Qui trinh Ngân sách (bài đọc).docx

**BUS-091** **Mô-đun 3** **Quy trình lập ngân sách.** Có ba loại ngân sách cơ bản. Ngân sách vốn là kết quả của ngân sách vốn. Khi một công ty đã trải qua ngân sách vốn, hãy nhớ lại rằng đó là quá trình xác định xem có nên mua tài sản hay không. Ngân sách vốn hoặc ngân sách chi tiêu vốn tự lên lị...

**BUS-091** **Mô-đun 3** **Quy trình lập ngân sách.** Có ba loại ngân sách cơ bản. Ngân sách vốn là kết quả của ngân sách vốn. Khi một công ty đã trải qua ngân sách vốn, hãy nhớ lại rằng đó là quá trình xác định xem có nên mua tài sản hay không. Ngân sách vốn hoặc ngân sách chi tiêu vốn tự lên lịch thời gian mua lại và các luồng tiền ra liên quan đến dự án. Chúng tôi cũng có ngân sách hoạt động. Chúng bao gồm chi phí, doanh thu và dòng tiền liên quan đến hoạt động. Ngân sách tài chính bao gồm báo cáo tài chính chiếu lệ. Pro forma có nghĩa là gì nếu. Vì vậy, ngân sách tài chính bao gồm một tập hợp các báo cáo tài chính sử dụng kết quả của các hoạt động ngân sách. Có một số đặc điểm của ngân sách rất quan trọng. Đầu tiên, họ được chuẩn bị trước. Chúng liên quan đến các kỳ kế toán trong tương lai. Một công ty lấy chúng từ chiến lược dài hạn của công ty. Chúng được định lượng bằng số lượng vật chất hoặc tiền tệ. Và chúng phục vụ như một chuẩn mực của hiệu suất dự kiến. Để có hiệu quả, chúng phải thực tế. Họ cũng nên linh hoạt vì điều kiện kinh tế thay đổi. Cảm ơn rất nhiều. Chúng nên được đánh giá thường xuyên và phải được thông báo rõ ràng cho quản lý và các nhân viên khác. Hãy xem xét các khía cạnh lập kế hoạch của ngân sách. Lập ngân sách giúp các nhà quản lý truyền đạt kế hoạch cho các cấp quản lý khác và cho nhân viên. Họ định lượng các mục tiêu và họ xác định hướng để phân bổ nguồn lực. Họ thúc đẩy tư duy tiến bộ. Và họ biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Họ chỉ định một phương tiện để đạt được các mục tiêu. Từ khía cạnh kiểm soát ngân sách, ngân sách giúp các nhà quản lý hỗ trợ đo lường hiệu suất. Họ cung cấp định hướng và giúp các nhà quản lý điều phối các hoạt động. Họ phân công trách nhiệm và thúc đẩy các nhà quản lý đạt được mục tiêu. Họ cải thiện hiệu quả và thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn. Chúng ta có thể lập ngân sách những gì? Chúng ta có thể lập ngân sách một số thứ khác nhau, cả tiền tệ và phi tiền tệ. Chúng tôi có thể lập ngân sách về số tiền tài chính, thời gian, mua lại và sử dụng vật liệu, sản xuất sản phẩm, bao gồm số lượng đơn vị sản xuất, tham dự một trận bóng đá hoặc số điểm kiếm được cho các lớp học, trong số những người khác. Một ủy ban ngân sách chịu trách nhiệm phê duyệt các ngân sách khác nhau. Một ủy ban ngân sách bao gồm các nhà quản lý cấp cao, CFO, một số phó chủ tịch, chẳng hạn như phó chủ tịch bán hàng, kiểm soát viên và thường là chủ tịch của một công ty. Ủy ban ngân sách không chuẩn bị ngân sách. Có hai cách tiếp cận ngân sách. Cách tiếp cận từ trên xuống là khi người quản lý cấp trên đẩy các mục tiêu xuống. từ quản lý cấp cao nhất. Cách tiếp cận từ dưới lên thân thiện với người dùng hơn nhiều. Các nhà quản lý cấp thấp hơn là nguồn thông tin chính. Họ thực sự cung cấp thông tin trong việc thiết lập số tiền ngân sách. Khoảng thời gian ngân sách có thể dao động từ vài tháng hoặc một tháng