Piano di Release e Scrum

Un piano di release delinea le funzionalità da includere in una release imminente e fornisce una data stimata per la release. Il piano dovrebbe includere responsabilità, risorse e attività richieste per completare la release.

Il piano di release è suddiviso in singoli sprint necessari per completare la release e cosa realizzerà ogni sprint. La data di release è stimata in base al numero di sprint da includere moltiplicato per la velocità di sprint del team.

Scrum è il framework più ampiamente utilizzato nell'ambito dell'Agile. Scrum è un modello software iterativo che segue una serie di ruoli, responsabilità e riunioni predefiniti.

In Scrum, le iterazioni sono chiamate sprint e hanno una durata fissa: gli sprint durano in genere da una a due settimane, ma possono durare anche un mese.

La metodologia Scrum designa tre ruoli specifici per ogni progetto Scrum: Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.

Un progetto Scrum è caratterizzato da product backlog, sprint planning, backlog refinement, daily Scrum meeting, sprint review meeting e sprint retrospective meeting.

Il completamento di uno sprint Scrum produce un incremento di software funzionale e potenzialmente consegnabile. Utilizzando Scrum, gli incrementi di software possono essere consegnati periodicamente al cliente, anziché attendere la versione finale del software.

Un team Scrum è in genere composto da cinque o nove membri con competenze interfunzionali. A differenza dei tradizionali team di sviluppatori, non ci sono ruoli specifici. Un team Scrum è auto-organizzato e autonomo: il team dovrebbe avere la giusta quantità di membri con le competenze appropriate necessarie per completare lo sprint.

Un team Scrum lavora insieme per completare gli sprint e produrre un incremento di software funzionale e potenzialmente consegnabile. Alla fine dello sprint, il team tiene una revisione dello sprint con il product owner e gli stakeholder per dimostrare cosa ha realizzato lo sprint, esaminare i problemi e ottenere feedback. Una riunione di retrospettiva dello sprint separata consente ai membri del team di discutere feedback e miglioramenti necessari per lo sprint successivo.

Lo Scrum Master è spesso visto come il coach del team. Organizza riunioni, risolve ostacoli e problemi e lavora con il product owner per assicurarsi che il product backlog sia aggiornato. Lo Scrum Master non ha alcuna autorità sui membri del team, tuttavia, ha autorità sul processo. Uno Scrum Master può completare una formazione formale per diventare uno Scrum Master certificato, ma non è obbligatorio.

Lo Scrum Master facilita le riunioni Scrum giornaliere, determina le durate degli sprint per il progetto e tiene traccia dei progressi del flusso di lavoro. Lavora con il product owner per assicurarsi che il product backlog sia aggiornato e rimuove eventuali impedimenti al flusso di lavoro. Lo Scrum Master assicura che i membri del team non siano sovraccarichi e siano in grado di lavorare al massimo delle loro potenzialità.

Aumenta il senso di fiducia e responsabilità tra i membri del team. Porta a un miglioramento continuo tramite feedback e brainstorming. Promuove la leadership da parte di tutti i membri del team, non solo di pochi selezionati.

Una riunione Scrum of Scrums è un meccanismo di scalabilità utilizzato per gestire grandi progetti che coinvolgono più team Scrum. Uno Scrum of Scrums si tiene per facilitare la comunicazione tra team che potrebbero avere dipendenze l'uno dall'altro. Un membro di ogni team partecipa allo Scrum of Scrums per parlare a nome del team: potrebbe essere lo Scrum Master, ma potrebbe essere qualsiasi membro del team che possa trasmettere efficacemente informazioni e gestire domande o preoccupazioni per il team.

Aiuta a coordinare i team Scrum che lavorano su parti interdipendenti di un progetto più grande. Ciò consente a tutti i team di essere consapevoli dei progressi e degli ostacoli degli altri team.

Un gruppo di team Scrum, ognuno dei quali lavora su un sottoinsieme del progetto complessivo, si riunisce per sincronizzare i loro progressi e lavorare attraverso qualsiasi dipendenza.

Una riunione di coordinamento tra diversi team Scrum per condividere i progressi e risolvere eventuali blocchi o dipendenze

Uno Scrum of Scrums è un forum di comunicazione utilizzato per gestire le dipendenze, i rischi o i problemi tra diversi team Scrum.

Scrumban è un metodo ibrido che combina le best practice di Scrum e Kanban.

Uno Spike è una user story o task separata e con tempo limitato, creata per esplorare una domanda o risolvere un problema.

Gli Spike sono utilizzati quando una user story o task non può essere stimata in modo preciso finché il team non esegue ulteriori ricerche o indagini.

Uno Spike fornisce un output specifico, come una stima per la user story originale, che consente al team di procedere.

Gli Spike aiutano a rendere le stime delle user story più accurate e affidabili.

Gli Spike aiutano a migliorare la comprensione delle user story o dei requisiti da parte del team.

Gli Spike aiutano a ridurre il rischio di lavoro inutili o di errori.