UT1. Concepto de Innovación y su Aplicación en el Sector Productivo PDF

**UT1. CONCEPTO DE INNOVACIÓN Y SU APLICACIÓN EN EL SECTOR PRODUCTIVO** Contenido {#contenido.ListParagraph.TtuloTDC} ========= [[1.] [Innovación. Definición y concepto] 2](#innovaci%C3%B3n.-definici%C3%B3n-y-concepto) [[2.] [Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar?] 3](#objetivos-de-...

**UT1. CONCEPTO DE INNOVACIÓN Y SU APLICACIÓN EN EL SECTOR PRODUCTIVO** Contenido {#contenido.ListParagraph.TtuloTDC} ========= [[1.] [Innovación. Definición y concepto] 2](#innovaci%C3%B3n.-definici%C3%B3n-y-concepto) [[2.] [Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar?] 3](#objetivos-de-la-innovaci%C3%B3n-para-qu%C3%A9-sirve-innovar) [[3.] [Tipos de innovación (según su aplicación)] 4](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-su-aplicaci%C3%B3n) [[3.1.] [Innovación en la creación de productos y servicios] 4](#innovaci%C3%B3n-en-la-creaci%C3%B3n-de-productos-y-servicios) [[3.2.] [Innovación en procesos productivos] 11](#innovaci%C3%B3n-en-procesos-productivos) [[3.3.] [Innovación organizativa] 16](#innovaci%C3%B3n-organizativa) [[3.4.] [Innovación en marketing y ventas] 17](#innovaci%C3%B3n-en-marketing-y-ventas) [[4.] [Tipos de innovación (según el impacto de la misma)] 20](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-el-impacto-de-la-misma) [[4.1.] [Innovación incremental] 20](#innovaci%C3%B3n-incremental) [[4.2.] [Innovación radical] 21](#innovaci%C3%B3n-radical) [[4.3.] [Innovación disruptiva] 21](#innovaci%C3%B3n-disruptiva) [[5.] [Tipos de Innovación (según su naturaleza)] 26](#tipos-de-innovaci%C3%B3n-seg%C3%BAn-su-naturaleza) [[5.1.] [Innovación sostenible] 26](#innovaci%C3%B3n-sostenible) [[5.2.] [Innovación social] 26](#innovaci%C3%B3n-social) [[5.3.] [Innovación en materiales y sistemas constructivos] 27](#innovaci%C3%B3n-en-materiales-y-sistemas-constructivos) [[6.] [Innovación abierta y cerrada] 27](#innovaci%C3%B3n-abierta-y-cerrada) [[6.1.] [Innovación cerrada o tradicional] 27](#innovaci%C3%B3n-cerrada-o-tradicional) [[6.2.] [Innovación abierta o colaborativa] 28](#innovaci%C3%B3n-abierta-o-colaborativa) [[7.] [Estudio de casos reales de innovación] 29](#estudio-de-casos-reales-de-innovaci%C3%B3n) [[7.1.Casos de éxito] 29](#casos-de-%C3%A9xito) [[7.2.Casos de fracaso] 31](#casos-de-fracaso) [[8.] [Importancia de la innovación] 32](#importancia-de-la-innovaci%C3%B3n) [[9.] [Startups] 32](#startups) [[9.1.Definición] 32](#definici%C3%B3n) [[9.2. Diferencias entre una startup y una empresa convencional] 33](#diferencias-entre-una-startup-y-una-empresa-convencional) [[9.3.Características] 33](#caracter%C3%ADsticas) [[9.4. Tipos de Startups] 35](#tipos-de-startups) [[9.5. Fases de una Startups] 37](#fases-de-una-startups) [[9.6. Incubadoras de Startups] 39](#incubadoras-de-startups) [[9.7. Aceleradoras de Startups] 40](#aceleradoras-de-startups) [[10.] [Formas de Financiación de las startups] 41](#formas-de-financiaci%C3%B3n-de-las-startups) [[11.] [Otros conceptos de las startups] 42](#otros-conceptos-de-las-startups) [[11.1.B2B (Business to Business) y B2C (Business to Customers)] 42](#b2b-business-to-business-y-b2c-business-to-customers) [[11.2.Espacio de trabajo: Coworking] 42](#espacio-de-trabajo-coworking) [[11.3.Departamento I+D+i, Definición y Funciones] 43](#departamento-idi-definici%C3%B3n-y-funciones) [[12.] [Casos de éxito y fracaso de startups españolas] 44](#casos-de-%C3%A9xito-y-fracaso-de-startups-espa%C3%B1olas) [[12.1.] [Casos de éxito] 44](#casos-de-%C3%A9xito-1) [[12.2.] [Casos de fracaso] 49](#casos-de-fracaso-1) [[12.3.] [Startups españolas que triunfan en el mundo] 52](#startups-espa%C3%B1olas-que-triunfan-en-el-mundo) Innovación. Definición y concepto ================================= [[https://www.youtube.com/watch?v=wlykHD0-\_qk]](https://www.youtube.com/watch?v=wlykHD0-_qk) Definición: Innovar es [mejorar lo que existe], aportando nuevas opciones que suplan las necesidades de los consumidores, o incluso crear nuevos productos con el fin de que tengan éxito en el mercado. **¿Qué supone la innovación en una empresa?** Cuando hablamos de innovación en una empresa, entendemos que se trata del proceso a través del cual **una organización busca crecer y ser más competitiva**. Para lograrlo, es de vital importancia la planificación, el desarrollo y la aplicación de nuevas estrategias, ideas y metodologías que les permitan adaptarse a un mercado globalizado y cada vez más complejo. Teniendo esto en cuenta, podemos explicar que la **innovación en una empresa** presenta una gran relevancia, hasta el punto de determinar la propia supervivencia de la misma. Y es que parece imposible escapar del cambio de paradigma que han propiciado las tecnologías, con el que se han mejorado los procesos y, en consecuencia, se han multiplicado las exigencias del cliente. Objetivos de la innovación: ¿para qué sirve innovar? ==================================================== La innovación desempeña una función determinante en la evolución de muchas empresas. Debemos tener en cuenta que las tecnologías han cambiado la velocidad a la que evoluciona el mercado y las organizaciones. No innovar es sinónimo de quedarse atrás, ya que las nuevas tecnologías ofrecen mecanismos para cambiar los procesos y aportar un mayor valor a los clientes. Las principales funciones y objetivos de la innovación son:  -**Anticiparse al mercado**: las empresas que no innovan se quedan más rápidamente obsoletas, ya que sus competidores sí que están invirtiendo en I+D+i para tomar la delantera a su competencia. Hoy día las tecnologías ofrecen múltiples posibilidades de innovación, por lo que ignorar la innovación puede implicar que tu producto o servicio se quede obsoleto en pocos años. -**Mejorar la sociedad**: hay un factor social en la innovación empresarial. Las empresas no se limitan a dar a los clientes lo que quieren o lo que demandan, sino que van un paso más allá y tratan de satisfacer sus necesidades reales, convirtiéndose en agentes de la transformación social. La visión innovadora para mejorar la sociedad más allá de la demanda se refleja en las palabras de Henry Ford, fundador de Ford Motor Company, "si hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubiesen dicho que caballos más rápidos". -**Mejorar la productividad y rentabilidad**: la innovación implica también unos intereses propios de la empresa. Se puede innovar no necesariamente en producto o servicio (de cara al cliente), sino para mejorar los procesos internos y la forma de organización con el objetivo de mejorar la productividad y la gestión empresarial. Tipos de innovación (según su aplicación) ========================================= El Manual de Oslo es una guía para medir y analizar estadísticas de innovación en empresas y organizaciones. Fue presentado en 1992 y revisado en 1997, en 2005 y en 2018. Innovación en la creación de productos y servicios --------------------------------------------------  La innovación de productos se refiere al proceso de desarrollo y mejora de productos existentes o la creación de productos completamente nuevos que satisfagan las necesidades cambiantes de los consumidores o que aborden problemas de manera más efectiva que las soluciones actuales. La innovación con respecto a los productos y servicios que ofrece un negocio es, probablemente, una de las que más fluctúan dentro de la empresa. El crecimiento cada vez más acelerado de las necesidades del cliente impone un ritmo de mejora constante que garantice su satisfacción y, por consiguiente, las ventas. ¿Qué nuevos productos podrías introducir en tu negocio? ¿Cómo mejorarías los productos que ya ofreces? **Ejemplos de Innovación de Productos:** **1- Apple y el iPhone: Una Revolución en la Comunicación** En 2007, Apple lanzó el iPhone, un producto que cambió por completo la forma en que las personas se comunican y acceden a la información. El iPhone no solo hacía el trabajo de un teléfono móvil, sino que también se innovó, para ser una plataforma de aplicaciones y una herramienta de entretenimiento. Apple innovó al combinar un teléfono, un reproductor de música y un dispositivo de navegación en uno solo. Además, abrió su plataforma a desarrolladores de aplicaciones, lo que permitió la creación de una amplia variedad de aplicaciones útiles. Esta innovación cambió la industria de la telefonía móvil para siempre y estableció el estándar para los smartphones modernos.  **2- Tesla y los Vehículos Eléctricos de Alto Rendimiento** Tesla ha revolucionado la industria automotriz al producir vehículos eléctricos de alto rendimiento que no solo son amigables con el medio ambiente, sino que también ofrecen un rendimiento excepcional. La compañía liderada por Elon Musk ha demostrado que los vehículos eléctricos pueden ser divertidos para conducir y prácticos en el uso diario. La innovación de productos de Tesla no se limita solo a crear vehículos eléctricos. También han desarrollado sistemas avanzados de conducción autónoma, lo que estaría transformando la manera en que interactuamos con nuestros automóviles. La visión de Tesla va más allá de los automóviles eléctricos; buscan cambiar la forma en que nos movemos y reducir nuestra dependencia de los combustibles fósiles. **3- Airbnb y su modalidad de Alojamiento** Airbnb ha reinventado la industria de alojamientos al permitir que las personas alquilen sus propias casas, apartamentos y habitaciones a través de una plataforma en línea. Esta innovación ha brindado a los viajeros una alternativa a los hoteles tradicionales y ha permitido a los anfitriones generar ingresos adicionales compartiendo sus espacios. Lo innovador de Airbnb radica en su modelo de negocio y en la forma en que utiliza la tecnología para conectar a personas de todo el mundo.  La plataforma ha creado una comunidad global de viajeros y anfitriones, cambiando la forma en que experimentamos el viaje y la hospitalidad. La innovación de productos es esencial para el crecimiento y la supervivencia de las empresas en un entorno empresarial en constante cambio. **4- Amazon y su Kindle** Lanzado en 2007, el Kindle de Amazon revolucionó la forma en que las personas leen libros. Al introducir un lector electrónico que podía almacenar miles de libros en un solo dispositivo ligero y de fácil lectura, Amazon no solo cambió la industria editorial, sino que también facilitó a los usuarios la adquisición y lectura de libros. La innovación continuó con la integración de la luz de lectura y la conectividad Wi-Fi, lo que permitió descargas instantáneas y lectura en cualquier entorno. El Kindle a día de hoy sigue siendo un producto espectacular, siendo una alternativa portátil y económica para leer. Si bien nada se compara a poder leer un libro físico, también es cierto que hacerlo a través del Kindle termina siendo muy práctico. En general, lo que hay que saber es que este tipo de productos "innovadores" lo que vienen es a traer un cambio que hace que la sociedad no vuelva atrás nunca más. **5- Dyson y las aspiradoras sin bolsa** Dyson transformó la industria de los electrodomésticos con su introducción de la aspiradora sin bolsa. Eliminando la necesidad de bolsas desechables, Dyson ofreció una solución más sostenible y potente.  Su tecnología de ciclón, que usa fuerza centrífuga para capturar el polvo y la suciedad, mejoró la eficiencia y la facilidad de mantenimiento de las aspiradoras, redefiniendo las expectativas de los consumidores. **6- Google y Google Maps** Desde su lanzamiento en 2005, Google Maps ha sido un pionero en la navegación y la cartografía digital. Ofreciendo direcciones detalladas, vistas de calles y mapas accesibles desde dispositivos móviles, Google Maps ha cambiado fundamentalmente la forma en que las personas se orientan y exploran nuevos lugares. La innovación continúa con la incorporación de la inteligencia artificial para predecir el tráfico y sugerir las mejores rutas en tiempo real. Y tú, ¿cuándo fue la última vez que usaste un mapa físico para llegar a algún lugar? Recordemos que además, se sirve de una tecnología que en principio era militar, el GPS. A partir de allí, el resto es historia. **7- Spotify y el Streaming de Música** Si tienes más de 25 años recordarás que antes la música era un producto físico, no digital. Mediante CD's o cassettes podías escuchar música. Y si no tenías un CD, debías llamar a la radio para que pusieran tu canción favorita. Es una cuestión que hoy es impensable, ya que con una simple búsqueda ya tendrás tu canción favorita sonando en segundos. Spotify cambió la industria musical al ofrecer streaming de música bajo demanda con licencias legales. Lanzado en 2008, permitió a los usuarios acceder a un vasto catálogo de música de forma instantánea y a un precio accesible, transformando la forma en que se consume música y ayudando a combatir la piratería.  Spotify continúa innovando con la personalización de listas de reproducción basada en algoritmos y la integración en diversos dispositivos. **8- Fitbit y los Rastreadores de Actividad Física** Fitbit fue uno de los pioneros en el mercado de wearables con su lanzamiento de dispositivos de rastreo de actividad física. Estos dispositivos no solo monitorizan la actividad física, sino que también analizan la calidad del sueño y ofrecen retroalimentación personalizada para mejorar la salud y el bienestar de los usuarios. La innovación continua de Fitbit incluye la integración con otros servicios de salud y bienestar, ampliando su impacto en la vida diaria de los usuarios. **9- Samsung y sus Pantallas Plegables** Samsung introdujo una innovación significativa en el mercado de los smartphones con el lanzamiento de su Galaxy Fold en 2019. Este dispositivo incorpora una pantalla plegable que ofrece a los usuarios la funcionalidad de un teléfono y una tableta en un solo dispositivo. La tecnología detrás de estas pantallas flexibles ha abierto nuevas posibilidades en diseño de dispositivos móviles y ha establecido un nuevo segmento en el mercado.  Aunque aún en la actualidad, no es lo más popular utilizar pantallas plegables, la realidad es que la tecnología ya está aquí, y de seguro esa misma tecnología será útil para otro tipo de productos en el futuro. OTROS EJEMPLOS: Cada uno busque una innovación de producto. Innovación en procesos productivos ---------------------------------- Se implementan nuevos procesos o la mejora de los actuales como **fabricación, distribución, producción, logística, compras**, etc. Ello, con el objetivo de incrementar y mejorar la eficiencia de los recursos y la eficacia de la empresa, así como también, lograr reducir costos. Ejemplos de innovación de procesos:  He aquí los principales ejemplos de innovación de procesos que han conducido a un crecimiento empresarial exitoso: 1\. **Starbucks**: Starbucks introdujo la innovación de procesos en la industria del café al crear un proceso de pedido y entrega altamente eficiente y centrado en el cliente. Su tecnología digital, [los pedidos a través del móvil] y las [experiencias personalizadas de los clientes] han establecido nuevos estándares para la experiencia en las cafeterías. 2\. **McDonald's**: McDonald's revolucionó el sector de la comida rápida con innovaciones en los procesos, como la cadena de montaje para la preparación de alimentos. Esto les permitió [agilizar las operaciones, reducir los tiempos de espera] y suministrar sistemáticamente productos estandarizados en toda su cadena mundial de restaurantes. A todos nos suena **McDonald's**, ¿verdad? A estas alturas no podemos negar que se trata de uno de los negocios de alimentación más exitosos del mundo.  3\. **Inditex**: es conocida por su innovación de procesos. 4\. **Toyota**: La innovación de procesos de Toyota se materializa en su Sistema de Producción Toyota (TPS), que se centra en la fabricación ajustada y la innovación continua. TPS hace hincapié en la reducción de residuos, la eficiencia de los flujos de producción y la capacitación de los empleados para contribuir a la mejora de los procesos.  