UT1. Concepto de Innovación y Su Aplicación (PDF)

**UT1. CONCEPTO DE INNOVACIÓN Y SU APLICACIÓN EN EL SECTOR PRODUCTIVO** Contenido {#contenido.ListParagraph.TtuloTDC} ========= [[1.] [Innovación. Definición y concepto] 2](#innovaci%C3%B3n.-definici%C3%B3n-y-concepto) [[2.] [Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar?] 3](#objetivos-de-...

**UT1. CONCEPTO DE INNOVACIÓN Y SU APLICACIÓN EN EL SECTOR PRODUCTIVO** Contenido {#contenido.ListParagraph.TtuloTDC} ========= [[1.] [Innovación. Definición y concepto] 2](#innovaci%C3%B3n.-definici%C3%B3n-y-concepto) [[2.] [Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar?] 3](#objetivos-de-la-innovaci%C3%B3n-para-qu%C3%A9-sirve-innovar) [[3.] [Tipos de innovación (según su aplicación)] 4](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-su-aplicaci%C3%B3n) [[3.1.] [Innovación en la creación de productos y servicios] 4](#innovaci%C3%B3n-en-la-creaci%C3%B3n-de-productos-y-servicios) [[3.2.] [Innovación en procesos productivos] 11](#innovaci%C3%B3n-en-procesos-productivos) [[3.3.] [Innovación organizativa] 16](#innovaci%C3%B3n-organizativa) [[3.4.] [Innovación en marketing y ventas] 17](#innovaci%C3%B3n-en-marketing-y-ventas) [[4.] [Tipos de innovación (según el impacto de la misma)] 20](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-el-impacto-de-la-misma) [[4.1.] [Innovación incremental] 20](#innovaci%C3%B3n-incremental) [[4.2.] [Innovación radical] 21](#innovaci%C3%B3n-radical) [[4.3.] [Innovación disruptiva] 21](#innovaci%C3%B3n-disruptiva) [[5.] [Tipos de Innovación (según su naturaleza)] 26](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-su-naturaleza) [[5.1.] [Innovación sostenible] 26](#innovaci%C3%B3n-sostenible) [[5.2.] [Innovación social] 26](#innovaci%C3%B3n-social) [[5.3.] [Innovación en materiales y sistemas constructivos] 27](#innovaci%C3%B3n-en-materiales-y-sistemas-constructivos) [[6.] [Innovación abierta y cerrada] 27](#innovaci%C3%B3n-abierta-y-cerrada) [[6.1.] [Innovación cerrada o tradicional] 27](#innovaci%C3%B3n-cerrada-o-tradicional) [[6.2.] [Innovación abierta o colaborativa] 28](#innovaci%C3%B3n-abierta-o-colaborativa) [[7.] [Estudio de casos reales de innovación] 29](#estudio-de-casos-reales-de-innovaci%C3%B3n) [[7.1.Casos de éxito] 29](#casos-de-%C3%A9xito) [[7.2.Casos de fracaso] 31](#_Toc183988803) [[8.] [Importancia de la innovación] 32](#importancia-de-la-innovaci%C3%B3n) [[9.] [Startups] 32](#startups) [[9.1.Definición] 32](#definici%C3%B3n) [[9.2. Diferencias entre una startup y una empresa convencional] 33](#diferencias-entre-una-startup-y-una-empresa-convencional) [[9.3.Características] 33](#caracter%C3%ADsticas) [[9.4. Tipos de Startups] 35](#tipos-de-startups) [[9.5. Fases de una Startups] 37](#fases-de-una-startups) [[9.6. Incubadoras de Startups] 39](#incubadoras-de-startups) [[9.7. Aceleradoras de Startups] 40](#aceleradoras-de-startups) [[10.] [Formas de Financiación de las startups] 41](#formas-de-financiaci%C3%B3n-de-las-startups) [[11.] [Otros conceptos de las startups] 42](#otros-conceptos-de-las-startups) [[11.1.B2B (Business to Business) y B2C (Business to Customers)] 42](#b2b-business-to-business-y-b2c-business-to-customers) [[11.2.Espacio de trabajo: Coworking] 42](#espacio-de-trabajo-coworking) [[11.3.Departamento I+D+i, Definición y Funciones] 43](#departamento-idi-definici%C3%B3n-y-funciones) [[12.] [Casos de éxito y fracaso de startups españolas] 44](#casos-de-%C3%A9xito-y-fracaso-de-startups-espa%C3%B1olas) [[12.1.] [Casos de éxito] 44](#casos-de-%C3%A9xito-1) [[12.2.] [Casos de fracaso] 49](#_Toc183988820) [[12.3.] [Startups españolas que triunfan en el mundo] 52](#_Toc183988821) Innovación. Definición y concepto ================================= Definición: Innovar es [mejorar lo que existe], aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el mercado. **¿Qué supone la innovación en una empresa?