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Programa de Derecho - Creatividad e Innovación

• Resultado de Aprendizaje: Aplicar técnicas de autoexploración para descubrir y desarrollar el potencial en la resolución de problemas personales y en equipo.
• Evidencia de Aprendizaje: Elaborar la Matriz de Habilidades Directivas de uno de los miembros del equipo o de un personaje histórico, destacando las habilidades directivas, proyectándolas hacia el futuro y cómo estas habilidades ayudaron en el cumplimiento de sus metas.

Habilidades Directivas Hacia el Emprendimiento

• Liderazgo: Capacidad de influir en los demás para alcanzar un objetivo. La esencia del liderazgo está en servir al grupo. (Acosta 2017)
• Toma de decisiones: Proceso amplio que incluye la evaluación de alternativas y la elección de una de ellas. Es el análisis y escogencia entre diferentes alternativas para determinar un curso de acción. (Artieta y González, 1998; Chiavenato, 2007).
• Planificación: Proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. La planificación se anticipa a la toma de decisiones. (Stoner, 1996; Ackoff, 1981)

Características del Liderazgo

• Visionario
• Persona de Acción
• Gran Comunicador
• Gran Negociador
• Capacidad de Mando
• Brillante
• Coraje
• Contagia Entusiasmo

¿Cómo se comporta un Líder?

• Fortalece constantemente las relaciones.
• Demuestra experiencia en lo que conoce.
• Tiene la habilidad de comunicar a "dónde va" y "por qué".
• Siente pasión y compromiso por sus ideales.
• Tiene la disposición de tomar decisiones a tiempo y actuar.

FODA Personal

• Fortalezas: Habilidades personales, sociales y directivas.
• Debilidades: Habilidades personales, sociales y directivas que requieren mejora.
• Oportunidades: Cambios tecnológicos, sociales o ambientales que pueden permitir ser una mejor persona. Circunstancias, instituciones o personas que pueden ayudar.
• Amenazas: Aspectos externos que impiden ser una mejor persona; circunstancias e instituciones que impiden ser una mejor persona y amenazas a la integridad física, psicológica o moral.

MACA

• MACA: Herramienta complementaria al FODA para fortalecer, aprovechar, corregir y afrontar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.

Metas y Objetivos

• Meta: Estado o condición final que un individuo desea alcanzar.
• Objetivos a corto plazo: Acciones concretas para alcanzar una meta.

Ejemplos de Objetivo/Acción:

• Desarrollar la empatía: Matricularse en un curso sobre habilidades empáticas, practicar la escucha activa con compañeros, brindar buenos consejos (a colegas que solicitan apoyo emocional).

Valor Personal

• Descripción de cualidades únicas, habilidades, fortalezas y logros que ayudan al entorno familiar y comunitario sin beneficio económico.

Modelo Canvas o Lienzo de Negocio

• Herramienta visual para describir, analizar y diseñar modelos de negocio.
• 9 bloques: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos.

¿Qué es el Modelo Canvas?

• Herramienta de gestión estratégica que permite analizar y crear planes de negocio de forma dinámica y visual.
• Da un panorama global y simplificado de la empresa.

Pilares del Modelo Canvas

• Internos: Red de socios, actividades clave, recursos clave, estructura de costos.
• Externos: Segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con los clientes y fuentes de ingresos.

Actividades Clave, Recursos Clave, Red de Socios

• Tareas esenciales para ofrecer la propuesta de valor a clientes.
• Recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros necesarios para generar valor.
• Actores que proporcionan recursos clave para la oferta de valor.

Oferta de Valor

• Productos y servicios que satisfacen las necesidades de los clientes, el motivo por el cual el cliente le compra a la empresa.

Segmento de Cliente

• Tipos de clientes a los que se dirige la empresa; segmentos específicos: masivo, plataforma multiple, diversificación.

Canales de Distribución

• Medios para hacer llegar la propuesta de valor a los clientes (propios/terceros).

Relaciones con los Clientes

• Tipo de relación con los segmentos de clientes; participación en la propuesta de valor; comunicación y posicionamiento de la marca.

Estructura de Costos/Fuentes de Ingresos

• Costos financieros para la operación de la empresa.
• Formas en las que la empresa genera ingresos (venta de activos/bienes, tarifa de servicios, etc.)

Desarrollo Personal

• Proceso de autoconocimiento que incluye identificar fortalezas/debilidades; recursos/necesidades.

Creatividad

• Capacidad innata para elaborar cosas nuevas (pensamiento original)
• Incluye flexibilidad, fluidez, originalidad y elaboración (Guilford, 1977).
• Se basa en la observación, curiosidad, empatía, dialogo, pensamiento innovador y emprendedor.
• Características notables en las trayectorias profesionales.

Barreras de la Creatividad

• Falta de tiempo, miedo al fracaso.

Aplicación Práctica - Creatividad

• Impulsa el desempeño laboral, innovación, colaboración y satisfacción laboral.
• Técnicas para fomentar la creatividad (lluvia de ideas, mapas mentales, roles).

Esquema Personal (Business Model You)

• Estructura para el desarrollo profesional basado en el modelo de 9 bloques.

¿Tú, Quién Eres?

• Preguntas para el autoconocimiento con respecto a los recursos que se poseen.