5\. **Netflix**: **Netflix** es posiblemente la compañía que está redefiniendo el consumo cultural a día de hoy. En 2006, lanzó un concurso para programadores con el objetivo de encontrar el mejor algoritmo de [recomendación de contenidos], que mejorara el que ya tenía en un 10%. El concurso se declaró desierto durante 3 años hasta que, finalmente, un grupo de programadores presentó una idea que lograba mejorar el algoritmo establecido en un 10,08%. ¿El premio? 1 millón de dólares. Cuando abres tu interfaz de Netflix y observas todas las películas y series que te recomienda según lo último que has visto y tus gustos, aquí está el germen del éxito de la herramienta. La mejora en la experiencia del usuario fue notable. 6\. **SpaceX**: SpaceX, el fabricante aeroespacial privado, ha estado a la vanguardia de la innovación de procesos en la exploración espacial y la fabricación de cohetes. Han introducido la tecnología de cohetes reutilizables, que reduce considerablemente el coste de los viajes espaciales y abre nuevas posibilidades para la exploración del espacio y el despliegue de satélites comerciales.  7\. **Tesla**: Tesla ha introducido la innovación de procesos en la industria del automóvil al [integrar tecnología y software avanzados en sus vehículos]. Sus actualizaciones de software por aire les permiten mejorar el rendimiento del vehículo, añadir nuevas funciones y mejorar la experiencia del cliente sin modificaciones físicas. 8\. **Google**: Google es conocido por su [innovación en los procesos de búsqueda y recuperación de información en Internet]. Sus algoritmos de búsqueda evolucionan continuamente para ofrecer resultados de búsqueda más precisos y relevantes, mejorando la experiencia del usuario y estableciendo el estándar de los motores de búsqueda en línea.  9\. **Walmart**: Walmart el gigante de supermercados de USA, implantó la innovación de procesos en la [gestión de su cadena de suministro] mediante sistemas avanzados de seguimiento de inventarios y análisis de datos. Sus eficaces procesos de cadena de suministro les permiten entregar los productos en las tiendas con rapidez, minimizar las roturas de existencias y optimizar los niveles de inventario. Estos ejemplos ilustran cómo la innovación de procesos puede impulsar la eficiencia, conducir a la innovación del modelo de negocio, mejorar la experiencia del cliente y trastornar sectores. Al replantearse y mejorar los procesos, las organizaciones pueden obtener una ventaja competitiva y ofrecer valor a los clientes de formas únicas. 10\. **IKEA®**, empresa dedicada a la venta de muebles que, a diferencia de su competencia, ofrece productos de diseñador, pero a un precio más bajo, a través de la **optimización del proceso de distribución (ya que el cliente final debe armar su mueble)**. El resultado: costos bajos, productos de calidad, experiencias de compra distintas y, finalmente, un cliente contento.  Innovación organizativa ----------------------- Se trata de la [introducción de nuevas formas de gestión de recursos humanos]. Haciendo cambios en la estructura organizacional y operativa con su correspondiente impacto social. Es importante promover el sentimiento de pertenencia y la proactividad, desde invirtiendo en polos personalizados, adaptadas a sus necesidades laborales, hasta proponiendo mejoras innovadoras que impacten en el día a día de su vida laboral. También es importante organizar tanto los espacios de trabajo como los espacios de descanso para fomentar un buen clima de trabajo y la creatividad. **El teletrabajo, la conciliación laboral, la flexibilidad de horarios y el trabajo por objetivos o la incorporación de metodologías ágiles son ejemplos de innovación organizativa.** Innovación en marketing y ventas --------------------------------  Si hay un ámbito en el que las empresas deben innovar de manera constante es el marketing. La aparición continua de nuevos canales, el incremento de la competencia o los nuevos modelos de consumo han hecho que este ámbito viva en una evolución permanente. Dicen que recibimos entre 1000 [impactos publicitarios](http://www.muyinteresante.es/curiosidades/preguntas-respuestas/icuantos-impactos-publicitarios-recibe-una-persona-al-dia) a diario, pero al final del día, ¿cuántos de estos impactos somos capaces de recordar? Vivimos en un mundo saturado de información, de servicios, de productos y en este contexto. Cada vez es más difícil diferenciarse. Y por eso hoy queremos hablar de **innovación en marketing**: dos disciplinas que buscan la novedad, diferenciación y creación de valor enfocada al cliente y que, combinadas de forma eficaz, pueden tener un impacto transformador en una empresa. **1.Caso: Desayuno a la cama de Ikea** ¿A quién no le gusta que le lleven el desayuno a la cama? Sorprendentemente en una encuesta realizada a 2000 británicos, el 50% contestó nunca haber tenido este placer. Por eso, IKEA Londres decidió girar su campaña de marketing entorno a ello con la finalidad de promocionar de una manera cómoda y placentera sus productos de dormitorios. Por tres días [ofreció  la posibilidad de servir el desayuno en la cama](http://dineroclub.net/2018/09/27/ikea-alegra-tus-mananas-y-te-lleva-el-desayuno-a-la-cama/) transformando su tradicional café en el "Breakfast in bed cafe" Campaña de Ikea en Londres 2.Caso: El juego para conocer a la familia de Ikea La campaña de navidad 2018 de IKEA "familiarizados" se hizo viral gracias a un video que lograba mover las fibras de todos en una época muy sensible. Con el propósito de motivar a "desconectar para conectar" y reivindicando su conocimiento sobre la vida en familia, Ikea creó  [un juego de mesa ](https://laurages.com/familiarizados-el-juego-de-mesa-de-ikea/)  para generar reflexiones acerca de lo poco que conocemos a nuestra familia y lo mucho que conocemos a personas desconocidas. La regla más importante del juego era dejar fuera los móviles mientras se jugaba. Aunque este juego físico fue enviado como correo directo solamente a influenciadores como parte de la campaña, estuvo disponible en una versión online a la que se podía acceder (en modo avión) en época de navidad. [[https://www.youtube.com/watch?v=SYR5d1VuVmU]](https://www.youtube.com/watch?v=SYR5d1VuVmU) **3.Caso: Paga la cuenta lavando los platos de Scotch Britte** Para dar a conocerse entre el público joven, la conocida marca de esponjas Scotch Britte decidió hacer una campaña en algunos restaurantes de São Paulo que se volvió viral. En el momento en que llegaba la cuenta, las personas recibían una esponja de Scotch Britte con la pregunta: ¿Pagas a cuenta o lavas los platos? Además de sorprender y generar un momento divertido entre amigos, la marca logró crear una experiencia difícil de olvidar asociada un producto al que normalmente no le ponían nada de atención.  [[https://www.youtube.com/watch?v=rNqnzOABh60&t=101s]](https://www.youtube.com/watch?v=rNqnzOABh60&t=101s) [[https://ndmarketingdigital.com/como-red-bull-enfoca-las-estrategias-de-marketing-digital/]](https://ndmarketingdigital.com/como-red-bull-enfoca-las-estrategias-de-marketing-digital/) Tipos de innovación (según el impacto de la misma) ================================================== Según el impacto que genera, la innovación se clasifica de 3 formas principales: Innovación incremental ---------------------- La innovación incremental hace referencia a pequeños cambios a lo que ya existe. La innovación incremental es otro término para referirse a mejoramiento continuo, porque consiste en mejorar gradualmente lo que ya existe, optimizarlo.  Innovación radical ------------------ La innovación radical hace referencia a grandes cambios a lo que ya existe. La innovación radical es mucho más profunda e impactante que la innovación incremental. La innovación radical toma algo que ya existe y lo transforma mejorándolo enormemente. Sin embargo, la esencia se mantiene en el interior. Innovación disruptiva --------------------- Es crear lo que no existe generando impacto en la sociedad, creando un nuevo valor de una nueva manera. La innovación disruptiva es la verdadera innovación, la que más impacto genera. Su principal característica es que cambia el comportamiento de las personas. Antes, todos salíamos a la calle a buscar un taxi; ahora son los taxis quienes nos buscan a nosotros en nuestros hogares.  