** Cuando hablamos de innovación en una empresa, entendemos que se trata del proceso a través del cual **una organización busca crecer y ser más competitiva**. Para lograrlo, es de vital importancia la planificación, el desarrollo y la aplicación de nuevas estrategias, ideas y metodologías que les permitan adaptarse a un mercado globalizado y cada vez más complejo. Teniendo esto en cuenta, podemos explicar que la **innovación en una empresa** presenta una gran relevancia, hasta el punto de determinar la propia supervivencia de la misma. Y es que parece imposible escapar del cambio de paradigma que han propiciado las tecnologías, con el que se han mejorado los procesos y, en consecuencia, se han multiplicado las exigencias del cliente. Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar? ==================================================== La innovación desempeña una función determinante en la evolución de muchas empresas. Debemos tener en cuenta que las tecnologías han cambiado la velocidad a la que evoluciona el mercado y las organizaciones. No innovar es sinónimo de quedarse atrás, ya que las nuevas tecnologías ofrecen mecanismos para cambiar los procesos y aportar un mayor valor a los clientes. Las principales funciones y objetivos de la innovación son: -**Anticiparse al mercado**: las empresas que no innovan se quedan más rápidamente obsoletas, ya que sus competidores sí que están invirtiendo en I+D+i para tomar la delantera a su competencia. Hoy día las tecnologías ofrecen múltiples posibilidades de innovación, por lo que ignorar la innovación puede implicar que tu producto o servicio se quede obsoleto en pocos años. -**Mejorar la sociedad**: hay un factor social en la innovación empresarial. Las empresas no se limitan a dar a los clientes lo que quieren o lo que demandan, sino que van un paso más allá y tratan de satisfacer sus necesidades reales, convirtiéndose en agentes de la transformación social. La visión innovadora para mejorar la sociedad más allá de la demanda se refleja en las palabras de Henry Ford, fundador de Ford Motor Company, "si hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubiesen dicho que caballos más rápidos". -**Mejorar la productividad y rentabilidad**: la innovación implica también unos intereses propios de la empresa. Se puede innovar no necesariamente en producto o servicio (de cara al cliente), sino para mejorar los procesos internos y la forma de organización con el objetivo de mejorar la productividad y la gestión empresarial. Tipos de innovación (según su aplicación) =========================================  El Manual de Oslo es una guía para medir y analizar estadísticas de innovación en empresas y organizaciones. Fue presentado en 1992 y revisado en 1997, en 2005 y en 2018. Innovación en la creación de productos y servicios -------------------------------------------------- La innovación de productos se refiere al proceso de desarrollo y mejora de productos existentes o la creación de productos completamente nuevos que satisfagan las necesidades cambiantes de los consumidores o que aborden problemas de manera más efectiva que las soluciones actuales. La innovación con respecto a los productos y servicios que ofrece un negocio es, probablemente, una de las que más fluctúan dentro de la empresa. El crecimiento cada vez más acelerado de las necesidades del cliente impone un ritmo de mejora constante que garantice su satisfacción y, por consiguiente, las ventas. ¿Qué nuevos productos podrías introducir en tu negocio? ¿Cómo mejorarías los productos que ya ofreces?  Innovación en procesos productivos ---------------------------------- Se implementan nuevos procesos o la mejora de los actuales como **fabricación, distribución, producción, logística, compras**, etc. Ello, con el objetivo de incrementar y mejorar la eficiencia de los recursos y la eficacia de la empresa, así como también, lograr reducir costos. Ejemplos de innovación de procesos: Innovación organizativa ----------------------- Se trata de la [introducción de nuevas formas de gestión de recursos humanos]. Haciendo cambios en la estructura organizacional y operativa con su correspondiente impacto social. Es importante promover el sentimiento de pertenencia y la proactividad, desde invirtiendo en polos personalizados, adaptadas a sus necesidades laborales, hasta proponiendo mejoras innovadoras que impacten en el día a día de su vida laboral. También es importante organizar tanto los espacios de trabajo como los espacios de descanso para fomentar un buen clima de trabajo y la creatividad. **El teletrabajo, la conciliación laboral, la flexibilidad de horarios y el trabajo por objetivos o la incorporación de metodologías ágiles son ejemplos de innovación organizativa.