Test Intermedi_ Release Plan and Scrum

***Release Plan*** **Definizione**: un piano di release delinea le funzionalità da includere in una release imminente e fornisce una data stimata per la release. Il piano dovrebbe includere responsabilità, risorse e attività richieste per completare la release. **Come viene utilizzato**: il pia...

***Release Plan*** **Definizione**: un piano di release delinea le funzionalità da includere in una release imminente e fornisce una data stimata per la release. Il piano dovrebbe includere responsabilità, risorse e attività richieste per completare la release. **Come viene utilizzato**: il piano di release è suddiviso in singoli sprint necessari per completare la release e cosa realizzerà ogni sprint. La data di release è stimata in base al numero di sprint da includere moltiplicato per la velocità di sprint del team. **Vantaggi del Project Management**: Fornisce una stima accurata del tempo totale e delle risorse necessarie per completare la release. Fornisce ai team una comprensione e una visione comuni di ciò che deve essere realizzato. Guida i product owner nella definizione delle priorità di storie e attività. Guida i membri del team nel prendere decisioni. Aiuta i team a evitare di andare fuori tema con lavori non pianificati. ***Scrum*** **Definizione**: Scrum è il framework più ampiamente utilizzato nell\'ambito dell\'Agile. Scrum è un modello software iterativo che segue una serie di ruoli, responsabilità e riunioni predefiniti. In Scrum, le iterazioni sono chiamate sprint e hanno una durata fissa: gli sprint durano in genere da una a due settimane, ma possono durare anche un mese. **Come viene utilizzato**: la metodologia Scrum designa tre ruoli specifici per ogni progetto Scrum: Product Owner, Scrum Master e Scrum Team. Un progetto Scrum è caratterizzato da product backlog, sprint planning, backlog refinement, daily Scrum meeting, sprint review meeting e sprint retrospective meeting. Il completamento di uno sprint Scrum produce un incremento di software funzionale e potenzialmente consegnabile. Utilizzando Scrum, gli incrementi di software possono essere consegnati periodicamente al cliente, anziché attendere la versione finale del software. **Vantaggi del Project Management**: Aumenta la responsabilità del team. Si adatta facilmente alle modifiche durante il progetto. Riduce i costi identificando i problemi non appena si presentano. ***Scrum Team*** **Definizione**: un team Scrum è in genere composto da cinque o nove membri con competenze interfunzionali. A differenza dei tradizionali team di sviluppatori, non ci sono ruoli specifici. Un team Scrum è auto-organizzato e autonomo: il team dovrebbe avere la giusta quantità di membri con le competenze appropriate necessarie per completare lo sprint. **Come viene utilizzato**: un team Scrum lavora insieme per completare gli sprint e produrre un incremento di software funzionale e potenzialmente consegnabile. Alla fine dello sprint, il team tiene una revisione dello sprint con il product owner e gli stakeholder per dimostrare cosa ha realizzato lo sprint, esaminare i problemi e ottenere feedback. Una riunione di retrospettiva dello sprint separata consente ai membri del team di discutere feedback e miglioramenti necessari per lo sprint successivo. **Vantaggi del Project Management**: Aumenta il senso di fiducia e responsabilità tra i membri del team. Porta a un miglioramento continuo tramite feedback e brainstorming. Promuove la leadership da parte di tutti i membri del team, non solo di pochi selezionati. ***Scrum Master*** **Definizione**: Lo Scrum Master è spesso visto come il coach del team. Organizza riunioni, risolve ostacoli e problemi e lavora con il product owner per assicurarsi che il product backlog sia aggiornato. Lo Scrum Master non ha alcuna autorità sui membri del team, tuttavia, ha autorità sul processo. Uno Scrum Master può completare una formazione formale per diventare uno Scrum Master certificato, ma non è obbligatorio. **Come viene utilizzato**: Lo Scrum Master facilita le riunioni Scrum giornaliere, determina le durate degli sprint per il progetto e tiene traccia dei progressi del flusso di lavoro. Lavora con il product owner per assicurarsi che il product backlog sia aggiornato e rimuove eventuali impedimenti al flusso di lavoro. Lo Scrum Master assicura che i membri del team non siano sovraccarichi e siano in grado di lavorare al massimo delle loro potenzialità. **Vantaggi del Project Management**: Assicura che i membri del team seguano il processo Scrum più efficiente. Protegge dall\'autocompiacimento del team. Guida il team verso il miglioramento continuo. Mantiene i membri del team coinvolti sia nel progetto che nel processo Scrum. ***Scrum of Scrums*** **Definizione**: una riunione Scrum of Scrums è un meccanismo di scalabilità utilizzato per gestire grandi progetti che coinvolgono più team Scrum. Uno Scrum of Scrums si tiene per facilitare la comunicazione tra team che potrebbero avere dipendenze l\'uno dall\'altro. Un membro di ogni team partecipa allo Scrum of Scrums per parlare a nome del team: potrebbe essere lo Scrum Master, ma potrebbe essere qualsiasi membro del team che possa trasmettere efficacemente informazioni e gestire domande o preoccupazioni per il team. **Come viene utilizzato**: se un team Scrum sta lavorando a un grande progetto che coinvolge dipendenze, rischi o problemi che potrebbero avere un impatto sullo sprint di un altro team, uno Scrum of Scrums viene programmato come forum di comunicazione per discutere o risolvere questi problemi. **Vantaggi del Project Management:** Facilita la comunicazione e promuove la collaborazione tra team. Consente a più team di vedere il \"quadro generale\" del progetto e come lo sprint di un team sta influenzando un altro. Riduce il rischio che il lavoro di un team abbia un impatto negativo su quello di un altro. Aiuta i team ad affrontare i problemi e apportare piccole correzioni di rotta, se necessario. Ottimizza il flusso di lavoro del progetto. ***Scrumban*** **Definizione**: Scrumban è un ibrido di Scrum e Kanban utilizzato per portare a termine attività e produrre risultati. **Come viene utilizzato**: Scrumban viene utilizzato quando un team Scrum desidera applicare una metodologia Kanban al proprio processo concentrandosi sul lavoro in corso e sul miglioramento continuo. Oppure, un team Kanban potrebbe voler applicare una struttura Scrum al proprio processo, come standup giornalieri o ruoli. V**antaggi del Project Management:** Combina le best practice di entrambi i metodi per migliorare il processo del team. Offre ai team la flessibilità di adattare il proprio processo nel modo migliore per loro. Bilancia la capacità del team rispetto alla domanda. Migliora la visualizzazione per un team Scrum. Guida i team verso un\'evoluzione a lungo termine del miglioramento continuo. ***Spike*** **Definizione**: uno Spike si riferisce a una user story o task separata e con timebox, creata per ricercare una domanda o risolvere un problema. Uno Spike si concentra sulla raccolta di informazioni e sulla fornitura di una risposta a una domanda, piuttosto che sulla produzione di un prodotto spedibile. **Come viene utilizzato**: uno Spike viene creato quando una user story o task non può essere stimata con precisione finché il team Agile non può condurre ulteriori ricerche o indagini. Lo Spike produce un output specifico, una stima per la user story originale, in modo che lo sprint possa andare avanti. **Vantaggi del Project Management:** Aumenta l\'accuratezza e l\'affidabilità delle stime delle user story. Aumenta la comprensione da parte del team di una user story o di un requisito PBI. Riduce il rischio di lavoro sprecato o \"vagante\".