Para tener claras las definiciones de innovación incremental, radical y disruptiva, empecemos analizando el ejemplo de los formatos de almacenamiento de música. **Ejemplo 1, reproducción de audio:** Tenemos innovación incremental al pasar del Long Play al CD. Esto se debe a que se hicieron mejoras en la calidad del audio, almacenamiento y demás, pero seguíamos teniendo un formato físico redondo que dependía de un reproductor externo para poder escuchar nuestra música. Tenemos una innovación radical del CD al MP3. Hubo un cambio muy grande dejando a un lado el tema de la piratería en la industria musical (la innovación debe ser legal y ética), aquí se presentó. Abandonamos el formato físico redondo y limitado para pasar a un formato físico muy reducido cuyo máximo beneficio fue integrar almacenamiento y reproducción en un solo lugar. Tenemos una innovación disruptiva del MP3 Player a Spotify. Se eliminó completamente el tema del almacenamiento por parte del usuario. Se cambió el comportamiento de las personas. Ya no tenemos que buscar y almacenar todas las canciones que nos gustan, ahora las podemos tener a demanda según nuestro estado emocional cada día. **Ejemplo 2, relacionado con el visionado de películas:** Tenemos de innovación incremental en el paso de BETAMAX a VHS. Sony lanzó el BETAMAX y en muy poco tiempo apareció el VHS como una mejora a la propuesta de SONY. Era el mismo aparato reproductor con alguna mejoras como el audio Stereo y un cassette con un poco mas de capacidad. Para los usuarios el proceso de ver una película era el mismo. Necesitábamos un aparato para reproducir los cassettes y una tienda de vídeo donde alquilar las películas en cassettes. Tenemos innovación Radical en el paso de VHS al DVD, principalmente por el cambio al formato digital (esto es discutible) y la aparición de las resoluciones y calidad de vídeo. También ahora ya no se necesitaba rebobinar las cintas y era posible hacer saltos en la película o reanudarla desde un punto deseado más fácilmente. Tenemos innovación disruptiva con la aparición de NETFLIX. Netflix cambio completamente el juego y nuestro comportamiento como consumidores de películas. Primero que todo, eliminó el formato físico, no mas cintas, no mas discos. Segundo, eliminó las tiendas de alquiler de películas como Blockbuster. Para qué ir a una tienda de vídeo, si desde mi sofá puedo tener a demanda lo que deseo ver en el momento que quiera, las veces que quiera. ***\"Quien dijo que las personas no podían tener su propia tienda de alquiler de vídeos en su sala de estar\".*** Ejemplo 3, acerca de la evolución del carro: La innovación no va ligada a los avances tecnológicos. No necesariamente tiene que existir mejor tecnología para hacer innovación disruptiva. Tenemos una innovación disruptiva en el paso de carro de caballos al automóvil. El hecho de tener un medio de transporte personal y autónomo sin la necesidad de animales genero un enorme impacto en la sociedad y cambió la vida de las personas en todo el mundo. Tenemos una innovación incremental en el paso del antiguo automóvil al coche. Es el mismo concepto solo que con mejoras a lo largo de más de 1 siglo. Mismas puertas, mismas llantas, mismo sistema a gasolina. Obviamente los coches actuales cuentan con muchas más comodidades gracias a la tecnología, pero en esencia sólo es una modernización del primer concepto. Tenemos una innovación radical si hablamos de un coche de hidrógeno frente al coche. La esencia de mantiene, pero ahora hay un gran cambio en el sistema que permite mover el coche. Ya no necesitaríamos gasolina, los ahorros en combustible serian enormes y el beneficio para el planeta igual. Ejemplos de innovación incremental:  -El kitkat, ahora vegano: Ejemplos de innovación radical:  -El paso del teléfono fijo al teléfono móvil. -La fruta de Hero: Ejemplos de innovación disruptiva:  Tipos de Innovación (según su naturaleza) ========================================= Innovación sostenible --------------------- La **innovación sostenible** es el proceso de mejorar continuamente productos y procesos para fomentar un futuro más próspero y sostenible. Esta práctica no solo beneficia a la empresa en términos financieros, sino que también tiene un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Ejemplos clave de innovación sostenible: **Tecnologías de energías renovables**: El desarrollo y la aplicación de innovaciones tecnológicas como la energía solar, la eólica, la hidroeléctrica y otras fuentes de energía limpias para reducir la dependencia de los combustibles fósiles y mitigar el cambio climático. **Prácticas de economía circular**: Diseño de productos para que sean duraderos, reparables y reciclables, y aplicación de estrategias para minimizar los residuos, ampliar los ciclos de vida de los productos y promover la reutilización y el reciclaje de materiales. **Agricultura sostenible**: Aplicación de técnicas innovadoras, como la agricultura de precisión, la agricultura ecológica, la agroecología y la agricultura vertical, para fomentar la producción sostenible de alimentos, reducir el consumo de recursos y proteger la biodiversidad. **Transporte sostenible**: Desarrollo de vehículos eléctricos, mejora de los sistemas de transporte público y fomento de combustibles alternativos y soluciones de movilidad para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación atmosférica. **Empresas sociales**: Creación de empresas con una misión social, como organizaciones de comercio justo, instituciones de microfinanciación y empresas centradas en proporcionar acceso a agua potable, viviendas asequibles o educación en comunidades desatendidas. Innovación social ----------------- La innovación social se manifiesta de diversas formas, desde tecnologías punteras hasta modelos empresariales, políticas, programas y servicios innovadores, todos ellos diseñados para tener un impacto tangible en la vida de las personas y el bienestar de la comunidad. Innovación en materiales y sistemas constructivos ------------------------------------------------- Innovación en materiales: Construir de forma distinta nuestros objetos es esencial para reducir la contaminación global. Ayudarse de la tecnología y crear materiales menos contaminantes y alargar su vida útil es clave para atacar el calentamiento del planeta. Bolsas de plástico que se descomponen: La empresa HoldOn Bags ha creado un nuevo material con bolsas de plástico basadas en plantas y compostables. Estas bolsas innovadoras comienzan a descomponerse en cuestión de semanas y se desintegran completamente en seis meses, sin dejar microplásticos. Innovación abierta y cerrada ============================ En la [innovación abierta] se aprovechan las sinergias que se generan entre los empleados de la empresa y los agentes externos. Mientras que en la [innovación cerrada] no se toman en cuenta otros agentes de la sociedad, ya se refiere a un proceso de innovación que tiene lugar enteramente dentro de la empresa. Innovación cerrada o tradicional --------------------------------  Innovación abierta o colaborativa ---------------------------------  Estudio de casos reales de innovación ===================================== 7.1.Casos de éxito ------------------ ¿Puede tener futuro una empresa sin innovar? Aunque algunos modelos de negocio permiten a las compañías subsistir sin la necesidad de invertir en procesos de innovación, lo cierto es que, en un mundo donde imperan la variabilidad y la incertidumbre, las organizaciones que sean capaces de revisar y reinventar sus operaciones cuando así lo demande el entorno serán las mejor preparadas para hacer frente a los cambios y disrupciones. Hablamos de la innovación y la creatividad como fuentes de nuevas oportunidades, y lo hacemos analizando los [casos de éxito] de empresas como: \- **Paack** (una startup de paquetería online que, con sus procesos digitales innovadores, ha conseguido la excelencia operativa). [[https://paack.co/es/noticias-de-paack/]](https://paack.co/es/noticias-de-paack/) \- **Ant Group** (que está revolucionando el sector de los servicios financieros). Ant Group es la operadora de Alipay, la mayor plataforma de pagos digitales del mundo, que cuenta con cientos de millones de usuarios mensuales en China y fuera de ella.  \- **McDonald's, Bimbo, Domino's Pizza o Chipotle** (que han utilizado originales estrategias basadas en la gamificación para aumentar sus ventas). Actividad. Buscar un caso de éxito de innovación. 7.2.Casos de fracaso -------------------- También se hace necesario hablar de fracasos: Y cuando un fracaso no se reconvierte en éxito, ¿nos reímos de ello? \- la Coca-Cola Black  \- Crystal Pepsi: \- Edsel de Ford  \- las Pringles fat free que provocaban colitis: \- la lasaña Colgate:  Pero ¿quién es capaz de asegurar que esos fracasos no fueron el aprendizaje necesario para otros éxitos con los que, aparentemente, no guardan ninguna relación? Importancia de la innovación ============================ El principal objetivo que buscamos al impulsar la innovación en una empresa es su adaptación al mercado y su crecimiento. Sin embargo, este fin se sustenta sobre metas más concretas que conducen al éxito. Las ventajas de adoptar este proceso residen en el cumplimiento de estas aspiraciones. De esta manera, mejoras como la optimización del proceso productivo y de gestión, la adquisición de nuevos clientes y su fidelización, la retención del talento o el reconocimiento de marca son algunos de los beneficios que conlleva esta innovación. Si bien es cierto que la evolución de un negocio siempre ha sido un factor relevante en sus posibilidades de éxito, nos encontramos en un momento en el que la innovación en una empresa resulta absolutamente esencial para su supervivencia. Y es que la adaptación al mercado es determinante en un contexto global en el que el cliente dispone de más opciones que nunca para escoger. Startups ======== 9.1.Definición -------------- Una startup es una empresa de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento comercializando productos y/o servicios a través del uso de las tecnologías de la información y la comunicación. Presenta un modelo de negocio escalable y empiezan con pocos recursos y su crecimiento se produce de forma rápida, gracias a las posibilidades que ofrecen Internet y las nuevas tecnologías. 9.2. Diferencias entre una startup y una empresa convencional ------------------------------------------------------------- Una startup es una empresa creada recientemente por emprendedores. Pero no todos los emprendimientos son una startup. En los últimos años, las escuelas de negocios alrededor del mundo las han definido de forma académica para diferenciarlas del resto de las empresas de reciente creación. Steve Blank, emprendedor en serie y profesor en Stanford, Berkely e Imperial College, define a una startup como: "una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio que sea repetible y escalable". Mientras que una empresa es "una organización permanente diseñada para ejecutar un modelo de negocio que es repetible y escalable". **A grandes rasgos, podríamos decir que una startup busca crear un nuevo modelo de negocio y una empresa ejecuta su modelo de negocio (ya lo tienen definido). El modelo de negocio inicial de la startup es temporal, ya que la idea es que encuentre su propio modelo a ejecutar.** Además diferencia de las **empresas convencionales**, que requieren de una gran inversión al principio para su funcionamiento mientras las startup van de menos a más. 9.3.Características -------------------  Las características de las startups son las siguientes: -**Jóvenes**: compañías familiarizadas con un ambiente joven, moderno y tecnológico, que tras nacer, intentan conseguir financiación. Con el objetivo de evolucionar en pyme o gran empresa o directamente vender la idea a una empresa ya consolidada. -**Tecnológicas y Digitales**: Estos emprendedores **se apoyan en las tecnologías digitales** para evolucionar. Además, gracias al mundo digital interconectado, tienen la posibilidad de encontrar la financiación esencial para poder desarrollar su idea. -**Innovadoras:** son negocios que se basan en ideas innovadoras para satisfacer una nueva necesidad en el mercado. -**Escalables**: el principal atributo de una startup es la **velocidad y la capacidad con la que puede crecer y generar ingresos de una forma rápida**. Asimismo, son capaces de incrementar su producción y ventas sin necesidad de aumentar sus gastos. Por lo tanto, su producción y margen de beneficio crece de forma exponencial. Así, a pesar de su pequeño tamaño, son capaces de generar ingresos muy altos. -**Disruptivas**: Se trata de hacer las cosas radicalmente diferente dentro de un sector, aportando algo distinto en producto, enfoque o servicio. -**Pequeños costos**: el punto de partida de las startups es mantener los costes bajos de producción para crecer más rápidamente. Por ejemplo, en sus inicios suelen desarrollar su actividad empresarial en espacios de coworking, sin necesidad de tener una sede oficial de la empresa. 9.4. Tipos de Startups ---------------------- **Startups Tecnológicas** Estas son probablemente las más conocidas. Se dedican a desarrollar productos o servicios basados en tecnología avanzada, como la **inteligencia artificial, blockchain o realidad virtual**.  **Startups Sociales** Buscan generar un impacto social positivo mediante sus actividades comerciales. Su objetivo no es solo obtener beneficios económicos sino también **mejorar algún aspecto social o medioambiental**. Un ejemplo sería Auara, una empresa española que vende agua embotellada para financiar proyectos de acceso al agua potable en países subdesarrollados. **Startups Scalable** Son empresas que tienen un modelo empresarial altamente escalable. Esto significa **que pueden crecer rápidamente** sin incurrir en costes adicionales significativos.  Wallapop es un claro ejemplo español; una plataforma de compraventa de segunda mano que ha crecido exponencialmente. **Startups Unicornio** **Se le llama 'unicornios' a aquellas startups valoradas en más de 1.000 millones de dólares.** España tiene pocos unicornios en proporción al número de startups. Podemos decir que el primer unicornio español fué eDreams, empresa liderada por Javier Perez y Mauricio Prieto, entre otros. Posteriormente tenemos el caso de Letgo que sin ser empresa con holding en España tiene la mayor parte de equipo en Barcelona y muchos de los fundadores y directivos principales son españoles. El principal unicornio actual español es Cabify, cuya valoración de la última ronda es superior a los 1.000 millones de dólares. **Startups Lifestyle** Estas empresas están enfocadas en **mejorar o cambiar estilos de vida** mediante productos o servicios innovadores.  Un ejemplo sería Hawkers, la marca española de gafas de sol que revolucionó el mercado con su estrategia online y precios asequibles. Es importante mencionar que estas categorías no son excluyentes entre sí; por ejemplo, una startup tecnológica puede tener también un fuerte componente social. El ecosistema español cuenta con startups muy variadas y es un sector clave para la economía nacional. 9.5. Fases de una Startups -------------------------- Las fases de una startup son sumamente importantes en la toma de decisiones y para la viabilidad del proyecto. Para que la idea de tu negocio prospere es clave validar el ciclo de vida de tu startup. Es la forma más sencilla de identificar las necesidades de tu proyecto en cada momento. Las startups pasan por una serie de etapas a lo largo de su ciclo de vida, donde los objetivos y características son diferentes. Estas son las etapas: -**Fase de Semilla (Pre seed & Seed):**  -**Fase Temprana (Early Stage):**  -**Fase de Crecimiento (Growth Stage):**  **-Fase de Expansión:**  **-Fase de Salida (Exit):**  9.6. Incubadoras de Startups ---------------------------- Todos los emprendimientos nacen de una buena idea, pero no todas las nuevas ideas acaban convirtiéndose en nuevas empresas. Además de la creatividad, para poder materializar una idea de negocio es imprescindible conseguir financiación, visibilidad e inversores. **Las incubadoras son entidades (privadas, universitarias o gubernamentales) que ofrecen ayuda a los emprendedores para que desarrollen sus ideas de negocio.