Gestion de Projet: Concepts Clés

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Questions and Answers

Parmi ces documents, lequel autorise le chef de projet à utiliser les ressources de l’entreprise pour réaliser un projet ?

  • Le Plan de Management des Bénéfices
  • Le WBS
  • La charte de projet (correct)
  • Le Business Case

Pour quel type de projet est-il conseillé d’utiliser une approche itérative ?

  • Projet de construction ayant un périmètre clairement défini
  • Projet pour lequel le client demande des livraisons rapides et fréquentes
  • Projet de Recherche et développement (correct)
  • Développement d’un produit impliquant plusieurs technologies

Qu’est-ce que l’exactitude d’une estimation ?

  • La capacité à reproduire plusieurs fois le même résultat
  • Le niveau de confiance que l’on peut accorder à l’estimation
  • La valeur que l’on peut avoir en plus ou en moins sur l’estimation
  • La capacité à donner une estimation juste (correct)

Vous devez construire un objectif pour votre projet, par quelle étape allez-vous démarrer ?

<p>Mesurer la situation de départ puis définir la situation voulue (D)</p> Signup and view all the answers

Parmi ces affirmations sur la qualité dans un projet, identifiez celle qui est fausse.

<p>Les tests permettent d’assurer la qualité du code mais ne permettent pas d’assurer la qualité des livrables auprès du client (C)</p> Signup and view all the answers

Vous récupérez, tous les soirs, les durées réelles des activités de votre projet pour mettre à jour le planning. Qu’êtes-vous en train de collecter ?

<p>Les données de performance d’exécution (C)</p> Signup and view all the answers

Un projet est un effort '...' entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique.

<p>temporaire</p> Signup and view all the answers

Quel type de réponse aux risques avez-vous utilisé en changeant de technologie pour éviter un risque ?

<p>Eviter (A)</p> Signup and view all the answers

Durant un sprint, que faites-vous si le product owner vous demande de changer une user story ?

<p>Vous refusez, on ne change pas le contenu d’un sprint en cours de sprint (C)</p> Signup and view all the answers

Sur quels documents peut-on s’appuyer pour comprendre le contexte du projet ?

<p>Plan de management des bénéfices (A), Analyse du besoin (C), Business Case (D)</p> Signup and view all the answers

Parmi ces propositions, lesquelles sont considérées comme des valeurs du management de projet ?

<p>Responsabilité (A), Respect (D)</p> Signup and view all the answers

Si il existe des relations entre projets et opérations, parmi ces affirmations, lesquelles sont correctes ?

<p>Les opérations évoluent et se transforment grâce aux projets (A), Les projets s’appuient sur les opérations (D)</p> Signup and view all the answers

Parmi ces affirmations sur le WBS, veuillez indiquer celles qui sont fausses.

<p>Le WBS contient 100% des livrables du projet (A), Le WBS contient 100% des activités du projet (D)</p> Signup and view all the answers

Parmi les activités suivantes, lesquelles sont exécutées lors de la clôture du projet ?

<p>Remettre le rapport final à votre sponsor (A), Transférer les livrables au client ou au bénéficiaire (B)</p> Signup and view all the answers

Parmi ces méthodes d’estimation, lesquelles ne sont pas des méthodes d’estimation du management de projet ?

<p>Estimation par arrondi (B), Estimation à 5 points (D)</p> Signup and view all the answers

Dans l’analyse des risques, on appelle '...' un risque ayant un impact bénéfique sur le projet.

<p>Opportunité</p> Signup and view all the answers

On dit qu’une estimation est '...' quand elle repose sur l’expérience des activités passées ou l’expérience des membres de l’équipe.

<p>Analogique</p> Signup and view all the answers

Dans un échéancier prédictif, une relation '...' désigne une relation où la fin de la première activité doit coïncider avec le début de l’activité suivante.

<p>Fin-Début</p> Signup and view all the answers

Qu’allez-vous répondre au chef de projet sur l’analyse de la valeur acquise pour un projet affichant une SV de +1200€ ?

<p>Le projet se déroule bien, avec une perte acceptable sur le budget et une situation favorable sur les délais. (B)</p> Signup and view all the answers

Dans l’analyse de la valeur acquise, quelles sont les informations qui permettent de rendre compte de la consommation des délais ?

<p>La SV (C), Le SPI (D)</p> Signup and view all the answers

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Study Notes

Charte de projet

  • Le document signé par le sponsor qui autorise le projet et donne pouvoir au chef de projet

Approche Itérative

  • Convient aux projets de Recherche et Développement
  • Aide les clients qui connaissent leur besoin mais n'ont pas de réponse précise

Exactitude d'une estimation

  • Mesure la justesse de l'estimation : proximité avec la réalité

Objectif de projet

  • Construction basée sur l'écart entre la situation de départ et la situation souhaitée

Qualité dans un projet

  • Les tests garantissent la qualité du code et des livrables
  • Les outils de CI/CD et les pratiques TDD (Test Driven Development) et de Pair Programming contribuent à la qualité d'une application

Données de performance d'exécution

  • Inclus les durées réelles des activités
  • Utilisées pour la mise à jour du planning

Projet

  • Effort temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique

Stratégies de gestion des risques

  • Eviter : Supprimer le risque par un changement de stratégie, comme le choix d'une technologie libre pour éviter un risque lié à une technologie propriétaire

Sprint Agile

  • Contenu figé après son démarrage
  • Le Product Owner ne peut remplacer les user stories du backlog sprint en cours

Contexte du projet

  • Documents clés :
    • Business Case
    • Plan de management des bénéfices
    • Analyse du besoin

Valeurs du management de projet

  • Responsabilité
  • Respect

Relation Projets et Opérations

  • Les projets s'appuient sur les opérations de l'entreprise
  • Les projets font évoluer les opérations

WBS (Work Breakdown Structure)

  • Contient 100% des livrables transférables au client
  • Contient 100% des livrables projets
  • Ne contient pas 100% des activités du projet

Clôture de projet

  • Activités clés :
    • Transfert des livrables au client ou au bénéficiaire
    • Remise du rapport final au sponsor

Méthodes d'estimation

  • Méthodes acceptées :
    • Estimation analogique
    • Estimation ascendante
  • Méthodes non acceptées :
    • Estimation à 5 points
    • Estimation par arrondi

Opportunité dans l'analyse de risque

  • Risque ayant un impact positif sur le projet

Estimation analogique

  • Se base sur l'expérience de projets passés ou sur l'expérience de l'équipe

Relation Fin-Début dans un échéancier prédictif

  • Fin de la première activité coïncide avec le début de la seconde

Analyse de la valeur acquise

  • SV (schedule variance) : Variation de l'avancement du projet
  • SPI (schedule performance index) : Indicateur de performance de l'avancement du projet
  • CV (cost variance) : Variation des coûts du projet
  • CPI (cost performance index) : Indicateur de performance des coûts

Analyse de la consommation des délais

  • SPI (schedule performance index)
  • SV (schedule variance)

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