Organizácia a organizačná štruktúra

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Aká je hlavná úloha organizovania?

  • Zabezpečiť plnenie cieľov spoločnosti prostredníctvom riadenej špecializácie a koordinácie. (correct)
  • Zabezpečiť zdroje pre činnosť spoločnosti.
  • Stanoviť stratégiu spoločnosti.
  • Zlepšiť komunikáciu medzi zamestnancami.

Čo je nevyhnutné pre úspešné organizovanie?

  • Jasná definícia cieľov, právomocí a zodpovedností. (correct)
  • Rýchla adaptácia na zmeny v okolí.
  • Výborné vzťahy medzi zamestnancami.
  • Vysoké investície do technológií.

Ktorý z nasledujúcich pojmov nie je súčasťou obsahu organizovania?

  • Koordinácia
  • Špecializácia
  • Motivácia (correct)
  • Právomoc

Aké sú hlavné zložky procesu organizovania?

<p>Špecializácia, koordinácia, právomoc, zodpovednosť (D)</p> Signup and view all the answers

Prečo je špecializácia dôležitá pre organizáciu?

<p>Zvyšuje celkovú efektivitu práce a produktivitu. (A)</p> Signup and view all the answers

Aké sú hlavné charakteristiky organizačnej štruktúry riadenia (OŠR)?

<p>Konfigurácia, spôsob organizačného členenia, deľba rozhodovacej právomoci, druhy útvarov, formalizácia (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorý typ organizačnej štruktúry riadenia sa vyznačuje iba štábnymi útvarmi?

<p>Štábná OŠR (C)</p> Signup and view all the answers

Aký je hlavný rozdiel medzi štábnou OŠR a líniovou OŠR?

<p>Štábná OŠR je zameraná na deľbu a špecializáciu riadiacej práce, zatiaľčo líniová OŠR sa zameriava na priame riadenie (A)</p> Signup and view all the answers

Ktorý typ organizačnej štruktúry sa používa v situáciách, kedy je potrebná vysoká flexibilita a adaptabilita?

<p>Projektová OŠR (A), Maticová OŠR (C)</p> Signup and view all the answers

Aké sú výhody líniovej OŠR?

<p>Jednoduchosť a jasné rozdelenie zodpovednosti (B)</p> Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich princípov sa nevzťahuje na vytváranie OŠR?

<p>Princíp nadbytočnosti (B)</p> Signup and view all the answers

Aký je cieľ OŠR v kontexte riadenia tímu?

<p>Zjednotiť úsilia rôznych odborníkov na riešení určitej úlohy (B)</p> Signup and view all the answers

Čo znamená dvojitá podriadenosť v kontexte OŠR?

<p>Podriadenosť priamemu nadriadenému aj projektovému tímu (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorý dôležitý aspekt OŠR maximálne zohľadňuje princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia?

<p>Zefektívnenie komunikácie a rozhodovania (D)</p> Signup and view all the answers

Ktoré podniky využívajú OŠR najčastejšie?

<p>Veľké podniky s rozsiahlymi inovačnými programami (C)</p> Signup and view all the answers

Aký má byť charakter úloh zadaných OŠR?

<p>Náročné, dôležité a s trvalejším charakterom (B)</p> Signup and view all the answers

Ktorý princíp OŠR sa zameriava na flexibilitu organizácie?

<p>Princíp adaptívnosti (A)</p> Signup and view all the answers

Aký je hlavný cieľ princípu efektívnosti v OŠR?

<p>Dosiahnuť požadované ciele s minimálnymi zdrojmi (C)</p> Signup and view all the answers

Aké sú výhody líniovo-štábnej organizačnej štruktúry?

<p>Uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení (B)</p> Signup and view all the answers

Aké riziko je spojené s nadmerným zväčšením štábneho aparátu?

<p>Sťaženie pružného riešenia úloh (B)</p> Signup and view all the answers

Čo je charakteristické pre cieľovo-programovú OŠR?

