Organizácia a organizačná štruktúra

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Aká je hlavná úloha organizovania?

Zabezpečiť plnenie cieľov spoločnosti prostredníctvom riadenej špecializácie a koordinácie. (correct)

Zabezpečiť zdroje pre činnosť spoločnosti.

Stanoviť stratégiu spoločnosti.

Zlepšiť komunikáciu medzi zamestnancami.

Čo je nevyhnutné pre úspešné organizovanie?

Jasná definícia cieľov, právomocí a zodpovedností. (correct)

Rýchla adaptácia na zmeny v okolí.

Výborné vzťahy medzi zamestnancami.

Vysoké investície do technológií.

Ktorý z nasledujúcich pojmov nie je súčasťou obsahu organizovania?

Koordinácia

Špecializácia

Motivácia (correct)

Právomoc

Aké sú hlavné zložky procesu organizovania?

Špecializácia, koordinácia, právomoc, zodpovednosť (D) Signup and view all the answers

Prečo je špecializácia dôležitá pre organizáciu?

Zvyšuje celkovú efektivitu práce a produktivitu. (A) Signup and view all the answers

Aké sú hlavné charakteristiky organizačnej štruktúry riadenia (OŠR)?

Konfigurácia, spôsob organizačného členenia, deľba rozhodovacej právomoci, druhy útvarov, formalizácia (C) Signup and view all the answers

Ktorý typ organizačnej štruktúry riadenia sa vyznačuje iba štábnymi útvarmi?

Štábná OŠR (C) Signup and view all the answers

Aký je hlavný rozdiel medzi štábnou OŠR a líniovou OŠR?

Štábná OŠR je zameraná na deľbu a špecializáciu riadiacej práce, zatiaľčo líniová OŠR sa zameriava na priame riadenie (A) Signup and view all the answers

Ktorý typ organizačnej štruktúry sa používa v situáciách, kedy je potrebná vysoká flexibilita a adaptabilita?

Projektová OŠR (A), Maticová OŠR (C) Signup and view all the answers

Aké sú výhody líniovej OŠR?

Jednoduchosť a jasné rozdelenie zodpovednosti (B) Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich princípov sa nevzťahuje na vytváranie OŠR?

Princíp nadbytočnosti (B) Signup and view all the answers

Aký je cieľ OŠR v kontexte riadenia tímu?

Zjednotiť úsilia rôznych odborníkov na riešení určitej úlohy (B) Signup and view all the answers

Čo znamená dvojitá podriadenosť v kontexte OŠR?

Podriadenosť priamemu nadriadenému aj projektovému tímu (D) Signup and view all the answers

Ktorý dôležitý aspekt OŠR maximálne zohľadňuje princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia?

Zefektívnenie komunikácie a rozhodovania (D) Signup and view all the answers

Ktoré podniky využívajú OŠR najčastejšie?

Veľké podniky s rozsiahlymi inovačnými programami (C) Signup and view all the answers

Aký má byť charakter úloh zadaných OŠR?

Náročné, dôležité a s trvalejším charakterom (B) Signup and view all the answers

Ktorý princíp OŠR sa zameriava na flexibilitu organizácie?

Princíp adaptívnosti (A) Signup and view all the answers

Aký je hlavný cieľ princípu efektívnosti v OŠR?

Dosiahnuť požadované ciele s minimálnymi zdrojmi (C) Signup and view all the answers

Aké sú výhody líniovo-štábnej organizačnej štruktúry?

Uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení (B) Signup and view all the answers

Aké riziko je spojené s nadmerným zväčšením štábneho aparátu?

Sťaženie pružného riešenia úloh (B) Signup and view all the answers

Čo je charakteristické pre cieľovo-programovú OŠR?

Integrácia rozličných činností potrebných na splnenie komplexnej úlohy (B) Signup and view all the answers

Akú zodpovednosť preberá vedúci projektu v projektovej OŠR?

Komplexnú zodpovednosť za realizáciu projektu (C) Signup and view all the answers

Ktorá organizácia je vhodná na riešenie rozsiahlych inovačných projektov?

Projektová organizácia (A) Signup and view all the answers

Čo nezahŕňa projektová OŠR?

Trvalé zmeny v štruktúre organizácie (C) Signup and view all the answers

Aké sú hlavné funkcie štábnych útvarov v líniovo-štábnej OŠR?

Podpora a poradenstvo líniovým vedúcim (C) Signup and view all the answers

Ktorý z uvedených aspektov je nevhodný pre cieľovo-programovú OŠR?

Trvalá štruktúra organizačnej štruktúry (B) Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich tendencií nie patrí medzi zdokonaľovanie organizačných a štandardizačných rámcov (OŠR)?

Zvyšovanie hierarchickej organizácie (D) Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich druhov komunikácie sa nepoužíva v interpersonálnej komunikácii?

Intrapersonálna (A) Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich zložiek nie je súčasťou modelu procesu komunikácie?

Receptívne správanie (C) Signup and view all the answers

Ktorá technika nie je odporúčaná na predchádzanie úniku a skresleniu informácií?

Zložitý jazyk (C) Signup and view all the answers

Čo nie je súčasťou spätnú väzbu v procese komunikácie?

Zámerné mlčanie (D) Signup and view all the answers

Ktoré z nasledujúcich opatrení by malo zlepšiť neverbálnu komunikáciu?

