Clase 9 - 26agosto24- Unidad II - 2.3 La empresa - 2.4 Clasificación - 2.5 Perfil del administrador.pdf

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Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.3 La empresa La 26 DE AGOSTO DE 2024 empresa Es la célula económica de la sociedad Ha existido y evolucionado en distintas Épocas Grandes Grecolatin Edad Edad Siglo XXI Primitiva civilizacion Siglo XX a media moderna es Clasificaci ón de la En la actualidad existen diversos tipos de empresa empresa Actividad Regimen Tecnologí Tamaño Finalidad económic jurídico a a Administrac Las empresas requieren ión y gestión Para lograr Competitivi dad 1 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.3 La empresa 26 DE AGOSTO DE 2024 La palabra “empresa” proviene del latín emprendere que significa iniciar alguna actividad. La administración es el proceso de coordinación de recursos para lograr la máxima productividad, calidad y competitividad en la consecución de los objetivos de la empresa. La empresa es la unidad económico social en la cual a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la sociedad. La empresa como organización social con fines de lucro se desarrolló durante la revolución industrial, aunque desde siempre con la división del trabajo existieron formas de organización parecidas a las empresas. Desde que el hombre apareció en la tierra desarrolló diversas actividades para subsistir, en las que el trabajo en grupo y la administración eran indispensables. Con la finalidad de comprender la importancia de las empresas, a continuación se presenta de manera muy simplificada una descripción de la evolución de la empresa a lo largo de la historia. 2 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.3 La empresa 26 DE AGOSTO DE 2024 Origen y evolución histórica de la empresa Época primitiva Grandes civilizaciones Antigüedad grecolatina Surgimiento del cristianismo 2150 a.C. – 500 a.C. 500 a.C. – 400 d. C. Año 325 Los hombres se El desarrollo de la Caracterizada por el La evolución de las agrupan para realizar sociedad se fundamentó florecimiento de Grecia. empresas estuvo actividades de caza, en la organización de los ligada a los cambios pesca y recolección, y recursos y el trabajo. Se desarrollaron formas en la sociedad. para lograr de la mejor de organización, la manera posible su No existían empresarios cultura, la ciencia y las Continúan con objetivo principal: La propiamente, si se artes. muchos de los subsistencia. realizaban actividades patrones de la de intercambio, En la administración se antigüedad Existía la división del comercio, construcción daba la pervisión del grecolatina trabajo por edad y y toda una serie de trabajo, el esclavismo y sexo. funciones económicas el castigo. donde se organizaba el Se llevaban a cabo trabajo. funciones en algunos aspectos rudimentarios Ejemplo: las pirámides de administración para de Egipto. trabajar en grupo. 3 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.3 La empresa 26 DE AGOSTO DE 2024 Origen y evolución histórica de la empresa Edad media Edad moderna (Renacimiento) Revolución industrial Siglo XX Siglo XXI 476 d.C. Finales del siglo XV (Finales del siglo XVIII En el campo textil, Se multiplicaron y Con la globalización Una forma primitiva La peste y las metalúrgico y en la maquina diversificaron las de la economía, los de empresa, masacres de vapor inventada por empresa avances establecimiento de detonaron al final. James Watt. Los avances tecnológicos, la gremios formas de competitividad y la La población se científicos y organización y creación de grandes abarató la tierra, se En 1825 se construyó en tecnológicos se administración más bloques financieros. vieron obligados a Inglaterra el primer aplicaron al complejas. contratar ferrocarril, y desarrollo de los procesos Aparecen nuevas Son antecedentes de campesinos. El primer motor para productivos y de formas de empresas los sindicatos. Se inicio el corriente alterna, fue servicios. como las globales, capitalismo y se inventado en 1883. automatizadas, incrementó el inteligentes, comercio. El motor sustituyó a la siempre orientadas fuerza animal en todos los hacia el cliente y a procesos productivos, lo la conquista de los que originó la producción mercados mediante en serie y la aparición de la calidad y la grandes fabricas. productividad. 4 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.4 Clasificación de las empresas según sus propósitos 26 DE AGOSTO DE 2024  Nacionales  Controladoras Finalidad  Privada  Extranjeras  Franquicias  Pública  Multinacionales  familiares  Globalizadas  Micro  Centralizadas Tamaño  Pequeña  Mixtas  Descentralizadas  Mediana  Grande  Extractivas  Industriales  manufactureras Actividad económica  Comerciales  Autoservicios  Minorista  Comercializadoras  Comisionista Clasificación de  Servicios  Mayorista las empresas  Tradicionales Filosofía y valores  Salud  Turismo  Orgánica  Educación  Outsourcing  Alta  Transporte  Otros  Financieras Tecnología  mediana  Tradicional  Artesanal  Sociedad  Capital Variable  Civil  Anónima  Responsabilidad limitada Regimen  Asociación  Cooperativa jurídico  Patronato 5  Fundación Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.4 Clasificación de las empresas según sus propósitos 26 DE AGOSTO DE 2024 6 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.4 Clasificación de las empresas según sus propósitos 26 DE AGOSTO DE 2024 Clasificación de las empresas en El Salvador, según BCR Clasificación de las empresas en El Salvador, según Cámara de Comercio de El Salvador 7 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.5. Perfil del administrador y del gestor 26 DE AGOSTO DE 2024 PERFIL DEL ADMINISTRADOR PERFIL DEL GESTOR 1. El administrador de empresas es un profesional de 1. Un gestor, es una persona encargada de planificar, organizar y negocios que aplica sus conocimientos en materia de coordinar actividades dentro de una empresa u organización para planificación, organización, control y dirección para guiar y lograr objetivos específicos. Su papel es fundamental para encaminar a la compañía al cumplimiento de sus objetivos. garantizar el éxito de un proyecto, equipo o incluso toda la organización. 