Questions and Answers
Ngân sách nào liên quan đến việc xác định xem có nên mua tài sản hay không?
Một ngân sách cần đảm bảo điều gì để có hiệu quả?
Ngân sách hoạt động bao gồm những yếu tố nào?
Đặc điểm nào không thuộc về ngân sách?
Signup and view all the answers
Lập ngân sách giúp các nhà quản lý thực hiện điều gì?
Signup and view all the answers
Điều gì có thể ảnh hưởng đến sự thành công của ngân sách?
Signup and view all the answers
Sự không phù hợp về mục tiêu trong ngân sách thường phát sinh từ đâu?
Signup and view all the answers
Ngân sách chùng xuống là gì?
Signup and view all the answers
Phương sai ngân sách là gì?
Signup and view all the answers
Một trong những nguyên nhân chính của phương sai ngân sách là gì?
Signup and view all the answers
Ngân sách được định nghĩa là gì?
Signup and view all the answers
Ngân sách vốn được sử dụng để làm gì?
Signup and view all the answers
Ngân sách tài chính bao gồm các yếu tố nào?
Signup and view all the answers
Một trong những đặc điểm quan trọng của ngân sách là gì?
Signup and view all the answers
Lập ngân sách giúp các nhà quản lý đạt được điều gì?
Signup and view all the answers
Yếu tố nào không phải là điều cần thiết cho ngân sách hiệu quả?
Signup and view all the answers
Ngân sách hoạt động bao gồm các yếu tố nào?
Signup and view all the answers
Trong quá trình lập ngân sách, các mục tiêu được định lượng như thế nào?
Signup and view all the answers
Một mục tiêu của lập ngân sách là gì?
Signup and view all the answers
Tại sao các ngân sách nên được chuẩn bị trước?
Signup and view all the answers
Ngân sách tài chính phục vụ mục đích gì trong quá trình lập kế hoạch?
Signup and view all the answers
Tại sao ngân sách cần phải linh hoạt?
Signup and view all the answers
Các nhà quản lý có thể sử dụng ngân sách để làm gì trong việc kiểm soát hiệu suất?
Signup and view all the answers
Ngân sách hoạt động được lập dựa trên những yếu tố nào?
Signup and view all the answers
Lập ngân sách giúp các nhà quản lý đạt được điều gì trong việc truyền đạt kế hoạch?
Signup and view all the answers
Ngân sách vốn là kết quả của ngân sách hoạt động.
Signup and view all the answers
Ngân sách tài chính bao gồm các báo cáo tài chính chiếu lệ và các yếu tố khác liên quan đến hoạt động.
Signup and view all the answers
Một trong những lý do ngân sách cần được đánh giá thường xuyên là để đảm bảo chúng thực tế và phù hợp với các điều kiện kinh tế thay đổi.
Signup and view all the answers
Lập ngân sách giúp xác định hướng để phân bổ nguồn lực mà không cần phải đặt ra các mục tiêu cụ thể.
Signup and view all the answers
Ngân sách hoạt động không liên quan đến dòng tiền trong công ty.
Signup and view all the answers
Study Notes
Quy trình lập ngân sách
- Ngân sách bao gồm ba loại cơ bản: ngân sách vốn, ngân sách hoạt động và ngân sách tài chính.
- Ngân sách vốn xác định quyết định mua tài sản và lập kế hoạch thời gian mua lại, dòng tiền liên quan đến dự án.
- Ngân sách hoạt động đề cập đến chi phí, doanh thu và dòng tiền từ hoạt động hàng ngày của công ty.
- Ngân sách tài chính liên quan đến các báo cáo tài chính dự đoán, thường là báo cáo pro forma.
Đặc điểm quan trọng của ngân sách
- Ngân sách được chuẩn bị trước cho các kỳ kế toán tương lai.
- Nó phải định lượng bằng số lượng vật chất hoặc tiền tệ.
- Ngân sách cần phải thực tế và linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với các điều kiện kinh tế thay đổi.
- Cần thường xuyên đánh giá và cung cấp thông báo rõ ràng cho quản lý và nhân viên.
Lập kế hoạch và kiểm soát ngân sách
- Lập ngân sách giúp quản lý truyền đạt kế hoạch và mục tiêu chiến lược đến các cấp khác nhau.
- Ngân sách hỗ trợ đo lường hiệu suất, cung cấp định hướng và phối hợp các hoạt động.
- Phân bổ nguồn lực và thúc đẩy tư duy tiến bộ.
