Planeamento e Controlo de Marketing PDF

PLANEAMENTO E CONTROLO DE MARKETING 2ª PARTE O que é planeamento? Planear é decidir com antecedência o que fazer, como faze-lo, quando o fazer, e quem deve faze-lo. O planeamento cobre o espaço entre onde estamos e para onde queremos ir. Torna possível a ocorrência de eventos que, em caso contraio...

PLANEAMENTO E CONTROLO DE MARKETING 2ª PARTE O que é planeamento? Planear é decidir com antecedência o que fazer, como faze-lo, quando o fazer, e quem deve faze-lo. O planeamento cobre o espaço entre onde estamos e para onde queremos ir. Torna possível a ocorrência de eventos que, em caso contraio não aconteceriam. O planeamento é um processo intelectual exigente; requer determinação consciente das alternativas de ação e a fundamentação de decisões em finalidades, conhecimentos e estimativas cuidadosas. Dirigir é POCA (com uma visão no futuro): Planear Organizar Coordenar Acompanhar Decisões interligadas do Planeamento Planeamento dos fins: determinação da situação a que se pretende chegar no futuro ( inclui a missão, os objetivos, os desafios e as metas) Planeamento de meios: delinear os caminhos para a empresa atingir os seus objetivos (estratégias, processos e práticas) Planeamento organizacional: definição dos requisitos da estrutura organizacional da empresa Planeamento de recursos: pela definição dos recursos humanos, financeiros e materiais que vão ser utilizados e de que forma vão ser utilizados. Planeamento de implementação e controlo: de forma a controlar e corrigir eventuais desvios (acompanhamento e monitorização) Elementos básicos de planeamento Momento Oportuno: não se pode perder a oportunidade na ação comercial. Utilizar o procedimento mais económico: está em causa a eficácia no resultado e no planeamento, ou melhor, nas decisões subjacentes ao serviço de objetivos definidos e realistas. Assim, se queremos aumentar a rentabilidade então um dos objetivos da empresa deve ser o crescimento. Meios de ação comercial necessários: definir os meios mais adequados em cada caso. Implementação de um ou vários mercados: se se pretende aceder a mercados ou segmentos de mercados concretos é necessário especificar em cada momento. Independência permanente e liberdade de ação: possibilidade de uma atuação independente do que fazem os concorrentes ainda que as suas ações sejam todas em conta como elemento informativo para a elaboração do planeamento. Princípios gerais do planeamento facilitadores da sua implementação empresarial Princípio da contribuição dos objetivos: o planeamento deve ter em linha de conta a hierarquização dos objetivos estabelecidos, concentrando-se nos objetivos prioritários da empresa. Princípio da procedência do planeamento: consiste na ramificação das responsabilidades e funções dentro da empresa, e na definição da sequência dos processos para atingir os objetivos da empresa. Princípio da maior penetração e abrangência: o planeamento pode implicar um conjunto de alterações nos processos, recursos e tecnologias da empresa. Princípios específicos do planeamento facilitadores da sua implementação empresarial Planeamento Participativo: é essencial o envolvimento de todos os colaboradores da empresa que participam na implementação do planeamento, para que todos se sintam responsáveis, comprometidos e motivados no cumprimento da missão e dos objetivos da empresa. O principal valor do planeamento não está nos planos produzidos, mas no processo de produzi-los. Planeamento Coordenado: tem por base a interdependência de todos os processos da empresa, nenhum processo pode ser considerado de forma isolado. Planeamento Integrado: é fundamental a integração entre os objetivos definidos “de cima para baixo” na hierarquia de empresa e os meios para os atingir definidos de “de baixo para cima” na hierarquia da empresa. Planeamento Permanente: adaptação das estratégias da empresa face às mudanças no ambiente procurando o equilíbrio interno e externo. 