Sportsoziologie, Sportökonomie, Sportpädagogik - PDF

**Sportsoziologie, Sportökonomie, Sportpädagogik** **[Gesellschaftlicher „Wert" des Leistungssport]** [] **[Sicht von „Athleten Deutschlands" zur „Gretchenfrage"]** 1. **Problem und Einführung** - Erhöhte staatliche Förderung des Spitzensports in Deutschland - Trotz mehr Mittel un...

**Sportsoziologie, Sportökonomie, Sportpädagogik** **[Gesellschaftlicher „Wert" des Leistungssport]** [] **[Sicht von „Athleten Deutschlands" zur „Gretchenfrage"]** 1. **Problem und Einführung** - Erhöhte staatliche Förderung des Spitzensports in Deutschland - Trotz mehr Mittel und Reformen sinkt der sportliche Erfolg - Kritik an Medaillenfixierung und intransparenten Förderstrukturen 2. - - 3. - - 4. - - - 5. - - - 6. - - - 7. - - - 8. - - - **[Ausstieg aus dem Leistungssport]** 1. **Herausforderungen des Übergangs** - Ruhestand bringt Veränderungen in Beruf, sozialem Umfeld und mentaler Gesundheit - Anpassungsschwierigkeiten und psychische Probleme in den ersten Jahren - Probleme verringern sich nach etwa 10 Jahren 2. **Gründe für den Rücktritt** - Ungefähr die Hälfte tritt unfreiwillig zurück - Hauptursachen: Leistungsabfall und Verletzungen 3. **Karriere nach dem Sport** - Viele Ex-Spieler arbeiten im Sportbereich (Trainer, Manager) - Einige wechseln in neue Berufe oder gründen Unternehmen - Neue berufliche Positionen oft unter dem Prestige der Profifußballkarriere 4. **Psychische und physische Gesundheit** - Häufige psychische Probleme wie Angstzustände und Depressionen - Körperliche Beschwerden, insbesondere Osteoarthritis, nach der Karriere - Verletzungen und Operationen erhöhen spätere Gesundheitsrisiken 5. **Fehlende Unterstützung** - Unzureichende Unterstützung in den Bereichen Bildung und mentale Gesundheit während der Karriere und beim Übergang in den Ruhestand - Familiäre Unterstützung spielt eine wichtige Rolle 6. **Bildungsniveau und beruflicher Aufstieg** - Geringes Bildungsniveau unter Profifußballern - Berufliches Prestige wird durch die Sportkarriere erreicht 7. **Mangelnde Studienqualität** - Unklarheit oder Mangel an Studien, die die Auswirkungen des Übergangs detailliert analysieren **[Duale Karrieren im Leistungssport]** 1. **Reformbedarf im Spitzensport** - Deutsche Medaillenbilanz seit 1992 rückläufig - Wiederholte Reformen, Kritik an Medaillenfixierung 2. **Dezentrale Kontextsteuerung** - Erfolgreiche Steuerung durch dezentrale Rahmenbedingungen - Athleten sollen sich selbst steuern können 3. **Systemvertrauen und Inklusion** - Förderung soll Inklusionsprobleme von Athleten und Trainern lösen - Ziel: Stärkung des Systemvertrauens und bessere Talentbindung 4. **Duale Karrieren** - Schwierige Vereinbarkeit von Spitzensport mit Bildung und Beruf - Notwendigkeit flexibler Bildungs- und Karrieremodelle 5. **Gesundheit und ethische Aspekte** - Einhaltung moralischer Standards und Gesundheitsmanagement wichtig - Sicherstellung öffentlicher Akzeptanz und Interesse am Spitzensport 6. **Rollen und Zuständigkeiten** - Viele Organisationen auf nationaler und föderaler Ebene involviert - Bedarf an stärkerer Zusammenarbeit und klareren Zuständigkeiten **[Exklusion und Diskriminierung im Leistung- und Wettkampfsport]** **Einleitung** - Untersuchung, ob Migrant\*innen in Amateur-Fußballvereinen gleich behandelt werden - Trotz Integrationspotenzial