Vantaggi e Svantaggi Agile PDF

**Vantaggi dell'Agile** Agile si è evoluto da diversi approcci software leggeri negli anni \'90 ed è una risposta all\'avversione di alcuni project manager per la rigida e lineare metodologia Waterfall. Si concentra su flessibilità, miglioramento continuo e velocità. Ecco alcuni dei principali va...

**Vantaggi dell'Agile** Agile si è evoluto da diversi approcci software leggeri negli anni \'90 ed è una risposta all\'avversione di alcuni project manager per la rigida e lineare metodologia Waterfall. Si concentra su flessibilità, miglioramento continuo e velocità. Ecco alcuni dei principali vantaggi di Agile: Il cambiamento è accolto: con cicli di pianificazione più brevi, è facile adattarsi e accettare cambiamenti in qualsiasi momento durante il progetto. C\'è sempre l\'opportunità di perfezionare e ridefinire le priorità del backlog, consentendo ai team di introdurre cambiamenti al progetto nel giro di poche settimane. L\'obiettivo finale può essere sconosciuto: Agile è molto utile per i progetti in cui l\'obiettivo finale non è chiaramente definito. Man mano che il progetto procede, gli obiettivi verranno alla luce e lo sviluppo può facilmente adattarsi a questi requisiti in evoluzione. Consegna più rapida e di alta qualità: suddividere il progetto in iterazioni (unità gestibili) consente al team di concentrarsi su sviluppo, test e collaborazione di alta qualità. Eseguire test durante ogni iterazione significa che i bug vengono identificati e risolti più rapidamente. E questo software di alta qualità può essere consegnato più velocemente con iterazioni successive e coerenti. Forte interazione di squadra: Agile sottolinea l\'importanza di comunicazioni frequenti e interazioni faccia a faccia. I team lavorano insieme e le persone sono in grado di assumersi la responsabilità e possedere parti dei progetti. I clienti vengono ascoltati: i clienti hanno molte opportunità di vedere il lavoro consegnato, condividere il loro contributo e avere un impatto reale sul prodotto finale. Possono acquisire un senso di proprietà lavorando a stretto contatto con il team di progetto. Miglioramento continuo: i progetti Agile incoraggiano il feedback da parte degli utenti e dei membri del team durante l\'intero progetto; quindi, le lezioni apprese vengono utilizzate per migliorare le iterazioni future. **Svantaggi dell'Agile** Sebbene il livello di flessibilità in Agile sia solitamente positivo, comporta anche alcuni compromessi. Può essere difficile stabilire una data di consegna precisa, la documentazione può essere trascurata o il prodotto finale può essere molto diverso da quello originariamente previsto. Ecco alcuni degli svantaggi di Agile: La pianificazione può essere meno concreta: a volte può essere difficile stabilire una data di consegna precisa. Poiché Agile si basa sulla consegna a tempo e i project manager spesso riorganizzano le priorità delle attività, è possibile che alcuni elementi originariamente programmati per la consegna non vengano completati in tempo. Inoltre, possono essere aggiunti ulteriori sprint in qualsiasi momento del progetto, aggiungendosi alla sequenza temporale complessiva. Il team deve essere competente: i team Agile sono solitamente piccoli, quindi i membri del team devono essere altamente qualificati in una varietà di aree. Devono anche comprendere e sentirsi a proprio agio con la metodologia Agile scelta. Impegno di tempo da parte degli sviluppatori: Agile ha più successo quando il team di sviluppo è completamente dedicato al progetto. Sono richiesti un coinvolgimento e una collaborazione attivi durante tutto il processo Agile, che richiede più tempo rispetto a un approccio tradizionale. Ciò significa anche che gli sviluppatori devono impegnarsi per l\'intera durata del progetto. La documentazione può essere trascurata: l\'Agile Manifesto preferisce il software funzionante alla documentazione completa, quindi alcuni membri del team potrebbero pensare che sia meno importante concentrarsi sulla documentazione. Mentre una documentazione completa di per sé non porta al successo del progetto, i team Agile dovrebbero trovare il giusto equilibrio tra documentazione e discussione. Il prodotto finale può essere molto diverso: il progetto Agile iniziale potrebbe non avere un piano definitivo; quindi, il prodotto finale può apparire molto diverso da quello inizialmente previsto. Poiché Agile è così flessibile, possono essere aggiunte nuove iterazioni in base al feedback dei clienti in evoluzione, il che può portare a un risultato finale molto diverso.