5 Ideias básicas do Planeamento 1ª Não se devem confundir com o planeamento. 2ª O planeamento deve ser entendido como um sistema de governo. 3ª O planeamento não se deve entender como um assunto técnico num sentido estrito. 4ª O planeamento como elemento de desenvolvimento da organização. 5ª O planeamento requer vontade e capacidade Tipologias de Atitude empresarial face ao planeamento Atitude passiva: observa apenas as coisas a acontecer Atitude reativa: as que acham que as coisas acontecer Atitude de previsão: as que pressupõem o que vai acontecer Atitude proactiva: as que fazem as coisas acontecer Planeamento de Marketing Atividade organizada dentro das empresas que visa definir estratégias, estabelecer objetivos, antecipar o futuro e dotando a empresa de capacidade de decisão e oportunidade de visão estratégica. O planeamento do MKT é fundamental, tendo em conta que é no mercado e a partir do mercado que a empresa realiza os seus objetivos e obtêm os seus resultados operacionais. É um processo sistemático envolvendo a procura de oportunidades e recursos de marketing, a determinação de objetivos de marketing e desenvolvimento de um plano para a implementação e controlo. O plano é o documento resultante do processo de planeamento. Planeamento Estratégico de Marketing vs Planeamento Tático de Marketing  Planeamento Estratégico de Marketing (plano para ganhar uma guerra) É a definição dos alvos do marketing, da vantagem competitiva, no âmbito da missão e objetivos globais da organização. Basicamente, a estratégia é o conjunto de detalhes do produto ou serviço, que será evidenciado para apresentar a empresa como algo único do mercado, diferenciado da concorrência.  Planeamento Tático de Marketing (plano para ganhar uma batalha) Assim, a tática é a forma como se apresenta estes detalhes ao mercado, ou seja, a implementação do marketing. São os ingredientes do marketing- mix e os requisitos para acionar estes programas. Processo de planeamento de Marketing  Estratégia de Marketing O que diferencia positivamente uma organização da concorrência, no âmbito da satisfação das necessidades dos clientes? - Mix- mkt - Uso do mix ao nível da hierarquia organizacional - Definição de objetivos e mercado- alvo - Definição da estratégia global da organização - Compromisso de recursos - Não é implementação do Mkt  Marketing Estratégico Qual a posição desejada? Em que mercados? Com que recursos? Em que altura? - Contributo do mkt para a gestão estratégica e para a gestão global - Marketing ao nível das SBU - Processo de analise dos fatores ambientais de negócios e competitivos para prever as tendências  Gestão Estratégica de Marketing Processo de formulação, implementação e avaliação da estratégia de marketing = processo de planeamento de marketing. Marketing Estratégico vs Marketing Operacional O marketing estratégico é o primeiro e fundamental passo das ações de marketing. Depois de tudo planeado (público-alvo, ações, resultados esperados e prazos), entra em cena o marketing operacional. Resumidamente, o marketing operacional executa as ações que foram planeadas pelo marketing estratégico. Ele é responsável por moldar o mercado e atrair novas oportunidades. Enquanto o marketing estratégico se ocupa em delinear o mercado e entender a compreensão do produto por parte dos clientes, o marketing operacional está diretamente envolvido com a promoção do produto.  Marketing Estratégico (mente da empresa) 1. Deteta necessidades e serviços a satisfazer 2. Identifica os mercados e produtos, analisando o seu grau de atratividade 3. Descobre as vantagens competitivas e faz previsões globais A velocidade das mudanças do ambiente faz com que o Marketing Estratégico deva: - Procurar estratégias sólidas - Criar um sistema de vigilância do ambiente do mercado - Procurar a capacidade de adaptação á mudança - Renovar os produtos-mercados  Marketing Operacional (braço comercial da empresa) 1. Conquistar mercados existentes 2. Alcançando quotas de mercado predefinidas 3. Gere o produto, o preço, a