sind sie seltener Vereinsmitglieder - Ursachen: kulturelle Unterschiede, sozioökonomische Nachteile, mögliche Diskriminierung **Sportvereine und Zugehörigkeit** - Konzept der „Zugehörigkeit" als Analyseansatz - Formale Offenheit, aber informelle Barrieren und subtile Diskriminierung **Forschungsdesign** - Feldexperiment mit 1.681 Vereinen: Anfragen mit deutschen vs. ausländischen Namen (türkisch, polnisch, italienisch) - Antwortkategorien: „positive Rückmeldung" vs. „keine Antwort/Ablehnung" **Ergebnisse** - Deutsche Namen: 66,9 % positive Antworten, ausländische Namen: 53,6 % - Kein Unterschied zwischen den Herkunftsgruppen - Einladungschancen hängen von der wahrgenommenen Herkunft ab **Diskussion** - Sportvereine nicht generell offen und zugänglich - Zugehörigkeit erfordert Akzeptanz der Mehrheitsgesellschaft - Subtile Diskriminierung schon bei der ersten Kontaktaufnahme **Schlussfolgerung** - Zugang für Migrant\*innen erschwert - Sportvereine als Integrationsinstanzen kritisch hinterfragen - Weitere Forschung zu Exklusionsmechanismen notwendig **[Gender Data Gap in der Sportwissenschaft]** 1. **Geschlechter-Datenlücke** - Frauen in der Talentforschung stark unterrepräsentiert (nur 9,42 % rein weibliche Stichproben, 60,14 % nur Männer) 2. **Relevanz** - Forschung basiert meist auf männlichen Daten → ineffiziente Talentförderung für Frauen 3. **Unterschiedliche Bedürfnisse** - Körperliche, kognitive und psychologische Unterschiede erfordern geschlechtsspezifische Programme 4. **Wachsender Frauensport** - Globales Wachstum verstärkt Bedarf an angepasster Talentförderung 5. **Handlungsbedarf** - Mehr Forschung zu weiblichen Athleten für geschlechtergerechte Talententwicklung durch größere Datenbasis **[Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen des Leistungssports]** 1. - 2. - 3. - 4. - 5. - 6. - **[Sportmarketing und Erlösmodelle im Sportspiel]** 1. **Grundlagen**: - Sportmarketing befriedigt Kundenbedürfnisse (Fans, Sponsoren, Medien) und sichert wirtschaftliche Ziele - Besonderheiten: Emotionale Bindungen, Unvorhersehbarkeit, Doppelcharakter (Unterhaltung/Wettkampf) 2. **Erlösquellen**: - **Traditionell**: Ticketing, Sponsoring, Medienrechte & Merchandising - **Modern**: Digitalisierung (Streaming-Dienste, virtuelle Werbeflächen & E-Sports), Datenvermarktung & Event-Hospitality (VIP-Loungen/exklusive Angebote) 3. **Zielgruppen**: - Fans (emotionale Ansprache), Sponsoren (wirtschaftliche Argumente), Medien (exklusive Inhalte) 4. **Herausforderungen & Chancen**: - **Herausforderungen**: Abhängigkeit vom sportlichen Erfolg, saisonale Schwankungen, Wettbewerbsdruck - **Chancen**: Globalisierung & Internationale Vermarktung, digitale Technologien (Neue Erlößquellen & Zielgruppen), Diversifikation der Einnahmequellen 5. **Zusammenspiel**: - Sportmarketing steigert Attraktivität und ermöglicht profitable Erlösmodelle - Erlösmodelle finanzieren Marketing und sichern langfristigen Erfolg **Fazit**:\ -\> Sportmarketing und Erlösmodelle sind eng verflochten & grundlegend für wirtschaftlichen Erfolg -\> Die Besonderheiten des Sports: emotionale Bindungen, Unvorhersehbarkeit und Doppelcharakter erfordern eine zielgruppenspezifische und innovative Herangehensweise -\> Traditionelle und moderne Erlösquellen sowie die Anpassung an globale und digitale Trends sichern nachhaltige Erfolge