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El Pensamiento Filosófico y Epistemológico como Fundamento de las Problemáticas Socio Empresariales Mónica Dayanna Chiluisa Cruz Universidad Técnica de Cotopaxi Epistemología Administrativa Ing. Walter Navas 30 de octubre de 2024  2 Introducción La incorporación del pensamiento filosófico y epistemológico como fundamento en problemáticas socio empresariales aborda una relación entre la empresa y la sociedad buscado conocimientos que guíen en las decisiones organizacionales en un contexto responsable. En donde entidades no solo se limiten en busca de ingresos, sino que también analicen y resuelvan problemáticas en la sociedad. Desarrollo Pensamiento Filosófico El pensamiento filosófico en la administración puede caracterizarse como un conjunto de combinaciones en actitud de organización y liderazgo de un individuo o de un grupo respecto a la administración. Nadie puede administrar un negocio sin tener un poco de conocimiento acerca de la administración, Las empresas son gestionadas o lideradas por individuos que se distinguen por su pensamiento, toma de decisiones y acción en beneficio de la empresa. Una filosofía administrativa es aplicada por el gerente y consiste en conocer la distribución de las actividades empresariales, la disciplina, la autoridad y la jerarquía de mando. “La burocracia desarrolla la más racional forma de ejercicio de autoridad: un sistema de reglas impersonales que permite la previsibilidad del comportamiento y el control del trabajo” (Weber, 1922). Weber destaca su pensamiento filosófico referente a la administración, proponiendo que la burocracia toma lugar como una forma de organización basada en lógica y racionalidad, el expresa que la burocracia permite que las organizaciones o empresas sean más consistentes, eficientes y haya un orden en la administración, está siendo ideal para lograr justicia a la hora de la toma de decisiones.  3 El pensamiento filosófico en relación con la administración no solo se enfoca en técnicas y herramientas de administración sino también se centra en los valores, objetivos y la razón del porqué de la existencia de las empresas. “La razón de ser de una empresa es crear y mantener un cliente” (Levitt, Marketing Myopia, 1960). Theodore nos plantea la razón de la existencia de una organización o empresa la cual es satisfacer las necesidades de sus clientes, más allá de obtener ingresos, toda la administración debe enfocarse en la creación de valor hacia sus clientes, enfatiza que una organización exitosa es aquella que prioriza su servicio y valor en el mercado. Pensamiento Epistemológico El pensamiento epistemológico en la administración busca examinar los límites del conocimiento dentro de una empresa, aplicando estos conocimientos para resolver problemas y también mejorar la toma de decisiones. Este pensamiento también analiza como transmiten su base de conocimiento de forma que sea útil para el crecimiento y adaptabilidad de la empresa. Este aporte permite que altos directivos o lideres comprendan sus límites de conocimiento teniendo una base sólida en la administración y así logren mejorar su capacidad para adaptarse a un entorno empresarial complejo. “Los lideres de las organizaciones inteligentes tienen capacidad para conceptualizar sus intuiciones estratégicas, de tal manera que se convierten en conocimiento público, abierto al desafío y el perfeccionamiento.” (Senge, 1990). Senge destaca que líderes de organizaciones tienen la suficiente capacidad de compartir sus intuiciones de una forma clara y precisa así enriqueciendo un ambiente de aprendizaje continuo y colectivo, esto también permite que organizaciones tengan una adaptabilidad en un entorno variable y complejo.  4 La epistemología no solo se limitaba a la teoría, este pensamiento funciona como una guía práctica. En el momento en que administradores se enfrentan a retos, recurren a la epistemología para lograr determinar que conocimientos son fundamentales para el proceso de toma de decisiones y lograr que la empresa prospere. “Una fuerza poderosa impulsa al mundo hacia una comunidad convergente, y esa fuerza es la tecnología.” (Levitt, The Globalization of Markets, 1983). Levitt nos refleja el cómo varias empresas necesitan adaptarse al mercado, esto se relaciona con el pensamiento epistemológico porque nos refleja como entidades abordan estrategias de mercado. Problemáticas socio empresariales Las problemáticas socio empresariales se pueden referir a desafíos o conflictos que puede presentar la empresa en el ámbito organizacional. “Si las empresas no prestan atención primero a los temas difíciles, los programas de transformación se interrumpirán antes de que entren en juego los elementos blandos” (Sirkin , Keenan, & Alan , 2005). Esto significa que la relevancia de enfrentar ciertos retos complejos y complicados deben ser resueltos primero ya que, si las empresas no abordan esos asuntos importantes, es muy posible que varios proyectos lleguen a fallar. Si la gerencia asume con seriedad las obligaciones que tiene como líder. Debe establecer un monitoreo que desarrolle el proceso de liderazgo de la compañía, que se dedique su tiempo requerido para evaluar sus planes de crecimiento como empresa. (george, 2024). Esto afirma que una empresa debe elegir un líder apropiado para su porvenir. Conclusión En conclusión, podemos expresar que tanto la filosofía como la epistemología son importantes en el ámbito administrativo nos ayudan a cuestionar métodos y enfoques para tomar decisiones en la  5 empresa, permite a lideres cuestionar acciones empresariales e invita a las empresas adoptar un enfoque basándose en el conocimiento critico así abordando desafíos actuales. Bibliografía george, B. (Julio de 2024). Working Knowledge. Obtenido de Harvard business school: https://hbswk.hbs.edu/item/corporate-boards-are-failing-in-their-top-duty Levitt, T. (1960). Marketing Myopia. Obtenido de Harvard Business Review: https://hbr.org/2024/10/how-to-give-busy-people-the-time-to-innovate?ab=HP-hero-for- you-text-2 Levitt, T. (1983). The Globalization of Markets. Obtenido de Harvard Business Review: https://hbr.org/1983/05/the-globalization-of-markets Senge, P. (1990). La Quinta Disciplina: El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje. Nueva York : Crown Business. Sirkin , H., K. P., & A. J. (Octubre de 2005). The Hard side of change management. Obtenido de Harvard Business Review: https://hbr.org/2005/10/the-hard-side-of-change- management?autocomplete=true Weber, M. (1922). Economía y Sociedad. Múnich: Mohr Siebeck.