<p>Integrácia rozličných činností potrebných na splnenie komplexnej úlohy (B)</p> Signup and view all the answers

Akú zodpovednosť preberá vedúci projektu v projektovej OŠR?

<p>Komplexnú zodpovednosť za realizáciu projektu (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorá organizácia je vhodná na riešenie rozsiahlych inovačných projektov?

<p>Projektová organizácia (A)</p> Signup and view all the answers

Čo nezahŕňa projektová OŠR?

<p>Trvalé zmeny v štruktúre organizácie (C)</p> Signup and view all the answers

Aké sú hlavné funkcie štábnych útvarov v líniovo-štábnej OŠR?

<p>Podpora a poradenstvo líniovým vedúcim (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorý z uvedených aspektov je nevhodný pre cieľovo-programovú OŠR?

<p>Trvalá štruktúra organizačnej štruktúry (B)</p> Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich tendencií nie patrí medzi zdokonaľovanie organizačných a štandardizačných rámcov (OŠR)?

<p>Zvyšovanie hierarchickej organizácie (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorý z nasledujúcich druhov komunikácie sa nepoužíva v interpersonálnej komunikácii?

<p>Intrapersonálna (A)</p> Signup and view all the answers

Ktorá z nasledujúcich zložiek nie je súčasťou modelu procesu komunikácie?

<p>Receptívne správanie (C)</p> Signup and view all the answers

Ktorá technika nie je odporúčaná na predchádzanie úniku a skresleniu informácií?

<p>Zložitý jazyk (C)</p> Signup and view all the answers

Čo nie je súčasťou spätnú väzbu v procese komunikácie?

<p>Zámerné mlčanie (D)</p> Signup and view all the answers

Ktoré z nasledujúcich opatrení by malo zlepšiť neverbálnu komunikáciu?

<p>Venovať pozornosť neverbálnym prejavom prijímača (A)</p> Signup and view all the answers

Aké je hlavné zameranie na zoštíhľovanie podnikov?

<p>Redukcia nákladov a zefektívnenie procesov (D)</p> Signup and view all the answers

Ktorá z uvedených foriem komunikácie je aspoň čiastočne závislá od tretieho subjekta?

<p>Mediácia (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Organizovanie

Proces rozdelenia úlohy podniku na činnosti a ich spojenie do útvarov.

Poslanie organizovania

Stanoviť úlohy ľudí na dosiahnutie cieľov v určenej oblasti práce.

Ciele organizovania

Stanovené výsledky, ktoré organizácia chce dosiahnuť.

Špecializácia

Rozdelenie prác na špecifické úlohy pre zvýšenie efektivity.

Signup and view all the flashcards

Koordinácia

Zabezpečenie súčinnosti činností a ľudí na dosiahnutie cieľov.

Signup and view all the flashcards

Organizačná štruktúra riadenia

Množina prvkov a vzťahov v riadení systému.

Signup and view all the flashcards

Konfigurácia OŠR

Tvar a členitosť organizačnej štruktúry riadenia.

Signup and view all the flashcards

Líníová OŠR

Organizačná štruktúra so zásadou jediného vedúceho.

Signup and view all the flashcards

Štábna OŠR

Organizačná štruktúra len so štábnymi útvarmi.

Signup and view all the flashcards

Deľba rozhodovacej právomoci

Rozdelenie právomoci na rozhodovanie v OŠR.

Signup and view all the flashcards

Čo je maticová OŠR?

Zjednotenie úsilia odborníkov v dočasnej organizačnej formácii na riešenie určitej úlohy.

Signup and view all the flashcards

Dvojitá podriadenosť

Situácia, keď zamestnanci majú dvoch nadriadených v maticovej OŠR.

Signup and view all the flashcards

Úlohy v podnikoch

Úlohy sú dôležité, rozsiahle a náročné na centrálnu starostlivosť.

