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Proviamo adesso a mettere insieme tutti gli elementi che vi permetteranno di avere una guida pratica nell'esecuzione dei vostri futuri progetti. Ma soprattutto adesso, di avere un esempio pratico di come unire, collegare i vari elementi Agile e realizzare un piano di progetto Agile. Abbiamo scelto...

Proviamo adesso a mettere insieme tutti gli elementi che vi permetteranno di avere una guida pratica nell'esecuzione dei vostri futuri progetti. Ma soprattutto adesso, di avere un esempio pratico di come unire, collegare i vari elementi Agile e realizzare un piano di progetto Agile. Abbiamo scelto naturalmente un nome di fantasia per un progetto fittizio che ha il solo intento formativo di fare da esempio. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ **Struttura del Progetto: \"Cash & Go\"** 1\. Introduzione al Progetto e Contesto - 1.1 Obiettivo del progetto - 1.2 Analisi del mercato e delle sfide - 1.3 Introduzione alla metodologia Agile e scelta del framework Scrum - 1.4 Panoramica del team e ruoli principali 2\. Applicazione della Metodologia Agile - 2.1 Visione del prodotto - 2.2 Raccolta dei requisiti iniziali e User Stories - 2.3 Creazione e gestione del Product Backlog - 2.4 Pianificazione della roadmap e iterazioni 3\. Ciclo Completo del Progetto - 3.1 Descrizione di ogni sprint: - Sprint 1: Creazione del database backend. - Sprint 2: Sviluppo dell'interfaccia utente. - Sprint 3: Implementazione dei report grafici. - Sprint 4: Notifiche intelligenti. - Sprint 5: Ottimizzazione e rilascio MVP. - 3.2 Iterazioni successive: nuove funzionalità e miglioramenti - 3.3 Dettaglio degli eventi Scrum: - Sprint Planning. - Daily Scrum. - Sprint Review. - Sprint Retrospective. 4\. Ruoli e Collaborazioni - 4.1 Product Owner (PO): responsabilità e attività quotidiane - 4.2 Scrum Master: guida e rimozione degli impedimenti - 4.3 Sviluppatori: backend, frontend e integrazione - 4.4 UX/UI Designer: esperienza utente e prototipi - 4.5 Tester QA: garanzia di qualità e standard 5\. Artefatti Scrum - 5.1 Product Backlog - 5.2 Sprint Backlog - 5.3 Incremento - 5.4 Definition of Done (DoD) 6\. Strumenti e Tecniche Utilizzati - 6.1 Gestione del progetto: Jira, Trello. - 6.2 Progettazione UX/UI: Figma, Adobe XD. - 6.3 Comunicazione e collaborazione: Slack, Zoom. 7\. Risultati e Miglioramenti Successivi - 7.1 Funzionalità implementate e risultati principali - 7.2 Metriche di successo - 7.3 Feedback degli utenti - 7.4 Miglioramenti successivi - 7.5 Lezioni apprese **1. Introduzione al Progetto** **1.1 Obiettivo del Progetto** Il progetto **"Cash & Go"** nasce per rispondere a un'esigenza sempre più evidente: aiutare gli utenti a gestire le proprie finanze personali in maniera semplice, intuitiva e personalizzata. La missione del progetto è fornire uno strumento che permetta agli utenti di: - Monitorare le proprie entrate e spese in tempo reale. - Analizzare i propri comportamenti finanziari attraverso report grafici. - Impostare budget personalizzati e ricevere notifiche che li aiutino a rispettarli. - Prendere decisioni finanziarie migliori grazie a suggerimenti basati sui dati. **Punti Chiave del Progetto:** - **Nome dell'App:** "Cash & Go". - **Target di Utenti:** Millennials e giovani professionisti (18-35 anni) con interesse per la gestione delle finanze personali. - **Core Value:** Un'app user-friendly che combina semplicità e funzionalità avanzate. - **Timeline:** 6 mesi per il rilascio dell'MVP (Minimum Viable Product), con iterazioni successive basate sui feedback degli utenti. **Visione del Prodotto:** *\"Fornire uno strumento innovativo per semplificare la gestione delle finanze personali e promuovere il risparmio in modo proattivo, attraverso un design intuitivo e funzionalità intelligenti.