Skúška - POPLA - Študentská skúška

**Systém podnikového plánovania tvoria tieto čiastkové komplexy:** -Plánovanie strategické, operatívne a taktické -Plán podniku, divízií a funkčných útvarov -Plánovanie normatívne, strategické, operatívne a hospodárskeho výsledku **Poslanie podniku dáva odpoveď na otázku:** -Ako má podnikanie v...

**Systém podnikového plánovania tvoria tieto čiastkové komplexy:** -Plánovanie strategické, operatívne a taktické -Plán podniku, divízií a funkčných útvarov -Plánovanie normatívne, strategické, operatívne a hospodárskeho výsledku **Poslanie podniku dáva odpoveď na otázku:** -Ako má podnikanie vyzerať v budúcnosti a kam sa chce podnik dostať? -Čo je podstatou podnikania a zmyslom existencie podniku? -Aká je konkurečná pozícia podniku na trhu? **Medzi tradičné kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku patria:** -ukazovatele rentability a zisku -ukazovatele nákladov, tržieb a zisku -ukazovatele pridanej hodnoty a trhovej hodnoty **Pri stratégii nákladového vodcovstva sa uplatňuje:** -krivka vekovej štruktúry portfólia -krivka životného cyklu odvetvia -skúsenostná nákladová krivka **Porterov model obsahuje analýzu:** -piatich konkurečných síl v odvetví -strategických skupín v odvetví -podnikateľského portfólia **Formulácia plánovanej stratégie využíva metódu** -zdola-nahor -kombinovanú metódu -zhora-nadol **Základnou metódou pre strategickú syntézu je (doplniť slovo)** **Primárnym operatívnym plánom a úzkym miestom v operatívnom plánovaní je:** -plán personálu -plán nákladov -plán odbytu **Medzi analýzy faktorov interného prostredia podniku patrí:** -Analýza strategických skupín v odvetví -VRIO analýza -SLEPT analýza **Súčasťou plánovania je rozhodovanie na základe prognózovania:** -áno -nie **Pri tvorbe plánov úplne nových aktivít podniku sa využívajú metódy (iba jedna odpoveď)** -kvalitatívne -heuristické -expertné -kvantitatívne **Platí tvrdenie, že: medzi činnosti v podnikovom plánovaní nepatrí určovanie prostriedkov na dosiahnutie cieľov.** -áno -nie **Medzi činnosti v podnikovom plánovaní NEpatrí:** -určovanie cieľov -návrh spôsobov dosiahnutia cieľov -odhaľovanie odchýlok skutočnosti od plánu **Primárnym cieľom personálneho plánovania je:** -zabezpečenie systému získavanie, hodnotenia a odmeňovania pracovníkov -zabezpečenie kariérneho rastu a sociálneho rozvoja pracovníkov -zabezpečenie personálu v potrenom množstve a kvalite **Ťažiskom plánovania investičného projektu je:** -strategická analýza -experimentálny výskum realizovateľnosti -hodnotenie ekonomickej efektívnosti projektu **Medzi základné finančné plány patrí:** -plán odbytu, výroby a zásob -plán hospodárskeho výsledku, bilancie a cash flow -plán rentability, zisku a tržieb **V plánovaní výrobno-odbytového programu sa za rozhodujúce kritérium používa:** -Výrobná kapacita strojov -krycí príspevok -dolná hranica vnútropodnikovej ceny **Agregované plánovanie výroby sa zameriava na:** -časové rozvrhovanie výroby jednotlivých výrobkov -určenie výrobného programu s cieľom uspokojiť dopyt -plán výroby v kratšom časovom horizonte **Pri plánovaní zásob sa zostavujú nasledovné plány:** -plán zásob surovín, materiálov, nedokončenej výroby a hotových výrobkov -plán voľnej kapacity strojných zariadení, plán spotreby surovín a materiálov -plán zásob vstupov, hotových výrobkov, potreby ľudských zdrojov **Ťažiskom plánovania inovačného projektu je:** -generovanie analýza invencií -hodnotenie ekonomickej efektívnosti projektu -analýza silového poľa **Pri finančnom plánovaní sa využíva:** -pyramídový rozklad dosiahnutých finančných ukazovateľov -finančná analýza ex-ante -finančná analýza ex-post **Kľúčová úloha finančného plánovanie v krátkodobom časovom horizonte je:** -plánovanie likvidity -plánovanie kapitálovej štruktúry podniku -plánovanie zisku podniku **V rámci plánovania marketingu a