Signup and view all the flashcards

Vedúci projektov

Osoba zodpovedná za vedenie projektového tímu v maticovej OŠR.

Signup and view all the flashcards

Princíp podriadenosti OŠR

OŠR musí byť podriadená cieľom podniku.

Signup and view all the flashcards

Princíp efektívnosti

Zabezpečuje maximálne využitie zdrojov a minimalizáciu nákladov.

Signup and view all the flashcards

Princíp adaptívnosti

OŠR musí byť schopná prispôsobiť sa zmenám v prostredí a požiadavkách.

Signup and view all the flashcards

Princíp minimalizácie stupňov riadenia

Cieľom je znížiť počet hierarchických úrovní v riadení.

Signup and view all the flashcards

Kombinovaná OŠR

Model organizácie, ktorý spája líniové a štábne riadenie.

Signup and view all the flashcards

Líniovo-štábna OŠR

Zameranie na špecializáciu a odbremenenie líniových vedúcich.

Signup and view all the flashcards

Nedostatky štábnej OŠR

Nadmerné zväčšenie štábneho aparátu môže sťažovať flexibilitu.

Signup and view all the flashcards

Cieľovo-programová OŠR

Zameranie na integráciu rôznych činností pre splnenie komplexnej úlohy.

Signup and view all the flashcards

Projektová OŠR

Personál pre projekty vyčlenený zo štandardnej OŠR.

Signup and view all the flashcards

Jednorázové úlohy

Úlohy, ktoré sú časovo obmedzené a komplexné.

Signup and view all the flashcards

Líniový manažér

Manažér zodpovedný za každodenné operácie a vedenie zamestnancov.

Signup and view all the flashcards

Zoštíhľovanie podnikov

Proces znižovania nákladov a optimalizácia štruktúry organizácie.

Signup and view all the flashcards

Decentralizácia

Rozdelenie rozhodovacích právomocí na nižšie organizačné úrovne.

Signup and view all the flashcards

Interpersonálna komunikácia

Komunikácia medzi dvoma alebo viacerými osobami.

Signup and view all the flashcards

Model procesu komunikácie

Zložitý proces zahŕňajúci podnet, kódovanie, prenos a dekódovanie správy.

Signup and view all the flashcards

Spätná väzba

Reakcia prijímača na prijatú správu, ktorá pomáha vysielačovi upraviť komunikáciu.

Signup and view all the flashcards

Jasné a krátke vety

Komunikačná technika spočívajúca vo formulovaní jednoduchých vyjadrení.

Signup and view all the flashcards

Vizualizácia

Použitie obrázkov alebo diagramov na podporu slova a zlepšenie pochopenia.

Signup and view all the flashcards

Neverbálna komunikácia

Komunikácia bez slov, zahŕňa gestá, mimiku a postoj.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Organizácia

  • Organizovanie je proces rozdelenia celkovej úlohy podniku na jednotlivé činnosti a ich opätovné spojenie do útvarov.
  • Poslanie organizovania je stanoviť úlohy ľudí, ktorí vo vymedzenej oblasti práce a v čase zabezpečujú potrebné činnosti v záujme plnenia cieľov.

Obsah organizovania

  • Ciele (objectives)
  • Špecializácia (specialization)
  • Koordinácia (coordination)
  • Právomoc (authority)
  • Zodpovednosť (responsibility)
  • Úlohou organizovania je zabezpečiť stanovené ciele pomocou špecializácie a následnej koordinácie činností a ľudí prostredníctvom vymedzenia ich právomoci a zodpovednosti.

Organizačná štruktúra riadenia (OŠR)

  • OŠR je množina prvkov (štruktúrnych jednotiek) a vzťahov medzi nimi.
  • OŠR zahŕňa riadený systém a riadiacu systém.
  • Chápanie a skúmanie OŠR zahŕňa štádium v statike a dynamike.