đến vài năm. Có một mối quan hệ nghịch đảo giữa độ dài của thời gian ngân sách và chi tiết có trong ngân sách. Một khoảng thời gian ngân sách ngắn có nhiều chi tiết, trong khi khoảng thời gian ngân sách dài hơn ít cụ thể hơn với ít chi tiết hơn rất nhiều. Có hai hình thức lập ngân sách chuyên biệt mà chúng tôi sẽ giải quyết. Đầu tiên là lập ngân sách dựa trên số không. Đó là một phương pháp chuẩn bị ngân sách, nơi các nhà quản lý phải bắt đầu với số 0 mỗi kỳ ngân sách và biện minh cho mọi số tiền mà họ yêu cầu trên ngân sách. Nó được sử dụng chủ yếu cho chính phủ và UNF là một chính phủ, một tổ chức nhà nước, sử dụng ngân sách dựa trên số không một cách thích hợp. Lập ngân sách K Zen là một mô hình lập ngân sách của Nhật Bản. Người Nhật tin rằng mỗi kỳ kế toán, nhân viên của bạn phải nhanh hơn một chút, Và công ty của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn bằng cách sử dụng vật liệu hiệu quả hơn. Nó kết hợp cải tiến liên tục vào từng giai đoạn ngân sách tiếp theo. Người Nhật tin rằng chi phí luôn có thể được giảm khi thời gian trôi qua bởi vì một công ty sẽ luôn trở nên hiệu quả hơn. Ngân sách phải thành công, vậy điều đó phụ thuộc vào cái gì? Nó phụ thuộc vào mức độ hỗ trợ mà quản lý cấp cao cung cấp cho ngân sách. Cách quản lý cấp cao sử dụng thông tin ngân sách. Nó cũng thành công dựa trên tính kịp thời. Ngân sách càng kịp thời được theo dõi, theo dõi, hiệu quả hơn, có một số vấn đề do lập ngân sách. Đầu tiên là sự không phù hợp về bàn thắng. Nó xảy ra khi quản lý cấp trên và quản lý cấp dưới tập trung vào các mục tiêu khác nhau. Nó phát sinh từ những mục tiêu mâu thuẫn của người quản lý và nhân viên. Các nhà quản lý có mong muốn làm cho các đánh giá hiệu suất hàng năm của họ có vẻ tốt và quản lý cấp trên muốn tối đa hóa lợi nhuận hoặc ROI. Và đó là những gì tạo ra sự khác biệt trong việc đưa ra quyết định. Cảm ơn. Cảm ơn. Một vấn đề khác được gọi là ngân sách chùng xuống. Nó còn được gọi là đệm ngân sách. Nó xảy ra khi ngân sách từ dưới lên được sử dụng. Nó cho phép các nhà quản lý cấp thấp hơn cung cấp đầu vào vào số tiền ngân sách. Để tránh khả năng không đạt được mục tiêu ngân sách, các nhà quản lý thường cố gắng phóng đại chi phí và doanh thu dưới mức. Điều này làm cho mục tiêu ngân sách dễ dàng đạt được hơn rất nhiều. Có nhiều vấn đề hơn do lập ngân sách, và một vấn đề được gọi là chuyển đổi thu nhập. Nó xảy ra khi tiền thưởng của người quản lý gắn liền với việc đáp ứng hoặc đánh bại các mục tiêu ngân sách. Nó khiến các nhà quản lý cố gắng thay đổi doanh thu hoặc chi phí giữa các kỳ kế toán để tăng đánh giá hiệu suất của họ. Phương sai ngân sách là: Sự khác biệt giữa kết quả thực tế và số tiền ngân sách. Có ba nguyên nhân phương sai chính. Các nhà quản lý có thể đã làm một công việc rất tốt hoặc họ có thể đã làm một công việc rất tệ. Điều kiện kinh doanh hoặc kinh tế có thể đã thay đổi, tương tự như sự gia tăng giá xăng dầu mà chúng ta đã trải qua vài năm trước. Bản thân lá phiếu, ngân sách có thể là kết quả của một sự phát triển rất yếu, có lẽ rất nhiều nghiên cứu đã không được đưa vào việc phát triển các dự toán được sử dụng cho số tiền ngân sách. Vì vậy, đây là ba mục có thể gọi là sự khác biệt, gây ra sự khác biệt giữa ngân sách và hiệu suất thực tế. Điều này kết thúc