o ¿Qué cualidad te capacidades valoran CONOCERME? distingue y te hace más las personas que diferentes y me rodean? ¿Qué habilidades o atractivo respecto competencias ofrezco ¿Qué beneficios a los demás? ¿Qué estoy ¿Quiénes te a los demás? aporto en los haciendo hoy ayudan a ámbitos: para trascender desarrollarte ¿QUIÉN ERES? personal, ¿CÓMO ME en la vida? como persona? CONOCEN? ¿Quién o académico, social- quiénes me ¿Qué me hace ¿Qué estrategias comunitario? están ayudando único y especial? estás utilizando a seguir ¿Qué habilidades para seguir dando desarrollándome o talentos a conocer tu valor como persona? tengo? personal? ¿QUÉ ¿QUÉ OBTIENES? NECESITAS? ¿Con quién tienes que aliarte para ser una ¿Cómo contribuye esto a tu crecimiento personal? mejor persona? ¿Qué esperas obtener al finalizar este análisis personal?  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CREATIVIDAD Es la cualidad innata del ser humano que le permite elaborar cosas para satisfacer sus necesidades que en muchos casos han sido el origen de los avances de la humanidad (Guest, 2019). Permite resolver problemas y tareas cotidianas con respuestas novedosas y potenciando los recursos que se tiene a la mano (Grupo Romero, s.f. p. 19).  Creatividad e Programa de Derecho Innovación La creatividad Creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original. La actividad creativa apunta a un objetivo y en su materialización puede adoptar, entre otras, forma artística, literaria o científica, si bien, no es privativa de ningún área en particular. La creatividad es el principio básico para el mejoramiento de la inteligencia personal y del progreso de la sociedad y es también, una de las estrategias fundamentales de la evolución natural. Es un proceso que se desarrolla en el tiempo y que se caracteriza por la originalidad, por la adaptabilidad y por sus posibilidades de realización concreta. Creatividad es la producción de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durante algún periodo. Todos nacemos con una capacidad creativa que luego puede ser estimulada o no. Como todas las capacidades humanas, la creatividad puede ser desarrollada y mejorada.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación Actitud creativa: Mantener un espíritu de búsqueda continua de nuevas soluciones y alternativas. Motivación intrínseca por realizar un avance significativo, por superar un reto del trabajo en sí, no sujeta a estímulos externos. Originalidad a la hora de utilizar nuevos enfoques y nuevos métodos, relacionando elementos sin aparente relación. Voluntad y flexibilidad para adaptarse a las necesidades del entorno.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación TIPOS DE CREATIVIDAD CREATIVIDAD CIENTIFICA Relacionada con la resolución de problemas y el desarrollo de nuevas tecnologías. Impulsa la investigación y el avance en múltiples disciplinas.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación TIPOS DE CREATIVIDAD CREATIVIDAD ARTÍSTICA Involucra la expresión a través de medios como la música, el arte y la literatura. Es fundamental para la autocomunicación y la estética.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA CREATIVIDAD Es la habilidad que tienen las personas de desplazarse de una idea FLEXIBILIDAD a otra, de un context a otro, dar respuestas variadas, modificar y moldear ideas y superar la propia rigidez. Por tanto para ser flexible se require de visualizar diversas categorías de respuestas. Otra forma de entender la flexibilidad es como los cambios, modificaciones, replanteamientos, reorientaciones, reinvenciones, reinterpretaciones, y transformaciones de las situaciones y objetivos originales La flexibilidad por tanto es entendida como la capacidad que tienen las personas para cambiar de modo de pensar y permite realizar clasificaciones de diferentes maneras y abordar un problema desde diferentes perspectivas.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA CREATIVIDAD FLUIDEZ Es la habilidad que tiene que ver con la cantidad de ideas generadas por una persona y no así a la calidad de las mismas. Guilford (1977). Habla de la fluidez del pensamiento, referida a la habilidad que tienen las personas de emitir de forma rápida muchas ideas, pensar de muchas más cosas de las que en un primer momento lo pueda hacer. Esta dimensión por definición permite tomar en cuenta la producción abundante a situaciones o problemas. Por tanto en un alumno la fluidez se vería expresada por la aportación de muchas ideas, muchas respuestas y muchas soluciones, etc  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA CREATIVIDAD ORIGINALIDAD Es la habilidad que tienen las personas de aportar ideas novedosas, diferentes, únicas y apartadas de la normalidad o convencionalidad. Para su surgimiento requiere del rompimiento con esquemas establecidos, ideas o modelos rígidos y por otra parte sugiere poner en prácticas ideas activadoras, integradoras, restructurar o reelaborar modelos ya asumidos. La originalidad es la habilidad de producir ideas o respuestas poco frecuentes.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA CREATIVIDAD ELABORACIÓN Es la habilidad que tiene una persona para desarrollar y/o perfeccionar una idea o producción original alcanzando niveles de complejidad y detalle. Por lo tanto la elaboración es la capacidad de agregar elementos, ,rasgos, etc Para ello se pueden utilizar dos o mas habilidades para la construcción de un objeto complejo y sofisticado en su elaboración o una idea profunda y/o extensa.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación LA CREATIVIDAD - INNOVACIÓN COMPORTAMIENTO  Creatividad e Programa de Derecho Innovación ACCIONES O CARACTERISTICAS DE UNA PERSONA CREATIVA Las principales características de las personas creativas señaladas por Gomez (2005) NO ACEPTAN EL STATUS QUO SON DESAFIAN LAS INDEPENDIENTES NORMAS SON CURIOSOS BUSCAN LA SENSIBLES Y ORIGINALIDAD FLEXIBLES TIENEN SON RESILIENTES INICIATIVAS  Creatividad e Programa de Derecho Innovación FOMENTAR LA CREATIVIDAD Esta tabla presenta estrategias útiles para fomentar la creatividad en diversos contextos. Cada estrategia está acompañada de una breve descripción y ejemplos prácticos. ESTRATEGIA DESCRIPCIÓN EJEMPLO RESULTADO Generar el máximo de ideas Incremento en la cantidad de Lluvia de Ideas Reuniones de brainstorming. posible sin juzgar. ideas generadas. Visualizar ideas y conceptos Usar diagramas para generar Mejor comprensión de Mind Mapping relacionados. nuevas conexiones. relaciones entre ideas. Experimentar diferentes Scenarios de juego en Nuevas soluciones desde Juego de Roles perspectivas. grupos. diferentes puntos de vista.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación BARRERAS DE LA CREATIVIDAD FALTA DE TIEMPO Las exigencias de una agenda ocupada pueden limitar el tiempo disponible para explorar ideas y fomentar la MIEDO AL FRACASO creatividad. La preocupación por no cumplir expectativas puede inhibir la creatividad, haciendo que las personas retengan ideas.  Creatividad e Programa de Derecho Innovación CREATIVIDAD EN LA PRACTICA 40% 20% 10% 30% DESEMPEÑO LABORAL INNOVACIÓN COLABORACIÓN SATISFACCIÓN LABORAL La creatividad contribuye a La creatividad lleva a la Fomenta un mejor trabajo en Los empleados creativos se mejores desempeños en innovación continua en los equipo y la colaboración. sienten más satisfechos en sus tareas laborales. procesos. roles.