Các vấn đề trong lập ngân sách
- Sự không phù hợp về bàn thắng dẫn đến xung đột giữa mục tiêu của quản lý cấp trên và cấp dưới.
- Ngân sách chùng xuống hay đệm ngân sách xảy ra khi ngân sách từ dưới lên cho phép các nhà quản lý phóng đại chi phí và doanh thu.
- Vấn đề chuyển đổi thu nhập xảy ra khi tiền thưởng của nhà quản lý liên quan đến việc đạt hoặc vượt mục tiêu ngân sách.
Nguyên nhân phương sai ngân sách
- Phương sai ngân sách là sự khác biệt giữa kết quả thực tế và số tiền ngân sách.
- Ba nguyên nhân chính của phương sai:
- Hiệu suất quản lý tốt hoặc kém.
- Thay đổi điều kiện kinh doanh hoặc kinh tế.
- Sự phát triển yếu trong việc phát triển dự toán ngân sách.
Hình thức và phương pháp lập ngân sách
- Hai cách tiếp cận trong lập ngân sách: từ trên xuống (người quản lý cấp cao chỉ đạo) và từ dưới lên (nhà quản lý cấp thấp cung cấp thông tin).
- Lập ngân sách dựa trên số không yêu cầu mỗi kỳ ngân sách phải biện minh cho tất cả các yêu cầu.
- Lập ngân sách K Zen từ Nhật Bản nhấn mạnh vào cải tiến liên tục và hiệu quả trong mỗi kỳ kế toán.
Tóm tắt chức năng và thành công của ngân sách
- Ngân sách cần sự hỗ trợ từ quản lý cấp cao để thành công.
- Tính kịp thời trong ngân sách ảnh hưởng đến hiệu quả của quản lý và theo dõi.
Quy trình lập ngân sách
- Có ba loại ngân sách cơ bản: ngân sách vốn, ngân sách hoạt động, và ngân sách tài chính.
- Ngân sách vốn định hướng việc quyết định mua tài sản và lên lịch mua lại cùng với luồng tiền liên quan.
- Ngân sách hoạt động bao gồm chi phí, doanh thu, và dòng tiền của hoạt động hàng ngày.
- Ngân sách tài chính chứa báo cáo tài chính chiếu lệ, phản ánh kết quả từ các hoạt động ngân sách.
Đặc điểm của ngân sách
- Ngân sách được chuẩn bị trước và liên quan đến các kỳ kế toán tương lai.
- Được xây dựng dựa trên chiến lược dài hạn của công ty và được biểu hiện bằng số liệu tiền tệ hoặc vật chất.
- Đảm bảo tính thực tế và linh hoạt để điều chỉnh theo thay đổi điều kiện kinh tế.
- Cần được đánh giá thường xuyên và thông báo rõ ràng cho quản lý cùng nhân viên.
Vai trò của lập ngân sách
- Lập ngân sách giúp nhà quản lý truyền đạt kế hoạch cho cấp dưới và nhân viên.
- Xác định các mục tiêu và hướng phân bổ nguồn lực.
- Thúc đẩy tư duy tiến bộ và biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực.
- Hỗ trợ đo lường hiệu suất và điều phối các hoạt động trong doanh nghiệp.
Các khía cạnh lập ngân sách
- Ngân sách có thể được lập về tài chính, thời gian, vật liệu, sản xuất, và nhiều yếu tố khác.
- Ủy ban ngân sách bao gồm các nhà quản lý cấp cao, CFO, phó chủ tịch, và thường là chủ tịch công ty, không trực tiếp chuẩn bị ngân sách.
Cách tiếp cận lập ngân sách
- Hai cách tiếp cận: từ trên xuống và từ dưới lên. Cách từ trên xuống có thể ít thân thiện hơn với người sử dụng.
- Cách từ dưới lên cho phép nhà quản lý cấp thấp tham gia vào quá trình thiết lập ngân sách.
Thời gian ngân sách
- Thời gian ngân sách có thể từ vài tháng đến vài năm; khoảng thời gian ngắn thường có nhiều chi tiết hơn.
Các phương thức lập ngân sách
- Lập ngân sách dựa trên số không: yêu cầu các nhà quản lý bắt đầu từ số 0 và biện minh cho toàn bộ khoản yêu cầu.
- Lập ngân sách K Zen: mô hình Nhật Bản khuyến khích cải tiến liên tục trong hiệu suất và chi phí theo thời gian.
Các thách thức trong lập ngân sách
- Khó khăn do sự không phù hợp về mục tiêu giữa quản lý cấp trên và cấp dưới.
