Quiz: Es-tu capable de motiver et inspirer les autres? PDF

Quiz : Es-tu capable de motiver et inspirer les autres ? 1. Quand un collègue ou un ami partage un objectif ou un projet avec toi, quelle est ta première réaction ? A. Je l’encourage immédiatement et lui propose mon aide. B. J’écoute attentivement et lui pose des questions pour en savoir plus. C. J...

Quiz : Es-tu capable de motiver et inspirer les autres ? 1. Quand un collègue ou un ami partage un objectif ou un projet avec toi, quelle est ta première réaction ? A. Je l’encourage immédiatement et lui propose mon aide. B. J’écoute attentivement et lui pose des questions pour en savoir plus. C. Je lui souhaite bonne chance mais je ne m'implique pas trop. D. J’attends de voir s’il est vraiment engagé avant de dire quoi que ce soit. 2. Lorsqu’une personne rencontre des difficultés dans son travail ou sa vie personnelle, que fais-tu ? A. Je partage une expérience similaire que j’ai vécue et comment je l’ai surmontée. B. Je l’écoute et j’essaie de comprendre ce qu’elle traverse. C. Je lui donne des conseils pratiques pour qu’elle trouve une solution. D. J’évite de trop m’impliquer, elle finira par s'en sortir seule. 3. Comment réagis-tu face aux succès des autres ? A. Je les félicite sincèrement et leur dis à quel point leur réussite est inspirante. B. Je suis content pour eux, mais je ne le dis pas toujours. C. J’observe, mais je n’exprime pas beaucoup de reconnaissance. D. Je me concentre plutôt sur mes propres objectifs. 4. Quelle est ta manière de donner des feedbacks ? A. J’essaie toujours de trouver un point positif avant de donner une critique constructive. B. Je donne un feedback honnête, même si parfois il est un peu direct. C. Je suis assez réservé et je donne rarement des feedbacks. D. Je préfère éviter de donner des feedbacks, car cela peut être mal interprété. 5. Quand une personne demande ton avis sur un projet ou une idée, comment réagis-tu ? A. J’encourage toujours l’idée, même si elle n’est pas parfaite, pour ne pas décourager la personne. B. Je discute des points forts et faibles du projet avec elle de manière constructive. C. Je donne une réponse rapide sans trop y réfléchir. D. J’essaie de changer de sujet, car je ne me sens pas à l’aise pour donner des avis. 6. Comment te positionnes-tu par rapport à l’échec des autres ? A. Je leur rappelle que l’échec fait partie de l’apprentissage et je les encourage à persévérer. B. Je leur suggère de tirer les leçons de cet échec pour ne pas le répéter. C. Je préfère ne pas intervenir, chacun doit apprendre de ses erreurs seul. D. Je me dis que peut-être ils n’étaient pas faits pour ce projet. 7. Quelle est ta vision du leadership inspirant ? A. Un bon leader montre l’exemple et inspire par ses actions. B. Un leader doit être capable de donner des directives claires et de bien communiquer. C. Un leader doit surtout être présent pour prendre les grandes décisions. D. Un leader doit rester en retrait et laisser les autres faire leur propre chemin. 8. Comment te sens-tu lorsqu'une personne réussit grâce à ton aide ? A. Fier et satisfait, j'aime voir les autres réussir grâce à mes conseils. B. Content, même si je ne cherche pas forcément la reconnaissance. C. Je ne pense pas beaucoup à l’impact que j’ai pu avoir. D. Cela ne me fait ni chaud ni froid, c'est leur réussite, pas la mienne. 9. Quand tu identifies un potentiel caché chez quelqu’un, que fais-tu ? A. Je lui en parle immédiatement et l’encourage à le développer. B. Je lui laisse des indices subtils pour qu’elle le découvre par elle-même. C. Je me dis que ce n’est pas mon rôle de lui dire. D. Je laisse la personne évoluer à son rythme sans intervenir. 10. Quelle est ton approche pour créer un environnement motivant ? A. Je fais en sorte de toujours encourager les gens et de créer une dynamique positive. B. Je valorise les réussites et propose des moyens concrets d’améliorer les choses. C. Je laisse les gens travailler à leur manière, sans trop intervenir. D. Je ne pense pas que créer un environnement motivant soit mon rôle. Interprétation des résultats : Majorité de réponses A : Motivateur inspirant – Tu as une grande capacité à motiver et inspirer les autres. Tu es naturellement enclin à encourager, à valoriser et à montrer l’exemple. Tu sais comment créer un environnement positif où les gens se sentent soutenus et écoutés. Ton leadership est basé sur l'empathie et la reconnaissance des efforts des autres. Majorité de réponses B : Supporter pragmatique – Tu as un bon sens de la motivation, mais tu l'abordes de manière plus réfléchie et pragmatique. Tu apportes des feedbacks constructifs et tu cherches à aider les autres à progresser par des actions concrètes. Tu es un bon mentor, mais tu pourrais parfois mettre plus en avant le côté émotionnel et inspirant. Majorité de réponses C : Observateur passif – Tu es plutôt neutre dans tes interactions avec les autres, préférant ne pas trop t’impliquer. Bien que tu n’es pas contre l’idée d’aider, tu as tendance à rester en retrait, pensant que chacun doit suivre son propre chemin. Tu pourrais travailler sur ton engagement pour devenir plus actif dans la motivation des autres. Majorité de réponses D : Indépendant réservé – Tu préfères laisser les gens faire leur chemin sans trop intervenir. Pour toi, chacun doit s’automotiver et trouver sa propre voie. Bien que cette approche puisse fonctionner dans certaines situations, tu manques peut-être d'opportunités pour inspirer les autres activement. Essaie d’engager des conversations plus ouvertes pour mieux comprendre les besoins de ceux qui t'entourent.