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Questions and Answers
Parmi ces documents, lequel autorise le chef de projet à utiliser les ressources de l’entreprise pour réaliser un projet ?
Pour quel type de projet est-il conseillé d’utiliser une approche itérative ?
Qu’est-ce que l’exactitude d’une estimation ?
Vous devez construire un objectif pour votre projet, par quelle étape allez-vous démarrer ?
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Parmi ces affirmations sur la qualité dans un projet, identifiez celle qui est fausse.
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Vous récupérez, tous les soirs, les durées réelles des activités de votre projet pour mettre à jour le planning. Qu’êtes-vous en train de collecter ?
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Un projet est un effort '...' entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique.
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Quel type de réponse aux risques avez-vous utilisé en changeant de technologie pour éviter un risque ?
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Durant un sprint, que faites-vous si le product owner vous demande de changer une user story ?
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Sur quels documents peut-on s’appuyer pour comprendre le contexte du projet ?
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Parmi ces propositions, lesquelles sont considérées comme des valeurs du management de projet ?
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Si il existe des relations entre projets et opérations, parmi ces affirmations, lesquelles sont correctes ?
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Parmi ces affirmations sur le WBS, veuillez indiquer celles qui sont fausses.
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Parmi les activités suivantes, lesquelles sont exécutées lors de la clôture du projet ?
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Parmi ces méthodes d’estimation, lesquelles ne sont pas des méthodes d’estimation du management de projet ?
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Dans l’analyse des risques, on appelle '...' un risque ayant un impact bénéfique sur le projet.
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On dit qu’une estimation est '...' quand elle repose sur l’expérience des activités passées ou l’expérience des membres de l’équipe.
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Dans un échéancier prédictif, une relation '...' désigne une relation où la fin de la première activité doit coïncider avec le début de l’activité suivante.
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Qu’allez-vous répondre au chef de projet sur l’analyse de la valeur acquise pour un projet affichant une SV de +1200€ ?
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Dans l’analyse de la valeur acquise, quelles sont les informations qui permettent de rendre compte de la consommation des délais ?
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Study Notes
Charte de projet
- Le document signé par le sponsor qui autorise le projet et donne pouvoir au chef de projet
Approche Itérative
- Convient aux projets de Recherche et Développement
- Aide les clients qui connaissent leur besoin mais n'ont pas de réponse précise
Exactitude d'une estimation
- Mesure la justesse de l'estimation : proximité avec la réalité
Objectif de projet
- Construction basée sur l'écart entre la situation de départ et la situation souhaitée
Qualité dans un projet
- Les tests garantissent la qualité du code et des livrables
- Les outils de CI/CD et les pratiques TDD (Test Driven Development) et de Pair Programming contribuent à la qualité d'une application
Données de performance d'exécution
- Inclus les durées réelles des activités
- Utilisées pour la mise à jour du planning
Projet
- Effort temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique
Stratégies de gestion des risques
- Eviter : Supprimer le risque par un changement de stratégie, comme le choix d'une technologie libre pour éviter un risque lié à une technologie propriétaire
Sprint Agile
- Contenu figé après son démarrage
- Le Product Owner ne peut remplacer les user stories du backlog sprint en cours
Contexte du projet
- Documents clés :
- Business Case
- Plan de management des bénéfices
- Analyse du besoin
Valeurs du management de projet
- Responsabilité
- Respect
Relation Projets et Opérations
- Les projets s'appuient sur les opérations de l'entreprise
- Les projets font évoluer les opérations
WBS (Work Breakdown Structure)
- Contient 100% des livrables transférables au client
- Contient 100% des livrables projets
- Ne contient pas 100% des activités du projet
Clôture de projet
- Activités clés :
- Transfert des livrables au client ou au bénéficiaire
- Remise du rapport final au sponsor
Méthodes d'estimation
- Méthodes acceptées :
- Estimation analogique
- Estimation ascendante
- Méthodes non acceptées :
- Estimation à 5 points
- Estimation par arrondi
Opportunité dans l'analyse de risque
- Risque ayant un impact positif sur le projet
Estimation analogique
- Se base sur l'expérience de projets passés ou sur l'expérience de l'équipe
Relation Fin-Début dans un échéancier prédictif
- Fin de la première activité coïncide avec le début de la seconde
Analyse de la valeur acquise
- SV (schedule variance) : Variation de l'avancement du projet
- SPI (schedule performance index) : Indicateur de performance de l'avancement du projet
- CV (cost variance) : Variation des coûts du projet
- CPI (cost performance index) : Indicateur de performance des coûts
Analyse de la consommation des délais
- SPI (schedule performance index)
- SV (schedule variance)
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Description
Découvrez les concepts essentiels de la gestion de projet, y compris la charte de projet, l'approche itérative et l'importance de la qualité. Ce quiz couvrira également des stratégies de gestion des risques et l'exactitude des estimations. Testez vos connaissances sur ces thèmes fondamentaux pour tout chef de projet.
