Divisiones Fundamentales de la Administración PDF

**Divisiones fundamentales de la administración** **Introducción** Las divisiones de la administración nacen de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas. Estos lineamientos precisan que todas las tareas deben estar planificadas, organizadas, dirigidas y cont...

**Divisiones fundamentales de la administración** **Introducción** Las divisiones de la administración nacen de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas. Estos lineamientos precisan que todas las tareas deben estar planificadas, organizadas, dirigidas y controladas desde los altos cargos administrativos, así desarrollando un pensamiento de sinergia productiva, es decir de integración e interacción de todos los actores dentro de una organización. Debido a que existen distintas tareas dentro de la organización. Cierta o ciertas áreas se encargarán de la venta, finanzas, producción, mercadotecnia y operaciones. Ninguna de estas áreas es independiente, ya que se requiere para esa sinergia productiva que se requiere en la organización y dentro de la misma, estas áreas funcionales se catalogan todas de igual valía. La departamentalización es una forma de división de trabajo, agrupado por actividades lógicamente distribuidas, acorde con el área funcional. Se abordarán las siguientes: **Administración de Recursos Humanos** Este tipo de administración pretende el análisis de la conducta humana dentro del área laboral, trabaja con el estudio del hombre como elemento dentro de la organización, de acuerdo con sus características, necesidades de las áreas y puestos específicos de trabajo, basándose en un reclutamiento, elección, contratación e inducción personal, así como la rotación de puestos y personal, capacitación, entrenamiento, desarrollo, remuneración equitativa y competitiva. Por lo que podemos decir que recursos humanos tiene funciones genéricas, las cuales son: - Empleo (Reclutamiento, selección, contratación, inducción, Capacitación, desarrollo y promoción) - Administración de sueldos y salarios (control de asistencia, horarios de trabajo, incentivos, remuneración equitativa, obligaciones y responsabilidades del puesto) - Relaciones laborales (Comunicación, contratación colectiva, disciplina, motivación personal, desarrollo del personal, entrenamiento y prevé y soluciona conflictos de relaciones laborales) - Servicios al personal (Seguridad de instalaciones, procedimientos de prevención de accidentes, medidas de higiene, actividades recreativas, instalaciones para correcto esparcimiento del personal. **Administración de producción** La Administración de la Producción es una rama de la administración de operaciones enfocada específicamente en la fabricación y el control del proceso de producción. Se centra en asegurar que la producción sea eficiente, minimizando costos y maximizando la calidad. - **Diseño de productos:** Crear productos que cumplan con las expectativas del mercado. - **Planeación de la capacidad:** Asegurar que los recursos productivos sean suficientes para satisfacer la demanda. - **Control de calidad:** Implementar procedimientos para asegurar que los productos cumplen con los estándares establecidos. **Administración de operaciones** La Administración de Operaciones se refiere a la gestión eficiente y eficaz de las actividades involucradas en la producción de bienes y servicios. Su objetivo principal es maximizar los recursos de la empresa (tiempo, dinero, materiales) para crear productos y servicios que satisfagan a los clientes. El término \"administración de la producción\" surge a inicios del siglo XX con los estudios de Taylor, y se mantuvo sin cambios hasta que las empresas de servicios comenzaron a reconocer la importancia de gestionar su \"producción\" no manufacturera, enfocada en satisfacer las necesidades del cliente. A partir de esta necesidad surge el concepto de \"administración de operaciones\", que abarca tanto la producción de bienes como la gestión de servicios. Involucra áreas como: - **Planificación y control de producción:** Asegurarse de que los bienes o servicios se produzcan a tiempo y con la calidad adecuada. - **Gestión de inventarios:** Controlar el almacenamiento de materiales y productos finales para evitar excesos o escasez. - **Optimización de procesos:** Mejorar continuamente los procesos para reducir costos y tiempos sin afectar la calidad. **Conclusión** **La Administración de Operaciones, la Administración de la Producción y la Administración de Recursos Humanos son pilares esenciales para el éxito de cualquier organización. Mientras que la administración de operaciones y producción se enfocan en optimizar los procesos y recursos para asegurar una producción eficiente de bienes y servicios, la administración de recursos humanos se encarga de gestionar el talento humano, promoviendo su desarrollo y bienestar dentro de la empresa. Juntas, estas áreas contribuyen a mejorar la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones en el mercado** **Referencias** - (S/f-b). Unam.mx. Recuperado el 24 de septiembre de 2024, de [[http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/1/a punte/LA\_1143\_20016\_A\_Fundamentos\_de\_Administracion.pdf]](http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/20172/administracion/1/apunte/LA_1143_20016_A_Fundamentos_de_Administracion.pdf) - Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2014). Administración de operaciones: Producción y cadena de suministros (12.ª ed.). McGraw-Hill. - Heizer, J., & Render, B. (2015). Principios de administración de operaciones (10.ª ed.). Pearson Educación. - Meredith, J. R., & Shafer, S. M. (2015). Operations management for MBAs (6.ª ed.). John Wiley & Sons. - Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2016). Administración de recursos humanos (7.ª ed.). Pearson Educación. - Dessler, G. (2017). 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