distribuição e a comunicação 4. Cingido ao orçamento de marketing VARIÁVEIS Marketing Estratégico Marketing Operacional Análise de mercado e escolha da estratégia Desenho, execução e controlo de Atividades Principais de marketing que permite obter vantagens um plano de marketing relativo à competitivas sustentadas ação comercial Níveis intermédios do Pessoal Implicado Direção do departamento de marketing departamento de marketing Nível Organizativo de Negócio (produto-mercado) Funcional trabalho Horizonte temporal Longo e médio- prazo Curto e médio prazo Natureza da atividade Pouco estruturada Estruturada Risco Elevado Menor Incerteza Alta Menor Necessidade de planear e aplicar um planeamento de Marketing Maior Necessidade de Estratégia Menor Necessidade de Estratégia Oferta maior que a procura Procura maior que a oferta Produtos diferenciados Produtos padronizados Concorrência feroz Concorrência limitada Rápidas mudanças tecnológicas Lentas mudanças tecnológicas Rápidas mudanças no produto Lentas mudanças no produto Mercados dinâmicos Mercados estáveis Que necessidade de planeamento de estratégia de ação face às condições e mudanças ambientais do mercado? Como detetar e sinalizar a resposta à mudança? Como obter uma posição favorável? - Objetivos a atingir - Ambientes de mercado dinâmicos - Incerteza e constante mudanças - Consumidor camaleão - Inovação constante - Maior oferta e mais diversificada - Necessidade de evitar que o marketing ande à deriva - Diversidade de negócio - Múltiplas marcas e ‘canibalismo’ - Investimentos a fazer - Taxas de (de)crescimento do mercado - Necessidade de reduzir o risco de negócio - Oferta é mais diversificada - CVP e CVM mais curtos Níveis e Tipos de Planeamento Níveis de planeamento e de Decisão Tipos de planeamento Nível estratégico (onde competir) Planeamento estratégico Diz respeito à definição do negócio, às (plano estratégico: 3 a 5 anos) expectativas de resultados de MLP. Envolve toda a empresa, a nível corporativo e o planeamento de todos os seus departamentos Nível Tático (como competir) Planeamento tático Diz respeiro à oferta do produto, do negócio/ (plano de marketing: 1 ano) SBU; Diz respeito às expectativas de resultados de MCP Nível Operacional Planeamento operacional Diz respeito ao planeamento de cada (plano promocional: -1 ano) departamento ou função de gestão Níveis e Fases de Planeamento PLANO ESTRATÉGICO DE MKT: NEGÓCIO PLANO ANUAL DE MKY: PRODUTO E OPERACIONAL Níveis de Decisão Síntese do processo de planeamento estratégico de Marketing Capacidades e Vantagens competitivas  Fontes Habituais de Vantagem Competitiva - Vantagens Relacionais - Vantagens Legais - Vantagens de Comunicação - Vantagens Pessoas - Vantagens Marketing-mix As organizações procuram sempre um nível de planeamento, contudo, não devemos esquecer que o propósito do planeamento de mkt é criar uma vantagem competitiva sustentável para o negócio. Eficiência, Eficácia e Efetividade de resultados no planeamento de Marketing  Eficiência Realizar as tarefas de marketing de forma adequada Diminuir os custos Salvaguardar os recursos utilizados Resolver problemas  Eficácia Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utilização de recursos Obter resultados Assim, a eficácia de uma organização depende sobretudo da sua capacidade de adaptação, de modo a beneficiar das oportunidades e responder às necessidades identificadas no ambiente de mercado  Efetividade Focar-se no ambiente de mercado Apresentar sistematicamente resultados globais positivos ao longo do tempo Assim, a efetividade de uma organização traduz a capacidade de coordenar continuamente no tempo, energias e esforços, de modo a alcançar os resultados e a manutenção da organização. A eficiência e a eficácia garantem que a organização seja efetiva. Fatores Críticos (ou chave) de Sucesso (FCS) Em cada mercado, pode encontrar-se um conjunto de fatores de grande influência no desempenho das empresas. Esses são os atributos valorizados pelos consumidores nas suas opções de compra. Em relação a esses fatores a empresa tem de garantir um bom desempenho para obter sucesso no mercado. Esses fatores designam-se de fatores críticos de sucesso (FCS). É fundamental definir os FCS no mercado, ou seja, têm de ser definidas e aplicadas estratégias/ orientações e medidas corretamente para que a empresa possa aproveitar as suas oportunidades e evitar as ameaças e riscos, tornando-se mais eficazes.  