** Innovación en marketing y ventas -------------------------------- Si hay un ámbito en el que las empresas deben innovar de manera constante es el marketing. La aparición continua de nuevos canales, el incremento de la competencia o los nuevos modelos de consumo han hecho que este ámbito viva en una evolución permanente. Dicen que recibimos entre 1000 [impactos publicitarios](http://www.muyinteresante.es/curiosidades/preguntas-respuestas/icuantos-impactos-publicitarios-recibe-una-persona-al-dia) a diario, pero al final del día, ¿cuántos de estos impactos somos capaces de recordar? Vivimos en un mundo saturado de información, de servicios, de productos y en este contexto. Cada vez es más difícil diferenciarse. Y por eso hoy queremos hablar de **innovación en marketing**: dos disciplinas que buscan la novedad, diferenciación y creación de valor enfocada al cliente y que, combinadas de forma eficaz, pueden tener un impacto transformador en una empresa. Tipos de innovación (según el impacto de la misma) ================================================== Según el impacto que genera, la innovación se clasifica de 3 formas principales: Innovación incremental ---------------------- La innovación incremental hace referencia a pequeños cambios a lo que ya existe. La innovación incremental es otro término para referirse a mejoramiento continuo, porque consiste en mejorar gradualmente lo que ya existe, optimizarlo. Innovación radical ------------------ La innovación radical hace referencia a grandes cambios a lo que ya existe. La innovación radical es mucho más profunda e impactante que la innovación incremental. La innovación radical toma algo que ya existe y lo transforma mejorándolo enormemente. Sin embargo, la esencia se mantiene en el interior. Innovación disruptiva --------------------- Es crear lo que no existe generando impacto en la sociedad, creando un nuevo valor de una nueva manera. La innovación disruptiva es la verdadera innovación, la que más impacto genera. Su principal característica es que cambia el comportamiento de las personas. Antes, todos salíamos a la calle a buscar un taxi; ahora son los taxis quienes nos buscan a nosotros en nuestros hogares. Para tener claras las definiciones de innovación incremental, radical y disruptiva, empecemos analizando el ejemplo de los formatos de almacenamiento de música. **Ejemplo 1, reproducción de audio:** Tenemos innovación incremental al pasar del Long Play al CD. Esto se debe a que se hicieron mejoras en la calidad del audio, almacenamiento y demás, pero seguíamos teniendo un formato físico redondo que dependía de un reproductor externo para poder escuchar nuestra música. Tenemos una innovación radical del CD al MP3. Hubo un cambio muy grande dejando a un lado el tema de la piratería en la industria musical (la innovación debe ser legal y ética), aquí se presentó. Abandonamos el formato físico redondo y limitado para pasar a un formato físico muy reducido cuyo máximo beneficio fue integrar almacenamiento y reproducción en un solo lugar. Tenemos una innovación disruptiva del MP3 Player a Spotify. Se eliminó completamente el tema del almacenamiento por parte del usuario. Se cambió el comportamiento de las personas. Ya no tenemos que buscar y almacenar todas las canciones que nos gustan, ahora las podemos tener a demanda según nuestro estado emocional cada día. **Ejemplo 2, relacionado con el visionado de películas:** Tenemos de innovación incremental en el paso de BETAMAX a VHS. Sony lanzó el BETAMAX y en muy poco tiempo apareció el VHS como una mejora a la propuesta de SONY. Era el mismo aparato reproductor con alguna mejoras como el audio Stereo y un cassette con un poco mas de capacidad. Para los usuarios el proceso de ver una película era el mismo. Necesitábamos un aparato para reproducir los cassettes y una tienda de vídeo donde alquilar las películas en cassettes. Tenemos innovación Radical en el paso de VHS al DVD, principalmente por el cambio al formato digital (esto es discutible) y la aparición de las resoluciones y calidad de vídeo. También ahora ya no se necesitaba rebobinar las cintas y era posible hacer saltos en la película o reanudarla desde un punto deseado más fácilmente. Tenemos innovación disruptiva con la aparición de NETFLIX. Netflix cambio completamente el juego y nuestro comportamiento como consumidores de películas. Primero que todo, eliminó el formato físico, no mas cintas, no mas discos. Segundo, eliminó las tiendas de alquiler de películas como Blockbuster. Para qué ir a una tienda de vídeo, si desde mi sofá puedo tener a demanda lo que deseo ver en el momento que quiera, las veces que quiera. ***\"Quien dijo que las personas no podían tener su propia tienda de alquiler de vídeos en su sala de estar\".