Hlavné stránky (charakteristiky) OŠR

  • Konfigurácia (tvar) a členitosť
  • Spôsob organizačného členenia
  • Deľba rozhodovacej právomoci
  • Druhy útvarov a usporiadanie vzťahov medzi nimi
  • Formalizácia

Členenie OŠR

  • Líniová OŠR
  • Štábna OŠR
  • Kombinovaná OŠR (líniovo - štábna, cieľovo-programová, projektová, maticová)

Líniová OŠR

  • Iba líniové útvary
  • Zásada jediného vedúceho
  • Zaťaženie líniových vedúcich

Štábna OŠR

  • Iba štábne útvary
  • Uplatnenie deľby a špecializácie riadiacej práce (špecializované odborné útvary)
  • Odbremenenie vrcholových manažérov
  • Použiteľná iba ako model

Kombinovaná OŠR (líniovo-štábna)

  • Uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení
  • Odbremenenie líniových vedúcich
  • Nadmerné zväčšenie štábneho aparátu sťažuje pružné riešenie úloh

Cieľovo-programová OŠR

  • Dôraz na integráciu rozličných druhov činností potrebných na splnenie určitej komplexnej úlohy (projektu)
  • Osobitná projektová zložka, potrebných špecialistov
  • Vedúci projektu preberá komplexnú zodpovednosť za projekt
  • Riešenie náročných komplexných jednorázových úloh, ktoré sú časovo obmedzené
  • Inovačné projekty, veľké investičné celky, zložité a rozsiahle výskumné úlohy

Maticová OŠR

  • Zjednotenie úsilia rozličných odborníkov na riešení určitej úlohy (projektu)
  • Sústredenie do tímu ako dočasnej a pružnej organizačnej formy
  • Dvojitá podriadenosť
  • Úlohy pre podnik mimoriadne dôležité, rozsiahle, s trvalejším charakterom
  • Veľké podniky s rozsiahlymi inovačnými programami

Princípy tvorby OŠR

  • Princíp podriadenosti OŠR cieľom podniku
  • Princíp efektívnosti
  • Princíp adaptívnosti
  • Princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia
  • Princíp optimálneho rozpätia riadenia

Trendy zdokonaľovania OŠR

  • Zoštíhľovanie podnikov
  • Ústup od hierarchickej organizácie
  • Splošťovanie OŠR
  • Decentralizácia
  • Vytváranie vnútropodnikových podnikateľských jednotiek
  • Tímová organizácia

Komunikácia

  • Druhy: 
    • Intrapersonálna
    • Interpersonálna
      • Symetrická
      • Asymetrická
    • Prostredníctvom spojovacieho článku
    • Prezentácia
    • Mediácia
  • Zložky interpersonálnej komunikácie:
    • Verbálna (55%)
    • Neverbálna (7%)
    • Paralingvistika (38%)

Model procesu komunikácie

  • Podnet
  • Myšlienka
  • Kódovanie
  • Prenos správy
  • Šum (interference)
  • Dekódovanie
  • Príjem informácií
  • Spätná väzba
  • Pochopenie

Únik a skreslenie informácií

  • Vysílač: Jasné a krátke vety, jednoduchý jazyk, primerané tempo reči, prestávky v reči, logické usporiadanie, poskytnúť možnosť pýtať sa, opakovanie a sumarizácia, vizualizácia, žiadať potvrdenie prijatia, súlad verbálnej a neverbálnej komunikácie, venovať pozornosť neverbálnym prejavom
  • Prijímač: Aktívne počúvanie, koncentrovať pozornosť, vyjasňovať neporozumenia, pýtať sa, nehodnotiť dopredu, parafrázovať, venovať pozornosť neverbálnej komunikácií, minimalizovať rušivé vplyvy

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Organizovanie PDF

More Like This

Business Organization Structure
18 questions
Organizational Structure Overview
37 questions
Business Organization Quiz
47 questions

Business Organization Quiz

RealizableScholarship2567 avatar
RealizableScholarship2567
Use Quizgecko on...
Browser
Browser