Plan biznesu - podstawy działalności gospodarczej PDF

Podstawy działalności gospodarczej i przedsiębiorczości Biznes plan jako narzędzie planowania w działalności gospodarczej Dr hab. inż. Anna Szeląg-Sikora, prof. UR Katedra Inżynierii Rolniczej, Logistyki i Informatyki Stosowanej Planowanie w działalności gospodarczej Krótkoterminowe...

Podstawy działalności gospodarczej i przedsiębiorczości Biznes plan jako narzędzie planowania w działalności gospodarczej Dr hab. inż. Anna Szeląg-Sikora, prof. UR Katedra Inżynierii Rolniczej, Logistyki i Informatyki Stosowanej Planowanie w działalności gospodarczej Krótkoterminowe Opracowanie wstępnych kierunków działań zmierzających do poprawy bieżącej efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa Długoterminowe (strategiczne) Przygotowanie długoterminowej prognozy działania Elementy planu krótkoterminowego Maksymalne wykorzystanie majątku produkcyjnego Zmniejszenie kosztów Powiększenie zasobów gotówkowych Przeprowadzenie analiz rynkowych Polepszenie jakości Modernizacja i zmiany organizacyjne Elementy planu długoterminowego Ocena popytu rynkowego Ocena potrzeb kadrowych Harmonogram i nakłady dla planowanych inwestycji Plany kosztowe i dochodowe Wskaźniki i mierniki aktywności finansowej Podstawowe zasady planowania Wszystkie założenia musza odnosić się do podmiotów funkcjonujących samodzielnie w warunkach gospodarki rynkowej Przedsiębiorstwo musi być traktowane jako podmiot działający w otoczeniu ekonomicznym, finansowym, prawnym, społecznym i informacyjnym Podstawowe zasady planowania Przyszłość jest przewidywalna tylko w ograniczonym stopniu Planowanie należy traktować jako selektywny sposób uzyskiwania i przetwarzania informacji Podstawowymi rezultatami planu powinny być: ograniczenie niepewności, oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń i szans oraz w konsekwencji zmniejszenie ryzyka podjęcia błędnych decyzji Podstawowe zasady planowania Istotą planowania jest nie tylko wyznaczenie sposobów, metod i środków osiągnięcia złożonych celów ale przede wszystkim także określenie celów Dostosowania i podporządkowanie firmy realizacji nadrzędnego celu ma spowodować wzrost efektywności całej organizacji i stabilizację jej działalności Podstawowe zadania planu Stworzenie i skonkretyzowanie idei działania i określenie celów Stworzenie możliwości nadzorowania wykonania postawionych celów Stworzenie podstaw do ubiegania się o zewnętrzne źródła finansowania Kryteria oceny planu Celowość Wykonalność Zgodność wewnętrzna Operatywność Wielowariantowość Ograniczona szczegółowość Zupełność Racjonalność Fazy przygotowania i wdrożenia planu firmy nazwa fazy stosowana metodologia Identyfikacja problemu Zasady identyfikacji Diagnoza sytuacji Analiza strategiczna Zaprojektowanie Wybór strategii niezbędnych działań Przygotowanie planu Zasady konstrukcji planu Wdrożenie planu Zasady wdrożenia planu Kontrola wykonania Obserwacja realizacji planu Zasady identyfikacji problemu Czego dotyczy problem: Bardziej efektywnych działań Braku komunikacji i jej poprawy Nowych rozwiązań Ekspansji rynkowej Innych kwestii związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa w otoczeniu konkurencyjnym. Biznes plan Co to jest? Biznes plan Zestaw dokumentów (analiz i programów) w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej firmy oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów firmy oraz sposobów