Gestion de Projet: Concepts Clés

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Questions and Answers

Parmi ces documents, lequel autorise le chef de projet à utiliser les ressources de l’entreprise pour réaliser un projet ?

Le Plan de Management des Bénéfices

Le WBS

La charte de projet (correct)

Le Business Case

Pour quel type de projet est-il conseillé d’utiliser une approche itérative ?

Projet de construction ayant un périmètre clairement défini

Projet pour lequel le client demande des livraisons rapides et fréquentes

Projet de Recherche et développement (correct)

Développement d’un produit impliquant plusieurs technologies

Qu’est-ce que l’exactitude d’une estimation ?

La capacité à reproduire plusieurs fois le même résultat

Le niveau de confiance que l’on peut accorder à l’estimation

La valeur que l’on peut avoir en plus ou en moins sur l’estimation

La capacité à donner une estimation juste (correct)

Vous devez construire un objectif pour votre projet, par quelle étape allez-vous démarrer ?

Mesurer la situation de départ puis définir la situation voulue (D) Signup and view all the answers

Parmi ces affirmations sur la qualité dans un projet, identifiez celle qui est fausse.

Les tests permettent d’assurer la qualité du code mais ne permettent pas d’assurer la qualité des livrables auprès du client (C) Signup and view all the answers

Vous récupérez, tous les soirs, les durées réelles des activités de votre projet pour mettre à jour le planning. Qu’êtes-vous en train de collecter ?

Les données de performance d’exécution (C) Signup and view all the answers

Un projet est un effort '...' entrepris pour créer un produit, service ou résultat unique.

temporaire Signup and view all the answers

Quel type de réponse aux risques avez-vous utilisé en changeant de technologie pour éviter un risque ?

Eviter (A) Signup and view all the answers

Durant un sprint, que faites-vous si le product owner vous demande de changer une user story ?

Vous refusez, on ne change pas le contenu d’un sprint en cours de sprint (C) Signup and view all the answers

Sur quels documents peut-on s’appuyer pour comprendre le contexte du projet ?

Plan de management des bénéfices (A), Analyse du besoin (C), Business Case (D) Signup and view all the answers

Parmi ces propositions, lesquelles sont considérées comme des valeurs du management de projet ?

Responsabilité (A), Respect (D) Signup and view all the answers

Si il existe des relations entre projets et opérations, parmi ces affirmations, lesquelles sont correctes ?

Les opérations évoluent et se transforment grâce aux projets (A), Les projets s’appuient sur les opérations (D) Signup and view all the answers

Parmi ces affirmations sur le WBS, veuillez indiquer celles qui sont fausses.

Le WBS contient 100% des livrables du projet (A), Le WBS contient 100% des activités du projet (D) Signup and view all the answers

Parmi les activités suivantes, lesquelles sont exécutées lors de la clôture du projet ?

Remettre le rapport final à votre sponsor (A), Transférer les livrables au client ou au bénéficiaire (B) Signup and view all the answers

Parmi ces méthodes d’estimation, lesquelles ne sont pas des méthodes d’estimation du management de projet ?

Estimation par arrondi (B), Estimation à 5 points (D) Signup and view all the answers

Dans l’analyse des risques, on appelle '...' un risque ayant un impact bénéfique sur le projet.

Opportunité Signup and view all the answers

On dit qu’une estimation est '...' quand elle repose sur l’expérience des activités passées ou l’expérience des membres de l’équipe.

Analogique Signup and view all the answers

Dans un échéancier prédictif, une relation '...' désigne une relation où la fin de la première activité doit coïncider avec le début de l’activité suivante.

Fin-Début Signup and view all the answers

Qu’allez-vous répondre au chef de projet sur l’analyse de la valeur acquise pour un projet affichant une SV de +1200€ ?

Le projet se déroule bien, avec une perte acceptable sur le budget et une situation favorable sur les délais. (B) Signup and view all the answers

Dans l’analyse de la valeur acquise, quelles sont les informations qui permettent de rendre compte de la consommation des délais ?

La SV (C), Le SPI (D) Signup and view all the answers

Study Notes

Charte de projet

Le document signé par le sponsor qui autorise le projet et donne pouvoir au chef de projet

Approche Itérative

Convient aux projets de Recherche et Développement
Aide les clients qui connaissent leur besoin mais n'ont pas de réponse précise

Exactitude d'une estimation

Mesure la justesse de l'estimation : proximité avec la réalité

Objectif de projet

Construction basée sur l'écart entre la situation de départ et la situation souhaitée

Qualité dans un projet

Les tests garantissent la qualité du code et des livrables
Les outils de CI/CD et les pratiques TDD (Test Driven Development) et de Pair Programming contribuent à la qualité d'une application

Données de performance d'exécution

Inclus les durées réelles des activités
Utilisées pour la mise à jour du planning

Projet

Effort temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique

Stratégies de gestion des risques

Eviter : Supprimer le risque par un changement de stratégie, comme le choix d'une technologie libre pour éviter un risque lié à une technologie propriétaire

Sprint Agile

Contenu figé après son démarrage
Le Product Owner ne peut remplacer les user stories du backlog sprint en cours

Contexte du projet

Documents clés :
- Business Case
- Plan de management des bénéfices
- Analyse du besoin

Valeurs du management de projet

Responsabilité
Respect

Relation Projets et Opérations

Les projets s'appuient sur les opérations de l'entreprise
Les projets font évoluer les opérations

WBS (Work Breakdown Structure)

Contient 100% des livrables transférables au client
Contient 100% des livrables projets
Ne contient pas 100% des activités du projet

Clôture de projet

Activités clés :
- Transfert des livrables au client ou au bénéficiaire
- Remise du rapport final au sponsor

Méthodes d'estimation

Méthodes acceptées :
- Estimation analogique
- Estimation ascendante
Méthodes non acceptées :
- Estimation à 5 points
- Estimation par arrondi

Opportunité dans l'analyse de risque

Risque ayant un impact positif sur le projet

Estimation analogique

Se base sur l'expérience de projets passés ou sur l'expérience de l'équipe

Relation Fin-Début dans un échéancier prédictif

Fin de la première activité coïncide avec le début de la seconde

Analyse de la valeur acquise

SV (schedule variance) : Variation de l'avancement du projet
SPI (schedule performance index) : Indicateur de performance de l'avancement du projet
CV (cost variance) : Variation des coûts du projet
CPI (cost performance index) : Indicateur de performance des coûts

Analyse de la consommation des délais

SPI (schedule performance index)
SV (schedule variance)

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Description

Découvrez les concepts essentiels de la gestion de projet, y compris la charte de projet, l'approche itérative et l'importance de la qualité. Ce quiz couvrira également des stratégies de gestion des risques et l'exactitude des estimations. Testez vos connaissances sur ces thèmes fondamentaux pour tout chef de projet.