Capacidades e Prognóstico estratégico Características das empresas com melhores práticas de planeamento de Marketing - Selecionam os mercados: objetivo onde têm mais vantagens e abandonam ou recusam os mercados em que são mais fracos. - Todos os seus departamentos têm uma orientação de mercado - Existe uma relação profissional entre todos os departamentos de marketing, I&D e produção - Apresentam sistemas de incentivo para as condutas mais adequadas - Estimulam e controlam de forma permanente a satisfação e fidelidade dos seus clientes - Geram um sistema de formação de valor e colaboração com os principais fornecedores e distribuidores - São capazes de desenvolver de forma adequada a notoriedade e imagem de marca - São flexíveis no momento de satisfazer as diferentes necessidades dos seus clientes Processo de Planeamento de Marketing PROCESSO DE PLANEAMENTO = PLANEAMENTO + EXECUÇÃO + CONTROLO O processo de planeamento de marketing tem a finalidade de mapear o caminho que deve ser seguido até alcançar os resultados desejados e conduzir os esforços para a sua realização pela gestão estratégica de marketing. O planeamento e o plano de marketing tornam percetível aquilo que é muitas vezes difícil de perceber. Torna-se determinante, pois é base do dos planos estratégicos e de negócios, sendo na maioria das vezes a interface entre o marketing interno e o marketing externo. O planeamento de marketing é constituído por: - Aspetos formais do planeamento: componentes dos planos de marketing - Aspetos processuais do planeamento: implementação dos planos de marketing Processo de Planeamento de Marketing vs Plano de Marketing Relação do plano estratégico com o plano de markeitng Estratégia e planeamento estratégico  Como definir um planeamento estratégico? O planeamento estratégico constitui um meio para a empresa delinear, organizar e controlar o seu destino. O sucesso na realização de objetivos está relacionado com a capacidade que uma organização tem de explorar as oportunidades do ambiente de mercado e minimizar as ameaças, constituindo o planeamento da estratégia como um meio de gerir esse processo e uma forma de (capacidade de) resposta.  Como definir a estratégia? A estratégia é a gestão da mudança, uma capacidade de adaptação inteligente ao ambiente e a criação de um rumo e de um futuro desejado; a estratégia envolve a obtenção de retorno rentável no longo prazo; a estratégia é uma forma de conseguir a organização.  Aspeto em comum entre Estratégia e Planeamento Estratégico Ambas consideram que as organizações têm de lidar com um ambiente em mudança, complexo, no qual se pretendem realizar objetivos e definir um futuro desejado. Considera-se também que os conceitos de planeamento de marketing e o planeamento estratégico de marketing estão interligados aos conceitos de estratégia e de planeamento estratégico. Visto não se poder discutir isoladamente o planeamento estratégico de marketing sem ter noção do modelo de planeamento estratégico da empresa. Gestão de Marketing, Gestão Estratégica, Marketing e Estratégia (numa ótica de planeamento de Marketing)  Marketing Estudo da forma como as transações são criadas, estimuladas, facilitadas e valorizadas.  Gestão de Marketing Envolve a criação e a oferta eficiente de valor que estimule as transações desejadas. A gestão de marketing, como área disciplinada, procura conseguir determinadas respostas nos outros através da criação de valores.  