ich osiągania przy uwzględnieniu wszystkich istniejących uwarunkowań natury finansowej, rynkowej, marketingowej, organizacyjnej, kadrowej i technologicznej Dla kogo jest biznes plan? Bankierzy i urzędnicy odpowiedzialni za udzielanie pożyczek Drobni inwestorzy Inwestorzy strategiczni Fundusze wysokiego ryzyka Instytucji zarządzających projektami, których celem jest wsparcie finansowe przedsiębiorstw Cechy biznesplanu KOMPLEKSOWOŚĆ - zawiera przewidywania co do wszystkich istotnych aspektów przyszłości przedsiębiorstwa (przedsięwzięcia) DŁUGOFALOWOŚĆ- biznesplan powinien swoim horyzontem obejmować cały okres od momentu wydatkowania pierwszych nakładów inwestycyjnych do momentu pełnego zwrotu zainwestowanych środków. Cechy biznesplanu ADEKWATNOŚĆ- biznesplan powinien być dostosowany pod względem formy i treści do celu, któremu służy, a także do wymagań oraz potrzeb odbiorcy. CZYTELNOŚĆ- biznesplan służy decydowaniu, stąd wymóg czytelności, przejrzystości treści, jasności prezentacji wniosków itp. Typowe zastosowanie biznesplanu ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘWZIĘCIAMI INWESTYCYJNYMI; TWORZENIE WSPÓLNYCH PRZEDSIĘBIORSTW I PRZEDSIĘWZIĘĆ; PRZEPROWADZANIE FUZJI PRZEDSIĘBIORSTW; POZYSKIWANIE KAPITAŁU; PRYWATYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW PAŃSTWOWYCH; RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW; LIKWIDACJA PRZEDSIĘBIORSTW; WYCENA PRZEDSIĘBIORSTW; URUCHAMIANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Zadania biznes planu Konkretyzowanie koncepcji działań Ustalanie metod i sposobów ich osiągania przy uwzględnianiu wszystkich istniejących ograniczeń Kontrola prawidłowego przebiegu realizacji przedsięwzięcia Pomoc przy zdobywaniu środków zewnętrznych na finansowanie inwestycji Praca nad biznes planem Badanie przedsiębiorstwa Opracowanie zasadniczego planu Wprowadzenie w życie Struktura biznes planu Krótka prezentacja organizacji (5%) Analiza otoczenia (15%) Analiza organizacyjna firmy (15%) Rozwiązania strategiczne (30%) Plan działania (30%) Wnioski (5%) Układ biznes planu Streszczenie projektu Podstawowe dane o firmie i jej właścicielach Założenia planu strategicznego Plan techniczny Plan marketingowy Plan organizacyjny Plan finansowy Wnioski i podsumowanie Analiza strategiczna Ustalenie strategicznej pozycji firmy OTOCZENIE ZASOBY (szanse, zagrożenia) (silne i słabe strony) Strategiczna pozycja firmy CELE Budowanie strategii firmy Co to jest strategia ??? Strategia jest esencją, podstawą sukcesu firmy, którą trzeba żmudnie wypracować, wdrożyć w praktyce, i udoskonalać w miarę, jak się starzeje.  Budowanie strategii firmy „Strategii nikt nie widział i nikt nie dotknął, bo nie jest przedmiotem, ale podstawową abstrakcją biznesu. Mówiąc o strategii znajdujemy się między jawą a snem. Jednak jej konsekwencje są jak najbardziej realne. Wyjaśnienie istoty skutecznej strategii nie jest i nie może być zupełnie proste, chociaż podobno dobre teorie nie są skomplikowane (...) Zbudowanie modelu strategii firmy trzeba rozpocząć od zdefiniowania, na czym strategia polega. Istota skutecznej strategii polega na stworzeniu unikalności firmy, pozwalającej zarówno pracownikom firmy, jak i otoczeniu wyraźnie odróżnić daną firmę od konkurentów. Można powiedzieć, że istotą skutecznej strategii jest wyraźne określenie tożsamości przedsiębiorstwa, bez względu na to, czy jest to kawiarnia, hotel, producent