- Ngân sách chùng xuống: xảy ra khi nhà quản lý dưới có xu hướng phóng đại chi phí và doanh thu để dễ đạt mục tiêu.
- Chuyển đổi thu nhập: tác động do tiền thưởng gắn với việc đạt hoặc vượt mục tiêu ngân sách.
Phương sai ngân sách
- Phương sai là sự khác biệt giữa kết quả thực tế và ngân sách dự kiến.
- Nguyên nhân phương sai có thể do hiệu suất quản lý kém, thay đổi điều kiện kinh doanh, hoặc phát triển ngân sách chưa đầy đủ.
Quy trình lập ngân sách
- Có ba loại ngân sách cơ bản: ngân sách vốn, ngân sách hoạt động, và ngân sách tài chính.
- Ngân sách vốn định hướng việc quyết định mua tài sản và lên lịch mua lại cùng với luồng tiền liên quan.
- Ngân sách hoạt động bao gồm chi phí, doanh thu, và dòng tiền của hoạt động hàng ngày.
- Ngân sách tài chính chứa báo cáo tài chính chiếu lệ, phản ánh kết quả từ các hoạt động ngân sách.
Đặc điểm của ngân sách
- Ngân sách được chuẩn bị trước và liên quan đến các kỳ kế toán tương lai.
- Được xây dựng dựa trên chiến lược dài hạn của công ty và được biểu hiện bằng số liệu tiền tệ hoặc vật chất.
- Đảm bảo tính thực tế và linh hoạt để điều chỉnh theo thay đổi điều kiện kinh tế.
- Cần được đánh giá thường xuyên và thông báo rõ ràng cho quản lý cùng nhân viên.
Vai trò của lập ngân sách
- Lập ngân sách giúp nhà quản lý truyền đạt kế hoạch cho cấp dưới và nhân viên.
- Xác định các mục tiêu và hướng phân bổ nguồn lực.
- Thúc đẩy tư duy tiến bộ và biến mục tiêu chiến lược thành hiện thực.
- Hỗ trợ đo lường hiệu suất và điều phối các hoạt động trong doanh nghiệp.
Các khía cạnh lập ngân sách
- Ngân sách có thể được lập về tài chính, thời gian, vật liệu, sản xuất, và nhiều yếu tố khác.
- Ủy ban ngân sách bao gồm các nhà quản lý cấp cao, CFO, phó chủ tịch, và thường là chủ tịch công ty, không trực tiếp chuẩn bị ngân sách.
Cách tiếp cận lập ngân sách
- Hai cách tiếp cận: từ trên xuống và từ dưới lên. Cách từ trên xuống có thể ít thân thiện hơn với người sử dụng.
- Cách từ dưới lên cho phép nhà quản lý cấp thấp tham gia vào quá trình thiết lập ngân sách.
Thời gian ngân sách
- Thời gian ngân sách có thể từ vài tháng đến vài năm; khoảng thời gian ngắn thường có nhiều chi tiết hơn.
Các phương thức lập ngân sách
- Lập ngân sách dựa trên số không: yêu cầu các nhà quản lý bắt đầu từ số 0 và biện minh cho toàn bộ khoản yêu cầu.
- Lập ngân sách K Zen: mô hình Nhật Bản khuyến khích cải tiến liên tục trong hiệu suất và chi phí theo thời gian.
Các thách thức trong lập ngân sách
- Khó khăn do sự không phù hợp về mục tiêu giữa quản lý cấp trên và cấp dưới.
- Ngân sách chùng xuống: xảy ra khi nhà quản lý dưới có xu hướng phóng đại chi phí và doanh thu để dễ đạt mục tiêu.
- Chuyển đổi thu nhập: tác động do tiền thưởng gắn với việc đạt hoặc vượt mục tiêu ngân sách.
Phương sai ngân sách
- Phương sai là sự khác biệt giữa kết quả thực tế và ngân sách dự kiến.
- Nguyên nhân phương sai có thể do hiệu suất quản lý kém, thay đổi điều kiện kinh doanh, hoặc phát triển ngân sách chưa đầy đủ.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Khám phá quy trình lập ngân sách bao gồm ngân sách vốn, ngân sách hoạt động và ngân sách tài chính. Tìm hiểu cách ngân sách hỗ trợ quản lý trong việc truyền đạt mục tiêu và đo lường hiệu suất tại các cấp độ khác nhau. Đánh giá tầm quan trọng của việc thực hiện ngân sách một cách linh hoạt và thực tế.