Capacidades e competências de um marketer: Poder de Análise - Do Mercado (estrutura, dimensão, localização, necessidades, avaliação, valores, perceções..) - Do Mix - Sobre as formas de oferecer valor ao mercado (aos clientes) - Como organizar atividades - Como medir os resultados da sua atividade  Marketing (visão convencional) Decisões como filosofia de gestão ou organizacional. Conjunto de crenças em que o marketing é tudo e tudo é marketing. Conjunto de elementos estratégicos Responsável pela gestão de programas de marketing Processamento de informação micro e macro empresarial  Marketing como Gestão Estratégica Decisões sobre a composição do portfólio da empresa, a declaração da missão, alocação de recursos. Pensar no tipo de organização que é e que quer ser e em todo o processo até lá chegar. Definir o caminho a longo prazo. Como criar valor à sociedade Como combinar as nossas capacidades com as oportunidades. Razões para o sucesso e vantagens (benefícios) do planeamento Planear é uma previsão antecipada do futuro. Uma procura de objetivos futuros, mobilizando os recursos (que são limitados), uma preparação metódica para a ação e o desenvolvimento de estratégias. Planear é criar condições para que a organização não seja apenas eficiente e eficaz, mas, constantemente competitiva. Tornando-se assim uma forma de promover a sobrevivência da organização e garantir a superioridade e a competitividade. O planeamento de marketing é um fator de estimulo interno e de motivação de gestão de recursos e capacidade de decisão de gestão, facilitando a formulação da estratégia e a implementação, a avaliação e controlo de ações de ações de marketing, e por conseguinte, facilitando a gestão da mudança. Razões para o insucesso do planeamento O planeamento estratégico não é pensamento estratégico, este deve ser feito pelas empresas como programação estratégica de visões que já existem. O planeamento estratégico não é estratégico, de modo como é realizado por muitas empresas, pois é efetuado de modo ‘copy paste’ e com regras demasiado simples com base num ritual de atividades previamente calendarizadas, abdicando daquilo que é essencial – a exploração de oportunidades e do caráter de evolução. Não devemos esquecer que a estratégia é um processo (deliberado ou emergente) de aprendizagem criativa de ideias e interativa com o meio ambiente de mercado. Requisitos para obter Criação e Inovação Estratégica - Vozes novas - Conversa novas Com capacidade de (gestão de) coordenação, de - Novas paixões informação e de comunicação e de controlo das intenções - Novas perspetivas estratégicas - Novas experiências Benefícios do Planeamento de Marketing Melhor coordenação das atividades. Melhora a comunicação entre os executivos. Melhor identificação das mudanças e desenvolvimentos esperados. Obriga a direção da empresa a pensar de forma sistemática sobre o futuro. Aumenta a predisposição, a preparação e a agilidade da empresa para a mudança. Melhora o ajustamento e alocação dos recursos disponíveis face ás oportunidades do mercado. Minimiza as reações não racionais a acontecimentos inesperados. Reduz conflitos sobre objetivos de marketing. O planeamento e o plano são instrumentos de revisão continua das atividades e operações de marketing. Permite uma análise sistemática da formulação de estratégias conducentes a níveis mais altos de rentabilidade de projetos e de investimentos. Instrumento para comunicar as metas desejadas e as estratégias e atividades escolhidas. Melhor coordenação das atividades Os planos de marketing facilitam o controlo, avaliação e ações corretivas de marketing. Os planos de marketing permitem uma melhor identificação e alocação dos recursos e, por consequência, poupanças de tempo e de meios monetários Ferramenta de análise de marketing, ao nível dos clientes, capacidades e recursos da empresa e concorrência. Melhor seleção e gestão de mercados e clientes. Melhor formulação da estratégia de marketing e do desenvolvimento do marketing mix. Servir melhor o cliente. Contribui para a maximização de resultados. Minimiza as ameaças. A empresa tem maior capacidade de