Chương 37. Cảm ơn bạn đã ghé qua, và quay lại một lần nữa. Chương này sẽ đề cập đến quá trình lập ngân sách. Ngân sách là gì? Ngân sách là một dự báo về các hoạt động trong tương lai. Nó có thể bao gồm chi phí, doanh thu, tiền mặt, các khoản phải thu, tất cả các loại mặt hàng khác nhau mà một công ty giao dịch trong hoạt động. Nó dẫn đến tình hình tài chính của một công ty, đó là một bảng cân đối ngân sách. Có ba loại ngân sách cơ bản. Ngân sách vốn là kết quả của ngân sách vốn. Khi một công ty đã trải qua ngân sách vốn, hãy nhớ lại rằng đó là quá trình xác định xem có nên mua tài sản hay không. Ngân sách vốn hoặc ngân sách chi tiêu vốn tự lên lịch thời gian mua lại và các luồng tiền ra liên quan đến dự án. Chúng tôi cũng có ngân sách hoạt động. Chúng bao gồm chi phí, doanh thu và dòng tiền liên quan đến hoạt động. Ngân sách tài chính bao gồm báo cáo tài chính chiếu lệ. Pro forma có nghĩa là gì nếu. Vì vậy, ngân sách tài chính bao gồm một tập hợp các báo cáo tài chính sử dụng kết quả của các hoạt động ngân sách. Có một số đặc điểm của ngân sách rất quan trọng. Đầu tiên, họ được chuẩn bị trước. Chúng liên quan đến các kỳ kế toán trong tương lai. Một công ty lấy chúng từ chiến lược dài hạn của công ty. Chúng được định lượng bằng số lượng vật chất hoặc tiền tệ. Và chúng phục vụ như một chuẩn mực của hiệu suất dự kiến. Để có hiệu quả, chúng phải thực tế. Họ cũng nên linh hoạt vì điều kiện kinh tế thay đổi. Cảm ơn rất nhiều. Chúng nên được đánh giá thường xuyên và phải được thông báo rõ ràng cho quản lý và các nhân viên khác. Hãy xem xét các khía cạnh lập kế hoạch của ngân sách. Lập ngân sách giúp các nhà quản lý truyền đạt kế hoạch cho các cấp quản lý khác và cho nhân viên. Họ định lượng các mục tiêu và họ xác định hướng để phân bổ nguồn lực. Họ thúc đẩy tư duy tiến bộ. Và họ biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Họ chỉ định một phương tiện để đạt được các mục tiêu. Từ khía cạnh kiểm soát ngân sách, ngân sách giúp các nhà quản lý hỗ trợ đo lường hiệu suất. Họ cung cấp định hướng và giúp các nhà quản lý điều phối các hoạt động. Họ phân công trách nhiệm và thúc đẩy các nhà quản lý đạt được mục tiêu. Họ cải thiện hiệu quả và thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn. Chúng ta có thể lập ngân sách những gì? Chúng ta có thể lập ngân sách một số thứ khác nhau, cả tiền tệ và phi tiền tệ. Chúng tôi có thể lập ngân sách về số tiền tài chính, thời gian, mua lại và sử dụng vật liệu, sản xuất sản phẩm, bao gồm số lượng đơn vị sản xuất, tham dự một trận bóng đá hoặc số điểm kiếm được cho các lớp học, trong số những người khác. Một ủy ban ngân sách chịu trách nhiệm phê duyệt các ngân sách khác nhau. Một ủy ban ngân sách bao gồm các nhà quản lý cấp cao, CFO, một số phó chủ tịch, chẳng hạn như phó chủ tịch bán hàng, kiểm soát viên và thường là chủ tịch của một công ty. Ủy ban ngân sách không chuẩn bị ngân sách. Có hai cách tiếp cận ngân sách. Cách tiếp cận từ trên xuống là khi người quản lý cấp trên đẩy các mục tiêu xuống. từ quản lý cấp cao nhất. Cách tiếp cận từ dưới lên thân thiện với người dùng hơn nhiều. Các nhà quản lý cấp thấp hơn là nguồn thông tin chính. Họ thực sự cung cấp thông tin trong việc thiết lập số tiền ngân sách. Khoảng thời gian ngân sách có thể dao động từ vài