*** Ejemplo 3, acerca de la evolución del carro: La innovación no va ligada a los avances tecnológicos. No necesariamente tiene que existir mejor tecnología para hacer innovación disruptiva.  Tenemos una innovación disruptiva en el paso de carro de caballos al automóvil. El hecho de tener un medio de transporte personal y autónomo sin la necesidad de animales genero un enorme impacto en la sociedad y cambió la vida de las personas en todo el mundo. Tenemos una innovación incremental en el paso del antiguo automóvil al coche. Es el mismo concepto solo que con mejoras a lo largo de más de 1 siglo. Mismas puertas, mismas llantas, mismo sistema a gasolina. Obviamente los coches actuales cuentan con muchas más comodidades gracias a la tecnología, pero en esencia sólo es una modernización del primer concepto. Tenemos una innovación radical si hablamos de un coche de hidrógeno frente al coche. La esencia de mantiene, pero ahora hay un gran cambio en el sistema que permite mover el coche. Ya no necesitaríamos gasolina, los ahorros en combustible serian enormes y el beneficio para el planeta igual. Ejemplos de innovación incremental: -El kitkat, ahora vegano: Ejemplos de innovación radical:  -El paso del teléfono fijo al teléfono móvil. -La fruta de Hero: Ejemplos de innovación disruptiva: Tipos de Innovación (según su naturaleza) ========================================= Innovación sostenible --------------------- La **innovación sostenible** es el proceso de mejorar continuamente productos y procesos para fomentar un futuro más próspero y sostenible. Esta práctica no solo beneficia a la empresa en términos financieros, sino que también tiene un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Ejemplos clave de innovación sostenible: **Tecnologías de energías renovables**: El desarrollo y la aplicación de innovaciones tecnológicas como la energía solar, la eólica, la hidroeléctrica y otras fuentes de energía limpias para reducir la dependencia de los combustibles fósiles y mitigar el cambio climático. **Prácticas de economía circular**: Diseño de productos para que sean duraderos, reparables y reciclables, y aplicación de estrategias para minimizar los residuos, ampliar los ciclos de vida de los productos y promover la reutilización y el reciclaje de materiales. **Agricultura sostenible**: Aplicación de técnicas innovadoras, como la agricultura de precisión, la agricultura ecológica, la agroecología y la agricultura vertical, para fomentar la producción sostenible de alimentos, reducir el consumo de recursos y proteger la biodiversidad. **Transporte sostenible**: Desarrollo de vehículos eléctricos, mejora de los sistemas de transporte público y fomento de combustibles alternativos y soluciones de movilidad para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación atmosférica. **Empresas sociales**: Creación de empresas con una misión social, como organizaciones de comercio justo, instituciones de microfinanciación y empresas centradas en proporcionar acceso a agua potable, viviendas asequibles o educación en comunidades desatendidas. Innovación social ----------------- La innovación social se manifiesta de diversas formas, desde tecnologías punteras hasta modelos empresariales, políticas, programas y servicios innovadores, todos ellos diseñados para tener un impacto tangible en la vida de las personas y el bienestar de la comunidad. Innovación en materiales y sistemas constructivos ------------------------------------------------- Innovación en materiales: Construir de forma distinta nuestros objetos es esencial para reducir la contaminación global. Ayudarse de la tecnología