reação face ao mercado e à concorrência. Melhor visualização e interpretação das forças e fraquezas. Melhor motivação e capacidade de gestão de mudança. Funções do sistema de planeamento de Marketing Formalizar o processo de decisão estratégica e logo um marketing menos á deriva Sistemática vigilância sobre o meio ambiente Criar capacidade de pensamento, de análise e de previsão de marketing Coordenar o processo de decisão da empresa e dos objetivos Utilizar uma linguagem estratégica comum Maior capacidade de decisão e antecipação Razões da ausência de um planeamento de Marketing Dificuldade de pensar e planear Dificuldade em analisar as variáveis controláveis e incontroláveis Segredos de negócio Falta de competências de marketing Vantagens do planeamento de Marketing A análise sistemática interna e externa gera uma melhor compreensão e leitura do contexto em que a empresa atua. A fixação de objetivos permite uma melhor orientação para os resultados e definição de responsabilidade. A articulação das iniciativas planeadas promove uma maior envolvimento das equipas e dos diversos departamentos, evitando o improviso e deixar o marketing à deriva. Os mecanismos de controlo de resultados facilitam a deteção de mudanças no ambiente (como o processo de planeamento, pois exige sintonia como o mercado constante adaptação à mutação das variáveis controláveis e incontroláveis) e correção de desvios. Deteta as ameaças e as oportunidades. Promove e calibra melhor a gestão por objetivos. Permite uma melhor tomada de decisões baseadas em cenários e factos concretos e quantificados. Deteta pontos fortes e fracos. Identifica indicadores comerciais a medir durante o processo. Estabelece processos de correção face a desvios. Prevê cenários alternativos e permite pensar melhor antes de atuar. Quantifica resultados a sua coordenação e otimização. Minimiza a ocorrência do insucesso sendo um sistema de alerta Dá à empresa maior “músculo de marketing ”, enfrentado melhor as barreiras, riscos e incerteza de mkt, diminuindo a imprevisibilidade. Prevê constrangimentos e desencadeia as ações adequadas. Evita a miopia de mkt. Argumentos contra o Planeamento Não se pode planear porque é impossível prever o futuro. Ainda que planear seja necessário, muitas das vezes não temos a informação necessária. Muitas vezes planeia-se mas não se escreve Existência de um Sistema de Planeamento de Marketing Uma empresa com um sistema de planeamento de mkt tem: - Objetivos amplamente compreendidos. - Altos níveis de informações acionáveis de mercado. - Empregados altamente motivados - Maior coordenação inter-funcional. - Mínimos desperdícios e duplicação de recursos. - Aceitação de mudança contínua e um claro entendimento das prioridades. - Maior controle sobre o negócio e menos vulnerabilidade ao inesperado. Ausência de um Sistema de Planeamento de Marketing mpresas sem sistemas efetivos de planeamento de marketing tendem a sofrer consequências organizacionais comerciais mais sérias quando as ondições ambientais e competitivas se tornam hostis e instáveis. rocesso de planeamento e Conteúdos e Marketing  1ª ANÁLISE DA SITUAÇÃO Perguntas a Responder Informação Necessária Conteúdo do plano de MKT Diagnóstico Análise da Situação Onde estamos? Evidencia os dados mais Quais são as tendências atuais e as Análise interna da empresa relevantes da análise interna e externa necessidades do mercado? Análise externa da empresa: - mercado e ambiente Análise SWOT Prognóstico (macro e micro) Evidencia as principais ameaças e Onde estará a empresa no futuro? oportunidades do ambiente (externo, Que mudanças se podem realizar? pontos fortes e débeis (interno) Que resultados se podem obter? da empresa  2ª OBJETIVOS Perguntas a Responder Informação Necessária Conteúdo do plano de MKT O que pretendo obter? Volume de vendas Que volume de vendas, benefícios Posicionamento Definir os objetivos qualitativos ou ou rentabilidade a conseguir para a Participação específica no mercado quantitativos, que se pretendam alcançar empresa? Benefícios Onde pretendo chegar?  