predaja sa využívajú metódy:** -časovej extrapolácie prognózovania \- balanced scorecard a make or buy -kapacitných a spotrebných noriem **Situačná analýza je súčasťou procesu tvorby plánu:** -marketingového -výrobného -strategického **Plánovanie výroby zahŕňa plánovanie:** -množstva hotových výrobkov a nedokončenej výroby -výroby výrobkov, spotreby surovín, strojných kapacít a personálu -objemu objednávok, množstva výrobkov a spotreby materiálu **Cieľom normatívneho plánovania je:** -zabezpečenie dlhodobej rovnováhy medzi podnikom a jeho okolím definovaním cieľov -vypracovanie systému plánov jednotlivých funkčných oblastí podniku -hľadanie a využitie konkurenčných výhod voľbou vhodnej stratégie **Stratégiu je možné definovať ako: (jedna odpoveď)** -spôsob dosahovania vopred stanovených cieľov -metodika stanovovania cieľov podniku -zdroje pre plnenie plánov -postup zostavovania plánov **Porovnaním krátkodobého plánu predaja a prevádzkových nákladov je možné zostaviť plán:** -zásob podniku -krátkodobého prevádzkového hospodárskeho výsledku -trhovej hodnoty podniku **Základné charakteristiky cieľov z hľadiska ich použiteľnosti sú:** -zrozumiteľnosť, reálnosť -reálnosť, merateľnosť -merateľnosť, časová ohraničenosť **Poslanie definované so zameraním sa na charakteristiku potrieb, ktoré sú výrobkami podniku uspokojované je spotrebiteľsky orientované.** -áno -nie **Stratégia špecializácie znamená:** -odlíšenie sa zameraním na iné trhy alebo zákaznícke segmenty -odlíšenie sa od konkurentov odlišným produktom -odlíšenie sa od konkurencie nízkymi cenami **Ciele podľa vzájomného vzťahu rozoznávame:** -komplementárne, konkurujúce si a indiferentné -strategické, finančné a trhové -substitučné, komplementárne a doplnkové **Ciele podľa hierarchie riadenia rozoznávame:** -strategické, taktické a operatívne -vrcholové, stredné a nižšie -strategické, finančné a trhové **Úlohou controlingového systému v podniku je koordinácia plánovania a kontroly a zabezpečenie potrebnej informačnej databázy za účelom dosiahnutia cieľov.** -áno -nie **Vrcholový cieľ podniku je potrebné transformovať do ukazovateľov:** -zisk na akciu a prevádzkový zisk -EVA, rast pridanej hodnoty -zisku, výnosnosti kapitálu a aktív **Súčasťou plánovania je rozhodovanie na základe prognózovania:** -áno -nie **Obsah podnikového plánovania zahŕňa úlohy:** -sledovanie odchýlok skutočnosti od plánu a voľba najvhodnejších variantov riešenia -určovanie cieľov, spôsobov a prostriedkov na dosiahnutie cieľov -analýza prostredia podniku, stanovenie cieľov **Podstata podnikového plánovania je charakterizovaná ako:** -voľba najvhodnejších variantov riešenia problémov podniku -poslanieMyšlienková predstava o budúcom konaní podniku -vytýčenie súčasnej pozície podniku a jeho cieľov **Krátkodobé plánovanie výroby sa zameriava na:** -časové rozvrhovanie výroby jednotlivých výrobkov -plán výrobného sortimentu v časovom horizonte 1 rok a viac -určenie výrobného programu s cieľom uspokojiť dopyt **Platí tvrdenie, že: medzi činnosti v podnikovom plánovaní nepatrí určovanie prostriedkov na dosiahnutie cieľov.** -áno -nie **Výhodou metódy retrográdneho plánovania (zhora nadol) je:** -kompatibilita cieľov organizačných jednotiek s cieľmi podniku ako celku -vysoká motivácia a zainteresovanosť manažérov na všetkých úrovniach riadenia -koordinácia cieľov a zapojenie manažérov do ich tvorby na všetkých úrovniach riadenia **Medzi najznámejšie koncepcie strategického plánovania patria:** -Funkčné a procesné plánovanie -Racionálne myslenie a organizačné plánovanie -Racionálne plánovanie a spontánna stratégia **Pri stratégii nákladového vodcovstva sa uplatňuje:** -Krivka vekovej štruktúry portfólia -skúsenostná nákladová krivka -krivka životného cyklu odvetvia **Koncepcia Blanced Scorecard (BSC) je v rámci podnikového plánovania využívaná na:** -plánovanie krycích