y crear materiales menos contaminantes y alargar su vida útil es clave para atacar el calentamiento del planeta. Innovación abierta y cerrada ============================ En la [innovación abierta] se aprovechan las sinergias que se generan entre los empleados de la empresa y los agentes externos. Mientras que en la [innovación cerrada] no se toman en cuenta otros agentes de la sociedad, ya se refiere a un proceso de innovación que tiene lugar enteramente dentro de la empresa. Innovación cerrada o tradicional --------------------------------  Innovación abierta o colaborativa --------------------------------- Estudio de casos reales de innovación ===================================== 7.1.Casos de éxito ------------------ ¿Puede tener futuro una empresa sin innovar? Aunque algunos modelos de negocio permiten a las compañías subsistir sin la necesidad de invertir en procesos de innovación, lo cierto es que, en un mundo donde imperan la variabilidad y la incertidumbre, las organizaciones que sean capaces de revisar y reinventar sus operaciones cuando así lo demande el entorno serán las mejor preparadas para hacer frente a los cambios y disrupciones. Importancia de la innovación ============================ El principal objetivo que buscamos al impulsar la innovación en una empresa es su adaptación al mercado y su crecimiento. Sin embargo, este fin se sustenta sobre metas más concretas que conducen al éxito. Las ventajas de adoptar este proceso residen en el cumplimiento de estas aspiraciones. De esta manera, mejoras como la optimización del proceso productivo y de gestión, la adquisición de nuevos clientes y su fidelización, la retención del talento o el reconocimiento de marca son algunos de los beneficios que conlleva esta innovación. Si bien es cierto que la evolución de un negocio siempre ha sido un factor relevante en sus posibilidades de éxito, nos encontramos en un momento en el que la innovación en una empresa resulta absolutamente esencial para su supervivencia. Y es que la adaptación al mercado es determinante en un contexto global en el que el cliente dispone de más opciones que nunca para escoger. Startups ======== 9.1.Definición -------------- Una startup es una empresa de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento comercializando productos y/o servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación. Presenta un modelo de negocio escalable y empiezan con pocos recursos y su crecimiento se produce de forma rápida, gracias a las posibilidades que ofrecen Internet y las nuevas tecnologías. 9.2. Diferencias entre una startup y una empresa convencional ------------------------------------------------------------- Una startup es una empresa creada recientemente por emprendedores. Pero no todos los emprendimientos son una startup. En los últimos años, las escuelas de negocios alrededor del mundo las han definido de forma académica para diferenciarlas del resto de las empresas de reciente creación. Steve Blank, emprendedor en serie y profesor en Stanford, Berkely e Imperial College, define a una startup como: "una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio que sea repetible y escalable". Mientras que una empresa es "una organización permanente diseñada para ejecutar un modelo de negocio que es repetible y escalable". **A grandes rasgos, podríamos decir que una startup busca crear un nuevo modelo de negocio y una empresa ejecuta su modelo de negocio (ya lo tienen definido). El modelo de negocio inicial de la startup es temporal, ya que la idea es que encuentre su propio modelo a ejecutar.** Además diferencia de las **empresas convencionales**, que requieren de una gran inversión al principio para su funcionamiento mientras las startup van de menos a más. 9.3.Características -------------------  Las características de las startups son las siguientes: -**Jóvenes**: compañías familiarizadas con un ambiente joven, moderno y tecnológico, que tras nacer, intentan conseguir financiación. Con el objetivo de evolucionar en pyme o gran empresa o directamente vender la idea a una empresa ya consolidada. -**Tecnológicas y Digitales**: Estos emprendedores **se apoyan en las tecnologías digitales** para evolucionar. Además, gracias al mundo digital interconectado, tienen