\"* **1.2 Analisi del Mercato e delle Sfide** **Mercato delle App di Gestione Finanziaria**  Il settore delle app finanziarie è in forte crescita, grazie a una crescente consapevolezza finanziaria e alla diffusione di smartphone. Tuttavia, il mercato presenta sfide significative: 1. **Concorrenza Elevata:** Esistono già molte app, alcune molto popolari, come Mint e YNAB. 2. **Barriere Tecnologiche:** Gli utenti si aspettano app intuitive, rapide e sicure. 3. **Esigenze Diversificate:** Ogni utente ha bisogni specifici, come la possibilità di personalizzare categorie o sincronizzare conti bancari. **Esigenze Identificate:** - **Semplicità:** Molte app esistenti risultano troppo complesse per gli utenti meno esperti. - **Personalizzazione:** Gli utenti vogliono strumenti adattabili alle loro abitudini finanziarie. - **Accessibilità:** La gestione finanziaria deve essere rapida e intuitiva, senza richiedere un impegno eccessivo. **Sfide Specifiche del Progetto "Cash & Go":** 1. **Definizione dei Requisiti:** Gli stakeholder avevano una visione di alto livello, ma i dettagli delle funzionalità sono emersi solo durante lo sviluppo. 2. **Budget Limitato:** Il progetto aveva risorse limitate in termini di personale e finanziamenti. 3. **Time-to-Market Rapido:** Era necessario rilasciare l'MVP entro 3 mesi per entrare rapidamente nel mercato. **1.3 Introduzione alla Metodologia Agile e Scelta del Framework Scrum** **Perché Agile?**  La metodologia Agile è stata scelta per la sua capacità di gestire progetti complessi e dinamici in modo flessibile ed efficace. Rispetto al tradizionale approccio Waterfall, Agile consente di: - **Rispondere ai Cambiamenti:** I requisiti possono evolversi durante lo sviluppo. - **Fornire Valore Continuo:** Ogni sprint produce incrementi funzionanti del prodotto. - **Favorire la Collaborazione:** Stakeholder e team sono coinvolti costantemente. **Framework Scrum**  Scrum è stato scelto come framework Agile principale per il progetto, grazie alla sua struttura iterativa e al focus sul valore consegnato al cliente. I vantaggi di Scrum includono: - Eventi regolari che favoriscono la trasparenza e la comunicazione (es. Sprint Planning, Daily Scrum). - Ruoli ben definiti, come il Product Owner e lo Scrum Master. - Artefatti chiari, come il Product Backlog e l'Incremento. **1.4 Panoramica del Team e Ruoli Principali** **Struttura del Team**  Il team di SmartBudget era composto da sei membri principali, con competenze diversificate: 1. **Product Owner (PO):** - Responsabile della visione del prodotto. - Gestisce il Product Backlog e stabilisce le priorità. - Comunica con gli stakeholder per garantire che il prodotto risponda alle loro esigenze. 2. **Scrum Master:** - Facilita l'adozione del framework Scrum. - Rimuove gli impedimenti e supporta il team nello svolgimento delle attività. - Garantisce che i principi Agile vengano rispettati. 3. **Sviluppatori Backend (2):** - Progettano e implementano il database e le API. - Assicurano che il sistema backend sia sicuro e scalabile. 4. **UX/UI Designer:** - Progetta l'esperienza utente (UX) e l'interfaccia grafica (UI). - Collabora con il team di sviluppo per garantire che il design sia realizzabile tecnicamente. **Coinvolgimento degli Stakeholder**  Gli stakeholder principali includevano: - **Clienti finali:** Coinvolti durante i test di usabilità e la raccolta di feedback. - **Investitori:** Intervenuti per monitorare i progressi e valutare i risultati. - **Team Marketing:** Ha collaborato per definire le esigenze commerciali e di branding. **Struttura del Progetto e Timeline** Il progetto è stato organizzato in due fasi principali: 1. **Fase 1: Rilascio MVP (3 mesi):** - Obiettivi: Implementare le funzionalità principali e testare il prodotto con utenti reali. - Risultati attesi: Un'app stabile e funzionante con feature di base. 2. **Fase 2: Miglioramenti e Scalabilità (3 mesi):** - Obiettivi: Incorporare feedback, aggiungere funzionalità avanzate e ottimizzare le prestazioni. - Risultati attesi: Una versione completa e pronta per una diffusione più ampia.