Résultat QCM - Formation : Exécuter et Piloter la Réalisation d'un Projet - Génie Logiciel PDF

RÉSULTAT QCM FORMATION : EXÉCUTER ET PILOTER LA RÉALISATION D'UN PROJET GÉNIE LOGICIEL Participant : Chatila Fadwa Score : 70 % 1. Choix simple - Parmi ces documents, lequel autorise le chef de projet à utiliser les ressources de l’entreprise pour réaliser un projet ? Les choix: Le W...

RÉSULTAT QCM FORMATION : EXÉCUTER ET PILOTER LA RÉALISATION D'UN PROJET GÉNIE LOGICIEL Participant : Chatila Fadwa Score : 70 % 1. Choix simple - Parmi ces documents, lequel autorise le chef de projet à utiliser les ressources de l’entreprise pour réaliser un projet ? Les choix: Le WBS Le Business Case La charte de projet Le Plan de Management des Bénéfices Votre réponse : La charte de projet Justification: C'est le document signé par le sponsor qui autorise le projet et donne pouvoir au chef de projet 2. Choix simple - Pour quel type de projet est-il conseillé d’utiliser une approche itérative ? Les choix: Projet de construction ayant un périmètre clairement défini Projet de Recherche et développement Développement d’un produit impliquant plusieurs technologies Projet pour lequel le client demande des livraisons rapides et fréquentes Votre réponse : Projet pour lequel le client demande des livraisons rapides et fréquentes La bonne réponse est: Projet de Recherche et développement Justification: Les approches itératives sont conseillées quand le client connait son besoin mais n'a pas de réponse précise à ce besoin 3. Choix simple - Qu’est-ce que l’exactitude d’une estimation ? Les choix: Le niveau de confiance que l’on peut accorder à l’estimation La valeur que l’on peut avoir en plus ou en moins sur l’estimation La capacité à reproduire plusieurs fois le même résultat La capacité à donner une estimation juste  Votre réponse : La capacité à donner une estimation juste Justification: L'exactitude rend compte de la capacité d'une estimation à être juste, c'est à dire à être proche de la réalité 4. Choix simple - Vous devez construire un objectif pour votre projet, par quelle étape allez-vous démarrer ? Les choix: Construire des scénarios différents pour présenter à votre responsable Définir les contraintes de votre objectif pour pouvoir définir l’effort Définir la situation attendue à l’issue du projet afin de définir les contraintes Mesurer la situation de départ puis définir la situation voulue Votre réponse : Mesurer la situation de départ puis définir la situation voulue Justification: Pour être mesurable, un objectif doit permettre de rendre compte d'une situation de départ, c'est la première étape pour construire un objectif 5. Choix simple - Parmi ces affirmations sur la qualité dans un projet, identifiez celle qui est fausse Les choix: Les tests permettent d’assurer la qualité du code mais ne permettent pas d’assurer la qualité des livrables auprès du client L’utilisation des outils de CI/CD permettent généralement de garantir un certain niveau de qualité S’appuyer sur les standards et des normes reconnues est un gage de qualité L’utilisation de pratique TDD (Test Driven Development) et de Pair Programming contribuent à la qualité d’une application Votre réponse : Les tests permettent d’assurer la qualité du code mais ne permettent pas d’assurer la qualité des livrables auprès du client Justification: Les tests permettent d’assurer la qualité du code et permettent d’assurer la qualité des livrables auprès du client 6. Choix simple - Vous récupérez, tous les soirs, les durées réelles des activités de votre projet pour mettre à jour le planning. Qu’êtes-vous en train de collecter ? Les choix: Les données de performance d’exécution Les données contractuelles Les indicateurs de performance Les indicateurs de performance Votre réponse : Les données de performance d’exécution Justification: Les durées réelles font partie des données de performance d'exécution 7. Texte à trous - Un projet est un effort "..." entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique.  Votre réponse : temporaire Justification: Un projet à toujours une date de début et de fin 8. Mise en situation - Vous travaillez sur un projet de développement d’application métiers pour votre entreprise. Vous venez de découvrir qu’un risque pouvait survenir si vous choisissiez d’utiliser une technologie propriétaire. Après l’avoir analysé et qualifié, vous décidez avec votre équipe d’utiliser une technologie libre équivalente. Quel type de réponse aux risques avez-vous utilisé ? Les choix: Transférer Atténuer Eviter Accepter Votre réponse : Accepter La bonne réponse est: Eviter Justification: Le changement de technologie à permis de faire disparaitre le risque, c'est donc une stratégie d'évitement 9. Mise en situation - Vous êtes affecté à une équipe agile qui développe un MVP (minimum viable product) pour un de vos client. Durant l’exécution d’un sprint, le product owner vient vous voir pour remplacer une user storie du backlog sprint par une plus important pour le client qui vient d’entrée dans le backlog product. Que faites-vous ? Les choix: Vous acceptez et faites la modification Vous acceptez et commencez directement à travailler dessus Vous refusez, on ne change pas le contenu d’un sprint en cours de sprint Vous refusez, c’est à l’équipe de prendre la décision Votre réponse : Vous refusez, on ne change pas le contenu d’un sprint en cours de sprint Justification: Le contenu du sprint est figé une fois le sprint démarré 10. Choix multiples - Sur quels documents peut-on s’appuyer pour comprendre le contexte du