Organizovanie PDF

ORGANIZOVANIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 1 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ORGANIZOVANIE  organizovanie – proces rozdelenia celkovej úlohy podniku na jednotlivé činnosti a ich opätovné spojenie do út...

ORGANIZOVANIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 1 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ORGANIZOVANIE  organizovanie – proces rozdelenia celkovej úlohy podniku na jednotlivé činnosti a ich opätovné spojenie do útvarov  poslanie organizovania - stanoviť úlohy ľudí, ktorí vo vymedzenej oblasti práce a v čase zabezpečujú potrebné činnosti v záujme plnenia cieľov 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 2 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  OBSAH ORGANIZOVANIA  Objectives (ciele)  Specialization (špecializácia)  Coordination (koordinácia)  Authority (právomoc)  Responsibility (zodpovednosť) Úlohou organizovania je zabezpečiť stanovené ciele pomocou špecializácie a následnej koordinácie činností a ľudí prostredníctvom vymedzenia ich právomoci a zodpovednosti. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 3 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  ORGANIZAČNÁ ŠTRUKTÚRA RIADENIA = množina prvkov (štruktúrnych jednotiek) a vzťahov medzi nimi  organizačná štruktúra riadenia (OŠR) - riadeného systému - riadiaceho systému  chápanie a skúmanie OŠR - v statike - v dynamike 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 4 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  HLAVNÉ STRÁNKY (CHARAKTERISTIKY) OŠR 1.) konfigurácia (tvar) a členitosť 2.) spôsob organizačného členenia 3.) deľba rozhodovacej právomoci 4.) druhy útvarov a usporiadanie vzťahov medzi nimi 5.) formalizácia 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 5 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Členenie OŠR podľa druhov útvarov a vzťahov medzi nimi  líniová OŠR  štábna OŠR  kombinovaná OŠR  líniovo – štábna OŠR  cieľovo – programová OŠR  projektová OŠR  maticová OŠR 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 6 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  líniová OŠR iba líniové útvary V: zásada jediného vedúceho N: zaťaženie líniových vedúcich 06.10.2024 7  štábna OŠR iba štábne útvary V: uplatnenie deľby a špecializácie riadiacej práce (špecializované odborné útvary), odbremenenie vrcholových manažérov. N: použiteľná iba ako model 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 8 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  kombinovaná OŠR a.) líniovo - štábna OŠR V: uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení, odbremenenie líniových vedúcich N: nadmerné zväčšenie štábneho aparátu sťažuje pružné riešenie úloh 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 9 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Najvyšší líniový vedúci Štábne útvary Línioví vedúci nižšieho stupňa Štábne útvary Výkonné pracoviská (a ich pracovníci) 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 10 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  b.) cieľovo - programová OŠR dôraz na integráciu rozličných druhov činností potrebných na splnenie určitej komplexnej úlohy (projektu) projektová OŠR - z OŠR sa vyčlení pre účely projektov osobitná projektová zložka zložená z potrebných špecialistov - vedúci projektu preberá komplexnú zodpovednosť za projekt - riešenie náročných komplexných jednorázových úloh, ktoré sú časovo obmedzené (rozsiahle inovačné projekty, veľké investičné celky, zložité a rozsiahle výskumné úlohy) 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 11 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  LÍNIOVÝ MANAŽÉR Štábne MANAŽÉR A B útvary PROJEKTU TECHN. NÁKUP DISPEČ. ZABEZP. RIADENIE 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 12 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  maticová OŠR - zjednotenie úsilia rozličných odborníkov na riešení určitej úlohy (projektu) ich sústredením do tímu ako dočasnej a pružnej organizačnej formy - dvojitá podriadenosť - úlohy pre podnik mimoriadne dôležité, rozsiahle, s trvalejším charakterom a sú náročné na centrálnu starostlivosť - veľké podniky s rozsiahlymi inovačnými programami 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 13 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Riaditeľ podniku Útvar Útvar Útvar Útvar Ostatné konštrukcie výroby plánovania odbytu štábne útvary Vedúci Konštruk. Technológ Plánovač Pracovník projektu projektu projektu projektu odbytu projektu A A A A A Vedúci Konštruk. Technológ Plánovač Pracovník projektu projektu projektu projektu odbytu projektu B B B B B Vedúci Konštruk. Technológ Plánovač Pracovník projektu projektu projektu projektu odbytu projektu C C C C C 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 14 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Princípy tvorby OŠR  princíp podriadenosti OŠR cieľom podniku,  princíp efektívnosti,  princíp adaptívnosti,  princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia,  princíp optimálneho rozpätia riadenia. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 15 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Tendencie zdokonaľovania OŠR  Zoštíhľovanie podnikov  Ústup od hierarchickej organizácie  Splošťovanie OŠR  Decentralizácia  Vytváranie vnútropodnikových podnikateľských jednotiek  Tímová organizácia. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 16 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  KOMUNIKÁCIA Druhy:  Intrapersonálna  Interpersonálna  Symetrická  Asymetrická  Prostredníctvom spojovacieho článku  Prezentácia  Mediácia. 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 17 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  INTERPERSONÁLNA KOMUNIKÁCIA Zložky komunikácie 6. 10. 2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 18 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Model procesu komunikácie SPÄTNÁ VÄZBA Podnet Pocho penie Prenos správy Myšlien ka Dekódo vanie Kódo Príjem vanie info Šum VYSIELAČ PRIJÍMAČ 06.10.2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 19 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Únik a skreslenie informácií  VYSIELAČ  jasné a krátke vety  jednoduchý jazyk, adekvátny počúvajúcemu  primerané tempo reči  prestávky v reči  logické usporiadanie informácií  poskytnúť možnosť pýtať sa  opakovanie a sumarizácia  vizualizácia  žiadať potvrdenie prijatia správy (spätná väzba)  súlad medzi verbálnou a neverbálnou komunikáciou  venovať pozornosť neverbálnym prejavom prijímača. 6. 10. 2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 20 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu  Únik a skreslenie informácií  PRIJÍMAČ  aktívne počúvať  koncentrovať pozornosť  vyjasňovať „neporozumenia“, pýtať sa  dopredu nehodnotiť  počúvať do konca  parafrázovať  venovať pozornosť neverbálnej komunikácii vysielača  minimalizovať rušivé vplyvy. 6. 10. 2024 ZÁKLADY EKONOMIKY A MANAŽMENTU 21 Ústav priemyselného inžinierstva a manažmentu