príspevkov -plánovanie strategickej výkonnosti podniku -plánovanie prevádzkového zisku **Cieľom strategického plánovania je:** -hľadanie a využitie konkurenčných výhod voľbou vhodnej stratégie -zabezpečenie dlhodobej rovnováhy medzi podnikom a jeho okolím definovaním cieľov -vypracovanie systému plánov jednotlivých funkčných oblastí podniku **Za trhový cieľ možno považovať:** -inováciu odbytového programu -Trhovú hodnotu podniku -zvyšovanie bohatstva akcionárov **Stratégia na úrovni podniku ako celku je:** -podniková stratégia -funkcionálna stratégia -podnikateľská stratégia **Stratégiu je možné definovať ako:** -postup zostavovania plánov.spôsob dosahovania vopred stanovených cieľov -metodika stanovovania cieľov podniku -zdroje pre plnenie plánov **Analýza silového poľa je súčasťou** -zmien -investícií -marketingových činností **Vecným obsahom operatívneho plánovania je:** -systém plánov divízií a prevádzok -systém strategických a taktických plánov -systém plánov funkčných oblastí podniku **Medzi základné operatívne plány patrí:** -plán hospodárskeho výsledku, bilancie a cash flow -plán odbytu, výroby a zásob -plán rentability, zisku a tržieb **Mapy strategických skupín sa využívajú v rámci analýzy konkurenčných síl** **Výsledkom analýzy externého prostredia podniku je odhalenie:** -strategickej medzery v portfóliu podniku -slabých a silných stránok podniku -príležitosti a hrozieb trhu **Hlavnou úlohou operatívneho rozpočtu podniku je transformácia cieľov do operatívnych plánov** -áno -nie **Podnikový cieľ možno charakterizovať ako:** -konkurečnú pozíciu podniku na trhu -budúci stav určitých veličín -smerovanie podniku v budúcnosti **Plánovanie metódou zdola (bottom-up) znamená:** -zostavenie rámcového plánu v top manažmente, z ktorého vychádzajú čiastkové plány zostavované na nižších úrovniach riadenia s následnou verifikáciou \- pojímanie plánov v top manažmente a ich postúpenie na nižšie úrovne riadenia -zostavenie plánov na najnižších úrovniach riadenia a ich postúpenie a koordinácia na vyššie úrovne riadenia **Otvorené otázky:** **Definujte čiastkové komplexy plánovacieho systému v podniku (podstatu a obsah) normatívne, strategicke operatívne\...** **Prečo je riadenie ľudských zdrojov dôležité?** **Popíšte rozdiel medzi plánovaním vo veľkom a malom podniku.** **Charakterizujte Porterov model 5 síl** **Charakterizujte základné finančné plány** **Aké sú súčasné trendy v plánovaní? (stručná charakteristika)** **Charakterizujte projektové plánovanie: znaky projektu, úlohy a obsah plánovania projektu** **Uveďte správne stanovené konkrétne 2 príklady na marketingový cieľ a KPI** Popíšte čím sa zaoberá finančné riadenie (manažment) ---------------------------------------------------- Finančné riadenie (FR) môžeme vymedziť ako subjektívnu ekonomickú činnosť, ktorá sa zaoberá získavaním potrebného množstva peňažných prostriedkov a kapitálu z rôznych finančných zdrojov, alokáciou peňažných prostriedkov do rôznych foriem nepeňažného majetku a rozdeľovaním zisku s cieľom maximalizácie trhovej hodnoty vlastného majetku podniku. Finančné ciele výrazne ovplyvňujú finančné riadenie. Finančné riadenie má hľadať spôsoby pre najlepšie plnenie finančných cieľov. Proces rozhodovania možno rozdeliť do piatich fáz: - - - - - Základom finančného riadenia je finančné rozhodovanie o výbere najvhodnejších variantov pohybu peňažných prostriedkov, kapitálu a finančných zdrojov, organizovanie týchto procesov a kontrola realizácie rozhodnutí. **a finančné plánovanie ( str.121 )** **Charakterizujte SWOT analýzu: podstatu a výsledok** **Objasnite plánovací proces v podniku a jeho základné kroky** **Charakterizujte proces tvorby operatívnych plánov** **Objasnite normatívne plánovanie: obsah a postup v normatívnom plánovaní (str.11 )** **Navrhnite ako by ste vytvorili plán predaja (určitého produktu) v podniku**