la posibilidad de encontrar la financiación esencial para poder desarrollar su idea. -**Innovadoras:** son negocios que se basan en ideas innovadoras para satisfacer una nueva necesidad en el mercado. -**Escalables**: el principal atributo de una startup es la **velocidad y la capacidad con la que puede crecer y generar ingresos de una forma rápida**. Asimismo, son capaces de incrementar su producción y ventas sin necesidad de aumentar sus gastos. Por lo tanto, su producción y margen de beneficio crece de forma exponencial. Así, a pesar de su pequeño tamaño, son capaces de generar ingresos muy altos. -**Disruptivas**: Se trata de hacer las cosas radicalmente diferente dentro de un sector, aportando algo distinto en producto, enfoque o servicio. -**Pequeños costos**: el punto de partida de las startups es mantener los costes bajos de producción para crecer más rápidamente. Por ejemplo, en sus inicios suelen desarrollar su actividad empresarial en espacios de coworking, sin necesidad de tener una sede oficial de la empresa. 9.4. Tipos de Startups ---------------------- **Startups Tecnológicas** Estas son probablemente las más conocidas. Se dedican a desarrollar productos o servicios basados en tecnología avanzada, como la **inteligencia artificial, blockchain o realidad virtual**.  **Startups Sociales** Buscan generar un impacto social positivo mediante sus actividades comerciales. Su objetivo no es solo obtener beneficios económicos sino también **mejorar algún aspecto social o medioambiental**. Un ejemplo sería Auara, una empresa española que vende agua embotellada para financiar proyectos de acceso al agua potable en países subdesarrollados. **Startups Scalable** Son empresas que tienen un modelo empresarial altamente escalable. Esto significa **que pueden crecer rápidamente** sin incurrir en costes adicionales significativos. Wallapop es un claro ejemplo español; una plataforma de compraventa de segunda mano que ha crecido exponencialmente. **Startups Unicornio** **Se le llama 'unicornios' a aquellas startups valoradas en más de 1.000 millones de dólares.** España tiene pocos unicornios en proporción al número de startups. Podemos decir que el primer unicornio español fué eDreams, empresa liderada por Javier Perez y Mauricio Prieto, entre otros. Posteriormente tenemos el caso de Letgo que sin ser empresa con holding en España tiene la mayor parte de equipo en Barcelona y muchos de los fundadores y directivos principales son españoles. El principal unicornio actual español es Cabify, cuya valoración de la última ronda es superior a los 1.000 millones de dólares. **Startups Lifestyle** Estas empresas están enfocadas en **mejorar o cambiar estilos de vida** mediante productos o servicios innovadores. Un ejemplo sería Hawkers, la marca española de gafas de sol que revolucionó el mercado con su estrategia online y precios asequibles. Es importante mencionar que estas categorías no son excluyentes entre sí; por ejemplo, una startup tecnológica puede tener también un fuerte componente social. El ecosistema español cuenta con startups muy variadas y es un sector clave para la economía nacional. 9.5. Fases de una Startups -------------------------- Las fases de una startup son sumamente importantes en la toma de decisiones y para la viabilidad del proyecto. Para que la idea de tu negocio prospere es clave validar el ciclo de vida de tu startup. Es la forma más sencilla de identificar las necesidades de tu proyecto en cada momento. Las startups pasan por una serie de etapas a lo largo de su ciclo de vida, donde los objetivos y características son diferentes. Estas son las etapas: -**Fase de Semilla (Pre seed & Seed):**  -**Fase Temprana (Early Stage):**  -**Fase de Crecimiento (Growth Stage):**  **-Fase de Expansión:**  **-Fase de Salida (Exit):**  9.6. Incubadoras de Startups ---------------------------- Todos los emprendimientos nacen de una buena idea, pero no todas las nuevas ideas acaban convirtiéndose en nuevas empresas. Además de la creatividad, para poder materializar una idea de negocio es imprescindible conseguir financiación, visibilidad e inversores. **Las incubadoras son entidades (privadas, universitarias o gubernamentales) que ofrecen ayuda a los emprendedores para que desarrollen sus ideas de negocio.