SESION N° 04.pptx

Gestión De Proyectos Sesión 4 Tema: Etapas del DT: Idear - Dar respuesta al reto emprendedor. Modelo de negocio emprendedor basado en innovación. Resultado de Evidencia de aprendizaje aprendizaje Explica modelos de negocios y Informe de...

Gestión De Proyectos Sesión 4 Tema: Etapas del DT: Idear - Dar respuesta al reto emprendedor. Modelo de negocio emprendedor basado en innovación. Resultado de Evidencia de aprendizaje aprendizaje Explica modelos de negocios y Informe de Proyecto más exposición emprendimientos sociales, tomando en del análisis del proyecto innovador cuenta el entorno, los fundamentos y las tendencias actuales Contenid o Nombre del tema Etapas del DT: Idear - Dar respuesta al reto emprendedor. Modelo de negocio emprendedor basado en innovación.  Tema Etapas del DT: Idear - Dar respuesta al reto emprendedor. Modelo de negocio emprendedor basado en innovación. Gestión de Proyectos – Sesión 1 CREAREMOS UN EMPRENDIMIENTO BASADO EN INNOVACIÓN ETAPAS DEL DESIGN THINKING - IDEAR  ETAPAS DEL DESIGN THINKING Idear: Una vez establecido el reto (que puede ser también reformulado o refinado) pasamos a la parte de diseño de la solución. En esta parte del proceso, la primera fase por la que pasaremos será la de idear. En la fase de Idear, o Ideación, se trata de dar el mayor número de ideas posibles que respondan al reto planteado. Es el momento del brainstorming, y de otras herramientas que nos impulsen hacia el encuentro del mayor número de ideas posibles.  ETAPAS DEL DESIGN THINKING - IDEAR El paso a esta fase supone empezar a crear soluciones para los problemas concretos encontrados. En las fases anteriores, centramos nuestros esfuerzos en comprender y en descubrir hallazgos y áreas de mejora. Ahora, se trata de generar soluciones para aquellos aspectos relacionados con el cumplimiento de necesidades y deseos del usuario.  LA GENERACIÓN DEL RETO CREATIVO EN LA FASE DE IDEAR La generación de esas soluciones parte de lo que llamamos Reto Creativo. Para definirlo, formulamos una pregunta, directamente vinculada con las áreas de mejora y hallazgos encontrados. Imaginemos que el foco de acción que hemos encontrado es que el camino de un paciente al quirófano le produce miedo y pesimismo. Para convertirlo en un reto creativo, procederemos de la siguiente forma: «¿Cómo podríamos hacer para que el camino de un paciente al quirófano no le produzca miedo y pesimismo?».  LA GENERACIÓN DEL RETO CREATIVO EN LA FASE DE IDEAR También podemos reajustar la frase y convertirla en una diferente: «¿Cómo podríamos hacer que el camino de un paciente al quirófano le haga sentir tranquilo y con confianza?». Lo importante es que siga en consonancia con las necesidades y deseos del usuario, y que a nosotros nos resulte más inspiradora y nos lleve a crear soluciones que le aporten más valor.  METODOLOGÍAS PARA GENERAR IDEAS EN LA FASE DE IDEAR: EL BRAINSTORMING Una vez que tenemos definido el reto creativo, podemos empezar a generar ideas. La fórmula más habitual es el Brainstorming. El brainstorming es uno de los más importantes pilares dentro de la cultura de innovación de una empresa. Y trasciende a la fase de ideación dentro de un proceso de Design Thinking. Puede ser utilizado en cualquier momento más allá de que nos veamos inmersos en un reto de innovación concreto METODOLOGÍAS PARA GENERAR IDEAS EN LA FASE DE IDEAR: EL BRAINSTORMING Potencia la Todas las creatividad Tiempo: 15 ideas son Impulsa el a 20 minutos pensamiento buenas colectivo del Facilitador: grupo Generación de establecer el ideas nuevas o ambiente mejoras de las propicio existentes Facilitador, Técnica ayuda a que desarrollada fluyan las por Alex ideas Osborn  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING Una vez que tenemos definido el reto creativo, podemos empezar a generar ideas. La fórmula más habitual es el Brainstorming. El brainstorming es uno de los más importantes pilares dentro de la cultura de innovación de una empresa. Y trasciende a la fase de ideación dentro de un proceso de Design Thinking. Puede ser utilizado en cualquier momento más allá de que nos veamos inmersos en un reto de innovación concreto  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING Ajusta el foco - La pregunta formulada en el reto ha de ser amplia, para dar lugar a ideas. Pero también lo suficientemente específica para no dispersarnos. Impregna el momento de carácter festivo - Pero también exigen de esfuerzo y atención y nos obligan a salir de la zona de confort. Además, puede existir una presión latente por la necesidad de generar soluciones. Para compensar todo eso, es importante dotar de carácter festivo el momento.  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING Recuerda las normas desde el principio - Cuantas ideas mejor, diviértete, anímate a tener ideas locas, sé visual, no juzgues, recuerda que solo debe haber una conversación a la vez. Numera las ideas - Numerar las ideas establece un camino, motiva a los participantes y fija una cierta estructura.  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING Salta y construye al idear - En ocasiones, podemos quedarnos enganchados con una determinada parte del brainstorming. Una forma de hacerlo es lanzar una otra pregunta que nos lleve a explorar nuevos caminos o a recuperar una conversación fructífera que nos estuviese llevando por un camino interesante. Utiliza el espacio - La parte visual es especialmente poderosa.  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING Calienta primero para idear después - Para hacer que los participantes se muestren en mejor disposición de idear, ayuda mucho hacer una actividad previa, que por encima de todo fomente la diversión, participación y la libertad creativa. Tangibiliza - Si tenemos oportunidad podemos empezar a dar un carácter más tangible a ideas en la propia fase de idear. Los dibujos sirven para ello.  ALGUNOS SECRETOS PARA UN BUEN BRAINSTORMING No pierdas de vista la pregunta para la que estás generando soluciones - Las ideas locas son un ingrediente fundamental en todo brainstorming CRITERIOS PARA SELECCIONAR LA SOLUCÍÓN INNOVADORA DESCRIPCIÓN DE SOLUCIÓN INNOVADORA Conclusiones En esta fase no existen las incorrectas porque lo importante es comenzar el proceso creativo. Lo más seguro es que lo primero que se te ocurra no sea lo más brillante ni original, pero será lo que te dará impulso para llegar a aquellas que serán valiosas. Implementa lluvias de ideas y un tablero para anotar lo que tú y tus equipos proponen, para así también identificar rápidamente aquellas que se repiten o son muy parecidas o, incluso, las que eventualmente serán descartadas por no ser convenientes