** Actúan en las fases más tempranas de la startup con el objetivo de que las ideas de negocio lleguen al mercado. Y se caracterizan por proporcionar orientación, formación y recursos para materializar su proyecto: **Orientación**. Ayudan a los emprendedores a definir el modelo y los objetivos de su proyecto, medir los resultados y la viabilidad, conseguir financiación, socios e inversores, elaborar el plan de negocio y realizar el análisis de mercado o la estrategia de marketing, entre otros. **Formación**. Ofrecen cursos, tutorías especializadas y formación en el área empresarial para que los emprendedores puedan identificar y desarrollar oportunidades de negocio. También cuentan con asesoramiento jurídico y contable. **Infraestructuras**. Aportan recursos materiales y espacios de trabajo en los que los emprendedores pueden desarrollar su actividad empresarial. Para beneficiarse de las ayudas de las incubadoras de startups, los emprendedores deben presentar sus ideas de negocio en las convocatorias que estas entidades abren periódicamente para captar nuevos proyectos. [[https://www.youtube.com/watch?v=Yxi\_bu7jebw]](https://www.youtube.com/watch?v=Yxi_bu7jebw) 9.7. Aceleradoras de Startups ----------------------------- Una **aceleradora** de startups es una entidad que selecciona a un grupo de startups, con alto potencial de crecimiento, y les ofrece un programa de aceleración. En concreto, consiste en un período de tiempo limitado (normalmente entre 3 y 6 meses) en el que las startups reciben apoyo integral para desarrollar y validar sus productos o servicios, mejorar sus modelos de negocio, captar clientes, aumentar sus ingresos y acceder a fuentes de financiación. Estas aceleradoras de startups suelen contar con un equipo de expertos, mentores, inversores y socios que aportan su experiencia, conocimiento y contactos a las startups que apoyan. Además, a menudo disponen de un espacio físico donde las startups pueden trabajar y compartir experiencias con otras empresas del mismo sector o de sectores afines. En ocasiones piden a las startups una participación accionarial a cambio de su apoyo, que suele oscilar entre el 5% y el 15% del capital social de la startup. De esta forma, las aceleradoras de startups se convierten en socios estratégicos de las startups y se benefician de su éxito futuro.  Formas de Financiación de las startups ====================================== Para que una startup pueda sacar adelante sus propuestas, es necesario contar con financiación, que puede ser de diversos tipos: -**FFF (family, friends and fools):** se trata de amigos, familiares y personas cercanas a los fundadores que aportan capital al comienzo de la aventura empresarial. -**Business angels:** son personas que deciden respaldar el proyecto e invertir una cifra normalmente inferior a los 50.000 euros. Su implicación en la empresa suele ir más allá del apoyo económico. -**Seed capital o Capital semilla:** se trata de capital que se invierte en la empresa cuando aún no genera beneficios. Esta inversión se cimenta en el potencial de la idea y el equipo que la desarrolla. -**Venture capital o Capital riesgo**: la startup suele estar más asentada, pero no consolidada del todo, por lo que la inversión sigue entrañando un riesgo alto. Fondos de inversión especializados aportan cifras bastante elevadas en distintas rondas de financiación. -**Private equity:** el capital de inversión solo suele llegar a las empresas emergentes cuando estas ya están prácticamente consolidadas, pero precisan de una inversión importante para continuar con su expansión. -**Crowdfunding** : es un método de financiación colectiva en el que un grupo de personas, también conocidas como «inversores», aportan dinero a una empresa en fase de creación o crecimiento a cambio de una participación en la compañía o algún otro beneficio. Este tipo de financiación es especialmente atractiva para emprendedores que buscan capital para desarrollar sus proyectos y para inversores interesados en diversificar su cartera y apostar por nuevas empresas con potencial de crecimiento.  -**Fundraising** : recaudación de fondos. Para organizar una recaudación de fondos, debe indicar claramente a dónde se destinarán las donaciones. Otros conceptos de las startups =============================== 11.1.B2B (Business to Business) y B2C (Business to Customers) ------------------------------------------------------------- B2B es una sigla que **significa "Business-to-Business"** o "Empresa a Empresa". Es una expresión que sirve para señalar un **modelo de negocio** en el cual las transacciones comerciales se llevan a cabo entre negocios. B2C es una sigla que **significa "Business-to-Consumer"** o "Empresa a Consumidor". Se refiere a un modelo de negocio en el cual las transacciones comerciales se llevan a cabo entre una empresa y los consumidores finales. Al ser un modelo enfocado en una persona física, la satisfacción y el éxito dependerán de su experiencia personal. 11.2.Espacio de trabajo: Coworking ---------------------------------- Conocemos el coworking como un espacio compartido físico o virtual donde profesionales individuales como autónomos, empresarios o empleados que cuentan con la modalidad parcial o total de teletrabajo, así como pymes o startups pueden desarrollar su actividad. Este concepto ha sufrido una evolución sin precedentes hasta convertirse en un éxito. En la actualidad, es una de las opciones preferentes frente a las oficinas convencionales para aquellos que solo necesitan un ordenador y conexión a Internet para trabajar. Según un estudio publicado por Statista, alrededor del mundo hay más de 23.000 espacios de coworking.  En ellos, los usuarios pueden disfrutar de las siguientes ventajas: -**Flexibilidad**: los espacios coworking cuentan con distintos planes para adaptarse a las necesidades del solicitante; por ejemplo, usos de corta duración, media o larga; salas de reuniones, etc. -**Abaratamiento de costes**: esta opción es más barata, generalmente, que alquilar una oficina o adquirirla en propiedad. -**Estimulación de sinergias positivas**: aunque los profesionales no guarden, necesariamente, relación laboral entre sí, esto no quiere decir que en el futuro no pueda surgir. Estar en contacto con otras personas, de funciones y sectores similares o diferentes, facilita el networking y da lugar a la proliferación de nuevas ideas y proyectos comunes. 11.3.Departamento I+D+i, Definición y Funciones ----------------------------------------------- El **departamento de I+D (Investigación y Desarrollo)** es el motor que impulsa la innovación dentro de las empresas. Este departamento se encarga de explorar nuevas ideas, desarrollar productos revolucionarios y mejorar los procesos existentes para mantener la competitividad en el mercado. Las funciones de un departamento de I+D son diversas y cruciales para el crecimiento sostenible de cualquier organización. **¿Es importante este departamento? Sí ¿Por qué?** -Es fundamental tanto para la **actualización** de los productos existentes de la empresa, como el **desarrollo y evaluación** de nuevos productos. -Tiene que estar **al día de las tendencias de los mercados** para poder detectar las oportunidades de negocio para la empresa. -Tiene que **colaborar con los demás departamentos de la empresa** para poder estudiar bien las necesidades relacionadas con la innovación. Casos de éxito y fracaso de startups españolas ============================================== Casos de éxito -------------- Las **startups españolas** están experimentando un auge en los últimos años. España se ha convertido en un lugar atractivo para emprendedores y empresarios de todo el mundo, gracias a su ubicación geográfica estratégica, su calidad de vida y su clima favorable, así como su ecosistema de apoyo a las startups.  