Creatividad y Obstáculos a la Creatividad PDF
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Este documento proporciona una visión general de la creatividad, los obstáculos que la afectan y los principios de persuasión. Explora las diferentes etapas del proceso creativo y los factores que pueden dificultar este proceso.
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CREATIVIDAD Y OBSTÁCULOS A LA CREATIVIDAD UNIDAD 8 CREATIVIDAD / DEFINICION La creatividad es la actitud y aptitud para generar un proceso creador, nuevas ideas , para descubrir nuevos significados , para inventar nuevos productos , nuevos servicios , para encontrar nuevas conex...
CREATIVIDAD Y OBSTÁCULOS A LA CREATIVIDAD UNIDAD 8 CREATIVIDAD / DEFINICION La creatividad es la actitud y aptitud para generar un proceso creador, nuevas ideas , para descubrir nuevos significados , para inventar nuevos productos , nuevos servicios , para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. La creatividad es percibir, idear y expresar lo nuevo y significativo. Es el proceso que otorga a la persona que genera un nuevo producto en un ambiente dado , su calidad de creadora. Se asocia a la capacidad de inventar algo nuevo, relacionar cosas existentes de forma innovadora o de nuevas vías de desarrollo. Debe ser: original memorizable, diferente y persuasivo. EL PROCESO CREATIVO Graham Wallas , quien publico en 1926 The art of thought, libro en el cual el autor identifica cuatro pasos del proceso creativo: preparación, incubación, iluminación y verificación 1- PREPARACIÓN: Se debe salir al campo de los hechos, para que la mente trabaje sobre cosas sólidas. Contrariamente a la creencia popular, las ideas creativas no provienen de la casualidad. 2- INCUBACION: Es un periodo de reflexión sobre el problema, a veces consciente y otras inconsciente. 3- ILUMINACION: Corresponde al encuentro de soluciones y no proviene de la nada, sino que es un producto de las etapas anteriores. 4- VERIFICACIÓN O ELABORACIÓN: Es comenzar a llevar la idea a la practica ; rara vez esta suficientemente pulida y normalmente requiere cambios y modificaciones Principios de Persuasión Técnicas de desarrollo de campañas con un gran número de mecanismos de generación de respuestas, de participación de clientes y de compra. Principio de gustar: la valoración de una marca está asociada con la imagen de las personas que la representan. Ej.: mujeres lindas en comerciales. Principio de reciprocidad: las personas están de acuerdo con lo que reciben y sientes un deseo de devolver más cuando han recibido un trato especial. Ej.: Día del helado gratis Principio de prueba social: se refiere a la influencia entre los clientes. Principios de Persuación Principio de consistencia: refleja que las personas se alinean con los compromisos que han adquirido porque quieren demostrar coherencia en sus actos, a pesar de que no sea lo que más desearían en cierto momento. Principio de autoridad: la gente acata órdenes, acepta recomendaciones y sigue prescripciones de personas que disponen de un reconocimiento de autoridad como expertas. Principio de escasez: las personas quieren más de lo que hay menos y en el caso de una extrema limitación pueden tener unos deseos extremos para disfrutar del bien escaso. OBTACULOS A LA CREATIVIDAD “NO HAY QUE PENSAR QUE TODO ESTÁ HECHO, HAY QUE INTENTARLO” Podemos entender por Obstáculo a la Creatividad todos aquellos factores que nos impiden intentar cambios o lanzar ideas, convirtiéndose en verdadero freno a la creatividad, tanto en el plano personal como en el organizacional. FRENOS Y BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD En general, podemos resumir, con fines didácticos, cuatro tipos de bloqueos: Emocionales Culturales Temor a equivocaciones Poca curiosidad Miedo al ridículo Exceso de fe en la lógica Aferrarse a una idea Inhibiciones y mitos Prejuicios Limitar la fantasía Deseo de triunfo fácil Costumbres y tradiciones Inseguridad Arraigo familiar Baja autoestima FRENOS Y BLOQUEOS DE LA CREATIVIDAD Perceptuales Organizacional es Dificultad para ver relaciones Precio de equivocarse No utilizar todos los sentidos Pronóstico de frustración Fallas en la definición del Perder reputación problema Sobreadministración Descuidar lo obvio Presión para producir Falta de entrenamiento Falta de estímulo perceptual Interés de los jefes ¡MUCHAS GRACIAS!