Venovať pozornosť neverbálnym prejavom prijímača (A) Signup and view all the answers

Aké je hlavné zameranie na zoštíhľovanie podnikov?

Redukcia nákladov a zefektívnenie procesov (D) Signup and view all the answers

Ktorá z uvedených foriem komunikácie je aspoň čiastočne závislá od tretieho subjekta?

Mediácia (D) Signup and view all the answers

Study Notes

Organizácia

Organizovanie je proces rozdelenia celkovej úlohy podniku na jednotlivé činnosti a ich opätovné spojenie do útvarov.
Poslanie organizovania je stanoviť úlohy ľudí, ktorí vo vymedzenej oblasti práce a v čase zabezpečujú potrebné činnosti v záujme plnenia cieľov.

Obsah organizovania

Ciele (objectives)
Špecializácia (specialization)
Koordinácia (coordination)
Právomoc (authority)
Zodpovednosť (responsibility)
Úlohou organizovania je zabezpečiť stanovené ciele pomocou špecializácie a následnej koordinácie činností a ľudí prostredníctvom vymedzenia ich právomoci a zodpovednosti.

Organizačná štruktúra riadenia (OŠR)

OŠR je množina prvkov (štruktúrnych jednotiek) a vzťahov medzi nimi.
OŠR zahŕňa riadený systém a riadiacu systém.
Chápanie a skúmanie OŠR zahŕňa štádium v statike a dynamike.

Hlavné stránky (charakteristiky) OŠR

Konfigurácia (tvar) a členitosť
Spôsob organizačného členenia
Deľba rozhodovacej právomoci
Druhy útvarov a usporiadanie vzťahov medzi nimi
Formalizácia

Členenie OŠR

Líniová OŠR
Štábna OŠR
Kombinovaná OŠR (líniovo - štábna, cieľovo-programová, projektová, maticová)

Líniová OŠR

Iba líniové útvary
Zásada jediného vedúceho
Zaťaženie líniových vedúcich

Štábna OŠR

Iba štábne útvary
Uplatnenie deľby a špecializácie riadiacej práce (špecializované odborné útvary)
Odbremenenie vrcholových manažérov
Použiteľná iba ako model

Kombinovaná OŠR (líniovo-štábna)

Uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení
Odbremenenie líniových vedúcich
Nadmerné zväčšenie štábneho aparátu sťažuje pružné riešenie úloh

Cieľovo-programová OŠR

Dôraz na integráciu rozličných druhov činností potrebných na splnenie určitej komplexnej úlohy (projektu)
Osobitná projektová zložka, potrebných špecialistov
Vedúci projektu preberá komplexnú zodpovednosť za projekt
Riešenie náročných komplexných jednorázových úloh, ktoré sú časovo obmedzené
Inovačné projekty, veľké investičné celky, zložité a rozsiahle výskumné úlohy

Maticová OŠR

Zjednotenie úsilia rozličných odborníkov na riešení určitej úlohy (projektu)
Sústredenie do tímu ako dočasnej a pružnej organizačnej formy
Dvojitá podriadenosť
Úlohy pre podnik mimoriadne dôležité, rozsiahle, s trvalejším charakterom
Veľké podniky s rozsiahlymi inovačnými programami

Princípy tvorby OŠR

Princíp podriadenosti OŠR cieľom podniku
Princíp efektívnosti
Princíp adaptívnosti
Princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia
Princíp optimálneho rozpätia riadenia

Trendy zdokonaľovania OŠR

Zoštíhľovanie podnikov
Ústup od hierarchickej organizácie
Splošťovanie OŠR
Decentralizácia
Vytváranie vnútropodnikových podnikateľských jednotiek
Tímová organizácia

Komunikácia

Druhy:
- Intrapersonálna
- Interpersonálna
  - Symetrická
  - Asymetrická
- Prostredníctvom spojovacieho článku
- Prezentácia
- Mediácia
Zložky interpersonálnej komunikácie:
- Verbálna (55%)
- Neverbálna (7%)
- Paralingvistika (38%)

Model procesu komunikácie

Podnet
Myšlienka
Kódovanie
Prenos správy
Šum (interference)
Dekódovanie
Príjem informácií
Spätná väzba
Pochopenie

Únik a skreslenie informácií

Vysílač: Jasné a krátke vety, jednoduchý jazyk, primerané tempo reči, prestávky v reči, logické usporiadanie, poskytnúť možnosť pýtať sa, opakovanie a sumarizácia, vizualizácia, žiadať potvrdenie prijatia, súlad verbálnej a neverbálnej komunikácie, venovať pozornosť neverbálnym prejavom
Prijímač: Aktívne počúvanie, koncentrovať pozornosť, vyjasňovať neporozumenia, pýtať sa, nehodnotiť dopredu, parafrázovať, venovať pozornosť neverbálnej komunikácií, minimalizovať rušivé vplyvy

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Tento kvíz sa zameriava na proces organizovania v podniku a jeho hlavné aspekty, ako sú ciele, špecializácia, koordinácia a zodpovednosť. Preskúmate význam organizačnej štruktúry riadenia a jej charakteristiky. Zistite, ako efektívne organizovať činnosti a ľudí v rámci podniku.