3ª FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Perguntas a Responder Informação Necessária Conteúdo do plano de MKT Segmentação Como se alcançarão os objetivos? Posicionamento Apresentar as diretrizes de marketing Quais são os fatores críticos Posição competitiva (estratégias) necessárias para a consecução de êxito? Produto- mercado dos objetivos Marketing- mix  4ª IMPLEMENTAÇÃO OPERACIONAL Perguntas a Responder Informação Necessária Conteúdo do plano de MKT Plano de Ação Atividades necessárias O que se fará? Define que uma das ações surgidas da Recursos necessários (humanos, Como se fará? estratégia, os seus prazos, responsáveis e Financeiros e materiais) Quem o fará? custos Pessoas responsáveis por cada ação Quando se fará? Orçamento e Previsão de Vendas Prazos de execução Quanto custará? Quantifica o custo das ações e dos Custo Que resultados se espera obter? recursos necessários e dos resultados Resultados esperados esperados   5ª CONTROLO E AUDITORIA DE MARKETING Perguntas a Responder Informação Necessária Conteúdo do plano de MKT Que medidas se devem adotar para Indica como se controla o plano para Indicadores comparativos de detetar o cumprimento do plano? detetar possíveis desvios e aplicar medias objetivos e resultados Que medidas prospetivas? corretivas e prospetivas Modelo Kloteriano de planeamento Convencional de Marketing SECÇÃO OBJETIVO Sumário executivo Breve resumo geral para ‘consumo da gestão’ Dados de base sobre o mercado, produto, concorrência, Situação de marketing atual distribuição e ambiente Análise de oportunidade Principais forças e fraquezas, oportunidades e ameaças Em termos de volume de vendas, quota de mercado Objetivos e lucros Abordagem de marketing que irá cumprir os Estratégias de marketing objetivos do plano e quanto é que isso irá custar? O que é que irá ser feito? Quem é que o irá fazer? Programas de ação Quando é que se irá fazer? Quanto irá custar? Lucro e prejuízos projetados Contrapartida financeira do plano Controlos De que forma o plano irá ser monitorizado? Modelo de Hooley (fases e etapas) de planeamento Convencional de Marketing Fases Etapas e atos de MKT Missão Objetivos organizacionais Estabelecimento de metas e alvos Estabelecer objetivos de vendas Estabelecer níveis que quota de mercado Estabelecer objetivos financeiros Auditoria de marketing Assunções Análise prévia Análise do ambiente de marketing Revisão de metas Forças e fraquezas da empresa Oportunidades e ameaças do mercado Estratégia de marketing geral Objetivos e estratégias de marketing Resultados esperados Planos para produtos de serviços existentes Formulação da estratégia Planos para o estabelecimento de preços Planeamento do Marketing mix Planos para a distribuição Planos para a publicidade e promoção Planos para a gestão de vendas Planos e mixes alternativos Orçamento Missão Alocação de recursos e monitorização Programa de implementação detalhado para o 1ºano Gestão e controlo Programas Gestão do esforço de marketing Monitorização e controlo Evolução A dicotomia entre a formulação e implementação Do planeamento de marketing a outros modelos de planeamento  Abordagem convencional da formulação e implementação da estratégia de Marketing  Implementação do marketing como uma questão formal de planeamento  Integração dos processos de formulação e implementação da estratégia de Marketing Processo alternativo de planeamento estratégico de Marketing 1 Processo alternativo de planeamento estratégico de Marketing 2 Modelos de Elaboração da estratégia (e do planeamento estratégico)  Modelo de Planeamento O processo de planeamento ocorre de forma sequencial traduzindo-se numa procura planeada de soluções ótimas para problemas definidos; é um processo bastante racional.  Modelo Interpretativo Este modelo vê a organização como um conjunto de associações, onde se assiste à partilha de valores, perceções e crenças, as quais funcionam como referências. A estratégia é produto dos valores, atitudes e ideias da organização.  