2. La función principal es garantizar que todos los departamentos de la empresa funcionen de manera 2. Es la persona capaz de representar personas ante organismos eficiente. Sirven como enlace entre la alta dirección y los públicos para gestionar trámites. Diseña e implementa estrategias empleados, motivan a la fuerza laboral y les ayudan a de mercadotecnia. Implementa nuevas tecnologías de información comprender los objetivos y metas de la organización. y comunicación. Debe ejercer liderazgo efectivo. 3. Los roles de administrador definen dos cosas: un conjunto 3. El papel de un gestor empresarial suele incluir la toma de de capacidades y un alcance de control. (El término alcance decisiones estratégicas, la asignación de recursos y la creación de de control se refiere a una o más organizaciones políticas que guíen las operaciones diarias de la empresa. administradas). Una vez definidas, las funciones de administrador se pueden asignar a uno o más 4. El gestor es el mediador entre el cliente y la compañía, y es administradores. claramente un elemento de fidelización en los mercados en los que el trato humano es importante. Permite establecer lazos 4. Tiene la responsabilidad de gestionar recursos económicos duraderos entre los clientes y la empresa. Es el responsable, como y materiales, lo que implica una alta responsabilidad. En su decía, de humanizar la relación. perfil se destaca contar con valores éticos, los cuales tendrá presente a la hora de realizar su trabajo. 8 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.5. Perfil del administrador y del gestor 26 DE AGOSTO DE 2024 PERFIL DEL ADMINISTRADOR: ACTITUDES PERFIL DEL GESTOR: CUALIDADES 1. Tener conciencia de la función que desempeña dentro de la sociedad y de la obligación de ejercerla con amplio 1. Trabaja en equipo. sentido social, principios y valores. 2. Piensa estratégicamente. 2. Ser promotor del crecimiento y desarrollo del organismo con responsabilidad social. 3. Es líder. 3. Respetar y acrecentar los valores éticos, personales y 4. Se adapta y es resiliente. profesionales. 5. Tiene iniciativa. 4. Tener un criterio de análisis propositivo, apegado a principios de equidad y justicia. 6. Es empático. 5. Ser emprendedor, positivo, innovador y creativo. 7. Actúa de manera ética. 6. Tener confianza y seguridad en su preparación, capacidades y conocimientos. 9 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.5. Perfil del administrador y del gestor 26 DE AGOSTO DE 2024 PERFIL DEL ADMINISTRADOR: ACTITUDES PERFIL DEL GESTOR: CARACTERISTICAS 7. Implantar procesos de mejora continua, haciendo bien las cosas, desde la primera vez y siempre. 1. Un socio comercial estratégico. 2. Centradas en las partes interesadas. 8. Trabajar con espíritu de grupo y de servicio. 3. Generoso con el crédito a los demás. 9. Comunicar con claridad a sus colaboradores los valores, 4. Un motivador hábil. visión, misión, objetivos, estrategia y programa de trabajo para alinear los esfuerzos en una misma dirección. 5. Totalmente investido de éxito. 6. Rendir cuentas y tener integridad. 10. Comprender y aprender de realidades de otras culturas. 7. Un comunicador efectivo. 11. Mantener un capacitación permanente para estar 8. Un líder bien respetado. actualizado y conocer y dominar las nuevas metodologías y avances en materia de administración. 12. Cuidar el medio ambiente en todas las decisiones que tome. 10 Unidad II: La empresa FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2.5. Perfil del administrador y del gestor 26 DE AGOSTO DE 2024 DIFERENCIA ENTRE EL PERFIL DEL ADMINISTRADOR Y DEL GESTOR 1) El administrador se enfoca en optimizar el uso de los 1) El gestor, se encarga de dirigir a los trabajadores y las tareas que realizan recursos materiales y humanos de una empresa. con el objetivo de alcanzar las metas planteadas. 2) La administración se encarga de la organización y 2) La gestión coordina la realización de las actividades necesarias para que dirección de los recursos. se llevan a cabo los proyectos donde se emplearán dichos recursos. 3) La administración tiene un nivel más alto en la 3) Las actividades de la gestión son de nivel más bajo, pues está más empresa, pues se realizan actividades de gran impacto orientada a acciones empresariales y funcionales cotidianas. a corto y mediano plazo. 4) Es la persona de más alto mando en una empresa o un departamento. 4) Debe administrar los recursos de la empresa. 5) Es el representante legal de la empresa y debe responder legalmente por sus actos y decisiones. 5) Es un profesional que tiene los conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarse. 6) Puede ser cualquier persona, es decir, que cualquier individuo puede tener el cargo de gerente en la organización. Incluso, sin tener conocimientos administrativos. 6) Vela porque la empresa utilice sus recursos de forma óptima para alcanzar las metas y objetivos 7) Lleva a cabo funciones específicas en la empresa o en un departamento. propuestos. Es el líder y el responsable de esa área. 8) Realiza tareas administrativas de la empresa 11  FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 01 DE SEPTIEMBRE DE 2023 ¿ Qué aprendimos HOY? GRACIAS POR LA VALIOSA ATENCIÓN 12