tháng hoặc một tháng đến vài năm. Có một mối quan hệ nghịch đảo giữa độ dài của thời gian ngân sách và chi tiết có trong ngân sách. Một khoảng thời gian ngân sách ngắn có nhiều chi tiết, trong khi khoảng thời gian ngân sách dài hơn ít cụ thể hơn với ít chi tiết hơn rất nhiều. Có hai hình thức lập ngân sách chuyên biệt mà chúng tôi sẽ giải quyết. Đầu tiên là lập ngân sách dựa trên số không. Đó là một phương pháp chuẩn bị ngân sách, nơi các nhà quản lý phải bắt đầu với số 0 mỗi kỳ ngân sách và biện minh cho mọi số tiền mà họ yêu cầu trên ngân sách. Nó được sử dụng chủ yếu cho chính phủ và UNF là một chính phủ, một tổ chức nhà nước, sử dụng ngân sách dựa trên số không một cách thích hợp. Lập ngân sách K Zen là một mô hình lập ngân sách của Nhật Bản. Người Nhật tin rằng mỗi kỳ kế toán, nhân viên của bạn phải nhanh hơn một chút, Và công ty của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn bằng cách sử dụng vật liệu hiệu quả hơn. Nó kết hợp cải tiến liên tục vào từng giai đoạn ngân sách tiếp theo. Người Nhật tin rằng chi phí luôn có thể được giảm khi thời gian trôi qua bởi vì một công ty sẽ luôn trở nên hiệu quả hơn. Ngân sách phải thành công, vậy điều đó phụ thuộc vào cái gì? Nó phụ thuộc vào mức độ hỗ trợ mà quản lý cấp cao cung cấp cho ngân sách. Cách quản lý cấp cao sử dụng thông tin ngân sách. Nó cũng thành công dựa trên tính kịp thời. Ngân sách càng kịp thời được theo dõi, theo dõi, hiệu quả hơn, có một số vấn đề do lập ngân sách. Đầu tiên là sự không phù hợp về bàn thắng. Nó xảy ra khi quản lý cấp trên và quản lý cấp dưới tập trung vào các mục tiêu khác nhau. Nó phát sinh từ những mục tiêu mâu thuẫn của người quản lý và nhân viên. Các nhà quản lý có mong muốn làm cho các đánh giá hiệu suất hàng năm của họ có vẻ tốt và quản lý cấp trên muốn tối đa hóa lợi nhuận hoặc ROI. Và đó là những gì tạo ra sự khác biệt trong việc đưa ra quyết định. Cảm ơn. Cảm ơn. Một vấn đề khác được gọi là ngân sách chùng xuống. Nó còn được gọi là đệm ngân sách. Nó xảy ra khi ngân sách từ dưới lên được sử dụng. Nó cho phép các nhà quản lý cấp thấp hơn cung cấp đầu vào vào số tiền ngân sách. Để tránh khả năng không đạt được mục tiêu ngân sách, các nhà quản lý thường cố gắng phóng đại chi phí và doanh thu dưới mức. Điều này làm cho mục tiêu ngân sách dễ dàng đạt được hơn rất nhiều. Có nhiều vấn đề hơn do lập ngân sách, và một vấn đề được gọi là chuyển đổi thu nhập. Nó xảy ra khi tiền thưởng của người quản lý gắn liền với việc đáp ứng hoặc đánh bại các mục tiêu ngân sách. Nó khiến các nhà quản lý cố gắng thay đổi doanh thu hoặc chi phí giữa các kỳ kế toán để tăng đánh giá hiệu suất của họ. Phương sai ngân sách là: Sự khác biệt giữa kết quả thực tế và số tiền ngân sách. Có ba nguyên nhân phương sai chính. Các nhà quản lý có thể đã làm một công việc rất tốt hoặc họ có thể đã làm một công việc rất tệ. Điều kiện kinh doanh hoặc kinh tế có thể đã thay đổi, tương tự như sự gia tăng giá xăng dầu mà chúng ta đã trải qua vài năm trước. Bản thân lá phiếu, ngân sách có thể là kết quả của một sự phát triển rất yếu, có lẽ rất nhiều nghiên cứu đã không được đưa vào việc phát triển các dự toán được sử dụng cho số tiền ngân sách. Vì vậy, đây là ba mục có thể gọi là sự khác biệt, gây ra sự khác biệt giữa ngân sách và hiệu suất thực tế.