orzeszków, hurtownia zegarków, warsztat mechaniczny czy szkoła zarządzania.” K. Obłój Budowanie strategii firmy Strategię definiuje się jako program działania określający główne cele organizacji i sposoby ich osiągania. „Strategia przedsiębiorstwa stanowi logiczne uzasadnienie funkcjonowania danej firmy. Mówiąc najprościej, strategia przedsiębiorstwa pozwala udzielić odpowiedzi na następujące pytania: -Jakimi rodzajami działalności gospodarczej winniśmy się zajmować ? -Jak powinniśmy je prowadzić ?” (D. Faulkner)  Cechy strategii:  Strategia ma charakter długookresowy.  Strategia charakteryzuje się wielofunkcyjnością.  Strategia rodzi się na najwyższym szczeblu hierarchii organizacyjnej. decyzje strategiczne > d. taktyczne > d. operacyjne (im wyższy szczebel organizacyjny, tym dłuższy horyzont czasowy i większa złożoność rozpatrywanych problemów)  Cechy strategii Strategia zapada na najwyższych szczeblach hierarchii, ale dotyczy całej organizacji i wszystkich sfer jej działania. „(...) Strategia, o której wie tylko właściciel firmy nie jest warta złamanego grosza. Nie da się jej ani wdrożyć, ani wykorzystać na konkurencyjnym rynku. Strategia musi być obecna w każdym działaniu firmy, w jej codzienności, musi być świadomie wdrażana i stosowana przez każdego pracownika” Obłój Przykład Strategii „Naszym nadrzędnym celem jest uzyskanie pozycji regionalnego lidera sprzedaży detalicznej i osiągnięcie efektywności finansowej pozwalającej na długofalowy wzrost wartości firmy” Misja Po co organizacja istnieje? Do czego ma dążyć? Co ma osiągnąć? Czyje i jakie potrzeby winna zaspokajać? Jakie jest jej społeczne posłannictwo? Przykład Misji Umieścić …… w zasięgu ręki każdego konsumenta na świecie. Literatura: https://www.parp.gov.pl/attachments/article/55959/Biznesplan%20od%20A%20do%20Z.pdf Małgorzata Skrzek-Lubasińska, Roman Sobiecki,2019. Samozatrudnienie. Konieczność czy wybór przedsiębiorczych? SGH, Warszawa https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-limit-zwolnienia-z-kasy-fiskalnej https://www.biznes.gov.pl/pl/firma/obowiazki-przedsiebiorcy/chce-przygotowac-sie-do-kontroli-w- firmie/kontrole-w-firmie/ogolne-zasady-prowadzenia-kontroli-w-firmach Szypta P. (red) (2016). Indywidualna działalność gospodarcza: (Samozatrudnienie) Uproszczone formy ewidencji, Wyd.: CeDeWu Andrzejczyk P., Pawłowski K. (2013) Podstawy funkcjonowania przedsiębiorstw dla logistyków, wyd. Instytut Logistyki i Budownictwa Michalska E. (2014). Zarządzanie przedsiębiorstwem – podręcznik akademicki, Wydawnictwo Naukowe PWN Szeląg-Sikora A., Gródek-Szostak Z., Rorat J. (2017). Znaczenie instytucjonalnego systemu wsparcia przedsiębiorczości i samozatrudnienia wśród kobiet na terenach wiejskich (na przykładzie Punktów Konsultacyjnych Krajowego Systemu Usług), Problemy Drobnych Gospodarstw Rolnych Grodek-Szostak Z., Szeląg-Sikora A. Kajrunajtys D. (2016). Profesjonalizacja usług doradczych wspierających kreatywność i innowacje w organizacji. Zeszyty Naukowe nr 12. Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Sikora J., Niemiec M. ,Szeląg-Sikora A., Gródek-Szostek Z., (2017). Models and concepts of innovation in technology transfer and the regional conditions for development of entrepreneurship. Acta Scientiarum Polonorum &; Oeconomia.Warszawa Bojewska B. (2009) Zarządzanie innowacjami jako źródło przedsiębiorczości małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa 32