Aunque bien es verdad que el **Informe de Global Entrepreneurship Monitor** (GEM) 2021-2022, refleja que hay un **factor que dificulta** que en nuestro país se emprenda más y es que  "el miedo al fracaso sigue siendo un factor limitador para el 42 % y un impedimento para el 61 % de quienes no emprenden".  Por otro lado, es importante destacar que, en **España**, tanto mujeres como hombres emprenden por igual, y en los próximos años se percibe un **aumento** de las expectativas de **crecimiento de la mano de la digitalización**, para poder aprovechar las oportunidades empresariales y económicas del entorno post pandemia. En los últimos 3 años se han creado 1.370 startups. A continuación destacamos algunas de las **más prometedoras y exitosas de 2023**:\   *1.Colibid* La demanda de **hipotecas en España** ha crecido en los últimos meses y la **tecnología** se ha convertido en una solución en el proceso de **búsqueda para encontrar la mejor hipoteca y agilizar la vida de los consumidores.** **Colibid** es una compañía con sede en Valencia  que ha creado el **primer sistema de pujas con hipotecas**, una tecnología revolucionaria en este sector. \ Es una plataforma que permite a los consumidores que buscan comprar una vivienda, **obtener la mejor hipoteca** y prestaciones de forma rápida de las **entidades bancarias** que operan en España y los principales **brokers hipotecarios**. Colibid es un sistema en el que los usuarios deberán registrarse para acceder a la subasta,  se encarga de extraer toda la documentación que solicitan los bancos para que puedan hacer una oferta hipotecaria.  Hay 3 días de subasta donde los bancos y brokers compiten entre ellos para ir lanzando pujas y mejorando sus ofertas, los usuarios podrán acceder en tiempo real a toda la información sobre las pujas y la evolución de las mismas. Al finalizar la subasta el usuario podrá elegir el banco o broker que haya realizado la oferta más satisfactoria. ***2.EvoEnzyme***  EvoEnzyme spin-off del CSIC, es la primera compañía biotecnológica española experta en el diseño y modificaciones de enzimas mediante herramienta llamada Evolución Dirigida, este proceso permite sustituir métodos poco respetuosos con el medio ambiente. La compañía ofrece enzimas ligninolíticas modificadas para los sectores farmacéutico e industrial, la tecnología enzimática ayuda a la creación de nuevos medicamentos y proporciona soluciones sostenibles y rentables a los procesos contaminantes de la industria para que sean respetuosos con el medio ambiente. De esta manera se posiciona como la primera empresa española de evolución con un modelo de negocio focalizado en la comercialización de enzimas y el desarrollo de proyectos I+D, permitiendo su aplicación en numerosos procesos industriales sustituyendo métodos poco respetuosos con el medio ambiente. ***3.Humara*** Los residuos son un problema global y ser capaces de gestionarlos de manera eficiente y sostenible, recuperando el máximo porcentaje de material reutilizable, será uno de los grandes retos de esta época. Humara es una startup gallega fundada en 2021, cuyo objetivo es digitalizar la industria del reciclaje y del tratamiento de residuos mediante software, su producto Flash Plant esto permite optimizar el diseño y las operaciones de las plantas de tratamiento de residuos y reciclaje, permitiendo un gran ahorro en tiempo y recursos. Humara se diferencia en el mercado dado que no existe una herramienta para ayudar en el diseño e ingeniería básica de las plantas de residuos y reciclaje, que aporte información en las fases tempranas de diseño y viabilidad. Vieron claro que los procesos de ingeniería detrás del diseño de este tipo de infraestructuras deben mejorarse y optimizarse para alcanzar los objetivos de crecimiento fijados por Europa. ***4.Banktrack***  **Banktrack** es una startup con sede en Barcelona que nació en noviembre de 2021, creada por **Nacho González-Barros**, fundador de **InfoJobs y Mailtrack**. La empresa cuenta con un equipo de expertos en diferentes sectores como la banca o las telecomunicaciones. Banktrack es una plataforma **realiza un informe diario, semanal o mensual con todos los movimientos de todas las  cuentas del usuario** (ingresos y gastos) a través de los canales de **Email**, **WhatsApp**, **Telegram** o **Slack**. La plataforma ofrece una API bancaria aprobada por el Banco de España con acceso solo de lectura, además de encriptar el 100% de los datos del usuario para asegurar al 100% su seguridad.\   ***5.Solfy***  La plataforma Solfy que nace en Barcelona de la mano de Sergio Balcells a principios de 2022, es una startup diferenciadora en el mercado de las energías solares renovables y es que en España la energía solar fotovoltaica es una gran protagonista. Solfy, es el primer Marketplace de España que impulsa el autoconsumo de energía solar, la plataforma facilita todo el proceso de instalación encargándose de gestionar los trámites y subvenciones para reducir el coste y así conseguir que cualquier hogar genere su propia energía limpia reduciendo hasta un 80% la actual factura de la luz y contribuir así al cuidado del planeta. El autoconsumo fotovoltaico ofrece grandes rentabilidades, lo que lo convierte en una inversión muy rentable que se amortiza en plazos muy cortos de tiempo además de generar una energía limpia y sostenible. ***6.Kampaoh***  Cada vez más se está profesionalizando el mundo del camping, equipando las tiendas de campaña con todo lo necesario para pasar unos días en la naturaleza. De esta idea nace Kampaoh, esta startup española fundada en 2016 de la mano de Salvador Lora González, un camping que ofrece tiendas de campaña totalmente equipadas incorporando electricidad, menaje y servicio de limpieza donde poder disfrutar del aire libre e interactuar con otros campistas. El valor diferencial de Kampaoh es ofrecer la experiencia del camping pero desde la comodidad de una tienda totalmente equipada con todo lo que necesites y atendiendo a las nuevas generaciones de clientes que demandan opciones más sostenibles y cercanas a la naturaleza. 7.**Fourvenues**, software de gestión de eventos y discotecas Fourvenues es una startup tecnológica valenciana que hace que el ocio sea un sector rentable y sostenible en el tiempo a través del software de gestión especializado en ocio nocturno, facilitando mantener en orden las reservas, venta de entradas, acceso a pasarelas de pago y recopilación de datos de discotecas, lounges, festivales y conciertos. Optimizar las acciones y conseguir albergar al máximo número de clientes, ofrecer un servicio al cliente totalmente personalizado, conocer en tiempo real que está pasando en el negocio y crear experiencias únicas en el local, ayuda a entender el éxito de Fourvenues como un punto de inflexión en el sector del ocio nocturno. Los avances tecnológicos y los cambios en las preferencias de los consumidores han facilitado que numerosos negocios innovadores se estén desarrollando con éxito. Sin embargo, es muy importante tener las herramientas suficientes para poder analizar este tipo de proyectos y ser capaces de desarrollar modelos financieros. Casos de fracaso ---------------- El **emprendimiento** es una de las salidas que se plantean muchos españoles actualmente. De hecho, el número de *Startups* [***[ ]***](https://www.eleconomista.es/tags/startup-)en España no ha parado de crecer desde 2015 hasta alcanzar un valor de 46.000 millones de euros, según la consultora Dealroom. En esta línea, el ratio de supervivencia ha ido aumentando a lo largo de los años. El 73% de este tipo de organizaciones tiene riesgo medio-bajo o bajo de fracasar, según el *Estudio sobre las Empresas Startup* *en España* de Informa. Las** tres razones principales** por las que suelen fracasar, según la plataforma de análisis de negocios CB Insights, son que el mercado no necesitaba el producto o servicio que ofrecían, la falta de liquidez y un equipo inadecuado. Repasamos algunos de los **casos españoles** que \'pincharon\' después de haber creado unas grandes expectativas: 1.