projet ? Les choix: - Business Case - Plan de management des bénéfices - Analyse du besoin - WBS (Work Breakdown Structure) Votre réponse : - Business Case  - Analyse du besoin - WBS (Work Breakdown Structure) La bonne réponse est: - Business Case - Plan de management des bénéfices - Analyse du besoin Justification: Le WBS est réalisé après le lancement du projet. Les 3 autres documents sont à l'origine du projet 11. Choix multiples - Parmi ces propositions, lesquelles sont considérées comme des valeurs du management de projet ? Les choix: - Performance - Responsabilité - Respect - Persévérance Votre réponse : - Responsabilité - Respect Justification: Responsabilité, respect, équité et Honnêteté sont les 4 valeurs du management de projet 12. Choix multiples - Si il existe des relations entre projets et opérations, parmi ces affirmations, lesquels sont correctes ? Les choix: - Les projets s’appuient sur les opérations - Les opérations évoluent et se transforment grâce aux projets - Il n’y a pas de relation, les projets demandent une organisation indépendante pour fonctionner - Les opérations sont systématiquement prioritaires sur les projets Votre réponse : - Les projets s’appuient sur les opérations - Les opérations évoluent et se transforment grâce aux projets La bonne réponse est: - Les projets s’appuient sur les opérations - Les opérations évoluent et se transforment grâce aux projets - Les opérations sont systématiquement prioritaires sur les projets Justification: Les projets s'appuient sur les ressources de l'entreprise, il y a donc un lien 13. Choix multiples - Parmi ces affirmations sur le WBS, veuillez indiquer celles qui sont fausses Les choix: - Le WBS contient 100% des livrables du projet - Le WBS contient tous les livrables transférables au client - Le WBS contient 100% des activités du projet - Le WBS décrit les livrables et les activités du projet Votre réponse : - Le WBS contient 100% des livrables du projet La bonne réponse est: - Le WBS contient 100% des activités du projet - Le WBS décrit les livrables et les activités du projet Justification: Le WBS contient 100% des livrables transférables au client et 100% des livrables projets 14. Choix multiples - Parmi les activités suivantes, lesquelles sont exécutées lors de la clôture du projet ? Les choix: - Transférer les livrables au client ou au bénéficiaire - Communiquer sur l’avancement du projet - Remettre le rapport final à votre sponsor - Traiter les demandes de modification Votre réponse : - Transférer les livrables au client ou au bénéficiaire - Remettre le rapport final à votre sponsor Justification: La communication sur l'avancement et le traitement des demandes de modifications interviennent tout au long du projet 15. Choix multiples - Parmi ces méthodes d’estimation lesquelles ne sont pas des méthodes d’estimation du management de projet ? Les choix: - Estimation analogique - Estimation à 5 points - Estimation par arrondi - Estimation ascendante Votre réponse : - Estimation à 5 points  - Estimation par arrondi Justification: L'estimation à 5 points n'existe pas, c'est l'estimation à 3 points. L'estimation par arrondi n'existe pas 16. Texte à trous - Dans l’analyse des risques, on appelle "..." un risque ayant un impact bénéfique sur le projet Votre réponse : Opportunité Justification: Les risques ayant un impact positif sur les objectifs d'un projet s'appelle opportunité 17. Texte à trous - On dit qu’une estimation est "..." quand elle repose sur l’expérience des activités passées ou l’expérience des membres de l’équipe. Votre réponse : Analogique Justification: L'estimation analogique se base sur les expériences passées, soit celle de projets similaires soit celle des membres de l'équipe 18. Texte à trous - Dans un échéancier prédictif, une relation "..." désigne une relation où la fin de la première activité doit coïncider avec le début de l'activité suivante. Votre réponse : Fin-Début Justification: Cela désigne une relation de fin début, la fin de l'activité A coïncide avec le début de l'activité B 19. Choix simple - Vous êtes assigné au suivi et à la mise à jour de l’analyse de la valeur acquise sur un projet de refonte applicative d’un montant estimé de 238000€. Votre projet affiche une SV (schedule variance) de +1200€ avec un SPI (schedule performance index) de 1.04 et une CV (cost variance) de -200€ avec un CPI (cost performance index) de 0.99. Le chef de projet vous demande votre analyse du jour. Qu’allez-vous lui répondre ? Les choix: Le projet se déroule bien avec une légère perte sur les délais mais avec un gain sur le budget. Le projet se déroule bien, avec une perte acceptable sur le budget et une situation favorable sur les délais. Le projet subit une dérive régulière et si rien n’est fait on risque de perdre de forte somme d’argent. Le projet coûte trop d’argent, si on continu ainsi on va consommer le budget trop rapidement. Votre réponse : Le projet se déroule bien, avec une perte acceptable sur le budget et une situation favorable sur les délais. Justification: Le projet à perdu 200€ sur les coûts, ramené au budget total de 238000, la situation est acceptable. Coté délais la situation est favorable 20. Choix multiples - Dans l’analyse de la valeur acquise, quels sont les informations qui permettent de rendre compte de la consommation des délais ? Les choix: - Le SPI - Le CPI - La SV - La CV Votre réponse : - La SV La bonne réponse est: - Le SPI - La SV Justification: Le Schedule performance index et la Schedule variance correspondent aux informations sur les délais