Modelo Político A estratégia é fruto do conflito, interesse e compromisso das partes relacionadas com a empresa. Sendo a estratégia o resultado da negociação e do confronto têm mais influência aqueles que detêm mais poder.   Modelo Lógico Incremental Neste modelo a estratégia emerge de subsistemas estratégicos, cada um relativo a um diferente tema estratégico. Os objetivos estratégicos são baseados no reconhecimento das necessidades não sendo um processo muito estruturado e analítico. A informação é escassa, os objetivos são vagos e pouco consistentes.  Modelo Ecológico O ambiente impõe-se, as estratégias são prescritas havendo pouca liberdade de escolha e a organização carece de se adaptar com sucesso ao ambiente.  Modelo de Liderança Visionária Neste modelo a estratégia resulta da visão do líder, sendo sustentada pela sua credibilidade pessoal e pelo envolvimento deste. Modelo Multidimensional da elaboração do Planeamento de Marketing (estratégico)  Modelo Prescritivo ou Sinótico Processo: procedimentos altamente lineares, metódicos e sequenciais. Baseado num problema predeterminado. Listagem de alternativas e otimização Objetivo/ Intenção: procura proactiva da identificação de problemas e oportunidades. Objetivos carismáticos. Participantes: participação extensiva na procura e integração de informação. Decisão final tomada pelos executivos de topo. Assume-se que existe consenso quanto aos objetivos e, portanto, existe baixo grau de conflito de poder.  Modelo Incrementalista ou Adaptativo Processo: procedimentos em série, apartados e incrementais. Baseado na reação a situações que surgem e em comportamentos satisfatórios. Abrangência limitada devido ao facto de haver capacidade mental limitada para procurar informação. A rápida mudança ambiental afeta a integração de decisões. Objetivo/Intenção: estratégia reativa decorrente do facto de se pretender sempre mudar o estado das coisas. Objetivos de origem interna ou indígena. Participantes: participação limitada na procura e integração da informação. A decisão final é tomada pelos executivos de topo assumindo-se que o consenso quanto aos objetivos é um ideal e o conflito é a norma. Há uma interação informal.  Modelo Interpretativo Processo: completamente intuitivo e irracional. É baseado em comportamentos completamente irracionais que passam por ignorar dados que não são consistentes com a ideologia. Pouca ou nenhuma abrangência dado que as decisões são baseadas na intuição e julgamento do decisor e na experiência passada em consistência com a ideologia e a cultura. Objetivo/Intuição: resolução de problemas seletiva, envolvendo a seleção de apenas os problemas que podem ser resolvidos no contexto da ideologia prevalecente. Possui objetivos intuitivos. Participantes: o secretismo na tomada de decisão é encorajado. A decisão final é tomada pelos executivos de topo e os conflitos são limitados uma vez que os decisores se circunscrevem à estratégia decorrente das normais práticas existentes. Há uma interação formal e tomada de decisão individualizada baseada na intuição individual. Criticas e problemas do Planeamento Formal A previsão e a realidade A formulação e a implementação. O pensar e o agir. A estratégia e a tática. Processamento sem coordenação de informação contra a compreensão da mesma e a interiorização de uma estratégia. O planeamento não produz estratégia porque não é capaz de estimular um processo de aprendizagem, inibindo a visão, limitando e fragmentando as variáveis estratégicas e a capacidade de responder aos desafios da incerteza do ambiente. A alternativa passa por ver a estratégia como visão e como um processo de aprendizagem. É necessária uma nova visão de compromisso, ligar o pensamento (estratégico) ao planeamento (estratégico). O Pensamento e o Planeamento estratégico Pensamento estratégico Destruição do alinhamento Realidade Futuro presente desejado Planeamento estratégico Criação do alinhamento