Révision - Fonctionnement Interne des OSBL PDF

Révision Semaine 3. Le fonctionnement interne des OSBL - Formes d'implication pour les membres : -participation aux instances officielles tels que le CA OU AG - pour avoir u...

Révision Semaine 3. Le fonctionnement interne des OSBL - Formes d'implication pour les membres : -participation aux instances officielles tels que le CA OU AG - pour avoir un impact direct sur les décisions prises. A les réunions informelles donner pour l'occasion à tous les membres d'echan- leurs idées ger. ↑ les membres peuvent s'impliquer en s'engageant dans les activités et événements de l'organisation. - Une OSBL doit avoir les instances suivantes: 1. Les membres -Composante fondamentale des OSBL. Pas de membre , pas de OSBL. Retenir les membres Droits des membres · Reconnaissance desA Droit de vote à L'AGA membres en tant que ↳ Bénévoles * Droit de parole à l'AGA d'événement* Droit * organisation les membres d'avoir accès aux pour procès-verbaux du CA * Informer les membres des décisions prises pour l'avancement de l'org. * participation an pro- cessus démocratique de llorg. 8 Assemblée Générale (AG) - C'est l'autorité Supreme de l'organisme. - Elle est composé de tous les membres de l'org. -Elle est la de l'org. gouvernance -Donne aux membres leurs droits de parole et de vole sur les decisions réglements et fonctionnement de l'org ,. -Elle se réunit au moins une fois par an. 3 Le Conseil d'Administration (CA) - Ils sont élis par l'AG. -Ils sont composés des bénévoles et sont les man- dataires de l'org. de la -leurs responsabilités est au niveau gestion des RH , Finances judiciaires et juridiques , proposi- , tions de à de la réglements. Ils sont l'origine création des comités permanents. 4. La Direction Générale -Elle assure la permanence et la gestion quotidienne des activités dans Elle travaille l'org. en collab avec Le CA 5. Le comité. Les 6 Bénévoles - Ils ne sont pas rémunéress- -c'est pour les osBL de combler leurs moyen un insuffisance. Semaine 4. Les Administrateurs leur rote est an niveau de 3 d'activités : - types SUPERVISER , A la Régie (politique ( La * gestion A le fonctionnement ~ Droit à la dissidence. C'est le droit de le choix de fains ne pas être associé a décisions prises- - Gestion des réunions : les buts et les * Avant : l ordre du Définir objectifs organiser , jour * Pendant Suivre le plan , Respecter le : rôle de chacun , élaborer des procès-verbaux * Après : Evaluer et faire le suivi de la mise en auvre des décisions.  Semaine La des bénévoles 5. gestion -On 3 de bénévoles a types : les * bénévoles de prestige : Par exemple si FALLY IPUPA fait un geste pour ENDEvi. Il va nous permettre de nous faire connotre· Leur implication est a court terme et tout se sur leur statut jove social. Leur but est interpersonnel. A les bénévoles stratégiques : Par exemple , j'appelle Mr. Jacob pour ENDEVi. Il aura plus tendance a joué un rôle dans la gouvernance de l'orga cause de son expertise dans le monde des affaires. Leur engagement est continu et s'étale sur le temps et donc s'attendent à des résultats a terme Leur but est professionnel et interpersonnel long. * des bénévoles opérationnels : C'est Comme si LINDA Vient faire du bénévolat on ENDEVi. Leur but est axiologique sociale , et professionnel. Ils s'apparentent a des employés permanente et désir des résultats o long-terme bénévolat : -la gestion du La * planification le * recrutement * L'orientation et formation * La supervision et évaluation * la reconnaissance Semaine 6. Le Financement -Le financement est le nerf d'une OsBL - 3façon de financer : Grant-based L'Etat finance * funding : l'organisme. * Contract funding : L'Etat finance les au services lieu de l'org programmes an. * matching contribution funding L'org : vient avec montant pour et le un un programme donneur donne le double de ce montant. - les sources de financement : A les différents paliers (Fédéral, du gouvernement provincial , municipal * les fondations et centraides * les communautés religieuses * les entreprises * L'autofinancement - l'autofinancement permet à l'org. d'être autonome. Il peut le faire à travers des collectes de fonds ou dons , de droits d'adhésion des membres ou de droits d'entrée a certaines activités. -La planification de demande de financement passe par 3 étapes : * La préparation des dossiers La * présentation des dossiers * Le Suivi  Semaine 7. La communication - la stratégie répondre de communication doit a 3 questions * Quel message veut-on faire passer ? qui s'adresse communauté * A notre message ? Une particulière ou en général ? Quelmoyende communication correspondroitle me au Il moyens de communication a 3 : - y * Autonome : A des fins internes (chaines telephonik) et externes (Affiches Kiosques , , sites web... ) - Son identité visuelle est aussi importante (Nom , logo , enseigne). * Média de masse : Divisé en 2 catégories , presse écrite et presse électronique (journaux protidiens , hebdomadaires) (radio , télévision) Touche. un large public. * Média communautaire : Radio , journaux commu - nautaire. Touche un plus petit public , réalité locale. - Le lobbying : Il s'agit d'influencer les décisions =>>> publiques en 3 étapes : * collecte des données et d'information A Recommandation A Intervention Semaine &. La planification stratégique stakeholders : Une personne ou un de personne - groupe qui peut affecter l'org ou qui sont affecté par ce que fait l'entreprise. Voici les 10 étapes de la planification stratégique : Initiation : Avoir les accords des décideurs et des 1. parties prenantes (stakeholders).. 2 Mandats : Reconnaître les missions formelles et informelles de l'org. 3. Missions et Valeurs : clarifier les raisons d'être de l'org 4. Analyse externe et interne: Analyser les forces et faiblesses ainsi que les opportunités etmenaces (swoi) et les tendances externes de l'org (VESTE)  principaux 5. Les défis de l'org Identifier : les défis à résoudre. 6. Elaborer une stratégie : planification des stratégie pour pouvoir contrer ces défis. 7. Approbation de la stratégiele : Valider les stratégies et les plans d'actions par conseil... 8 Vision de L'org : clarifier la vision des Objectifs die l'org pour réaliser sa mission. Mise en œuvre 9 : Allover les ressources nécessaires pour L'exécution de la stratégie élaborée. Réévaluation : Evaluer les 10. stratégies et le processus pour améliorer l'efficacité et l'apprentissage organisation-