** Actúan en las fases más tempranas de la startup con el objetivo de que las ideas de negocio lleguen al mercado. Y se caracterizan por proporcionar orientación, formación y recursos para materializar su proyecto: **Orientación**. Ayudan a los emprendedores a definir el modelo y los objetivos de su proyecto, medir los resultados y la viabilidad, conseguir financiación, socios e inversores, elaborar el plan de negocio y realizar el análisis de mercado o la estrategia de marketing, entre otros. **Formación**. Ofrecen cursos, tutorías especializadas y formación en el área empresarial para que los emprendedores puedan identificar y desarrollar oportunidades de negocio. También cuentan con asesoramiento jurídico y contable. **Infraestructuras**. Aportan recursos materiales y espacios de trabajo en los que los emprendedores pueden desarrollar su actividad empresarial. Para beneficiarse de las ayudas de las incubadoras de startups, los emprendedores deben presentar sus ideas de negocio en las convocatorias que estas entidades abren periódicamente para captar nuevos proyectos. [[https://www.youtube.com/watch?v=Yxi\_bu7jebw]](https://www.youtube.com/watch?v=Yxi_bu7jebw) 9.7. Aceleradoras de Startups ----------------------------- Una **aceleradora** de startups es una entidad que selecciona a un grupo de startups, con alto potencial de crecimiento, y les ofrece un programa de aceleración. En concreto, consiste en un período de tiempo limitado (normalmente entre 3 y 6 meses) en el que las startups reciben apoyo integral para desarrollar y validar sus productos o servicios, mejorar sus modelos de negocio, captar clientes, aumentar sus ingresos y acceder a fuentes de financiación. Estas aceleradoras de startups suelen contar con un equipo de expertos, mentores, inversores y socios que aportan su experiencia, conocimiento y contactos a las startups que apoyan. Además, a menudo disponen de un espacio físico donde las startups pueden trabajar y compartir experiencias con otras empresas del mismo sector o de sectores afines. En ocasiones piden a las startups una participación accionarial a cambio de su apoyo, que suele oscilar entre el 5% y el 15% del capital social de la startup. De esta forma, las aceleradoras de startups se convierten en socios estratégicos de las startups y se benefician de su éxito futuro.  Formas de Financiación de las startups ====================================== Para que una startup pueda sacar adelante sus propuestas, es necesario contar con financiación, que puede ser de diversos tipos: -**FFF (family, friends and fools):** se trata de amigos, familiares y personas cercanas a los fundadores que aportan capital al comienzo de la aventura empresarial. -**Business angels:** son personas que deciden respaldar el proyecto e invertir una cifra normalmente inferior a los 50.000 euros. Su implicación en la empresa suele ir más allá del apoyo económico. -**Seed capital o Capital semilla:** se trata de capital que se invierte en la empresa cuando aún no genera beneficios. Esta inversión se cimenta en el potencial de la idea y el equipo que la desarrolla. -**Venture capital o Capital riesgo**: la startup suele estar más asentada, pero no consolidada del todo, por lo que la inversión sigue entrañando un riesgo alto. Fondos de inversión especializados aportan cifras bastante elevadas en distintas rondas de financiación. -**Private equity:** el capital de inversión solo suele llegar a las empresas emergentes cuando estas ya están prácticamente consolidadas, pero precisan de una inversión importante para continuar con su expansión. -**Crowdfunding** : es un método de financiación colectiva en el que un grupo de personas, también conocidas como «inversores», aportan dinero a una empresa en fase de creación o crecimiento a cambio de una participación en la compañía o algún otro beneficio. Este tipo de financiación es especialmente atractiva para emprendedores que buscan capital para desarrollar sus proyectos y para inversores interesados en diversificar su cartera y apostar por nuevas empresas con potencial de crecimiento. -**Fundraising** : recaudación de fondos. Para organizar una recaudación de fondos, debe indicar claramente a dónde se destinarán las donaciones. Otros