**eShop Ventures** el «Amazon español»  eShop Ventures se fundó en 2012. La finalidad de sus dos fundadores, Alfonso Merry del Val y Rafael Garrido, era convertirse en el \'Amazon español\'. Los empresarios se basaron en el modelo de negocio de la empresa estadounidense One Kings Lane, es decir, ir adquiriendo otras firmas como **El armario de la tele, Mamuky, Mimub o Todovino**, entre otros. Dos años después de su fundación, facturaban **12 millones de euros**. En 2015, la compañía proyectaba su expansión a Europa. La sorpresa vino cuando confirmaron una situación bastante delicada para la plataforma, incluyendo la** falta de liquidez**, que se tradujo en ERE en la plantilla, impagos a proveedores, créditos por más de 2 millones y clientes descontentos con la empresa. En mayo de 2017 eShop Ventures entró en concurso de acreedores. **2.Jinn, la Startup de tres españoles que se estrelló queriendo ser Deliveroo** Desde que **Deliveroo **apareció en 2013, el movimiento en este sector del reparto de comida a domicilio ha sido incesante. Tres chicos que coincidieron durante su intercambio académico en Reino Unido, pusieron en marcha Jinn, una app desde la que se podía pedir a domicilio cualquier producto, desde un paquete de tabaco hasta una hamburguesa. Hasta mediados de 2014 alcanzaron una inversión de 200.000 libras. Dos años más tarde recibió una **inyección de 7,5 millones** de dólares del fondo español **Samaipata Ventures**, al que pertenecía La Nevera Roja, otra plataforma, ya extinta, de comida a domicilio. La entrada de estas cantidades de dinero produjo que los fundadores no repararan en gastos. El resultado: el despido de más del 80% de la plantilla y el cierre de departamentos enteros. Pese a que recibieron una segunda inversión de 10 millones de euros, la mala gestión de los recursos provocó en 2017 el **cese de la actividad de esta organización** tanto en España como en Reino Unido. **3.My Pick Box, una nueva forma de entregar paquetes**  En 2014, la empresa valenciana **My Pick Box** logró acceder a la famosa aceleradora de Juan Roig, Lanzadera. La startup se basaba en la instalación de consignas en diferentes localizaciones que permitían la recogida de paquetes. Iniciaron su actividad con un capital inicial de 3.000 euros, a estos se le sumaron los 20.000 que **Lanzadera **les dio para ampliar sus servicios y expandirse a nivel nacional. Tras llegar a Madrid un año después, tuvieron que cesar su actividad por la \"necesidad de llegar a acuerdos con unas pocas empresas de tamaño grande\". \"Las grandes empresas, al igual que el resto, están interesadas en ahorrar costes, pero sobre todo en nuestro caso buscan un servicio exclusivo y que les dé una ventaja competitiva, lo cual **hacía inviable nuestra propuesta**\". **4.Verse, la alternativa a Bizum** Verse nació en 2015 de manos de tres jóvenes catalanes, Borja Rossel, Álex Lopera y Darío Nieuwenhuis. Tenían el objetivo de convertir su app en el **\"WhatsApp de los pagos móviles\"**, una meta bastante complicada porque la competencia principal era **PayPal**, que ya contaba con 350.000 usuarios en España (ahora, más de 6 millones), y **Bizum**, una app creada por la banca española que empezaba a dar sus primeros pasos y que, actualmente registra 22 millones de perfiles. Verse logró captar **9,3 millones de euros en sus dos primeras rondas de financiación**. Pero al no lograr los objetivos de crecimiento iniciales, los fundadores de la aplicación fueron destituidos por la junta directiva en 2017. Bernardo Hernández, ex director de producto de Google y fundador de Idealista, fue nombrado consejero delegado. Según Hernández en una entrevista en *Metropoli Abierta*, cuando llegó a su cargo tenían 17.000 usuarios y para empezar desde cero decidió despedir 18 de los 20 empleados con los que contaban. En junio de 2020, Square, la firma estadounidense de servicios financieros fundada por **Jack Dorsey**, ex-CEO de Twitter, adquirió Verse por menos de 50 millones de euros. De la mano de Square, nombre de esta empresa, crecieron hasta ser 50 personas en el equipo y actualmente hay más de 130, según la plataforma de trabajo LinkedIn. Verse ya ha alcanzado los 1,8 millones de usuarios en nuestro país. Startups españolas que triunfan en el mundo ------------------------------------------- **1.La revolución en la entrega a domicilio: Glovo** En el año 2015 nacía la famosa plataforma de delivery Glovo. Óscar Pierre se ha convertido en [uno de los empresarios españoles más reconocidos](https://www.corbataslester.com/magazine/empresarios-espanoles-por-el-mundo-historias-de-exito/) gracias a esta **app tan versátil y con enfoque de entrega rápida**. Se trata de una de las startups españolas con mayor reconocimiento mundial. A lo largo de los años, Glovo ha expandido su presencia a nivel internacional, **sirviendo en más de 40 países** y cientos de ciudades en Europa, América Latina, África y Asia. **2.La startup española que ha dejado marca: Cabify** Cabify, la empresa dirigida y fundada en Madrid por Juan de Antonio en 2011, ha conseguido convertirse en un ejemplo de [gran éxito empresarial](https://www.corbataslester.com/magazine/exito-empresarial-los-secretos-de-los-grandes-empresarios/) en poco más de diez años. Surgió como **respuesta a la demanda de servicios de transporte alternativos**. Esta startup española opera en el modelo de negocio de ridesharing utilizando tarifas basadas en la distancia y tiempo, y con un pago a través de la propia aplicación. Con presencia en 8 países de América Latina y Europa, la aplicación cuenta con **más de 33 millones de usuarios registrados**. **3.Golpeando la escena mundial del fitness: Brooklyn Fitboxing**  Inspirada en la combinación del boxeo y las rutinas fitness de alta intensidad nace en 2015 en Barcelona Brooklyn Fitness. Una de las características distintivas de esta startup española es su **enfoque en la tecnología que mejora la experiencia del usuario**. Estos pueden seguir su progreso y competir a través de la plataforma de entrenamiento. Sus innovaciones en el mundo de [la actividad física](https://www.corbataslester.com/magazine/como-retomar-la-actividad-fisica-despues-de-un-largo-paron/) han permitido que esta startup cuente con **más de 130 centros en España**. Además, ha conseguido expandirse en este corto periodo de tiempo a países como **Argentina, Colombia, Irlanda, Italia y Bélgica**. **4.La revolución de las creatividades: Freepik** **Freepik**, la startup española con sede en Málaga, se ha convertido en** un líder global en la provisión de recursos gráficos**. La empresa fundada por los hermanos Alejandro y Pablo Blanes junto con Joaquín Cuenca en el año 2010, se ha convertido en todo un referente llegando a tener **más de 100 millones de descargas mensuales**. Con su [modelo "freemium"](https://blog.hubspot.es/sales/que-es-freemium) ofrece una amplia gama de** recursos gráficos** para que diseñadores y profesionales del marketing puedan utilizarlos en sus proyectos.  **5.La startup española que redefine la alimentación: Heura Foods** Con el **objetivo de proporcionar alternativas de alimentos** sostenibles y con el enfoque en crear opciones de carne vegana, nace en Barcelona en 2017 Heura Foods. Para ello, utilizan ingredientes naturales para recrear la experiencia sensorial de la carne Esta startup española ya es** líder en España en el mercado de la carne *plant-based***. Además, ha conseguido hacerse un hueco en el mercado internacional llegando a 20 países de Europa, Asia, América Latina y África. **6.La startup que eleva el turismo: eDreams** https://www.corbataslester.com/magazine/wp-content/uploads/2023/12/startups-2.jpg Fundada en 1999 por el español Javier Pérez-Tenessa en Silicon Valley, **no fue hasta su traslado a Barcelona en 2011 cuando experimentó un crecimiento masivo**, por lo que la consideramos de origen español. Esta startup española ofrece una plataforma integral que permite buscar y reservar todo lo que necesitas para tus viajes: vuelos, hoteles, alquileres de vehículos... Gracias a su interfaz sencilla de utilizar, junto con su amplia variedad, eDreams ha conseguido **extenderse a nivel mundial, enfocándose principalmente al mercado europeo**.