conceptos de las startups =============================== 11.1.B2B (Business to Business) y B2C (Business to Customers) ------------------------------------------------------------- B2B es una sigla que **significa "Business-to-Business"** o "Empresa a Empresa". Es una expresión que sirve para señalar un **modelo de negocio** en el cual las transacciones comerciales se llevan a cabo entre negocios. B2C es una sigla que **significa "Business-to-Consumer"** o "Empresa a Consumidor". Se refiere a un modelo de negocio en el cual las transacciones comerciales se llevan a cabo entre una empresa y los consumidores finales. Al ser un modelo enfocado en una persona física, la satisfacción y el éxito dependerán de su experiencia personal. 11.2.Espacio de trabajo: Coworking ---------------------------------- Conocemos el coworking como un espacio compartido físico o virtual donde profesionales individuales como autónomos, empresarios o empleados que cuentan con la modalidad parcial o total de teletrabajo, así como pymes o startups pueden desarrollar su actividad. Este concepto ha sufrido una evolución sin precedentes hasta convertirse en un éxito. En la actualidad, es una de las opciones preferentes frente a las oficinas convencionales para aquellos que solo necesitan un ordenador y conexión a Internet para trabajar. Según un estudio publicado por Statista, alrededor del mundo hay más de 23.000 espacios de coworking. En ellos, los usuarios pueden disfrutar de las siguientes ventajas: -**Flexibilidad**: los espacios coworking cuentan con distintos planes para adaptarse a las necesidades del solicitante; por ejemplo, usos de corta duración, media o larga; salas de reuniones, etc. -**Abaratamiento de costes**: esta opción es más barata, generalmente, que alquilar una oficina o adquirirla en propiedad. -**Estimulación de sinergias positivas**: aunque los profesionales no guarden, necesariamente, relación laboral entre sí, esto no quiere decir que en el futuro no pueda surgir. Estar en contacto con otras personas, de funciones y sectores similares o diferentes, facilita el networking y da lugar a la proliferación de nuevas ideas y proyectos comunes. 11.3.Departamento I+D+i, Definición y Funciones ----------------------------------------------- El **departamento de I+D (Investigación y Desarrollo)** es el motor que impulsa la innovación dentro de las empresas. Este departamento se encarga de explorar nuevas ideas, desarrollar productos revolucionarios y mejorar los procesos existentes para mantener la competitividad en el mercado. Las funciones de un departamento de I+D son diversas y cruciales para el crecimiento sostenible de cualquier organización. **¿Es importante este departamento? Sí ¿Por qué?** -Es fundamental tanto para la **actualización** de los productos existentes de la empresa, como el **desarrollo y evaluación** de nuevos productos. -Tiene que estar **al día de las tendencias de los mercados** para poder detectar las oportunidades de negocio para la empresa. -Tiene que **colaborar con los demás departamentos de la empresa** para poder estudiar bien las necesidades relacionadas con la innovación. Casos de éxito y fracaso de startups españolas ============================================== Casos de éxito -------------- Las **startups españolas** están experimentando un auge en los últimos años. España se ha convertido en un lugar atractivo para emprendedores y empresarios de todo el mundo, gracias a su ubicación geográfica estratégica, su calidad de vida y su clima favorable, así como su ecosistema de apoyo a las startups.  Aunque bien es verdad que el **Informe de Global Entrepreneurship Monitor** (GEM) 2021-2022, refleja que hay un **factor que dificulta** que en nuestro país se emprenda más y es que  "el miedo al fracaso sigue siendo un factor limitador para el 42 % y un impedimento para el 61 % de quienes no emprenden".  Por otro lado, es importante destacar que, en **España**, tanto mujeres como hombres emprenden por igual, y en los próximos años se percibe un **aumento** de las expectativas de **crecimiento de la mano de la digitalización**, para poder aprovechar las oportunidades empresariales y económicas del entorno post pandemia. En los últimos 3 años se han creado 1.370 startups.